中學(xué)上學(xué)期工作計(jì)劃

中學(xué)上學(xué)期工作計(jì)劃2023中學(xué)上學(xué)期工作規(guī)劃

指導(dǎo)思想：

以“****”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹**大精神，全面貫徹教育方針，全面推動(dòng)素養(yǎng)教育直面新課改。

工作目標(biāo)：

抓實(shí)過程治理，確保教學(xué)質(zhì)量獲區(qū)一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)保量升質(zhì)，再創(chuàng)輝煌的目標(biāo)任務(wù)。

一教學(xué)工作：

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，一切工作均圍繞這一中心綻開

1、進(jìn)一步貫徹教管11條和21條，強(qiáng)化過程治理，每月對(duì)“六仔細(xì)”工作檢查一次，做到有記載，有小結(jié)，有整改措施，年級(jí)主任由校長(zhǎng)檢查，校長(zhǎng)由教育主任檢查，年級(jí)主任會(huì)同教研組長(zhǎng)對(duì)教師“六仔細(xì)”狀況進(jìn)展檢查。

2、不定時(shí)動(dòng)態(tài)檢查，聽課不通知，隨時(shí)對(duì)備課，作業(yè)批改良行檢查。

3、向教研要質(zhì)量：本學(xué)期五大組分別開展八次大型教研活動(dòng)，每次活動(dòng)先說課，后上課，最終評(píng)課，每人必有8次說課材料，每份說課材料嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金6元；說課材料必需按指導(dǎo)組制定的標(biāo)準(zhǔn)說課，積極選派教師外出學(xué)習(xí)，參與各級(jí)教研會(huì)，～，充電，更新觀念。

4、開校1——3周每人上一節(jié)示范課，只聽不評(píng)，由教育處安排，教研組長(zhǎng)牽頭。

5堅(jiān)持每月一次學(xué)月考試，每次考試須有試卷分析，年級(jí)主任進(jìn)展質(zhì)量分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，增加整改措施。

6、加強(qiáng)試驗(yàn)教學(xué)和信息技術(shù)課教學(xué)，不擠占，不走過場(chǎng)，特殊是畢業(yè)班試驗(yàn)教學(xué)，開校初應(yīng)早安排，早預(yù)備，確保萬(wàn)無(wú)一失。

7、加強(qiáng)音、體、美和勞技教學(xué)，音樂及美術(shù)課擔(dān)心排上自習(xí)，擔(dān)心排上其它課，體育課不搞放羊式，體育教師必需到堂，區(qū)籃球賽早選對(duì)象，早培訓(xùn)，力爭(zhēng)獲獎(jiǎng)，本學(xué)期開一次體育教研會(huì)，仔細(xì)組織好初三體育考試。

二德育工作

1、加強(qiáng)校風(fēng)建立。學(xué)生中午、晚上不出校門，（課間操、體育課、課外活動(dòng)除外），不進(jìn)教師寢室，不吃零食，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

2、堅(jiān)持周一升旗儀式，培育學(xué)生愛國(guó)主義情感。

3、辦好三欄一站，辦好團(tuán)校，“五四”青年節(jié)進(jìn)展一批新團(tuán)員，并進(jìn)行慶祝活動(dòng)，辦好家長(zhǎng)學(xué)校。

4、加強(qiáng)德育宣傳，每月上交兩篇*，力爭(zhēng)在縣市級(jí)以上刊物發(fā)表。

5、搞好依法治校工作，確保依法治校合格學(xué)校驗(yàn)收過關(guān)，“縣文明單位牌子”到位，有關(guān)資料開校初有規(guī)劃有步驟落實(shí)到位。

6、綠化外操場(chǎng)，本學(xué)期利用“植樹節(jié)”在外操場(chǎng)四周栽上樹木花草。

7、加強(qiáng)班主任工作，連續(xù)實(shí)行上學(xué)期班主任工作考評(píng)細(xì)則。

三教育科研工作

科研興校，科研強(qiáng)校。鼓舞教師撰寫教育教學(xué)論文，論文在國(guó)家、盛市、縣刊物發(fā)表或溝通，每篇獎(jiǎng)金100元、80元、50元、30元，以證件或刊物為準(zhǔn)。教師應(yīng)多看各種業(yè)務(wù)雜志，承受新觀念、新信息，盡快適應(yīng)新課改。

四工會(huì)工作

工會(huì)要提高民主治理水平，幫忙領(lǐng)導(dǎo)開展工作，協(xié)調(diào)干群關(guān)系，推行校務(wù)公開，每月開展一次活動(dòng)，積極參與三月分區(qū)職工籃球賽，舉辦一次以《工會(huì)法》為主要內(nèi)容的宣傳?？?/p>

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篇2：年寒假社區(qū)工作規(guī)劃

2023年寒假社區(qū)工作規(guī)劃

依據(jù)街道關(guān)工委2023年寒假工作的規(guī)劃安排和要求，結(jié)合新華社區(qū)實(shí)際，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，積極協(xié)作街道和學(xué)校做好假期未成年人的思想、法制、安全、教育工作。為開展豐富多彩、安康、開心的假期活動(dòng)，特制定社區(qū)寒假工作規(guī)劃：

一、為加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳教育，普及衛(wèi)生學(xué)問、發(fā)揚(yáng)中華民族愛清潔講衛(wèi)生的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織孩子們從我做起，從身邊做起，仔細(xì)細(xì)致地搞好環(huán)境衛(wèi)生，綠化美化環(huán)境。組織開展社區(qū)環(huán)境愛護(hù)活動(dòng)，以清理身邊白色垃圾為主題，大力做好愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，使孩子們?cè)诙冗^新年的同時(shí)增加對(duì)衛(wèi)生工作的重視和喜愛。

