建筑工程公司施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度

建筑工程公司施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度一、環(huán)境保護(hù)管理制度環(huán)境保護(hù)責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)本公司各項目經(jīng)理部必須成立現(xiàn)場環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總工程師擔(dān)任，設(shè)專（兼）職環(huán)保員一人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的日常管理工作，技術(shù)部為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常管理工作。各項目經(jīng)理部必須建立有效的環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)和自我保證體系，并保持施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的正常運(yùn)行。項目經(jīng)理部主要職責(zé)各項目經(jīng)理部是公司環(huán)境保證體系的具體落實(shí)者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司環(huán)境安全方針和相關(guān)的法律法規(guī)。對環(huán)境保護(hù)體系的實(shí)施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)項目部環(huán)境因素、重大環(huán)境因素的識別、危險源、重大安全風(fēng)險的識別與評定，建立項目部環(huán)境因素臺帳、重大環(huán)境因素清單，危險源臺帳和重大安全員風(fēng)險清單及控制計劃。負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境保證管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案及安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)配備滿足要求的各類管理人員，建立健全項目各級人員環(huán)境職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。組織進(jìn)行三級安全教育，進(jìn)行環(huán)境、安全交底，進(jìn)行分包環(huán)境保證管理的考核和評定。負(fù)責(zé)配備足夠的工程項目施工管理過程的環(huán)境保證資源，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度、成本的管理，保證項目環(huán)境，保證體系的運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織項目每月進(jìn)行環(huán)境管理體系的運(yùn)行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)糾正措施的制定，實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證。二、安全生產(chǎn)獎罰制度總則為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，健全安全組織，強(qiáng)化安全管理加強(qiáng)安全監(jiān)督，檢查和安全獎罰力度，特制定本制度。公司所屬各單位，均執(zhí)行本制度。季度評價獎罰公司對各施工現(xiàn)場及分公司進(jìn)行安全檢查，以建設(shè)部頒布發(fā)的《施工企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以月檢查評分、季度評比的方式進(jìn)行評價。月檢查評分在次月底3日前公布，作為對施工現(xiàn)場及分公司的安全管理水平的評價，季度內(nèi)各月平均評分為評比獎罰的季度平均評分=本季度各月評分之和/3。季度平均分計算值取小數(shù)點(diǎn)后一位、第二位按四舍五入記錄。季度內(nèi)檢查不足3個月的，按實(shí)際檢查月份算術(shù)平均值記。有兩個及兩個以上施工現(xiàn)場的單位月評分，以被檢施工現(xiàn)場的平均得分計算。月檢查評分=受檢施工現(xiàn)場評分之和/受檢施工現(xiàn)場數(shù)安全管理獎罰在安全生產(chǎn)管理中，自覺落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期檢查執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)，臨時用電標(biāo)準(zhǔn)化，及時消除施工中的安全隱患，保障安全生產(chǎn)的單位和個人均給予獎勵。4.安全獎罰的實(shí)施（1）進(jìn)行獎勵必須有安全管理部門提供的獎勵報告單和獎勵意見，提交公司安全生產(chǎn)委員會研究決定。（2）領(lǐng)取獎勵金憑安全管理部門開具的《安全生產(chǎn)獎勵通知單》到財務(wù)部門直接支取。（3）獎勵款從安全獎勵基金中支付。（4）罰款以安全管理部填發(fā)的《安全生產(chǎn)罰款通知單》為依據(jù)。