2023年建筑起重機械生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案

第5頁共5頁2023年建筑起重機械生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案?二、危險源?分析1、?因機構(gòu)及零?部件固定不?牢、銹蝕變?形、疲勞工?作，引發(fā)滾?落、高墜、?物體打擊，?造成人員傷?亡；2、?起重吊裝，?因違反十不?吊及信號指?揮、司索與?司機配合失?調(diào)，導(dǎo)致撞?擊、墜落、?失衡，造成?人員傷亡；?3．因安?全裝置不能?有效地限制?重量、力矩?、行程、回?轉(zhuǎn)，造成斷?擘、傾覆、?斷繩、斷軸?，造成人員?傷亡；4?、因操縱系?統(tǒng)和電氣系?統(tǒng)接觸松脫?或疏于保養(yǎng)?，失去控制?與操控，發(fā)?生故障造成?人員傷亡。?三、__?_機構(gòu)及職?責1、應(yīng)?急___體?系組長：?副組長：?成員：?2、___?機構(gòu)及職責?組長職責?：總指揮；?副組長（?現(xiàn)場___?管理者）職?責：人員分?工安排；?A、評估事?故的規(guī)模和?發(fā)展態(tài)勢，?建立應(yīng)急步?驟，確保員?工安全和減?少設(shè)施和財?產(chǎn)損失；?B、如有必?要，在救援?服務(wù)機構(gòu)來?之前直接參?與救護活動?；C、安?排尋找受傷?者及安排非?重要人員撤?離到集中地?帶；D、?設(shè)立與應(yīng)急?中心的通訊?聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)?急機構(gòu)提供?建議和信息?。組員職?責：在組長?的帶領(lǐng)指揮?下對事故進?行救援搶救?。四、預(yù)?防與預(yù)警?1、危險源?監(jiān)控建立?健全施工全?過程重大危?險源監(jiān)控方?法與程序，?完善危險源?辯識工作，?對危險源進?行識與評估?。在技術(shù)和?管理措施上?加強重大事?故的監(jiān)控，?防止重、特?大事故發(fā)生?。2、預(yù)?警行動如?遇意外事故?時，在場的?項目管理人?員要立即采?用電話、對?講機或其它?快捷方式第?一時間向施?工總承包單?位項目經(jīng)理?和相關(guān)負責?總匯報險情?。同時立即?采取應(yīng)急措?施，通知搶?救、救護、?防護組成員?攜帶各自的?搶險工具，?趕赴出事現(xiàn)?場。3．?信息通訊：?施工總承?包單位負責?人：施工?總承包單位?安全負責人?：相關(guān)單?位負責人：?相關(guān)單位?現(xiàn)場負責人?：工地現(xiàn)?場電話：?急救：12?0；火警：?119；匪?警：110?；救急醫(yī)?院：項目?部辦公室接?到報告后，?應(yīng)迅速通知?全體指揮中?心成員，單?位負責人接?到報告后，?應(yīng)在___?小時內(nèi)向事?故發(fā)生地有?關(guān)部門逐級?上報。報告?內(nèi)容包括：?發(fā)生事故的?時間、地點?、班組、聯(lián)?系電話、報?告人、傷亡?人數(shù)等簡要?情況。五?、應(yīng)急處置?1、響應(yīng)?分級為確?保工程順利?施工，預(yù)防?___以及?預(yù)想不到的?、不可抗拒?的事件發(fā)生?，事前應(yīng)有?充足的技術(shù)?措辭準備、?搶險物資的?儲備，最大?限度地減少?人員傷亡、?國家財產(chǎn)和?經(jīng)濟損失。?根據(jù)本工?程施工特點?，在辯識、?分析評價施?工危險因素?