2023企業(yè)安全生產(chǎn)總結(jié)10篇

24/242023企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)10篇生產(chǎn)指人類從事創(chuàng)造社會財富的活動和過程，包括物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造和人自身的生育，亦稱社會生產(chǎn)。以下是小編準備的2023企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)范文，歡送借鑒學(xué)習(xí)。2023企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)120-年，按照縣安委會相關(guān)文件精神，結(jié)合國資公司的實際情況，扎實抓好了我公司20-年平安生產(chǎn)工作。一、加強平安工作宣傳和學(xué)習(xí)，進一步增強企業(yè)員工和效勞對象的平安生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感20-年，公司的平安工作：一是以房屋租賃平安工作為重點為，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)各項工作措施，牢固樹立“抓平安就是促開展，抓平安就是抓經(jīng)濟〞的指導(dǎo)思想，強化平安工作管理和防范，確保國有資產(chǎn)平安;二是對-縣房管局移交的江安鎮(zhèn)西正街等國有資產(chǎn)，加強平安管理和隱患整治工作;三是堅決貫徹實施《四川省平安生產(chǎn)條例》等平安生產(chǎn)法規(guī)，利用板報、標語、各種會議、觀看警示片等形式開展多種多樣的學(xué)習(xí)和宣傳教育活動，促進全體員工和效勞對象學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)知識，進一步增強全體員工和效勞對象的平安生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。二、層層落實平安工作責(zé)任制，部門具體抓落實(一)為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安工作力度，公司成立了20-年平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了領(lǐng)導(dǎo)組人員的職責(zé)。(二)落實平安責(zé)任制，公司總經(jīng)理是第一責(zé)任人，對平安生產(chǎn)工作負總責(zé);公司分管領(lǐng)導(dǎo)是第二責(zé)任人，公司資產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)人是具體責(zé)任人，公司與全體員工層層簽訂平安目標責(zé)任書，繳納了平安責(zé)任金，并納入對員工的年終考核，嚴格實行獎懲制度。(三)進一步完善了各項平安工作制度。(四)公司各部門互相配合，進一步落實平安工作，公司資產(chǎn)經(jīng)營部具體實施平安工作宣傳、檢查、整改等工作，公司辦公室負責(zé)平安文件起草、報送、資料整理等工作，綜合財務(wù)部負責(zé)提出平安工作經(jīng)費籌措建議和組織落實資金，全面促進平安工作的落實。三、切實抓好平安生產(chǎn)檢查、隱患排查和整治等日常管理工作加強和完善國有資產(chǎn)的巡查和平安工作的檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時排除。每周的例行檢查由資產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)組織落實，并將檢查結(jié)果及建議向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告;每月的平安大檢查由公司總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織落實，并做好平安工作檢查記錄。(一)按要求參加縣安委會的會議，做好記錄，及時傳達貫徹落實縣安委會有關(guān)會議精神。(二)做好平安防范標識工作，在重點平安防范地點，在醒目的地方，張貼好防火、防房屋垮塌等標志。(三)加強休、假日值班制度，值班人員三人一組，1個帶班領(lǐng)導(dǎo)，2個工作人員，值班人員以高度的責(zé)任心，認真履行好值班職責(zé)，做好值班記錄，預(yù)防和應(yīng)對休、假日平安事故的發(fā)生。(四)每周開展一次例行檢查，由資產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)，平安工作檢查和資產(chǎn)巡查相結(jié)合，主要資產(chǎn)日常平安和資產(chǎn)租賃相關(guān)情況。每月開展一次平安大檢查工作，對公司所有資產(chǎn)進行平安檢查，主要檢查資產(chǎn)是否存在用汽、用電等平安隱患，國有資產(chǎn)是否流失等。同時，接受、配合有關(guān)部門的平安檢查工作。(五)組織資金，對存在平安隱患的資產(chǎn)進行平安整改，確保國有資產(chǎn)平安。全年投入資金近20萬元用于資產(chǎn)的維護維修和平安整改，對江安鎮(zhèn)西正街、白馬街等小青瓦房等進行了平安隱患整治。(六)認真做好平安工作的資料整理工作，做好平安工作記錄，按時上報有關(guān)平安工作資料。四、狠抓租賃房屋平安專項整治工作國資公司管理的國有資產(chǎn)以租賃房屋資產(chǎn)為主，租賃房屋平安工作是國資公司的平安專項整治工作。(一)以縣安委會“百日平安生產(chǎn)活動〞為契機，狠抓對租賃戶的平安生產(chǎn)宣傳教育工作。在按要求保質(zhì)保量地完成“百日平安生產(chǎn)活動〞任務(wù)的根底上，公司每個月對租賃戶開展一次平安生產(chǎn)宣傳教育活動，讓每個租賃戶都樹立平安生產(chǎn)意識，明白平安工作要從那一方面抓、怎么抓;要求每個租賃戶在生產(chǎn)、生活和經(jīng)營過程中做好自身平安生產(chǎn)工作，不能有“我經(jīng)營(生活)了這么久也沒有發(fā)生什么事〞的麻痹思想，強化平安責(zé)任意識，認真做好平安生產(chǎn)工作;要求租賃戶自身對其經(jīng)營場所進行仔細檢查、排查。(二)狠抓經(jīng)營性賓館、超市、門市、住房、庫房的火災(zāi)隱患排查整治工作。公司定期和不定期地開展平安隱患排查活動，對查出的平安隱患及時進行整改，切實消除隱患。(三)對公司自身難以解決的問題，公司積極主動與相關(guān)部門聯(lián)系，及時處理有關(guān)問題。(四)狠抓重大節(jié)假日平安保衛(wèi)工作，切實抓好各節(jié)假日的消防平安保衛(wèi)工作，以便于租賃戶發(fā)現(xiàn)平安隱患及時上報公司。20-年，通過平安主管部門的工作指導(dǎo)和公司全體員工的共同努力，確保了全年無平安事故發(fā)生。2023企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)2一年一度認真總結(jié)好平安生產(chǎn)工作，對今后的平安生產(chǎn)管理一定會帶來莫大的收獲，據(jù)此，以下以三個標題總結(jié)20-年度平安生產(chǎn)工作，當(dāng)否請批評指正。一、以法律、法規(guī)為武器，用平安生產(chǎn)知識武裝員工頭腦。