淺談如何加強(qiáng)土木工程質(zhì)量制約和施工管理應(yīng)用范文

淺談如何加強(qiáng)土木工程質(zhì)量制約和施工管理應(yīng)用范文摘要：土木項(xiàng)目是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目中的重要組成局部，其施工質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量有著重要的影響。把握現(xiàn)代的質(zhì)量制約思想從而到達(dá)對(duì)土木項(xiàng)目施工的質(zhì)量制約，同時(shí)也是作為現(xiàn)代項(xiàng)目施工的重要工作，也是對(duì)施工質(zhì)量得以保障的重要因素。

關(guān)鍵詞：土木項(xiàng)目；質(zhì)量制約；施工管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來(lái)了良好的開(kāi)展共建，其極大的推動(dòng)了我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展。作為現(xiàn)代項(xiàng)目建筑施工的重要組成局部，土木項(xiàng)目施工質(zhì)量制約與管理是項(xiàng)目施工管理工作的重點(diǎn)，是項(xiàng)目整體質(zhì)量制約與管理的關(guān)鍵。土木項(xiàng)目建設(shè)工程的成敗在于質(zhì)量，離開(kāi)質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)工程的實(shí)施方案以及實(shí)施過(guò)程之中。實(shí)際上，沒(méi)有比使用方更關(guān)懷項(xiàng)目質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程，包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地鼓勵(lì)。

一、現(xiàn)代土木項(xiàng)目施工質(zhì)量制約分析

針對(duì)近年來(lái)我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的理由與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究說(shuō)明，土木項(xiàng)目施工質(zhì)量制約與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要理由。由于施工企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量制約體系、不能針對(duì)項(xiàng)目施工及情況進(jìn)行質(zhì)量制約點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量理由的出現(xiàn)。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代項(xiàng)目施工企業(yè)在進(jìn)行土木項(xiàng)目施工質(zhì)量制約與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量制約體系在施工過(guò)程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量制約與管理實(shí)施的效果，保障土木項(xiàng)目施工質(zhì)量。

建立比擬完善的施工管理本錢(qián)管理機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目工程本錢(qián)制約是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。項(xiàng)目工程本錢(qián)制約，就是在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理伎倆，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)耗費(fèi)發(fā)明的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等，進(jìn)行方案、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和制約，按照預(yù)先制定的目標(biāo)方案，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。

二、土木項(xiàng)目施工質(zhì)量的制約工作

1.現(xiàn)代項(xiàng)目施工質(zhì)量制約研究的深入為土木項(xiàng)目施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的根底，使得現(xiàn)代項(xiàng)目施工企業(yè)能夠以質(zhì)量制約研究理論為根底推動(dòng)自身質(zhì)量制約體系的完善。現(xiàn)代土木項(xiàng)目施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建根底質(zhì)量制約管理體系，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量制約的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)項(xiàng)目施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足項(xiàng)目實(shí)際需求。避開(kāi)傳統(tǒng)施工質(zhì)量制約體系不能滿足項(xiàng)目實(shí)際情況造成的質(zhì)量制約不適應(yīng)性。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，推動(dòng)土木項(xiàng)目施工質(zhì)量制約的科學(xué)發(fā)展，為保障項(xiàng)目施工質(zhì)量奠定良好的根底。

2.施工規(guī)劃管理對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木項(xiàng)目施工質(zhì)量制約與管理工作的`重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成項(xiàng)目施工質(zhì)量理由發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木項(xiàng)目施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木項(xiàng)目施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料寄存、設(shè)備寄存、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安頓，以此滿足項(xiàng)目施工需要，為保障土木項(xiàng)目施工質(zhì)量奠定根底。

3.現(xiàn)代土木項(xiàng)目施工質(zhì)量制約與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的制約與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)制約要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障土木項(xiàng)目施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障項(xiàng)目施工質(zhì)量奠定根底，為項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定根底，保障項(xiàng)目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足項(xiàng)目施工要求。

三.加強(qiáng)土木項(xiàng)目施工管理，確保施工質(zhì)量

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否合乎建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)計(jì)劃是否科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑項(xiàng)目與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種規(guī)范、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)計(jì)劃、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門(mén)的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對(duì)施工計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對(duì)施工人員和項(xiàng)目質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木項(xiàng)目施工質(zhì)量意識(shí)。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過(guò)硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處分。四是著重把好項(xiàng)目材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)定清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工監(jiān)理

一是項(xiàng)目施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小工程的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行制約，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)催促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查落實(shí)。三是項(xiàng)目施工監(jiān)理部門(mén)建立健全項(xiàng)目施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安頓專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的平安，盡可能地避開(kāi)施工機(jī)械事故。裝備是否平安可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和平安操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防項(xiàng)目質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，