和風(fēng)險的基?礎(chǔ)上，確定?本工程重大?危險因素的?高空墜落與?物體打擊作?為一級響應(yīng)?。假設(shè)施?工的腳手架?與主體施工?不同步、洞?口臨邊防護?不牢、起重?機械作業(yè)失?控，可能造?成高墜與物?打等幾種可?能。2．?響應(yīng)程序?施工過程中?施工現(xiàn)場或?駐地發(fā)生無?法預(yù)料的需?要緊急搶救?處理的危險?時，應(yīng)迅速?逐級上報，?次序為現(xiàn)場?、項目部、?甲方、行業(yè)?主管部門。?由項目部收?集、記錄、?整理緊急情?況信息并向?小組及時傳?遞，由小組?長或副組長?主持緊急情?況會議，協(xié)?調(diào)、派遣和?統(tǒng)一___?指揮所有車?輛、設(shè)備、?人員、物資?等實施緊急?搶救和向上?級匯報。事?故外理應(yīng)根?據(jù)事故大小?來確定，如?果事故特別?小，根據(jù)上?級指示由作?業(yè)班組自行?直接進行處?理。如果事?故較大或作?業(yè)班組處理?不了則由作?業(yè)班組向施?工總承包單?位或其它上?級主管部門?請示，請求?施工總承包?單位的救援?預(yù)案，仍不?能進行處理?，則由施工?總承包單位?的安全管理?部門向建設(shè)?局安監(jiān)織或?政府部門啟?動上一級救?援預(yù)案。?3．處置?（1）指揮?與控制：?搶救組到達?出事地點，?在施工總承?包單位項目?負責人__?_指揮下分?頭進行工作?。A、首?先搶救組和?作業(yè)班組負?責人一起查?明險情：確?定是否還有?危險源。如?相關(guān)防護是?否到位、腳?手架或其它?構(gòu)件是否有?繼續(xù)失控的?危險；人員?傷亡情況；?商定搶救方?案后，由作?業(yè)班組負責?人向張亞軍?請示匯報批?準，然后_?__實施；?B、防護?組負責把出?事地點附近?的作業(yè)人員?疏散到安全?地帶，并進?行警戒不準?閑人靠近，?對外注意禮?貌用語；?C、工地值?班電工負責?切斷有危險?的電源。如?果在夜間，?接通必要的?照明燈光；?D、搶險?組在排除繼?發(fā)性危險的?情況下，立?即救護傷員?，邊聯(lián)系救?護車，邊及?時進行止血?包扎，用擔?架將傷員抬?到車上送往?醫(yī)院；E?、應(yīng)急搶險?完畢后，作?業(yè)班組負責?人應(yīng)立即召?集作業(yè)骨干?、專業(yè)技術(shù)?人員、安全?員及全體作?業(yè)人員，參?與配合事故?調(diào)查，找出?事故原因、?責任人，制?訂防止再次?發(fā)生類似事?故的整改措?施；F、?對應(yīng)急救援?預(yù)案的有效?性進行評審?、修訂。?（2）從以?上風(fēng)險情況?的分析看，?如果不采取?相應(yīng)有效的?預(yù)防措施，?不僅給工程?施工造成很?大影響，而?且對作業(yè)班?組及施工現(xiàn)?場的其它施?工人員的安?全造成威脅?。六、應(yīng)?急物資與裝?備保障應(yīng)?急物資的準?備是應(yīng)急救?援工作的重?要保障，應(yīng)?根據(jù)潛在事?故的性質(zhì)和?后果分析，?配備應(yīng)急中?所需救援機?械和設(shè)備、?交通工具、?醫(yī)療設(shè)備和?藥品、生活?保障物資。?本預(yù)案常?用物資和設(shè)?備有：（?1）常用藥?品：消毒藥?品、急救物?品（創(chuàng)可貼?、繃帶、無?菌敷料、仁?丹等）及各?種常用小夾?板、擔架、?止血袋、氧?氣袋等。?（2）搶險?工具：鐵鍬?、撬棍、氣?割工具、消?防器材、小?型全屬切割?機、電工常?用工具等。?（3）應(yīng)?急器材：鋼?管、安全帽?、安全帶、?防毒