加強平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，必須注重平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)、宣傳和教育，學(xué)會用法律、法規(guī)為武器，開展平安生產(chǎn)工作，務(wù)必會受到不可估量的收獲，在這個認識的根底上，我們的做法是：1、利用平安月活動，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》中第五章法律責(zé)任第35條：事故發(fā)生單位主要責(zé)任人有以下行為之一的處上一年收入40%—80%的罰款;屬于國家工作人員的并依法給予處分;構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任：(一)不立即組織事故搶險的;(二)遲報或者漏報事故的`;(三)在事故調(diào)查處理期間擅離職守的。通過該條款學(xué)習(xí)，使企業(yè)老板首先意識到抓企業(yè)生產(chǎn)必須抓平安生產(chǎn)，從而增強了平安第一責(zé)任人的平安意識。該條例中第36條：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有以下行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上、500萬元以下的罰款，對主要負責(zé)人、直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年收入的60%—100%的罰款，屬于國家工作人員的，并依法給予處分，構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機關(guān)依法給予治安管理處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任;(一)謊報或者瞞報事故的;(二)偽造或者成心破壞事故現(xiàn)場的;(三)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料;(四)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的;(五)在事故調(diào)查中做偽證或者指使他人做偽證的;(六)事故發(fā)生后逃匿的。通過該條款的學(xué)習(xí)、宣傳，使大家懂得違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)輕那么罰款，重那么坐班房，加深了對平安生產(chǎn)的重要性和必要性的認識。2、利用年度平安知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，告誡職工我廠主要職業(yè)病危害是“甲醇中毒〞和“乙醇導(dǎo)致皮炎〞。引導(dǎo)職工作業(yè)時，戴好口罩，防止病從口入;穿好工作服。防止料液噴射至皮膚上，造成皮膚感染;戴好防毒面具，防止料液射向眼內(nèi)，致使眼睛受傷或致殘;不穿化纖衣服，不在車間接打手機，是防止產(chǎn)生靜電反響;不穿帶鐵釘?shù)男欠乐鼓Σ疗鸹?這些更主要的是防止導(dǎo)致火災(zāi)。造成重大平安事故，從而到達自我保護的目的。3、通過《消防法》常識教育，帶著職工進行預(yù)案演練活動，使大家認識到《消防法》是企業(yè)平安生產(chǎn)的法寶之一，指導(dǎo)職工正確使用滅火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通過演練活動，使職工體會消防的意義、救援的重要，以致增長應(yīng)急救援的能力。二、抓好平安生產(chǎn)根底建設(shè)，不斷加強平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)管理在于根底建設(shè)。加強根底建設(shè)是保證平安生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，具體地說我們做了以下幾點工作：1、安裝自控裝臵，加強自動化管理水平，早在去年初，我廠曾擬定了自控方案措施，今年在九月初正式開始實施，先后在罐區(qū)、倉庫、生產(chǎn)車間等重要場所，安裝了液位、氣體泄漏報警系統(tǒng)，今年10月順利通過了自動化控制報警系統(tǒng)的驗收。3、經(jīng)常檢查滅火器材，不斷更新滅火器材，對需要換藥使用的滅火器材6臺及時換藥，需要增添的罐區(qū)滅火器材，及時增加滅火器材兩臺。4、每月堅持排查隱患，今年以來共排查平安隱患三十多條，其中專家排查三條，廠自查的二十六條，安監(jiān)排查的六條，且及時向相關(guān)部門申報，做到簡易的及時整改，一般的派專人限期整改。稍復(fù)雜的平安管理人員研究方案后整改，做到整改及時，不留死角。5、堅持專家檢查，一年不少于兩次，虛心接受專家意見，并及時整改專家提出的平安隱患。6、堅持對職工定期培訓(xùn)，雷打不動搖，一年來由專職平安員李宏寶同志培訓(xùn)并考試達10次之多，合格的照計報酬，不合格的扣出勤天數(shù)，從而保證學(xué)以會用，考以合格。7、集合各種專項整治，加強對企業(yè)平安文化的宣傳，企業(yè)除利用“平安生產(chǎn)月〞、“五一〞、“平安生產(chǎn)百日賽〞、“十一〞、“元旦〞大節(jié)日等平安文化宣傳外，在罐區(qū)、車間、場面等重要生產(chǎn)場所設(shè)臵平安文化宣傳欄，有利于職工及時掌握平安生產(chǎn)知識、職業(yè)病防治和操作規(guī)程，從而為保證平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)提供了方便。8、企業(yè)老板定期向安監(jiān)部門履職報告。9、加強對運輸車輛的平安管理，車輛進、出廠必須配有阻火器，無危險化學(xué)品車輛資質(zhì)的一律不予運輸，資質(zhì)不全者，堅決杜絕，故一年來在運輸方面從未出現(xiàn)過平安生產(chǎn)事故。10、堅持作業(yè)規(guī)程，動火作業(yè)證，做到先開證后動火，不開證不動火，無監(jiān)火人不動火，無動火批準人不動火。三、穩(wěn)固平安生產(chǎn)成果，推進平安生產(chǎn)向標準化開展在新的一年里，我們打算在穩(wěn)固平安生產(chǎn)成果的根底上，按照化工生產(chǎn)企業(yè)標準化的要求，認真完善軟件資料和硬件要求，用改革創(chuàng)新的觀念去打造一流的標準化企業(yè)。我們的措施是：1、重新按照國家危險化學(xué)品標準化準備好平安生產(chǎn)軟件資料。2、切實加強根底性平安生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，做好設(shè)備、設(shè)施的維護、改造和保養(yǎng)，以及對特種設(shè)備的補充、檢定、檢測、撤除等工作。3、繼續(xù)加強對職工平安培訓(xùn)教育，堅決杜絕無證操作和無證上崗，到達上崗率100%。4、強化對罐區(qū)、倉庫、生產(chǎn)車間的管理，配足、配齊平安警示標志、標牌、滅火機、應(yīng)急救援器材等。5、結(jié)合年終總結(jié)，年底前對全廠管道生產(chǎn)設(shè)備、電源、消防器材、機械設(shè)備等進行一次拉網(wǎng)式大檢查，確保來年正常生產(chǎn)和平安生產(chǎn)。6、加強對監(jiān)控系統(tǒng)的管理、檢查和維護，確保監(jiān)控系統(tǒng)在平安生產(chǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。