ER管理系統(tǒng)各層計(jì)劃制定

ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法1物料需求計(jì)劃(MRP)的制定

2能力需求計(jì)劃(CRP)的制定

3主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的制定1物料需求計(jì)劃(MRP)的制定MRP的工作原理:

根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量，自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與材料的需求及時(shí)間；根據(jù)物料需求的時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定各零部件的生產(chǎn)訂貨時(shí)間。

MRP的目標(biāo)：

保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需的產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)、交貨進(jìn)度與采購活動(dòng)，使各車間生產(chǎn)的零部件外購配套件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。1物料需求計(jì)劃(MRP)的制定1.1物料需求計(jì)劃(MRP)的輸入

MRP的輸入信息系統(tǒng)有三種輸入信息:

主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。

1、主生產(chǎn)計(jì)劃將計(jì)劃時(shí)間內(nèi)（年、季、月）每一時(shí)間周期（月、旬、周）最終產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量制定出主生產(chǎn)計(jì)劃，它表明計(jì)劃需求每種成品（產(chǎn)品）的數(shù)量和時(shí)間，是企業(yè)生產(chǎn)什么和什么時(shí)候生產(chǎn)的權(quán)威文件。2、庫存狀態(tài)信息庫存狀態(tài)信息應(yīng)保存所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料、的庫存狀態(tài)信息，它主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)前庫存量，指工廠倉庫中實(shí)際存放的可用庫存量。計(jì)劃入庫量，指根據(jù)正在執(zhí)行的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在某個(gè)時(shí)間周期中這些訂單的標(biāo)的物的入庫量。提前期，指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)從開始到完成的所耗時(shí)間。

2、庫存狀態(tài)信息

訂購（生產(chǎn)）批量。安全庫存量，指為防止需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的需求波動(dòng)，在倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持的庫存量。組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、材料利用率等信息。3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，又稱零件（材料）需要明細(xì)表，如圖4-1所示。4、外部零件信息是指備品、備件的訂貨以及用于設(shè)備維修實(shí)驗(yàn)等零部件的訂貨。

1.2MRP參數(shù)的確定

MRP的運(yùn)行系統(tǒng)除需要主要生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的庫存情況等反映生產(chǎn)情況的信息外，還涉及一系列的參數(shù)，如時(shí)間參數(shù)（計(jì)劃展望期、周期）、提前期、批量等。這些參數(shù)的選擇方法是在運(yùn)行MRP前必須解決的問題。1、時(shí)間參數(shù)

（1）計(jì)劃展望期

指系統(tǒng)生成物料需求計(jì)劃所覆蓋的未來時(shí)間。在計(jì)劃展望期內(nèi)分為許多時(shí)間段或周期。MRP計(jì)劃展望期的長度應(yīng)足以覆蓋計(jì)劃物料中最長累計(jì)提前期。最長累計(jì)提前期是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次上最長提前期之和，由層次最長提前期求和得出最長路徑。

