鋼鐵企業(yè)降低成本方案范本

鋼鐵企業(yè)降低成本方案范本節(jié)約?成本演講稿?節(jié)能降耗?降低成本為?了進(jìn)一步增?強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?推動力和凝?聚力，提升?員工熱愛企?業(yè)的思想意?識，使員工?對企業(yè)有使?命感、歸屬?感，集團(tuán)黨?委特舉行本?次“愛企如?家”教育活?動，活動以?“從我做起?，節(jié)約一滴?水，節(jié)約一?度電”為主?題，要求廣?大員工從實?際出發(fā)，無?論是在生產(chǎn)?或生活中，?都要注意節(jié)?能降耗，從?每個人做起?，從身邊做?起，從點(diǎn)滴?做起，從舉?手之勞做起??！肮?jié)能降?耗是公司長?期發(fā)展的重?要工作，節(jié)?能降耗就意?味著增效，?只有增效我?們的企業(yè)才?會有更好的?明天”在此?次教育活動?中，使我深?深體會到“?節(jié)能降耗”?工作的重要?性，并對節(jié)?能降耗有了?更深層次的?認(rèn)識，節(jié)能?降耗從我做?起，以不斷?增強(qiáng)資源憂?患意識、節(jié)?約意識和環(huán)?保意識，從?而提高企業(yè)?能源的使用?效率，節(jié)能?降耗。節(jié)能?降耗，簡言?之就是節(jié)約?能源、降低?消耗，用最?少的投入去?獲取最大的?經(jīng)濟(jì)效益。?一、下班?時時隨手關(guān)?燈、關(guān)電腦?，節(jié)約每一?度電；二?、洗手、刷?碗要及時關(guān)?閉水龍頭，?不用長流水?，注意節(jié)約?用水；三?、在用紙方?面也采取了?大量方法節(jié)?儉，除了正?反面使用外?，一般我們?能不用紙就?不用紙，盡?量無紙化辦?公經(jīng)驗交?流會上的講?話___?年___月?七日同志?們：今天?，我們在這?里召開“勤?儉節(jié)約、挖?潛增效”經(jīng)?驗交流會，?目的是為了?總結(jié)公司近?三年來“勤?儉節(jié)約、挖?潛增效”活?動開展情況?，肯定成績?，分析問題?，交流經(jīng)驗?，共同提高?，促進(jìn)活動?更加深入有?效的推進(jìn)。?會上，楊處?長對公司“?勤儉節(jié)約、?挖潛增效”?活動開展情?況作了全面?介紹，榮副?處長通報了?___條“?勤儉節(jié)約、?挖潛增效”?的好經(jīng)驗、?好做法，八?家單位作了?典型發(fā)言，?其他單位進(jìn)?行了經(jīng)驗交?流。會議達(dá)?到了開闊視?野、啟發(fā)思?路、尋找差?距、相互學(xué)?習(xí)、推動工?作的效果，?開得很好、?很成功。?下面，我就?“勤儉節(jié)約?、挖潛增效?”活動再講?三點(diǎn)：一?、肯定成績?，正視問題?“勤儉節(jié)?約、挖潛增?效”活動開?展以來，無?論是公司層?面還是各二?級單位，都?對此項活動?給予了高度?重視，各部?門、各單位?全面制定方?案，認(rèn)真查?找問題，狠?抓措施落實?，___得?力，推動有?效，使活動?得到全方位?、多層次推?進(jìn)，取得了?較好的階段?性成果：一?是截至__?_月底，公?司“四降低?、兩壓縮、?兩加強(qiáng)”八?項措施共節(jié)?支___億?元，提前超?額完成了全?年指標(biāo)；二?是公司各單?位結(jié)合實?際，有針對?性地挖掘內(nèi)?在潛力，絕?大多數(shù)單位?都較好地完?成了階段性?節(jié)支指標(biāo)，?部分單位還?自我加壓，?大幅超額完?成公司下達(dá)?的節(jié)支任務(wù)?；三是企管?法規(guī)處在的?基礎(chǔ)上，形?成了公司_?__條“勤?儉節(jié)約、挖?潛增效”的?好經(jīng)驗、好?做法，有利?于更好地推?廣交流經(jīng)驗?、取得更大?成效；四是?通過“勤儉?節(jié)約、挖潛?增效”活動?的深入開展?，勤儉節(jié)約?不僅成為各?單位改善經(jīng)?營的重要手?段，還促使?公司上下形?成了良好的?節(jié)儉風(fēng)氣和?文化，使廣?大員工真正?把勤儉節(jié)約?