2020年中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶模擬試題7(含詳細(xì)答案解析)

六西格瑪黑帶考試部分真題-2004年1[1].確定項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)是下列哪個(gè)角色的責(zé)任A.黑帶B.黑帶大師C.綠帶D.倡導(dǎo)者解析：紅皮書30頁(yè)，倡導(dǎo)者發(fā)起和支持黑帶項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)六西格瑪活動(dòng)負(fù)責(zé)，該題目中的角色也是倡導(dǎo)者的作用,本題答案：D。2[1].在分析X?R控制圖時(shí)應(yīng)A.先分析X圖然后再分析R圖B.先分析R圖然后再分析X圖C.X圖和R圖無(wú)關(guān)，應(yīng)單獨(dú)分析D.以上答案都不對(duì)解析：R是組內(nèi)的波動(dòng)，R圖的失控會(huì)影響到X圖，X圖的上下限依賴極差圖，紅皮書475頁(yè)有詳細(xì)說(shuō)明，中間一段話需要記住，答案：B3[1].質(zhì)量管理大師戴明先生在其著名的質(zhì)量管理十四條中指出“停止依靠檢驗(yàn)達(dá)成質(zhì)量的做法”，這句話的含義是：A.企業(yè)雇傭了太多的檢驗(yàn)人員，對(duì)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不經(jīng)濟(jì)的。B.質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。C.在大多數(shù)情況下，應(yīng)該由操作人員自己來(lái)保證質(zhì)量，而不是靠檢驗(yàn)員保證。D.人工檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確率較低，依靠檢驗(yàn)是不能保證質(zhì)量的。解析：僅僅依靠檢驗(yàn)無(wú)法避免異常，即使檢驗(yàn)出異常，也會(huì)造成很多損失，必須要提前做好設(shè)計(jì)，生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，提前預(yù)防質(zhì)量問題。答案B4[1](多選).六西格瑪管理方法A.起源于摩托羅拉，發(fā)展于通用電氣等跨國(guó)公司B.其DMAIC改進(jìn)模式與PDCA循環(huán)完全不同C.是對(duì)全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)理論的繼承性新發(fā)展D.可以和質(zhì)量管理小組(QCC)等改進(jìn)方法，與ISO9001、卓越績(jī)效模式等管理系統(tǒng)整合推進(jìn)。解析：B錯(cuò)誤，DMAIC本身是要持續(xù)改善的，PDCA也是要不斷循環(huán)改善，兩者有共同之處，答案：ACD5[1](多選).推行六西格瑪管理的目的就是要A.將每百萬(wàn)出錯(cuò)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)降低到3.4B.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力C.追求零缺陷，降低劣質(zhì)成本D.變革企業(yè)文化解析：紅皮書15頁(yè),了解六西格瑪管理學(xué)的含義，六西格瑪要追求零缺陷，追求完美，PPM降低到3.4不是最終的目的，答案：BCD6.[2]在質(zhì)量功能展開(QFD,QualityFunctionDeployment)中，首要的工作是：A.客戶競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估B.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估C.決定客戶需求D.評(píng)估設(shè)計(jì)特色解析：客戶需求是第一位的，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，紅皮書505頁(yè)最后3段內(nèi)容。答案：C7.[2]在某檢驗(yàn)點(diǎn)，對(duì)1000個(gè)某零件進(jìn)行檢驗(yàn)，每個(gè)零件上有10個(gè)缺陷機(jī)會(huì)，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)16個(gè)零件不合格，合計(jì)32個(gè)缺陷，則DPMO為A.0.0032B.3200C.32000D.1600解析：考查DPMO的公式和計(jì)算，注意題目中有提到10個(gè)缺陷的機(jī)會(huì)，答案：B8.[2](多選)顧客需求包括:A.顧客及潛在顧客的需求(VOC)B.