（2）時(shí)間段（周期）

計(jì)劃展望期被分為稱為時(shí)間段的小時(shí)間區(qū)間，把各項(xiàng)目的需要量，預(yù)計(jì)到貨，可利用庫存量，生產(chǎn)指令下達(dá)等一系列連續(xù)時(shí)間分割為時(shí)段，按時(shí)段組織生產(chǎn)作業(yè)。規(guī)定各段時(shí)間的生產(chǎn)活動(dòng)一定要在該時(shí)間段內(nèi)完成，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的調(diào)整，也要在時(shí)段交界處進(jìn)行。在全部計(jì)劃展望期內(nèi)，通常采用相等長度時(shí)段。2、提前期指執(zhí)行某項(xiàng)任任務(wù)由開始到到完成所耗時(shí)時(shí)間。管理提前期：：下達(dá)訂單之之前的一段時(shí)時(shí)間。生產(chǎn)提前期的的要素：排隊(duì)隊(duì)等待加工時(shí)時(shí)間、加工時(shí)時(shí)間、更換作作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間間、停放時(shí)間間、檢驗(yàn)時(shí)間間、其他時(shí)間間。3、批量在MRP計(jì)算中，用來來調(diào)整計(jì)劃訂訂購數(shù)量的方方法。決定批量的方方法：靜態(tài)（（固定批量法法與經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量）和動(dòng)動(dòng)態(tài)（直接批批量法與固定定周期批量法法）兩種。（1）固定定批量量法：：通常常只限限于訂訂貨費(fèi)費(fèi)用比比較大大的部部分物物料，，訂貨貨數(shù)量量可以以根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來決決定。。如表4-2（2）經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量量法：：它假假定需需求均均勻發(fā)發(fā)生，，從而而平均均庫存存量是是訂貨貨批量量的一一半。。如表4-3（3）按需需確定定批量量法根據(jù)各各時(shí)區(qū)區(qū)的凈凈需求求量來來決定定訂貨貨量，，需要要多少少訂多多少。。如表4-4（4）按固固定時(shí)時(shí)區(qū)需需求量量確定定批量量法由所覆覆蓋的的時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)的的需求求量來來確定定批量量。如表4-5（5）時(shí)區(qū)區(qū)訂貨貨批量量法根據(jù)各各時(shí)區(qū)區(qū)已知知的凈凈需求求量數(shù)數(shù)據(jù)，，用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的EOQ方法算算出每每年的的訂貨貨次數(shù)數(shù)，然然后用用1年的總總時(shí)區(qū)區(qū)數(shù)除除以訂訂貨次次數(shù)，，即得得訂貨貨的時(shí)時(shí)間間間隔。。而每每次訂訂貨覆覆蓋此此間隔隔的所所有需需求。。如表4-6（6）最小小單位位費(fèi)用用法如表4-7、4-8（7）最小小總費(fèi)費(fèi)用法法原理：：當(dāng)計(jì)計(jì)劃期期內(nèi)的的訂貨貨費(fèi)用用越接接近于于保存存費(fèi)用用時(shí)，，這個(gè)個(gè)計(jì)劃劃期內(nèi)內(nèi)的所所有批批量的的訂貨貨費(fèi)用用與保保管費(fèi)費(fèi)用之之和也也越小小。如表4-9、4-10（8）Wagner-Whitin算法這種方方法的的出發(fā)發(fā)點(diǎn)是是逐一一評(píng)審審能滿滿足計(jì)計(jì)劃期期內(nèi)每每個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)凈凈需求求的所所有可可能的的訂貨貨方案案，以以便找找出對(duì)對(duì)于整整個(gè)凈凈需求求量日日程表表總體體最優(yōu)優(yōu)的訂訂貨方方案。。如表4-111.3MTP系統(tǒng)的的運(yùn)行行方式式兩種基基本的的MRP系統(tǒng)的的運(yùn)行行方式式：全全重排排式和和凈改改變式式。全重排排式從從數(shù)據(jù)據(jù)處理理的角角度看看,效率比比較高高。凈改變變式可可以對(duì)對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行頻繁繁的，，甚至至是連連續(xù)的的更新新，但但從數(shù)數(shù)據(jù)處處理的的角度度看，，效率率不高高。2能力需需求計(jì)計(jì)劃（（CRP）的制制定2.1相關(guān)概概念1、生產(chǎn)產(chǎn)能力力的概概念生產(chǎn)能能力：：指企企業(yè)的的固定定資產(chǎn)產(chǎn)在一一定時(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi)，在在一定定的技技術(shù)組組織條條件下下，經(jīng)經(jīng)過綜綜合平平衡后后，所所能生生產(chǎn)種種類產(chǎn)產(chǎn)品最最大可可能的的產(chǎn)量量。生產(chǎn)能能力又又分為為工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)能能力和和企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)能能力。。