2023企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)3我公司接到平安處21號文件后高度重視、迅速行動，召開專題會議進行安排檢查情況，對檢查工作做出詳細安排，由公司主管平安副經(jīng)理牽頭，平安科及各職能科室相互配合參與的兩節(jié)前的平安生產(chǎn)檢查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、切實做好防范工作、強化制度管理我公司涉及的防護主要有防火、防凍和防滑，防火涉及加油站和油庫，期間我們對以上兩個區(qū)域的滅火器全部進行檢查，確保30余個滅火器在有效期內(nèi)，并對加油站電力線路進行檢修，消除不平安隱患;防凍主要是指遇到降雪后道路的凍結(jié)，為防止此類情況發(fā)生，我們先后領(lǐng)取防凍工業(yè)鹽10余噸，在遇到降雪后各隊將對公司生產(chǎn)區(qū)域主要路段進行布撒，防止因路面凍結(jié)威脅行車、行人平安;防滑方面主要是遇冰雪天氣外出車輛的防滑用具，我公司庫房專門預(yù)備防滑鏈條20余付，一旦需要可以立即進行安裝。在制度方面我公司在今年已完成31項平安體系文件修訂工作，徹底完善起重設(shè)備平安操作規(guī)程和維修車間電動葫蘆檢查檢修制度，對班組平安建設(shè)和檢查情況進行經(jīng)常性檢查，有效地催促和促進基層平安工作上臺階，基層各單位平安檢查記錄、臺帳符合管理要求。二、檢查監(jiān)督常態(tài)化由于公司工作性質(zhì)特殊，單位作業(yè)面多，工作區(qū)域廣的特點，平安監(jiān)督檢查工作要實行連續(xù)性、常態(tài)化，為保證平安監(jiān)督工作確實到位，我們制定領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，副科級以上管理人員全體參與帶班、值班，要求周一至周五晚7點30到第二天早7點30，周六周日全天24小時值班，同時要求各運輸單位每周兩次平安檢查，每月月初要對本月檢查情況方案進行上報，平安職能部門對運輸隊采取經(jīng)常性催促和檢查，促進各單位檢查工作到位，在操作規(guī)程的檢查中，我們重點對維修車間進行抽查，對電工、焊工、修理工進行隨機抽查，操作規(guī)程“三會〞率達100%。三、危險源點專項監(jiān)控應(yīng)急預(yù)案不斷修正我公司對加油站、油庫和高壓變壓器等危險源點實行責(zé)任到人，建立詳實的檢查臺賬，定期進行檢查，對預(yù)知預(yù)控方面，我們更是要求各單位根據(jù)自己作業(yè)的特性，對運輸過程、作業(yè)過程可能出現(xiàn)或者可能預(yù)見的危險情況進行一一的排查，把存在的隱患在班前會和平安活動中反復(fù)強調(diào)，針對千斤不落掛斷空中管網(wǎng)線路的情況，我們專門安裝千斤報警器、所有車輛安裝轉(zhuǎn)彎報警器和倒車報警器，為紅渣車、紅坯車油箱安裝隔熱層等等，以提高高危作業(yè)的平安可靠性。為保證遇突發(fā)事件后及時、有效的進行處理，把危害降低到最低，我們還專門制定平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、油庫加油站防火應(yīng)急預(yù)案和惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，特別是降雪后的防滑、防凍工作全局聯(lián)動，有效地防止道路平安威脅運輸車輛和行人。四、全員培訓(xùn)扎實到位我公司今年所有401名職工和119名勞務(wù)工全部參加平安培訓(xùn)并進行考試，全部合格前方可上崗，對轉(zhuǎn)崗、新進勞務(wù)工我們?nèi)窟M行三級培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可上崗，我們還要求新上崗的職工前三個月不進行獨立操作，操作時要有老職工進行監(jiān)護。所有作業(yè)人員(包括勞務(wù)工)的勞保防護用品配置齊全。五、隱患整改不斷進行和完善在隱患排查中，我們把檢查出的車輛燈光不全、馬槽破損、千斤報警器和轉(zhuǎn)向報警器不響做為重點整治工程，同時對每個作業(yè)區(qū)域、路線的不同繪制運輸路線、隱患點示意圖，讓大家對作業(yè)中的隱患點一目了然，預(yù)防措施心中有數(shù);針對倉儲料場、舊區(qū)燒結(jié)等部位存在的管線過低、過多的實際情況，我們自行制作限高架8個，防止由于誤動作造成碰掛事故，并屢次向有關(guān)部門反映運輸路線上存在的平安隱患，協(xié)助兄弟單位及時處理不平安因素，為運輸工作創(chuàng)造一個良好的運輸環(huán)境。六、存在問題和改良措施在專項檢查中我們還發(fā)現(xiàn)存在缺乏之處，主要表達在：1、全員平安生產(chǎn)意識仍有待于進一步提高。2、基層單位現(xiàn)場監(jiān)督不到位。3、個別職工的習(xí)慣性違章和不平安行為仍有發(fā)生4、車輛平安設(shè)施不符合要求，由于設(shè)備老化，很多車輛超期服役，局部車輛使用年限達15年，為保證運輸作業(yè)的平安，我們要求在運輸過程中限制車速、減少裝載量等措施，確保行車平安。5、人員短缺、駕駛員年齡偏大造成作業(yè)時間超長，人員疲勞駕駛，為此我們合理調(diào)配車輛作業(yè)順序，科學(xué)安排車輛運力，根據(jù)工作任務(wù)的松緊，及時安排駕駛員進行輪休，有效保證工作任務(wù)的完成。6、平安文化建設(shè)仍需不斷加強和提高。改良措施：1、嚴格落實平安制度，不斷強化責(zé)任意識，形成“千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標，個個肩上有擔(dān)子〞的平安責(zé)任體系，做到一級包一級、一級保一級、一級對一級負責(zé)。2、嚴格落實平安防范責(zé)任措施，確保平安運行。3、廣泛宣傳、強化培訓(xùn)，增強平安生產(chǎn)意識。在今后我公司將進一步加強平安管理，有效杜絕不符合規(guī)定的操作和行為，讓廣闊干部職工樹立“平安就是效益〞的理念，做到“六個到位〞，組織領(lǐng)導(dǎo)到位、制度措施到位、思想認識到位、宣傳教育到位、平安監(jiān)管到位、經(jīng)費投入保障到位，為長鋼公司正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，取得經(jīng)濟效益、平安生產(chǎn)雙豐收。2023企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)4一、平安生產(chǎn)工作總結(jié)我廠在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的支持和指導(dǎo)下，堅持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，和我廠兩個流程再造，遵循平安是根底，經(jīng)濟效益是生命線的原那么，加強平安生產(chǎn)管理，認真落實各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善平安生產(chǎn)自我約束機制，不斷夯實平安根底，嚴格貫徹平安生產(chǎn)規(guī)程和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格各項操作規(guī)程，為我廠建設(shè)規(guī)?；I(yè)化制造廠及各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實根底，為此，我主要抓了以下幾項工作：1、加強平安教育、提高職工平安意識加強平安教育是強化平安管理的重要環(huán)節(jié)，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的平安例會活動等措施加強教育，宣傳和學(xué)習(xí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工的平安法制觀念和平安意識，推廣《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》，自覺遵守各項平安規(guī)章制度。