《業(yè)財(cái)融合問題分析開題報(bào)告》

一、題目來源背景隨著深化國有企業(yè)改制和公司管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得公司管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，公司對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。以“業(yè)財(cái)融合”為著力點(diǎn)開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，推進(jìn)財(cái)務(wù)全面融入業(yè)務(wù)，讓財(cái)務(wù)從公司價(jià)值的角度，穿越各個(gè)流程，匯聚整合各方數(shù)據(jù)，最終目的在于通過資源配置在引導(dǎo)前端業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)助力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。自A公司實(shí)行結(jié)構(gòu)重組以來，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司所屬的網(wǎng)絡(luò)通信與工程處面臨的壓力不僅僅來自本地同行的競(jìng)爭(zhēng)，同樣還面臨工程項(xiàng)目難度加大和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高等問題，這需要公司在業(yè)財(cái)融合方面進(jìn)行提升。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)工作是整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的末端，以事后交易記錄與記賬為重點(diǎn)，往往前端發(fā)生的業(yè)務(wù)上的差錯(cuò)到了財(cái)務(wù)這一環(huán)節(jié)才暴露出來，事后處理無法達(dá)到事前控制的效果，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合度比較差。同時(shí)，前端業(yè)務(wù)結(jié)算的不及時(shí)也會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。因此，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通和配合，保障業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，建立屬于公司內(nèi)部的業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)顯得至關(guān)重要。二、主要研究?jī)?nèi)容、應(yīng)用價(jià)值、改進(jìn)及創(chuàng)新研究?jī)?nèi)容：隨著“業(yè)財(cái)融合”在本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中發(fā)揮越來越重要的地位，本文通過分析國內(nèi)外有關(guān)“業(yè)財(cái)融合”的研究現(xiàn)狀，結(jié)合“業(yè)財(cái)融合”的相關(guān)理論，找出現(xiàn)階段傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的對(duì)比分析，通過研究國有企業(yè)改革環(huán)境下，以及目前財(cái)務(wù)工作模式的現(xiàn)狀和存在的突出問題推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)必要性。得出“業(yè)財(cái)融合”的優(yōu)勢(shì)，并說明例舉了“業(yè)財(cái)融合”的重要性和必要性，通過“業(yè)財(cái)融合”優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)模式的劣勢(shì)，對(duì)公司如何實(shí)際探討開展業(yè)財(cái)融合給予實(shí)現(xiàn)策略，通過本次研究，探討業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的實(shí)現(xiàn)途徑和實(shí)際意義。應(yīng)用價(jià)值：1.企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合有利于更好的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，可以更好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，因此我們要從實(shí)際情況出發(fā)，采取科學(xué)合理的方法來推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的水平，促進(jìn)企業(yè)獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。2.業(yè)財(cái)融合可以改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程再造和價(jià)值增值的推動(dòng)作用，在提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)效益，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必選模式。創(chuàng)新：目前學(xué)術(shù)界對(duì)于業(yè)財(cái)融合的研究偏向于理論，在企業(yè)實(shí)踐中沒有具體體現(xiàn)。除此之外，國內(nèi)關(guān)于業(yè)財(cái)融合的研究主要集中在通信企業(yè)，而涉及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的業(yè)財(cái)融合研究寥寥無幾。鑒于此，在本文的研究過程中，將會(huì)主要著眼于以往研究過程中的成功經(jīng)驗(yàn)與存在的疏漏，立足于A公司業(yè)財(cái)融合的實(shí)際建設(shè)情況和實(shí)施效果，解析業(yè)財(cái)融合在運(yùn)營(yíng)管理過程中具體的實(shí)施方式，進(jìn)而分析該項(xiàng)研究存在的不足及其深層次的原因，同時(shí)對(duì)其提出改進(jìn)措施，三、擬采用的研究方法、手段及實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備情況擬采用的研究方法（1）文獻(xiàn)研究法筆者查閱了大量國外與國內(nèi)有關(guān)業(yè)財(cái)融合的文獻(xiàn)資料，歸納了一些研究思路和主要觀點(diǎn)，確定了本文的研究視角。（2）案例分析法本文選取了A公司作為案例研究對(duì)象，在分析了A公司的發(fā)展情況之后，結(jié)合A公司業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建現(xiàn)狀及效果，進(jìn)一步探討了A公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題，并對(duì)其原因進(jìn)行了深入分析，然后提出了相應(yīng)的對(duì)策。研究手段：通過學(xué)校圖書館、網(wǎng)絡(luò)圖書館、廣泛收集相關(guān)文獻(xiàn)，同時(shí)，通過多個(gè)渠道收集案例企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，為本次研究提供良好的數(shù)據(jù)材料與理論基礎(chǔ)。四、進(jìn)度安排11月16日 各位教師上報(bào)策劃案及調(diào)研報(bào)告選題方向11月16日-11月20日 學(xué)生思考論文選題的目的及意義，調(diào)整、審核、確定選題。11月20日 確定學(xué)生的選題及論文指導(dǎo)教師11月23日-11月24日 開題答辯11月24日-12月6日 學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)12月7日-12月8日 第一批論文答辯2021年5月下旬 第二批論文答辯2021年6月上旬 論文二次答辯五、主要參考文獻(xiàn)（外文參考文獻(xiàn)不少于2篇）李張娜.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范[J].企業(yè)天地(下半月刊），2014(3).范文碧.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013(5).馮慧偉.如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].河北企業(yè)，2010(5).盛滌非.析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(04).劉雪松.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造[J].中國總會(huì)計(jì)師.2016(1）：78-81.宋吉峰，劉玉.加強(qiáng)內(nèi)部控制構(gòu)建業(yè)財(cái)融合新體系[J].中國總會(huì)計(jì)師，2014(09).林佩璇.業(yè)財(cái)融合發(fā)展在中國移動(dòng)的推行研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版）；2015(03).魏青峰，楊華.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理初探[J].電力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).?任常軍.論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)活力，2002，(09).?何嘯.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J]..企業(yè)管理與科技.張鵬全，探析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況與創(chuàng)新[M].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2010年22期.愈學(xué)玲.企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析?[J].新選擇，2006，(07).焦東林.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及規(guī)模的優(yōu)化[J].會(huì)計(jì)之友，2008，(31):47～48.吳秋.加強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策[J].決策與信息，2009，(1):57～58.?王挺，淺談我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面問題及對(duì)策?[M].金融經(jīng)濟(jì)，2010年20期.Bramante,MartinH,JamesL.SharedServices:AddingValuetotheBusinessUnits[M].JohnWiley&Sons,Inc,2013.BrendonYoung.Accountingandriskmanagement:Theneedforintegration[J].JournalofOperationalRisk.2011,6(1):37~53.GeorgeValiris,MichalisGlykas.CriticalreviewofexistingBPRmethodologies:Theneedforaholisticapproach[J].BusinessProcessManagementJournal.1999,5(1):65~86.指