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文檔簡介
物資部工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃feigeoer2020年完成的主要工作.整章建制物資部門的成立,編寫《物資部管理制度》資料、《物資部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)》資料、《物資招標(biāo)文件》資料,并對(duì)編寫的文件資料進(jìn)行了傳閱,根據(jù)傳閱意見進(jìn)行修訂。.已簽物資采購合同搜理工作收集整理歷史簽訂的物資采購合同,對(duì)采購物資的時(shí)間、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、供貨商進(jìn)行登記,建立已采購物資數(shù)據(jù)信息和供應(yīng)商名錄,可為后續(xù)物資采購工作進(jìn)行參考使用。.物資市場(chǎng)調(diào)查物資市場(chǎng)調(diào)查累計(jì)考察和對(duì)接供應(yīng)商195余家,主要以鋼材、電力電纜、照明燈具、給排水管件、防水材料、消防材料、防火材料、保溫材料、外墻涂料、電氣設(shè)備及五金材料,根據(jù)每月的市場(chǎng)調(diào)查狀況撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。.物資數(shù)據(jù)信息庫建立根據(jù)物資市場(chǎng)調(diào)查情況,統(tǒng)計(jì)收集物資名稱、規(guī)格、單價(jià)等相關(guān)信息并錄入物資數(shù)據(jù)信息庫,累計(jì)錄入物資信息1222條。根據(jù)《我的鋼鐵網(wǎng)》統(tǒng)計(jì)我市市場(chǎng)每天發(fā)布的各個(gè)廠家的鋼材網(wǎng)價(jià),根據(jù)《中國水泥網(wǎng)》統(tǒng)計(jì)我市市場(chǎng)每天各個(gè)廠家的水泥網(wǎng)價(jià)。通過各種物資信息數(shù)據(jù)的收集為以后物資采購提供數(shù)據(jù)分析。.合格供應(yīng)商資料收集在日常工作中對(duì)有意向與我們合作的、實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商/廠進(jìn)行商務(wù)資料收集,做合格供應(yīng)商評(píng)審資料并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核,建立合格供應(yīng)商臺(tái)賬,建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫,以方便后續(xù)工作的進(jìn)展。.尋找戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商在市場(chǎng)調(diào)查過程中對(duì)實(shí)力強(qiáng)大、價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家進(jìn)行談判,通過對(duì)雙方公司的切實(shí)了解、建立互信,爭(zhēng)取達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,目前為止已有5家生產(chǎn)廠家及1家貿(mào)易商向我公司伸出橄欖枝并達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。.物資采購合同評(píng)審?fù)ㄟ^物資市場(chǎng)調(diào)查及信息價(jià)格的了解,對(duì)項(xiàng)目物資采購合同進(jìn)行評(píng)審,主要對(duì)物資采購單價(jià)進(jìn)行審核把控,防治物資采購價(jià)格虛擬高漲,對(duì)不合理的采購單價(jià)及時(shí)與項(xiàng)目進(jìn)行溝通,存在特殊性的要求項(xiàng)目部提供紙質(zhì)版的說明,無特殊性的予以駁回,累計(jì)評(píng)審物資采購合同191份,駁回兩份。.月度物資采購分析對(duì)月度物資采購合同標(biāo)的物明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)合同的采購單價(jià)與物資部詢價(jià)的市場(chǎng)單價(jià)進(jìn)行對(duì)比,從中發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)合同采購單價(jià)高/低于市場(chǎng)單價(jià)的進(jìn)行分析原因,對(duì)采購單價(jià)高/低于市場(chǎng)單價(jià)的幅度進(jìn)行分析原因,總結(jié)規(guī)律,發(fā)現(xiàn)存在的共性問題和個(gè)性問題,為物資的采購工作提出更好的建議。存在的主要問題及原因1.與項(xiàng)目部之間業(yè)務(wù)溝通由于部門初建成立,物資部和項(xiàng)目之間的銜接互動(dòng)環(huán)節(jié)很薄弱,在以后工作中加大與各工程公司和各項(xiàng)目部之間的互動(dòng)合作,互相提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商信息,使得最優(yōu)資源得以利用。2021年主要工作計(jì)劃.與項(xiàng)目部共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研為了切實(shí)的做好服務(wù)項(xiàng)目,2019年物資部將計(jì)劃加大和項(xiàng)目之間的溝通,擬定對(duì)大型項(xiàng)目的開工初期,物資部配合項(xiàng)目部共同對(duì)工程所需的主要物資進(jìn)行市場(chǎng)考查。.落實(shí)物資招標(biāo)采購工作擬定根據(jù)公司物資招標(biāo)文件內(nèi)容的要求,積極和項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,物資部和項(xiàng)目部共同對(duì)大型項(xiàng)目的主要物資進(jìn)行招標(biāo)采購,以至于降低物資采購成本,提高項(xiàng)目效益。.戰(zhàn)略供應(yīng)商的尋找為了更大的節(jié)省物資采購成本,必須從采購源頭入
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