2、落實平安責(zé)任制、完善規(guī)章制度，強化班組管理開展以重溫簽定的《平安生產(chǎn)責(zé)任書》為主題的活動，落實以廠長為平安生產(chǎn)第一責(zé)任者和各級負責(zé)的同時，不斷完善平安保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強平安和機電設(shè)備管理，按照國家《招投標法》建立了設(shè)備招投標管理方法。夯實了平安根底，并結(jié)合《公司地面廠、處平安檢查標準及考評方法》完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設(shè)備的操作規(guī)程，完善平安監(jiān)督和設(shè)備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度，堅持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違〞及時制止并下達限期整改通知書，有效遏制了“三違〞的發(fā)生，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和平安生產(chǎn)，對特殊設(shè)備進行重點管理，如：對龍門銑進行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當(dāng)滿意。3、加強施工現(xiàn)場平安管理，貫徹平安標準化工作為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場始終處于最正確平安狀態(tài)，將作業(yè)現(xiàn)場的平安管理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先抓平安組織管理，二是抓場地平安設(shè)施管理(文明施工)，三是抓行為標準管理，以《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為行為標準標準，重點對操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴手套等進行查處，四是抓平安技術(shù)管理。在貫徹平安標準化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作了作業(yè)平安標志牌，從而有效地促進了作業(yè)現(xiàn)場平安標準化工作。4、開展了“要我平安〞還是“我要平安〞的大討論，強化設(shè)備管理“要我平安〞與“我要平安〞的關(guān)系?！耙移桨波晱闹庇^上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的奉勸，它是外因;“我要平安〞是自我行為標準，增強自主保安意識，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我平安〞最終目的是到達“我要平安〞，進而確保人人平安。這也就是為什么企業(yè)要把平安放在首位的原因，這也就是為什么特別重視平安培訓(xùn)、平安教育、平安學(xué)習(xí)、平安戴帽的原因;我廠設(shè)備狀況在令人擔(dān)憂的情況下，嚴管理、細工作，根本確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。當(dāng)然，“我要平安〞這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我平安〞的催化。平安工作正是如此，只有在“要我平安〞的催化下，使職工人人形成“我要平安〞的意念，平安工作才能做好，平安周期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要平安〞是重點、是關(guān)鍵，但“要我平安〞也不能偏廢，必須二者相互結(jié)合，才能到達相輔相成之成效。具體到實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的講與職工的聽，集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職工的自我標準，日常的平安教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，播送、板報的宣傳引導(dǎo)與職工之間的相互交流。這些都要有機地結(jié)合起來，這樣才能形成領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的共識，才能實現(xiàn)我們共同的奮斗目標——平安生產(chǎn)。5、為了全面推進集團公司平安社區(qū)建設(shè)工作，堅持以人為本，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點的本質(zhì)平安環(huán)境，提高企業(yè)員工平安意識和標準操作技能，建立平安生產(chǎn)長效機制，防止各類傷害與事故發(fā)生，實現(xiàn)機電修造廠平安生產(chǎn)的持續(xù)改良，確保潞安礦業(yè)集團公司平安生產(chǎn)的持續(xù)改良，為創(chuàng)立世界衛(wèi)生組織認可的具有國際水平的平安社區(qū)奠定堅實的根底，我廠成立了組織機構(gòu)，分解生產(chǎn)平安推廣促進組的工作目標，明確平安理念，健全、完善了管理制度。20-年，由于我廠加強了平安和機電設(shè)備管理，平安生產(chǎn)工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處平安檢查標準及考評方法》標準出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當(dāng)突出。但按現(xiàn)代平安管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工平安自我保護意識教育還不夠扎實，施工方案中的平安技術(shù)措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現(xiàn)場平安和機電設(shè)備管理和監(jiān)督上也存在漏洞，20-年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。二、平安生產(chǎn)和機電設(shè)備管理應(yīng)進行四個方面的創(chuàng)新我廠將在今后工作中，加強對職工的平安教育，進一步夯實平安根底工作，不斷完善平安生產(chǎn)和機電設(shè)備管理自我約束機制，加大平安和機電設(shè)備考核力度，把平安和設(shè)備管理工作抓細、抓牢。盡快制定年平安生產(chǎn)目標和機電設(shè)備管理目標。平安生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產(chǎn)，促進經(jīng)濟開展，維護安定團結(jié)穩(wěn)定開展的局面。機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是平安生產(chǎn)工作的保證，關(guān)系到廣闊職工的生命、財產(chǎn)平安，直接涉及到廣闊職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務(wù)完成。設(shè)備的好壞、平安形勢好壞，影響到企業(yè)的開展和穩(wěn)定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今后用電量增加擴容的問題。