法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)需求C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客需求D.供貨商的需求解析：供貨商的需求不是顧客的需求，答案：ABC9.[3]哪種工具可以用于解決下述問題：一項(xiàng)任務(wù)可以分解為許多作業(yè)，這些作業(yè)相互依賴和相互制約，團(tuán)隊(duì)希望把各項(xiàng)作業(yè)之間的這種依賴和制約關(guān)系清晰地表示出來(lái)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)姆治稣页鲇绊戇M(jìn)度的關(guān)鍵路徑，從而能進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。A.PDPC(過(guò)程決策程序圖)B.箭條圖(網(wǎng)絡(luò)圖)C.甘特圖D.關(guān)聯(lián)圖解析：題目中提到了關(guān)鍵路徑，網(wǎng)絡(luò)圖中才會(huì)使用到關(guān)鍵路徑，答案:B10.[3]下述團(tuán)隊(duì)行為標(biāo)示著團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了哪個(gè)發(fā)展階段？團(tuán)隊(duì)的任務(wù)已為其成員所了解，但他們對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方法存在著分歧，團(tuán)隊(duì)成員仍首先作為個(gè)體來(lái)思考，并往往根據(jù)自己的經(jīng)歷做出決定。這些分歧可能引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)的爭(zhēng)論甚至矛盾。A.形成期B.震蕩期C.規(guī)范期D.執(zhí)行期解析：書本86頁(yè)，存在著分歧這是典型的震蕩期的表現(xiàn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段，需要重點(diǎn)掌握每個(gè)階段的內(nèi)容，考試的高頻題目。答案：B11.[3]在界定階段結(jié)束時(shí)，下述哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_定？1、項(xiàng)目目標(biāo)2、項(xiàng)目預(yù)期的財(cái)務(wù)收益3、項(xiàng)目所涉及的主要過(guò)程4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員A.1；B.1和4；C.2和3；D.1、2、3和4。解析：紅皮書108頁(yè)，項(xiàng)目已做完，項(xiàng)目的評(píng)審和成果，答案：D12.[3]在項(xiàng)目特許任務(wù)書(TeamCharter)中，需要陳述“經(jīng)營(yíng)情況”（BusinessCase,也被稱為項(xiàng)目背景）。該項(xiàng)內(nèi)容是為了說(shuō)明：A.為什么要做該項(xiàng)目；B.項(xiàng)目的目標(biāo)；C.項(xiàng)目要解決的問題；D.問題產(chǎn)生的原因。解析：需要說(shuō)明要做該項(xiàng)目的原因，需要立項(xiàng)，答案：A13.[3](多選)親和圖(AffinityDiagram)可應(yīng)用于以下場(chǎng)合:A.選擇最優(yōu)方案B.用于歸納思想，提出新的構(gòu)思C.整理顧客需求D.評(píng)價(jià)最優(yōu)方案解析：紅皮書97至98頁(yè)，對(duì)親和圖的理解，親和圖的只要作用是整理碎片，匯總并歸納思想，A/D是網(wǎng)絡(luò)圖的主要運(yùn)用，答案：BC14.[4]劣質(zhì)成本的構(gòu)成是：A.內(nèi)部損失和外部損失成本B.不增值的預(yù)防成本＋鑒定成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本C.不增值的預(yù)防成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本D.鑒定成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本解析：紅皮書68頁(yè)，外部故障成本的概念，不增值的預(yù)防成本，鑒定成本，內(nèi)部損失和外部損失成本都是劣質(zhì)成本的范圍，答案：B15.[4](多選)以下什么是一個(gè)好的項(xiàng)目問題陳述所共有的組成部分？選擇所有可能的回答：A.問題對(duì)象描述具體B.有清楚的時(shí)間描述C.結(jié)果可測(cè)量D.含有解決方案解析：紅皮書127頁(yè)。問題的陳述的準(zhǔn)則：要具體的，客觀的，可測(cè)量的，可控的，不能提出改進(jìn)方案，不應(yīng)該說(shuō)明原因。