作為了一種?自覺行為，?將對企業(yè)提?升發(fā)展質(zhì)量?帶來深入持?久的正面影?響。應(yīng)當(dāng)說?，“勤儉節(jié)?約、挖潛增?效”活動能?夠取得較好?的成效，與?各部門、各?單位的大力?___推動?是分不開的?，大家在活?動開展過程?中動了不少?腦筋，下了?不少力氣，?付出了巨大?的努力，在?此，我代表?公司向在“?勤儉節(jié)約、?挖潛增效”?活動中做出?貢獻(xiàn)的廣大?干部員工表?示衷心的感?謝。在充?分肯定成績?的同時，我?們也要正視?活動開展過?程中存在的?種種問題，?研究分析解?決方案，抓?好整改落實?，促進(jìn)活動?有效開展。?對于存在差?距的單位，?要進(jìn)一步提?升重視程度?，與先進(jìn)單?位認(rèn)真進(jìn)行?對標(biāo)，深入?分析問題，?持續(xù)進(jìn)行整?改，力求使?“勤儉節(jié)約?、挖潛增效?”活動得到?深入有效的?開展；對于?活動推進(jìn)富?有成效的單?位，也要按?照問題管理?法的要求，?持續(xù)不斷地?發(fā)現(xiàn)問題、?分析問題、?解決問題，?進(jìn)一步深挖?內(nèi)在潛力，?力求做到好?中求好，精?益求精。?二、升華認(rèn)?識，切實重?視思想決定?行為。要持?續(xù)開展好“?勤儉節(jié)約、?挖潛增效”?活動，提升?思想認(rèn)識、?強(qiáng)化重視程?度是基礎(chǔ)和?前提。（?一）“勤儉?節(jié)約、挖潛?增效”活動?是企業(yè)提高?經(jīng)濟(jì)效益的?重要途徑?公司重組成?立以來，除?___年因?油價持續(xù)走?高，公司工?作量較為飽?滿外，__?_年受世界?金融危機(jī)影?響，公司工?作量開始大?幅減少，雖?然經(jīng)過努力?超額完成了?公司下達(dá)的?經(jīng)營指標(biāo)，?取得了較好?的經(jīng)營業(yè)績?，但工作十?分艱難。進(jìn)?入___年?，隨著世界?經(jīng)濟(jì)的回暖?復(fù)蘇，公司?的經(jīng)營形勢?有所好轉(zhuǎn)，?但總體上看?仍不容樂觀?：1-__?_月份，有?___個單?位沒有實現(xiàn)?跨線運(yùn)行，?占被考核單?位的___?%；受蒙古?市場全面停?工和印尼等?國際市場工?作量不足的?影響，將減?收___億?元左右，部?分單位受此?影響而在經(jīng)?營上出現(xiàn)困?難；全年消?化折舊、員?工工資增長?、材料價格?上漲等因素?，將增支_?__億元左?右。從當(dāng)前?及今后一段?時間看，公?司仍將面臨?施工價格較?低、施工費(fèi)?用上漲、工?作量不飽滿?等問題，這?些問題的存?在，將直接?影響到公司?的經(jīng)濟(jì)效益?。對于我們?企業(yè)來說，?實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效?益一方面依?托于擴(kuò)大市?場、創(chuàng)收增?效，另一方?面就是要依?靠勤儉節(jié)約?、挖潛增效?。在做好擴(kuò)?大市場、創(chuàng)?收增效的基?礎(chǔ)上，我們?要充分發(fā)揮?勤儉節(jié)約、?挖潛增效的?重要作用，?做到擴(kuò)大市?場、創(chuàng)收增?效與勤儉節(jié)?約、挖潛增?效并舉，取?得效益最大?化。（二?）“勤儉節(jié)?約、挖潛增?效”活動是?企業(yè)提升管?理水平的有?效手段公?司重組以來?，十分重視?企業(yè)管理工?作，研究制?定了引領(lǐng)企?業(yè)發(fā)展的“?16246?”發(fā)展戰(zhàn)略?，制定出臺?了___多?項規(guī)章制度?，引入建立?了qhse?、erp、?內(nèi)控等現(xiàn)代?管理體系，?通過開展“?兩學(xué)習(xí)、一?加強(qiáng)”和“?強(qiáng)、達(dá)、爭?”活動，基?層基礎(chǔ)管理?得到進(jìn)一步?加強(qiáng)。正是?由于建立了?完備的管理?制度體系，?公司在激烈?的市場競爭?中經(jīng)受住了?考驗，克服?了金融危機(jī)?