面對主輔別離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本〞為中心，以法律制度、《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為根底，以事故防范為目標，以企業(yè)自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善平安、機電設(shè)備管理機制為關(guān)鍵的平安生產(chǎn)管理，應(yīng)進行四個方面的創(chuàng)新建設(shè)。1、以法制建設(shè)為根底，推進管理體系的創(chuàng)新我們應(yīng)以平安生產(chǎn)法制建設(shè)和法人治理機制為重點，推進平安生產(chǎn)和機電設(shè)備管理體制的創(chuàng)新。建立、健全以平安生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的規(guī)章制度。建立、健全各級平安生產(chǎn)和機電設(shè)備管理機構(gòu)，實行包機制，落實人員編制，依托周方案強化設(shè)備管理，使平安生產(chǎn)和設(shè)備維護保養(yǎng)工作有制度保障。根據(jù)新形勢和平安生產(chǎn)、機電設(shè)備管理特點及開展趨勢，研究和制定我廠平安生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的中長期規(guī)劃。今后設(shè)備采購全部進行招標，強化平安生產(chǎn)和機電設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度;建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。平安生產(chǎn)和機電設(shè)備監(jiān)督工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然，根底資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓(xùn)檔案。要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。3、以加強科學(xué)管理為目標，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新要逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我平安〞向“我要平安和我會平安〞轉(zhuǎn)變，形成平安生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的自我約束和鼓勵機制，實行逐級負責(zé)制。要積極采用周方案形式對平安和機電設(shè)備管理的方法，改善平安生產(chǎn)條件，遏制重特大事故的發(fā)生，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑒先進經(jīng)驗，堅持班組管理為根底，強化平安和機電設(shè)備管理，提高平安和機電設(shè)備管理水平，用現(xiàn)代企業(yè)制度來提高職工的自覺性和責(zé)任心，最終提高企業(yè)競爭能力。4、以科技進步為依托，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進步，大力開展平安科學(xué)技術(shù)，從技術(shù)裝備上保障平安生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)平安，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發(fā)生提供技術(shù)手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生，用管理制度控制、消滅設(shè)備長期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的平安生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和局部報廢設(shè)備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生。2023企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)520-年，在市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，我礦自開工以來，始終把平安作為重點工作來抓。在生產(chǎn)過程中，我礦認真貫徹落實上級一系列平安方針、政策、指示和精神，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、平安為天〞思想理念。緊緊圍繞公司制定的全年平安目標，加大平安教育培訓(xùn)力度，嚴格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化平安現(xiàn)場管理，努力提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保平安。突出抓好采掘工程質(zhì)量、機電與運輸平安、頂板與支護、“一通三防〞等工作。認真組織平安隱患自查自檢和專項檢查工作，狠抓“三違〞，努力把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過我礦全體員工的共同努力，20-年我礦取得了輕傷事故呈現(xiàn)下降趨勢，沒有發(fā)生重大傷亡事故的好成績?，F(xiàn)將20-年平安工作總結(jié)如下：一、完善制度，標準平安管理根底(一)強化落實“一崗雙責(zé)〞平安責(zé)任1、按照“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，以全員業(yè)務(wù)保安為核心，建立健全“一崗雙責(zé)〞的平安崗位責(zé)任制。責(zé)任范圍涵蓋各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師、各部室(區(qū)隊)及班組負責(zé)人，并落實到生產(chǎn)全過程。強化各級平安責(zé)任落實，實行層層平安承諾制。2、嚴肅事故責(zé)任追究。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，還要追究當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)、班長、安檢員的相關(guān)責(zé)任，制定事故“三違〞連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關(guān)責(zé)任人。(二)強化現(xiàn)場管理，完善領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度為切實加強井下作業(yè)現(xiàn)場平安管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井平安生產(chǎn)管理制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責(zé)。嚴格履行帶班職責(zé)，保證礦井平安生產(chǎn)。1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班平安重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下平安狀況，確定平安重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。