答案：ABC16.[4](多選)高端過(guò)程圖(SIPOC)能令員工了解企業(yè)的宏觀業(yè)務(wù)流程是由于:A.它描述了每個(gè)詳細(xì)流程B.它確認(rèn)過(guò)程之顧客C.它確認(rèn)過(guò)程之供方D.它闡明過(guò)程的結(jié)果解析：SIPOC過(guò)程圖是粗略的流程，紅皮書119頁(yè)，答案：D17.[5]下表是一個(gè)分組樣本分組區(qū)間（35，45]（45，55]（55，65]（65，75]頻數(shù)3872則其樣本均值X近似為A.50B.54C.62D.64解析：頻數(shù)計(jì)算，答案：B18.[5]在某快餐店中午營(yíng)業(yè)期間內(nèi)，每分鐘顧客到來(lái)人數(shù)為平均值是8的泊松（Poisson）分布。若考慮每半分鐘到來(lái)的顧客分布，則此分布近似為：A．平均值是8的泊松（Poisson）分布B．平均值是4的泊松（Poisson）分布C．平均值是2的泊松（Poisson）分布D．分布類型將改變。解析：泊松分布的特性是均值=方差，而且n個(gè)泊松分布相加依舊是柏松分布，一分鐘的泊松分布可看成2個(gè)半分鐘泊松分布的相加。答案：B19.[5]一批產(chǎn)品分一、二、三級(jí)，其中一級(jí)品是二級(jí)品的二倍，三級(jí)品是二級(jí)品的一半，若從該批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個(gè)，此產(chǎn)品為二級(jí)品的概率是A.1/3B.1/6C.1/7D.2/7解析:a=2b，b=2c，則，a=4c，則，abc分別為4c2cc，所以a占4/7,b占2/7，c占1/7.隨機(jī)抽取b，計(jì)算結(jié)果的概率為2/7，答案D20.[5](多選)在測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)算重復(fù)性和再現(xiàn)性（R&R）時(shí)，相對(duì)于極差法（RangeMethod）而言，采用方差分析和方差估計(jì)法的優(yōu)點(diǎn)是：A.計(jì)算簡(jiǎn)便B.可以估計(jì)交互作用的影響C.可以進(jìn)行深層次的統(tǒng)計(jì)分析D.是精確算法，計(jì)算結(jié)果沒有誤差解析：之前較早的做法是使用的極差法，但實(shí)際作出的圖形來(lái)看是有一些弊端，使用方差分析的方法帶來(lái)一定的優(yōu)點(diǎn)，所以答案:BC21.[5]在鉗工車間自動(dòng)鉆空的過(guò)程中，取30個(gè)鉆空結(jié)果分析，其中心位置與規(guī)定中心點(diǎn)在水平方向的偏差值的平均值為1微米，標(biāo)準(zhǔn)差為8微米。測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)重復(fù)性（Repeatability）標(biāo)準(zhǔn)差為3微米，再現(xiàn)性（Reproducibility）標(biāo)準(zhǔn)差為4微米。從精確度/過(guò)程波動(dòng)的角度來(lái)分析，可以得到結(jié)論:A.本測(cè)量系統(tǒng)從精確度/過(guò)程波動(dòng)比(R&R%)來(lái)說(shuō)是完全合格的B.本測(cè)量系統(tǒng)從精確度/過(guò)程波動(dòng)比(R&R%)來(lái)說(shuō)是勉強(qiáng)合格的C.本測(cè)量系統(tǒng)從精確度/過(guò)程波動(dòng)比(R&R%)來(lái)說(shuō)是不合格的D.上述數(shù)據(jù)不能得到精確度/過(guò)程波動(dòng)比(R&R%),從而無(wú)法判斷解析：%P/TV的計(jì)算公式，計(jì)算結(jié)果5/8,大于30%，答案:C22.[5]對(duì)于正態(tài)分布的過(guò)程,有關(guān)Cp、Cpk和缺陷率的說(shuō)法，正確的是：A.根據(jù)Cp不能估計(jì)缺陷率,根據(jù)Cpk才能估計(jì)缺陷率B.根據(jù)Cp和Cpk才能估計(jì)缺陷率C.缺陷率與Cp和Cpk無(wú)關(guān)D.以上說(shuō)法都不對(duì)解析：紅皮書211頁(yè)，根據(jù)Cp和Cpk才能估計(jì)缺陷率，答案：B23.[5]對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定的分布為正態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程，計(jì)算出它的工序能力指數(shù)Cp=1.65，Cpk=0.92。這時(shí)，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做出下列判斷：A．