二、協(xié)作街道關(guān)工委、學(xué)校，開展對(duì)未成年人的法制教育。為提高青少年自覺遵紀(jì)守法的意識(shí)和自我愛護(hù)的學(xué)問，社區(qū)為孩子們預(yù)備了“以案說法”專題講座，請(qǐng)社區(qū)民警于海同志進(jìn)展法律教育課，讓孩子們過一個(gè)安全有意義的寒假。

三、結(jié)合建國(guó)60周年、少先隊(duì)建隊(duì)60周年、“五四”運(yùn)動(dòng)爆發(fā)90周年重大節(jié)和紀(jì)念日，對(duì)孩子們開展愛國(guó)主義革命傳統(tǒng)、民族精神教育。組織孩子們觀看有教育意義的影片，開展學(xué)習(xí)民族英雄事跡，發(fā)揚(yáng)愛家、愛黨、愛國(guó)的民族精神。

四、為傳承中華傳統(tǒng)文化，用圣賢才智熏陶孩子們。中華文化內(nèi)容豐富，博大精深，是價(jià)值極高的精神文化寶藏，是驅(qū)動(dòng)中華民族強(qiáng)大而長(zhǎng)久的精神動(dòng)力。作為中華民族子孫，要了解我們民族的精神和我們民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，針對(duì)孩子們制定適合他們閱讀的傳統(tǒng)文化書籍，以豐富傳統(tǒng)教育學(xué)問，開闊孩子們的視野，提高他們的文化素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

五、開展敬老、愛老、助老活動(dòng)。依據(jù)“就近就便”的原則，組織孩子們到轄區(qū)內(nèi)“夕陽(yáng)紅”養(yǎng)老院慰問演出，使老人享受天倫之樂，讓孩子們?cè)陉P(guān)愛老人的過程中增加敬重老人、孝敬老人的意識(shí)，提高全社會(huì)老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為的意識(shí)。

六、大力開展贊改革開放30周年宏大成就和科技成果的活動(dòng)。以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，開展“贊改革、頌成就、愛祖國(guó)、思黨恩”的主題活動(dòng)。組織孩子們以十七大學(xué)問手抄報(bào)制作的形式學(xué)習(xí)十七大精神；組織參觀轄區(qū)內(nèi)企業(yè)，提高孩子們對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的切身熟悉。

篇3：度行政人事部工作規(guī)劃范本

2023年度行政人事部工作規(guī)劃范本

為協(xié)作公司**年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源治理和行政治理的規(guī)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂**年度工作規(guī)劃，并遵照規(guī)劃開展詳細(xì)工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，幫助各部門達(dá)成公司**年的工作目標(biāo)。

第一局部

人力資源工作規(guī)劃

一、

人員聘請(qǐng)

(一)、思路分析

1、**年是公司成立的第四年，也將是快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請(qǐng)、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌頂峰期的時(shí)機(jī)，補(bǔ)充基層、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)藏。

3、實(shí)行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標(biāo)概述

公司目前屬于進(jìn)展期，**年總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建立。

(三)、詳細(xì)實(shí)施方案

1、熟人包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎(jiǎng)。

2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：連續(xù)和前程網(wǎng)聘請(qǐng)網(wǎng)站合作。

3、海報(bào)聘請(qǐng)：主要面對(duì)基層人員聘請(qǐng)。

(四)、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

1、聘請(qǐng)渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等狀況。

3、做好各項(xiàng)預(yù)備工作：

與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)精確了解需求:

進(jìn)展聘請(qǐng)宣傳：制作聘請(qǐng)海報(bào)。

二、績(jī)效考核

(一)思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種治理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。

(三)詳細(xì)實(shí)施方案

1、連續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)

。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展評(píng)估，對(duì)考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改良狀況進(jìn)展跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

(四)實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，到達(dá)通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順當(dāng)推行。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改良工作方法。

三、培訓(xùn)進(jìn)展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏，培訓(xùn)治理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)展的工作之一，也是培育員工忠誠(chéng)度、分散力的方法之一。

2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)詳細(xì)實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特殊是治理人員進(jìn)展整體素養(yǎng)測(cè)評(píng)，確定員工整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：治理學(xué)問、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部進(jìn)展渠道：內(nèi)部職稱進(jìn)展

行政級(jí)別進(jìn)展(一般職員、主管、經(jīng)理……)

個(gè)人薪酬進(jìn)展

(依據(jù)級(jí)別制訂)

內(nèi)部橫向進(jìn)展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)進(jìn)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)懷員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，留神理需求得到滿意，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

依據(jù)公司行業(yè)進(jìn)展薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可實(shí)行多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥當(dāng)處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期進(jìn)展的重要支柱。**年的設(shè)想，預(yù)備實(shí)行座談、聚會(huì)表

等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)展溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增加員工的歸屬感。

其次局部

行政治理工作規(guī)劃

行政治理工作概括地說，就是要做好三個(gè)效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。

一、

企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建立

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，到達(dá)統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、鼓勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

**年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工承受的詳細(xì)內(nèi)容。

公司內(nèi)部，規(guī)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)分散力，活潑企業(yè)氣氛。

詳細(xì)團(tuán)隊(duì)建立工程擬有

：

1、

文體活動(dòng)

協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉ok等文體活動(dòng)。