2、礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌控當(dāng)班井下平安狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放;盯住“三違〞不放;盯住重點采掘工作面平安質(zhì)量不放。3、礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時，在指定地點與接班人詳細交代井下當(dāng)班平安狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下平安重點，進一步處理隱患及問題。4、嚴格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務(wù)。二、強化平安教育培訓(xùn)，嚴格平安考核管理開工前，制定了全年平安培訓(xùn)方案，開工后積極做好員工平安教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現(xiàn)場教育等方式進行培訓(xùn)，通過平安教育培訓(xùn)，提高全員平安意識，對所有入職人員進行了入廠三級平安教育，經(jīng)考試合格，并進行了健康體格檢查，合格人員才方準入職。加強健康、平安、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件，并對崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行了學(xué)習(xí)。今年以來共舉辦開工培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)21次。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄進行平安生產(chǎn)宣傳活動，加強節(jié)前平安教育，確保了節(jié)假日期間的平安生產(chǎn)，每日進行班前會學(xué)習(xí)活動。通過各種形式的平安教育，為廣闊職工開辟了學(xué)知識、長技能的'渠道，提高了操作水平和平安文化素質(zhì)。增強了施工人員的平安意識，提高了自我保護能力。在六月份，我礦積極開展六月份平安大檢查、大學(xué)習(xí)活動，在十月份，在我礦開展《煤礦平安規(guī)程》新規(guī)程的學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達100%。另外今年增加風(fēng)險源辨識，應(yīng)急管理，事故預(yù)防處理、職業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容培訓(xùn)，通過對各崗位存在的危險源進行識別，從而防止施工過程中潛在平安、環(huán)境事故的發(fā)生。三、加大平安生產(chǎn)投入平安生產(chǎn)費用主要用于平安防護、設(shè)備更新、應(yīng)急物資。為所有進場施工人員配備了平安帽、工作服、防塵口罩等個人平安防護用品，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。在危險部位掛設(shè)警示標牌。每天對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的平安防護用品佩戴情況進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四、實行重點管理，加大現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查力度按照公司及礦方規(guī)定，對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除作業(yè)過程中的不平安因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督平安技術(shù)措施的實行，主要有以下幾種形式：(1)平安人員的日常巡查;(2)周平安檢查;(3)月平安檢查;(4)專項平安檢查;(5)節(jié)假日前、季節(jié)性平安檢查;(6)綜合檢查;(7)市區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)檢查。現(xiàn)場平安管理過程中，我們突出重點，加大現(xiàn)場巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患并跟蹤整改落實。今年開工之際，面臨1084綜采面和1083綜采面的搬家倒面工作，時間緊，任務(wù)重，路線長，工序繁雜，給我礦的平安管理帶來很大壓力。根據(jù)工作需要，我們及時調(diào)整工作思路，調(diào)整技術(shù)力量好的安檢員進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。壓責(zé)任，壓任務(wù)。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設(shè)備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處〞等各個方面入手，要求勤檢查，細檢查，狠處分。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作平安完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作結(jié)束后，我們又及時對安檢人員進行合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的平安管理上，始終把采掘工作面支護、工程質(zhì)量、設(shè)備運行、“三違查處〞、文明生產(chǎn)、供電運輸平安、消防、地面衛(wèi)生作為工作重點來抓，每周開展平安大檢查活動，配合市區(qū)及其他上級部門進行平安檢查，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進行處理，然后通過復(fù)查，對處理不到位的單位和個人進行處分，保證平安隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防〞的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水、挖沙等情況，發(fā)現(xiàn)險情及時處理。保證了平安工作的順利進行。通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過〞原那么進行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進行排查，屢次重復(fù)出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。通過平安檢查，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的平安隱患，給廣闊作業(yè)人員創(chuàng)造了一個平安的施工環(huán)境。由于大家齊心協(xié)力，共抓平安，今年我礦取得了輕傷事故(13起)明顯下降，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。2023企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)6在公司領(lǐng)導(dǎo)及各級平安主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，--分廠認真貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，始終將平安工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到平安生產(chǎn)思想到位，平安生產(chǎn)措施到位，平安責(zé)任落實到位，實現(xiàn)了--分廠全年平安生產(chǎn)零事故。