生產(chǎn)過(guò)程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，且過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。B．生產(chǎn)過(guò)程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)差尚可。C．生產(chǎn)過(guò)程的均值偏離目標(biāo)尚可，但過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。D．對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的均值偏離目標(biāo)情況及過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)差都不能做出判斷。解析：Cp和Cpk的值相差較大，由于Cp的值較好，所以標(biāo)準(zhǔn)差尚可，Cpk偏小，需要改善中心值，答案:B24.[5]假定軸棒生產(chǎn)線上，要對(duì)軸棒長(zhǎng)度進(jìn)行檢測(cè)。假定軸棒長(zhǎng)度的分布是對(duì)稱的（不一定是正態(tài)分布），分布中心與軸棒長(zhǎng)度目標(biāo)重合。對(duì)于100根軸棒，將超過(guò)目標(biāo)長(zhǎng)度者記為“+”號(hào)，將小于目標(biāo)長(zhǎng)度者記為“-”號(hào)。記N+為出現(xiàn)正號(hào)個(gè)數(shù)總和，則N+的分布近似為：A．（40，60）間的均勻分布。B．（45，55）間的均勻分布。C．均值為50，標(biāo)準(zhǔn)差為10的正態(tài)分布。D．均值為50，標(biāo)準(zhǔn)差為5的正態(tài)分布。解析:考查二項(xiàng)分布，在樣本數(shù)量大于100的時(shí)候可以近似為正態(tài)分布。其中均值是np=50，方差是np(1-p)=25（所以σ=5），答案：D25.[5]某生產(chǎn)線有三道彼此獨(dú)立的工序，三道工序的合格率分別為：95%，90%，98%。每道工序后有一檢測(cè)點(diǎn)，可檢出前道工序的缺陷，缺陷不可返修,問此時(shí)整條線的初檢合格率是多少？A.90%B.98%C.83.79%D.83%解析：該公式需要熟練掌握，RTY=95%*90%*98%,答案：C26.[5]一批數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)量計(jì)算結(jié)果顯示，均值和中位數(shù)都是100。這時(shí)，在一般情況下可以得到的結(jié)論是：A.此分布為對(duì)稱分布B.此分布為正態(tài)分布C.此分布為均勻分布D.以上各結(jié)論都不能肯定解析：均值和中位數(shù)一樣，答案為A27.[5]從參數(shù)λ=0.4的指數(shù)分布中隨機(jī)抽取容量為25的一個(gè)樣本，則該樣本均值的標(biāo)準(zhǔn)差近似為：A.0.4B.0.5C.1.4D.1.5解析：指數(shù)分布的方差=1/0.4=2.5，再根據(jù)中心極限定理計(jì)算，答案：B28.[6]某藥廠最近研制出一種新的降壓藥，為了驗(yàn)證新的降壓藥是否有效，實(shí)驗(yàn)可按如下方式進(jìn)行：選擇若干名高血壓病人進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并記錄服藥前后的血壓值，然后通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析來(lái)驗(yàn)證該藥是否有效。對(duì)于該問題,應(yīng)采用:A.雙樣本均值相等性檢驗(yàn)B.配對(duì)均值檢驗(yàn)C.F檢驗(yàn)D.方差分析解析：兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)比試驗(yàn)結(jié)果，答案：B29.[6]為了判斷A車間生產(chǎn)的墊片的變異性是否比B車間生產(chǎn)的墊片的變異性更小，各抽取25個(gè)墊片后，測(cè)量并記錄了其厚度的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)兩組數(shù)據(jù)都是正態(tài)分布。下面應(yīng)該進(jìn)行的是：A．兩樣本F檢驗(yàn)B．兩樣本T檢驗(yàn)C．兩樣本配對(duì)差值的T檢驗(yàn)D．兩樣本Mann-Whitney秩和檢驗(yàn)解析：題目中提到了變異，說(shuō)明是檢驗(yàn)方差的，D選項(xiàng)是用于非正態(tài)分布的，答案：A30.[6]為了判斷兩個(gè)變量間是否有相關(guān)關(guān)系，抽取了30對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)。計(jì)算出了他們的樣本相關(guān)系數(shù)為0.65，對(duì)于兩變量間是否相關(guān)的判斷應(yīng)該是這樣的：A．