職能部門戰(zhàn)略的內(nèi)容、特點(diǎn)及作用

職能部門戰(zhàn)略的內(nèi)容及特點(diǎn)職能戰(zhàn)略，是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略或者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)的所有職能活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。職能戰(zhàn)略是在為貫徹實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，在特定職能領(lǐng)域進(jìn)行的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與安排。職能部門戰(zhàn)略的內(nèi)容及特點(diǎn)職能戰(zhàn)略的類型企業(yè)職能戰(zhàn)略通?？煞譃槿悾荷a(chǎn)運(yùn)營類型的職能戰(zhàn)略、資源保障類型的職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略支持類型的職能戰(zhàn)略。1、生產(chǎn)運(yùn)營類型的職能戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)營型職能戰(zhàn)略，是企業(yè)或業(yè)務(wù)單位的基本職能戰(zhàn)略。它從企業(yè)或業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本職能出發(fā)，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持，包括研發(fā)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等。2、資源保障類型的職能戰(zhàn)略資源保障類型的職能戰(zhàn)略，是為總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供資源保障與支持的職能戰(zhàn)略，包括有財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、知識(shí)管理戰(zhàn)略等。3、戰(zhàn)略支持類型的職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略支持類型的職能戰(zhàn)略，是從企業(yè)整體上提供企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支持的戰(zhàn)略，包括組織管控戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略等。對很多企業(yè)而言，人力資源戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以及組織控制戰(zhàn)略是企業(yè)要著重關(guān)注的職能戰(zhàn)略。職能部門戰(zhàn)略的特點(diǎn)一、職能部門戰(zhàn)略服從于總體戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略服務(wù)于總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。它規(guī)定了企業(yè)在某一職能領(lǐng)域的努力方向，服從于企業(yè)開展的總體方向。二、職能部門戰(zhàn)略時(shí)間跨度相對較短職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)短期的經(jīng)營活動(dòng)。時(shí)間跨度短于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，一般在1-2年之內(nèi)。這樣，職能部門的管理者不僅可以專注于當(dāng)前要開展的工作，又可以相對超前地、全方位地認(rèn)識(shí)職能部門所面臨的經(jīng)營環(huán)境,及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并作出相應(yīng)調(diào)整。三、職能部門戰(zhàn)略的內(nèi)容具有針對性和專業(yè)性職能部門戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更具體、更專業(yè)，更有行動(dòng)導(dǎo)向。職能部門戰(zhàn)略必須比總體戰(zhàn)略更具體、更明確，才能為職能管理者提供具體的工作指導(dǎo)，使其明確工作方向和具體的工作目標(biāo)。四、職能部門戰(zhàn)略的制定需要職能管理人員的參與職能部門戰(zhàn)略的執(zhí)行者往往是職能部門的管理者，戰(zhàn)略的制定離不開基層管理者的積極參與。在職能部門戰(zhàn)略制定階段，吸收基層管理人員的意見，可以使他們清楚自己所需要達(dá)成的目標(biāo)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，對職能戰(zhàn)略的順利實(shí)施十分重要。以上就是職能部門戰(zhàn)略的內(nèi)容及特點(diǎn)的相關(guān)介紹。職能戰(zhàn)略的作用有哪些職能戰(zhàn)略是什么？職能戰(zhàn)略的作用有哪些?職能戰(zhàn)略描述了各職能部門在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略過程中所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要借助職能戰(zhàn)略。什么是職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略，是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)各方面的職能活動(dòng)進(jìn)行的一種規(guī)劃。職能戰(zhàn)略描述了各職能部門在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略過程中所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部主要職能部門的短期戰(zhàn)略規(guī)劃，使得職能部門的管理人員可以清楚認(rèn)識(shí)到職能部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的職責(zé)和要求。職能戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)“如何把事情做好”。因此從本質(zhì)上講，職能戰(zhàn)略是各職能如何適應(yīng)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的戰(zhàn)略，是職能工作如何與總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的作用有哪些職能戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要借助職能戰(zhàn)略。沒有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略就會(huì)失去服務(wù)對象和方向。沒有職能戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略將失去各職能領(lǐng)域的支持，實(shí)施起來就沒有了基礎(chǔ)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略將成為空中樓閣。職能戰(zhàn)略必須與企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相輔相成。具體而言，企業(yè)職能戰(zhàn)略的作用如下：1、明確公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。2、說明、確立和檢驗(yàn)公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而不僅僅受其限制。3、使得公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更加具體化，從而到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。4、使公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)為導(dǎo)向，檢驗(yàn)其是否正確可行。職能戰(zhàn)略的制定職能戰(zhàn)略所處的地位和特點(diǎn)，決定了職能戰(zhàn)略的制定必須以企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為前提條件。同時(shí)，要合理分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的資源能力。1、明確總體戰(zhàn)略的基本要求企業(yè)總體戰(zhàn)略具有整體性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)，是制定各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，當(dāng)制定職能戰(zhàn)略，首先應(yīng)該明確企業(yè)的開展方向和目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，明確企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本要求,并確?？傮w戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間的一致性。2、職能環(huán)境分析職能環(huán)境分析是在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，分析影響企業(yè)各項(xiàng)職能活動(dòng)的內(nèi)外部因素。外部因素的分析應(yīng)以目標(biāo)客戶和競爭對手為重點(diǎn)，內(nèi)部因素的分析應(yīng)以自身的資源和能力為重點(diǎn)。通過分析，確定自己的基本對策和職能戰(zhàn)略選擇的原那么。3、職能的戰(zhàn)略選擇通過對職能環(huán)境的分析，可以發(fā)現(xiàn)同一