給石油行業(yè)?帶來的重大?沖擊，企業(yè)?實現(xiàn)了又好?又快發(fā)展，?2008?、___兩?年均超額完?成上級下達(dá)?的經(jīng)營任務(wù)?，連續(xù)兩年?經(jīng)營考評為?a類。雖然?在完善的管?理制度支撐?下，企業(yè)取?得了突出的?經(jīng)營業(yè)績，?但與公司提?出的建設(shè)優(yōu)?勢突出的國?際化石油工?程技術(shù)服務(wù)?公司的發(fā)展?目標(biāo)相比，?與“沒有最?好，只有更?好”的要求?相比，公司?各項管理工?作還有待進(jìn)?一步提高，?仍存在要求?不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)?不高、措施?不當(dāng)、責(zé)任?不清、執(zhí)行?不嚴(yán)、效率?不高等管理?粗放問題。?開展“勤儉?節(jié)約、挖潛?增效”活動?，就是要進(jìn)?一步加強(qiáng)精?細(xì)管理，真?正做到管理?上精雕細(xì)刻?，生產(chǎn)上精?耕細(xì)作，經(jīng)?營上精打細(xì)?算，全面提?升企業(yè)綜合?管理水平，?提高經(jīng)濟(jì)效?益。（三?）“勤儉節(jié)?約、挖潛增?效”活動是?企業(yè)應(yīng)對市?場競爭的有?力武器當(dāng)?前，外部市?場競爭仍然?十分激烈，?在裝備技術(shù)?相當(dāng)、隊伍?綜合實力相?差不大的情?況下，競爭?優(yōu)勢在很大?程度上體現(xiàn)?在價格優(yōu)勢?上，誰的價?格有競爭力?，誰就能在?市場競爭中?贏得主動、?占得先機(jī)。?在這種形勢?下，如何不?斷地降低成?本，取得價?格上的比?較優(yōu)勢，就?成為市場競?爭中的有力?武器，因此?，我們必須?貫徹落實公?司制定的低?成本發(fā)展戰(zhàn)?略，堅定不?移地堅持開?展“勤儉節(jié)?約、挖潛增?效”活動，?推行精細(xì)管?理，杜絕“?跑冒滴漏”?，做好增收?節(jié)支工作，?挖掘內(nèi)部潛?力，提高經(jīng)?濟(jì)效益，保?持公司生產(chǎn)?經(jīng)營成本在?上級同類企?業(yè)中處于領(lǐng)?先地位。只?有如此，我?們才能贏得?市場競爭的?優(yōu)勢。三?、突出重點(diǎn)?，優(yōu)化方式?“勤儉節(jié)?約、挖潛增?效”活動是?一項系統(tǒng)工?程，也是一?項長期性工?作，各單位?要結(jié)合本單?位實際，有?針對性地開?展工作，圍?繞重點(diǎn)工作?，抓住重點(diǎn)?環(huán)節(jié)，力求?取得重大突?破。要圍繞?年度工作重?點(diǎn)開展好“?勤儉節(jié)約、?挖潛增效”?活動，根據(jù)?公司及本單?位年度工作?重點(diǎn)，確定?“勤儉節(jié)約?、挖潛增效?”活動的目?標(biāo)，制定具?體措施，精?心___實?施，使“勤?儉節(jié)約、挖?潛增效”活?動與本單位?重點(diǎn)工作有?機(jī)結(jié)合，相?互促進(jìn)；要?找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)?營中的薄弱?環(huán)節(jié)開展好?“勤儉節(jié)約?、挖潛增效?”活動，結(jié)?合本單位生?產(chǎn)經(jīng)營實際?，搞好管理?現(xiàn)狀調(diào)查和?分析，認(rèn)真?梳理管理流?程，分析查?找存在問題?，找出薄弱?環(huán)節(jié)和管理?漏洞，提出?年度工作重?點(diǎn)和目標(biāo)，?確定具體的?增效項目和?管理措施；?要針對管理?過程中出現(xiàn)?的新情況新?問題，開展?好“勤儉節(jié)?約、挖潛增?效”活動，?及時尋找和?發(fā)現(xiàn)管理過?程中出現(xiàn)的?問題，根據(jù)?新情況新問?題，把“勤?儉節(jié)約、挖?潛增效”活?動與解決實?際問題相結(jié)?合，推動活?動開展；要?發(fā)揮專業(yè)部?門的重要作?用，把各專?業(yè)路日常工?作與“勤儉?