由于樣本相關(guān)系數(shù)小于0.8,所以二者不相關(guān)B．由于樣本相關(guān)系數(shù)大于0.6,所以二者相關(guān)C．由于檢驗(yàn)兩個(gè)變量間是否有相關(guān)關(guān)系的樣本相關(guān)系數(shù)的臨界值與樣本量大小有關(guān),所以要查樣本相關(guān)系數(shù)表才能決定D．由于相關(guān)系數(shù)并不能完全代表兩個(gè)變量間是否有相關(guān)關(guān)系,本例信息量不夠,不可能得出判定結(jié)果解析：紅皮書303頁(yè)，相關(guān)系數(shù)和樣本量的大小相關(guān)的，題目中沒有明確樣本量的大小，雖然相關(guān)系數(shù)的值給出了，但也無(wú)法明確的作出判斷，需要知道樣本量才可以，答案C31.[6]響應(yīng)變量Y與兩個(gè)自變量（原始數(shù)據(jù)）X1及X2建立的回歸方程為:y=2.2+30000x1+0.0003x2由此方程可以得到結(jié)論是:A.X1對(duì)Y的影響比X2對(duì)Y的影響要顯著得多B.X1對(duì)Y的影響比X2對(duì)Y的影響相同C.X2對(duì)Y的影響比X1對(duì)Y的影響要顯著得多D.僅由此方程不能對(duì)X1及X2對(duì)Y影響大小做出判定解析：X1,X2的大小不能確定，答案：D32.[6]為了判斷改革后的日產(chǎn)量是否比原來(lái)的200（千克）有所提高，抽取了20次日產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)日產(chǎn)量平均值為201（千克）。對(duì)此可以得到判斷：A．只提高1千克，產(chǎn)量的提高肯定是不顯著的B．日產(chǎn)量平均值為201（千克），確實(shí)比原來(lái)200（千克）有提高C．因?yàn)闆]有提供總體標(biāo)準(zhǔn)差的信息，因而不可能做出判斷D．不必提供總體標(biāo)準(zhǔn)差的信息，只要提供樣本標(biāo)準(zhǔn)差的信息就可以做出判斷解析：根據(jù)公式可以判斷，不需要知道總體方差，答案：D33.[6]六西格瑪團(tuán)隊(duì)分析了歷史上本車間產(chǎn)量（Y）與溫度（X1）及反應(yīng)時(shí)間（X2）的記錄。建立了Y對(duì)于X1及X2的線性回歸方程，并進(jìn)行了ANOVA、回歸系數(shù)顯著性檢驗(yàn)、相關(guān)系數(shù)計(jì)算等，證明我們選擇的模型是有意義的，各項(xiàng)回歸系數(shù)也都是顯著的。下面應(yīng)該進(jìn)行：A.結(jié)束回歸分析，將選定的回歸方程用于預(yù)報(bào)等B.進(jìn)行殘差分析，以確認(rèn)數(shù)據(jù)與模型擬合得是否很好，看能否進(jìn)一步改進(jìn)模型C.進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)，選擇使產(chǎn)量達(dá)到最大的溫度及反應(yīng)時(shí)間D.進(jìn)行因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)，看是否還有其它變量也對(duì)產(chǎn)量有影響，擴(kuò)大因子選擇的范圍解析：紅皮書396頁(yè)，模型擬合好后，再做殘差分析，答案:B34.[6]回歸方程Y=X-30中，Y的誤差的方差的估計(jì)值為9，當(dāng)X=1時(shí)，Y的95%的近似預(yù)測(cè)區(qū)間是A.(23,35)B.(24,36)C.(20,38)D.(21,39)解析：答案;A35.[6](多選)在下列哪些情況中可以使用方差分析方法:A.比較多個(gè)正態(tài)總體的均值是否相等B.比較多個(gè)正態(tài)總體的方差是否相等C.比較多個(gè)總體的分布類型是否相同D.分解數(shù)據(jù)的總變異（Variation）為若干有意義的分量解析：課本266頁(yè)，ANOVA分析的使用前提，答案AD36.[7]在4個(gè)因子A、B、C、D的全因子設(shè)計(jì)中，增加了3個(gè)中心點(diǎn)的試驗(yàn)。分析試驗(yàn)結(jié)果，用MINITAB軟件計(jì)算，其結(jié)果如下：FactorialFit:yversusA,B,C,DAnalysisofVariancefory(codedunits)SourceDFSeqSSAdjSSAdjMSFPMainEffects48.161088.161082.0402722.870.0002-WayInteractions60.676590.676590.112761.260.369ResidualError80.713610.713610.08920Curvature10.025580.025580.025580.260.626LackofFit50.404630.404630.080930.570.735PureError20.283400.283400.14170Total189.55127在正交試驗(yàn)中，假定數(shù)據(jù)在擬合線性模型后，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的殘差有共同的方差，對(duì)于方差的估計(jì)量應(yīng)該是MSE（MeanSquareError，即平均誤差均方和），在本題中是：A.0.08920B.0.14170C.0.71361D.0.28340解析：答案：A37.