現(xiàn)將--分廠20-年度的平安工作情況總結(jié)如下：一、體系建設(shè)方面建立分廠平安體系，認真落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，建立了以廠長為分廠平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，各工段負責(zé)人為各工段平安生產(chǎn)責(zé)任人，班長為本班的平安生產(chǎn)負責(zé)，平安員專職負責(zé)分廠的平安生產(chǎn)檢查的分廠平安體系。形成了分廠領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各級負責(zé)人重點負責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。做到平安上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了平安管理體系，認真落實完善了各項平安管理制度。二、培訓(xùn)管理方面首先強化平安培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員平安意識。為全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安工作方針，今年我們重點強化了對礦調(diào)員工的平安教育培訓(xùn)力度。因礦調(diào)員工對化工企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備及化工平安知識了解甚少，需要從頭開始。1、組織開展了員工“三級〞平安教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度〞，到分廠級的“將來設(shè)備檢修情況、設(shè)備檢修存在哪些危險源及危險源辨識〞，最后到班組的“檢修操作技能和檢修平安操作規(guī)程〞的培訓(xùn)。一步步確保我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的平安知識及平安技能教育。確保“三級〞平安教育率達100%。2、在六月份“平安生產(chǎn)月〞活動中，根據(jù)公司文件精神的要求，積極參與平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。組織全體員工通過板報、參加安監(jiān)處組織的看電影形式積極學(xué)習(xí)平安、消防知識?！捌桨采a(chǎn)月〞活動的開展，大大提高了廣闊員工的平安意識。提高了員工的防范能力，減少或防止事故的發(fā)生。3、消防演練、氣防知識培訓(xùn)：消防隊及疾控科組織了數(shù)次消氣防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消氣防知識和技術(shù)，為廣闊員工講述了生動形象的培訓(xùn)課，不僅讓員工學(xué)習(xí)到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。4、開展“警示性〞平安教育，做到平安工作警鐘長鳴。20-年我分廠每周組織學(xué)習(xí)化工事故案例，為廣闊員工敲響平安警鐘。通過學(xué)習(xí)案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的平安防范能力和事故應(yīng)變能力。5、根據(jù)公司及相關(guān)部門要求，班組每周都排出了培訓(xùn)方案，由班組長進行講解，然后組員間進行討論學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中找缺乏，總結(jié)經(jīng)驗，通過半年的培訓(xùn)實際，班組全部能完成考核并取的好成績。三、班組建設(shè)方面1、現(xiàn)我分廠成立的班組有3個鉗工班，3個起重班，每個班組班長都通過公司任命，還配備了鉗工、起重大班長協(xié)助管理班組工作。明確了大班長及各班副班長的職責(zé)，制定完善了《班組管理制度》。通過持續(xù)的、不間斷的管理教育，完成了各項班組建設(shè)要求，班組建設(shè)工作開展良好。2、組織各工段負責(zé)人及班組長進行培訓(xùn)，編制各工種平安技能及工種事故案例PPT，對工種成員進行針對性的平安培訓(xùn)，提高認識，掌握班組建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使分廠領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員、基層班組明確開展班組建設(shè)的功能，明確開展班組建設(shè)的意義，明確了通過班組建設(shè)的引導(dǎo)、鼓勵和約束作用，來增強全體員工的凝聚力和向心力。四、制度執(zhí)行情況20-年全年對公司相關(guān)規(guī)章管理制度都認真的實施并執(zhí)行了下去。前半年修改完善了機修分廠《平安管理制度匯編》，并對一些專業(yè)方面制定了專項制度方法，如：《崗標抽查管理方法》、《6S考核細那么》及《三個全覆蓋管理方法》。所有分廠規(guī)章制度及管理制度經(jīng)員工代表及相關(guān)業(yè)務(wù)部門討論通過并實施。通過一年的實施執(zhí)行及教育宣傳培訓(xùn)，情況總體效果良好。每位員工都能遵守公司及分廠各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，根本杜絕了三違行為，消除了事故隱患，有效提高了分廠形象。五、隱患排查治理相關(guān)業(yè)務(wù)部門共下三定單7條，已全部整改。平安短板15條，已整改12條，3條正在整改中。平安檢查是消除事故隱患的主要手段，特別在山化和--公司學(xué)習(xí)期間帶隊及班組長每天都進行一次平安大檢查，對查出的隱患及時進行整改。確保了學(xué)習(xí)期間平安檢修零事故。六、方案編制審批--分廠承當(dāng)著全公司主要大型設(shè)備及壓縮機機組的檢修工作，今年編制完成了通用設(shè)備檢修規(guī)程、專用設(shè)備檢修規(guī)程及大型壓縮機平安檢修方案，并通過各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的審批，為以后對大型設(shè)備及機組檢修、對現(xiàn)場檢修的平安管理及預(yù)防檢修事故的發(fā)生打下了良好根底。七、施工平安、試車平安、變化平安管理--分廠員工今年大局部時間在外學(xué)習(xí)，嚴格遵守學(xué)習(xí)單位的各項規(guī)章制度和現(xiàn)場平安管理規(guī)定?；氐焦炯皶r了解施工進度，并認真學(xué)習(xí)了公司針對施工期間平安管理規(guī)定及制度，積極開展了各項平安管理工作。分廠領(lǐng)導(dǎo)組織召開了現(xiàn)場學(xué)習(xí)平安專題會議，對現(xiàn)場施工存在的平安隱患、學(xué)習(xí)期間的平安考前須知進行了部署。八、本年度平安突出亮點工作--分廠的平安亮點是在外學(xué)習(xí)期間，參加了山化和--公司的年度大修工作，學(xué)習(xí)單位交給的每件檢修任務(wù)，都能充分準備、組織到位，防護得當(dāng)，平安圓滿的完成，確保了大修期間平安零事故，并受到了學(xué)習(xí)單位的一致好評。