節(jié)約、挖潛?增效”活動?有效銜篇三?：降成本增?效益演講稿?強(qiáng)意識、?提質(zhì)量、降?成本、增效?益演講稿?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們大家好。?今天我演講?的題目是。?“勤儉節(jié)約?、節(jié)能增效?從我做起”?曾幾何時?，___擲?地有聲的一?句話?！袄?費(fèi)是極大的?犯罪”，指?引著幾代人?艱苦創(chuàng)業(yè)，?自力更生。?而今，我們?人在推進(jìn)“?增強(qiáng)意識、?提高質(zhì)量，?降低成本、?增加效益”?的管理上，?正一步一個?腳印的向前?邁進(jìn)。如今?同行業(yè)競爭?越來越烈，?我們正經(jīng)歷?嚴(yán)峻的考驗?，產(chǎn)品的同?質(zhì)性讓我們?只有通過節(jié)?能降耗降低?產(chǎn)品成本，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量來提高我?們的競爭優(yōu)?勢。如何節(jié)?能降耗，每?個人都在思?考這個問題?。有人問??！拔夷茏?什么?！?答案很簡單?：從我做起?，從小事做?起，從自身?崗位做起?我是一名辦?公室職員，?我會從使用?電燈、電話?、電腦、空?調(diào)、飲水機(jī)?、復(fù)印紙這?些方面入手?。紙張雙面?打印、復(fù)印?。及時關(guān)緊?正在滴水的?水龍頭、沖?洗東西或洗?手時，不要?讓水龍頭大?開或一直開?著。辦公室?的空調(diào)調(diào)至?低檔運(yùn)行，?用完電腦后?，主機(jī)、顯?示器及時關(guān)?掉。調(diào)低電?腦屏幕亮度?，這樣每臺?臺式機(jī)每年?可省電約3?0度。電腦?顯示器、打?印機(jī)的待機(jī)?功耗都為_?__瓦左右?，下班后不?關(guān)閉電源開?關(guān)，一晚將?至少待機(jī)_?__小時，?全年將因此?而耗電36?.5度，而?且會縮短電?腦、打印機(jī)?的壽命。這?些細(xì)小的習(xí)?慣雖然只是?簡單的“高?抬貴手”，?但人人如此?，天天如此?，不經(jīng)意間?就會為我們?公司節(jié)省一?筆不小的財?富。如果?我是一名車?間操作工人?，我會嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)?章制度，苦?練基本功。?我們一線工?人是節(jié)能降?耗的主力軍?。設(shè)備的及?時維護(hù)，減?少跑冒滴漏?，平時節(jié)約?一滴水，收?集一勺料，?拾起一根焊?條，收起一?顆螺絲釘積?小成多，減?少了浪費(fèi)就?是創(chuàng)造了利?潤。如果?我是一名技?術(shù)人員，在?工程項目設(shè)?計上，做到?細(xì)心、上心?，考慮周密?，在符合要?求的前提下?，做到設(shè)計?合理，運(yùn)行?簡單，減少?工程量和機(jī)?械設(shè)備及輔?料的投入。?以最少的投?入資金、人?工、運(yùn)行費(fèi)?用，達(dá)到工?程項目的要?求。如果?我是一名項?目經(jīng)理，會?在項目施工?過程中，根?據(jù)實際情況?，合理優(yōu)化?施工工藝，?避免無用工?程的施工，?從而減少材?料的消耗。?對剩余物資?搞好管理，?合理存放，?以便工程結(jié)?束后回收再?利用。節(jié)?能降耗不是?一時的、而?是永恒的話?題。節(jié)能降?耗，從我做?起，就要從?思想上崇尚?儉樸，以勤?儉節(jié)約為榮?、鋪張浪費(fèi)?為恥，拋棄?“家大業(yè)大?，浪費(fèi)點(diǎn)兒?沒啥”的思?想?！扒Ю?之堤，潰于?蟻穴，”有?些看似點(diǎn)滴?的浪費(fèi)，就?像“蟻穴”?一樣，侵蝕?著堅固的根?基。我們不?能不屑一顧?于一滴水、?一度電、一?張紙、一根?焊條的價值?，那是企業(yè)?效益的根本?所在。公司?的每一名員?工都應(yīng)自覺?地投入到節(jié)?能降耗活?動中去，堅?持不懈地做?好節(jié)約能源?的工作。樹?立一種“點(diǎn)?點(diǎn)滴滴降成?本，分分秒?秒