[7]下列哪種響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)肯定不具有旋轉(zhuǎn)性（Rotatability）A.CCD（中心復(fù)合設(shè)計(jì)，CentralCompositeDesign）B.CCI（中心復(fù)合有界設(shè)計(jì)，CentralCompositeInscribedDesign）C.CCF（中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)，CentralCompositeFace-CenteredDesign）D.BB（BB設(shè)計(jì)，Box-BehnkenDesign）解析：CCF無(wú)旋轉(zhuǎn)性，課本426頁(yè)，三因子4種響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)試驗(yàn)點(diǎn)計(jì)劃表需要掌握，CCF有序貫特性，是有界的，但是無(wú)旋轉(zhuǎn)的特性，答案：C38.[7]經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的頭腦風(fēng)暴確認(rèn)，影響過(guò)程的因子有A、B、C、D、E及F共六個(gè)。其中除因子的主效應(yīng)外，還要考慮3個(gè)二階交互效應(yīng)AB、AC及DF，所有三階以上交互作用可以忽略不計(jì)。由于試驗(yàn)成本較高，限定不可能進(jìn)行全面的重復(fù)試驗(yàn)，但仍希望估計(jì)出隨機(jī)誤差以準(zhǔn)確檢驗(yàn)各因子顯著性。在這種情況下，應(yīng)該選擇進(jìn)行：A.全因子試驗(yàn)B.部分實(shí)施的二水平正交試驗(yàn)，且增加若干中心點(diǎn)C.部分實(shí)施的二水平正交試驗(yàn)，不增加中心點(diǎn)D.Plackett-Burman設(shè)計(jì)解析：題目中提到實(shí)驗(yàn)成本高，所以要部分因子實(shí)驗(yàn)，但又要估計(jì)出隨機(jī)誤差，需要要增加中心點(diǎn)，答案：B39.[7]在部分實(shí)施的因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)中，考慮了A，B，C，D，E及F共6個(gè)因子，準(zhǔn)備進(jìn)行16次試驗(yàn)。在計(jì)算機(jī)提供的混雜別名結(jié)構(gòu)表（AliasStructureTable）中，看到有二階交互作用效應(yīng)AB與CE相混雜（Confounded），除此之外還有另一些二階交互作用效應(yīng)相混雜，但未看到任何主效應(yīng)與某二階交互作用效應(yīng)相混雜。此時(shí)可以斷定本試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分辯度（Resolution）是A．3B．4C．5D．6解析：解題思路：題目中提到二階效應(yīng)混雜，做16次試驗(yàn)，答案：B40.[7](多選)對(duì)于響應(yīng)曲面方法的正確敘述是：A.響應(yīng)曲面方法是試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法中的一種B.響應(yīng)曲面方法是在最優(yōu)區(qū)域內(nèi)建立響應(yīng)變量與各自變量的二次回歸方程C.響應(yīng)曲面方法可以找尋到響應(yīng)變量最優(yōu)區(qū)域D.響應(yīng)曲面方法可以判明各因子顯著或不顯著解析：紅皮書427頁(yè)，關(guān)于響應(yīng)曲面的闡述，答案ABD41.[7](多選)在兩水平因子試驗(yàn)時(shí),增加若干個(gè)中心點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)是:A.可以得到純誤差項(xiàng)B.檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷膹澢訡.使模型系數(shù)的估計(jì)更準(zhǔn)確D.不破壞正交性和平衡性解析：增加中心點(diǎn)，可以得到純誤差項(xiàng)，檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷膹澢约安黄茐恼缓推胶猓鸢福篈BD42.