2023企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)7回望20-年整體的平安生產(chǎn)工作，我們嚴格按照“平安第一、預(yù)防為主的〞的工作方針，在日常工作中對平安生產(chǎn)常抓不懈，定期組織員工進行平安教育和學(xué)習(xí)，對公司車輛增加平安檢查的頻率和深度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，由于平安預(yù)防措施到位，我部在全年的營運中未發(fā)生一起重大交通責(zé)任事故。一、主要平安生產(chǎn)工作總結(jié)1.在20-年期間，在平安科人員的共同努力下，對全體車輛平安隱患進行了逐一排查，并因為在日常工作表現(xiàn)突出，受安委會委托，全面負責(zé)檢查車輛的平安工作，并受到安委會成員的一致好評。2.每月由平安科長主持召開一次平安例會。建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好防范措施，把“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)〞的思想從制度上固定下來，從而增加各級管理人員和駕駛員的責(zé)任心，使平安管理工作責(zé)任縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，共同努力把平安工作落到實處。3.加強平安教育，標準經(jīng)營行為。定期對員工進行平安培訓(xùn)，提高駕駛?cè)藛T對平安生產(chǎn)重要性的認識，樹立“平安第一、預(yù)防為主〞的思想。4.日施管理中平安科注意對駕駛員的管理，對營運車輛、人員均作出明確要求，同時根據(jù)工程《平安管理制度》嚴格落實各項獎懲措施，進一步加強了對駕駛員的約束力，為平安生產(chǎn)提供了保障。5.認真做好季節(jié)性行駛平安保暢工作，能夠及時有效的完成各項應(yīng)急任務(wù)，并在管理公司的季度平安考評工作中屢次獲得優(yōu)異成績。6.雖然20-年的平安工作取得了一些成績，但一些問題也在日常工作中漸漸的反響出來，如現(xiàn)駕駛?cè)藛T普遍文化程度低、平安意識薄弱、處理客戶糾紛不標準等，因此平安科還應(yīng)繼續(xù)加強平安管理的力度，對平安工作常抓不懈，做到警鐘長鳴，杜絕僥幸心理。二、年平安工作方案1.方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下平安科所有人員都能夠參加平安培訓(xùn)并取得平安員資格證書。2.第一季度中旬組織人員對公司現(xiàn)有的車輛進行年檢和保養(yǎng)，確保車輛能夠符合平安營運需要。3.加強對駕駛員的平安管理力度，不定期的對車輛進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。4.按照培訓(xùn)方案對駕駛員進行平安培訓(xùn)。5.認真做好和組織日常的平安工作，如交底、列會、班組活動等。6.完成上級主管單位和公司安排的其他任務(wù)。2023企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)8一年來，我局平安生產(chǎn)工作在區(qū)平安生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實《平安生產(chǎn)法》，切實履行“預(yù)防為主、平安第一〞的方針，牢固樹立“平安工作責(zé)任重于泰山〞的思想。根據(jù)工作實際，精心組織、周密部署，組織開展了本局各項平安工作大檢查，從根本上消除了平安隱患，確保了我局財產(chǎn)生命平安?，F(xiàn)將一年來度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、高度重視，切實加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)我局堅持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，圍繞“平安生產(chǎn)社會化，政府監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)管理科學(xué)化，責(zé)任追究制度化〞的'平安工作思路，認真落實市委、市政府“兩杜絕——減少——確保〞的目標管理責(zé)任，按照局室管理原那么，實行了“一把手〞負總責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，對我局平安生產(chǎn)工作全面負責(zé)，組織學(xué)習(xí)貫徹實施平安生產(chǎn)法律、法規(guī)。確保了全年我局未發(fā)生任何事故。二、建立平安管理工作目標管理制度進一步完善平安生產(chǎn)各項制度，落實平安生間責(zé)任制和責(zé)任追究制，建立健全平安生產(chǎn)長效機制。加強局室用火、用電及使用易燃易爆化學(xué)物品的消防平安管理和開展經(jīng)常性的消防防火工作;加強了票據(jù)管理及帳目管理的平安工作,并責(zé)任到人。三、著力于平安生產(chǎn)宣傳教育，普及知識根據(jù)區(qū)管委會相關(guān)文件精神，制定年度平安生產(chǎn)工作方案。為把握輿論導(dǎo)向，積極開展全民平安教育活動和“平安生產(chǎn)月〞活動，采取了多種形式普及平安生產(chǎn)和法律法規(guī)知識。四、切實加強平安生產(chǎn)根底工作，建立了平安生產(chǎn)應(yīng)急機制我局進一步加強作風(fēng)建設(shè)強化廉潔自律意識，健全內(nèi)外部監(jiān)督約束機制，建立健全了平安生產(chǎn)應(yīng)急機制，著力提高應(yīng)急救援水平，堅決杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。2023企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)9按照縣委、縣政府關(guān)于平安生產(chǎn)目標管理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統(tǒng)一部署，精心安排，對所屬企業(yè)企業(yè)、市場、超市、商場、酒店、賓館、加油站點的目標管理工作進行了全面布暑，與其簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，全年先后進行綜合檢查人次，檢查所屬單位家，疏通平安通道處。全系統(tǒng)平安生產(chǎn)沒有出現(xiàn)任何事故，到達了平安生產(chǎn)目標管理的要求。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排。按照上級通知精神，我局召開局務(wù)會議，專題研究平安生產(chǎn)目標管理工作，對全系統(tǒng)工作進行研究部署，并根據(jù)實際制定了平安生產(chǎn)目標管理工作方案。一是成立了以局長為組長，副局長為副組長的平安生產(chǎn)目標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《縣商務(wù)局“平安生產(chǎn)目標管理工作〞方案》。三是在全系統(tǒng)進行了定期的平安檢查。為搞好目標管理，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織，使這項工作得到扎實有力的開展。二、認真檢查，杜絕隱患。我局組織各股室有關(guān)人員成立了“平安生產(chǎn)目標管理工作〞大檢查小組，對系統(tǒng)內(nèi)人流密集單位進行了全面檢查。先后對超市、超市、賓館，綜合市場、所屬站點等數(shù)十家企業(yè)進行了平安大檢查。各單位對此項工