2020年給力的syb創(chuàng)業(yè)計劃書

給力的syb創(chuàng)業(yè)計劃書syb 創(chuàng)業(yè)計劃書范文第期學(xué)員日期年月日姓名.企業(yè)描述主要經(jīng)營范圍(產(chǎn)品或服務(wù)描述)我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。主要從事小型手工藝品的設(shè)計、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售。主要產(chǎn)品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共 18個品種。本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因，暫不零售，將來準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場需求，改進設(shè)計和生產(chǎn)。產(chǎn)品市場前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來我省旅游的游客80%的會買紀(jì)念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。所屬行業(yè)類型：X生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□運輸□家庭手工業(yè)□其它二.創(chuàng)業(yè)者個人情況描述以往的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營經(jīng)歷(包括時間)黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有 20余年的經(jīng)驗。擔(dān)任過班組長，有一定的生產(chǎn)組織能力。李燕：在供銷社當(dāng)過售貨員和業(yè)務(wù)組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)黃亮、李燕均初中畢業(yè)配偶職業(yè)狀況：□在職□下崗、失業(yè)□病 (退)休子女：□在讀□工作□失業(yè)三.市場評估目標(biāo)客戶描述：最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。目標(biāo)客戶是各旅游景點的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。今后，可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率：市場容量為30萬件，當(dāng)?shù)毓?yīng)量僅為 19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。如果，我廠能占有這 11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時，采取各種方法改進設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發(fā)展的余地很大。市場容量的變化趨勢隨者西部大開發(fā)的進程，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功，有領(lǐng)先一步的意識，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計一代、開發(fā)一代”。競爭對手的主要優(yōu)勢：相對于競爭對手的主要劣勢：起步早1.起步晚有雇工，產(chǎn)量大2.產(chǎn)量小在景點擺攤，了解市場3.不了解市場價格低4.價格比他們高1元有一定的銷售渠道5.沒有渠道有一定的經(jīng)驗6.沒有經(jīng)驗7.7.8.8.9.9.你可能感興趣的創(chuàng)業(yè)計劃書推薦閱讀：1.20XX 書吧創(chuàng)業(yè)計劃書(精品)2.20XX“代駕公司”項目創(chuàng)業(yè)計劃書模板最新大學(xué)生完整創(chuàng)業(yè)計劃書范文最基本:創(chuàng)業(yè)計