[7](多選)在2水平全因子試驗(yàn)中,通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)因子C及交互作用A*B是顯著的,而A、B、D均不顯著,則在選取最佳方案時(shí),應(yīng)考慮:A.找出因子A的最好水平B.找出因子c的最好水平C.找出因子A和B的最好水平搭配D.找出因子D的最好水平解析：因子C顯著，AB的交互作用是顯著，根據(jù)題意，答案:BC43.[8]在計(jì)算出控制圖的上下控制限后，可以比較上下控制限與上下公差限的數(shù)值。這兩個(gè)限制范圍的關(guān)系是：A.上下控制限的范圍一定與上下公差限的范圍相同B.上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍寬C.上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍窄D.上下控制限的范圍與上下公差限的范圍一般不能比較解析：兩個(gè)控制線的概念不同，不能做比較，答案D44.[8]一位工程師每天收集了100~200件產(chǎn)品，每天抽樣數(shù)不能保證相同，準(zhǔn)備監(jiān)控每天不合格品數(shù),他應(yīng)當(dāng)使用以下哪種控制圖？A.uB.npC.cD.p解析：由于每天監(jiān)控的數(shù)量不固定，根據(jù)課本471頁(yè)的表，需要記住控制圖的使用條件，答案：D45.[8](多選)X?R控制圖比X-MR(單值移動(dòng)極差)控制圖應(yīng)用更為普遍的原因在于：A.X?R圖可適用于非正態(tài)的過(guò)程B.X?R有更高的檢出力C.X?R圖作圖更為簡(jiǎn)便D.X?R圖需要更少的樣本含量解析：X-MR是單值移動(dòng)極差，X-R具有很好的檢測(cè)能力，答案：AB46.[8](多選)在X圖中，下列情況可判為異常:A.連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)落在中心線同一側(cè)的B區(qū)以外B.連續(xù)15點(diǎn)落在中心線兩側(cè)的C區(qū)內(nèi)C.連續(xù)9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)D.連續(xù)4點(diǎn)遞增或遞減解析：紅皮書467頁(yè)，控制圖異常判讀的規(guī)則，D選項(xiàng)錯(cuò)誤，判讀的規(guī)則是連續(xù)6點(diǎn)遞增或遞減，其余3個(gè)選項(xiàng)均是判讀規(guī)則的內(nèi)容，答案：ABC47.[9]假設(shè)每次輪班可用時(shí)間為7.5小時(shí)，30分鐘調(diào)整時(shí)間，15分鐘計(jì)劃停工時(shí)間，15分鐘用于設(shè)備意外。請(qǐng)問設(shè)備的時(shí)間開動(dòng)率為：A.87%B.93%C.90%D.85%解析：注意計(jì)劃停工的時(shí)間，紅皮書上357頁(yè)有相關(guān)的計(jì)算公式，根據(jù)計(jì)算公式，可以計(jì)算出時(shí)間開動(dòng)率=（450-60）/(450-15),答案:C48.[9]有關(guān)全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）的描述,不正確的是：A.TPM應(yīng)是團(tuán)隊(duì)工作來(lái)完成B.TPM強(qiáng)調(diào)一線員工積極參與C.TPM的目的是消除因機(jī)器操作產(chǎn)生的故障、缺陷、浪費(fèi)和損失D.TPM就是縮短故障維修時(shí)間解析：紅皮書356頁(yè)，全面生產(chǎn)維護(hù)TPM的介紹，縮短故障維修時(shí)間只是TPM活動(dòng)中的一項(xiàng)內(nèi)容，所以本題答案：D49.[9]限制理論（TOC,TheoryofConstraint）的主要關(guān)注領(lǐng)域是：A.顧客需求B.價(jià)值流C.準(zhǔn)時(shí)交付D.消除流程中的“瓶頸”解析：紅皮書453頁(yè)，約束理論主要是說(shuō)的瓶頸工序，由于瓶頸工序，導(dǎo)致后面工序的料會(huì)無(wú)法按時(shí)供應(yīng)，所以需要打通瓶頸工序，才會(huì)使生產(chǎn)更加順暢，答案：D50.[9]在質(zhì)量功能展開(QFD)中,質(zhì)量屋的“屋頂”三角形表示：A.工程特征之間的相關(guān)性B.顧客需求之間的相關(guān)性C.工程特性的設(shè)計(jì)目標(biāo)D.工程特征與顧客需求的相關(guān)性解析：書本510頁(yè)，質(zhì)量屋各個(gè)部分已做了說(shuō)明，答案：A51.[9](多選)在下列項(xiàng)目中,屬于防錯(cuò)設(shè)計(jì)(Poka-Yoke)的是:A.帶有防盜器的汽車停車后,車主未鎖