2、生產(chǎn)產(chǎn)能力力的種種類（1）設(shè)計(jì)計(jì)能力力（2）計(jì)劃劃能力力（3）實(shí)際際能力力2.2生產(chǎn)能能力的的測定定1、測定定生產(chǎn)產(chǎn)能力力的程程序確定企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)方向向和生生產(chǎn)大大綱做好測測定生生產(chǎn)能能力的的準(zhǔn)備備工作作分別計(jì)計(jì)算設(shè)設(shè)備組組、工工段時(shí)時(shí)間和和車間間的生生產(chǎn)能能力力進(jìn)行全全廠生生產(chǎn)能能力的的綜合合平衡衡2、生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計(jì)計(jì)量單單位生產(chǎn)能能力以以實(shí)物物指標(biāo)標(biāo)作為為計(jì)量量單位位。常見的的實(shí)物物計(jì)量量單位位有:具體產(chǎn)產(chǎn)品、、代表表產(chǎn)品品及假假定產(chǎn)產(chǎn)品。。3、設(shè)備備組生生產(chǎn)能能力的的計(jì)算算表4-12、13、144、工段（車車間）生產(chǎn)產(chǎn)能力的計(jì)計(jì)算和確定定5、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力的確確定2.3能力需求計(jì)計(jì)劃物料需求計(jì)計(jì)劃的對(duì)象象是物料能力需求計(jì)計(jì)劃（CRP）的對(duì)象是是能力CRP把MRP的物料數(shù)量量轉(zhuǎn)換為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小小時(shí)，把物物料需求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為能力力需求。它它把MRP的計(jì)劃下達(dá)達(dá)生產(chǎn)訂單單和已下達(dá)達(dá)但尚未完完工的生產(chǎn)產(chǎn)訂單所需需的負(fù)荷小小時(shí)，轉(zhuǎn)換換為每個(gè)工工作中心各各時(shí)區(qū)的能能力需求。。1、能力需求求計(jì)劃的數(shù)數(shù)據(jù)輸入2、編制工作作中心負(fù)荷荷報(bào)告當(dāng)收集了必必要的數(shù)據(jù)據(jù)之后，就就可以編制制工作中心心負(fù)荷報(bào)告告了。這個(gè)個(gè)過程分成成兩個(gè)步驟驟，即編制制工序計(jì)劃劃和對(duì)工作作中心按時(shí)時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)負(fù)荷。首先，以倒倒序排產(chǎn)的的方法編制制工序計(jì)劃劃，即從訂訂單交貨期期開始，減減去傳送、、加工、準(zhǔn)準(zhǔn)備和排隊(duì)隊(duì)時(shí)間來確確定工藝路路線上各工工序路線上上各工序的的開工時(shí)間間。表4-15、16、17然后，計(jì)算算每道工序序和每個(gè)工工作中心的的負(fù)荷。最后計(jì)算每每道工序的的交貨日期期和開工日日期。3、分析結(jié)果果并反饋調(diào)調(diào)整調(diào)整能力的的措施舉例例如下：調(diào)整勞力安排加班重新安排工工藝路線轉(zhuǎn)包調(diào)整負(fù)荷的的措施如下下：重疊作業(yè)分批生產(chǎn)減少準(zhǔn)備提提前期調(diào)整訂單4、能力控制制能力控制是是為了發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)存的問問題并預(yù)見見潛在的問問題，以便便采取措施施。為了保保證能力計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行，必須作作好日常的的能力檢查查。主要有三方方面的報(bào)告告：投入/產(chǎn)出報(bào)告表4-18勞力報(bào)告設(shè)備性能報(bào)報(bào)告3主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）的制定定主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一一個(gè)重要要的MRP第二代計(jì)計(jì)劃層次次。粗略地說說，主生生產(chǎn)計(jì)劃劃是關(guān)于于“將要生產(chǎn)產(chǎn)什么”的一種描描述。它它起著承承上啟下下、從宏宏觀計(jì)劃劃向微觀觀計(jì)劃過過度的作作用。它它既指出出了將要要生產(chǎn)什什么，又又指出了了將要為為用戶生生產(chǎn)什么么。為了透徹徹地理解解主生生產(chǎn)計(jì)劃劃，需弄弄清一一些容易易混淆的的概念：：（1）銷售預(yù)預(yù)測（2）生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃（3）裝配計(jì)計(jì)劃（4）由計(jì)算算機(jī)自動(dòng)動(dòng)生成的的計(jì)劃方方案3.1制定主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的必要要性主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃：使得主生生產(chǎn)計(jì)劃劃量和預(yù)預(yù)測及客客戶訂單單在總量量上相匹匹配，從從而得到到一份相相對(duì)穩(wěn)定定和均衡衡的主生生產(chǎn)計(jì)劃劃。把有效地管理理產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)、庫存、銷銷售所需所有有數(shù)據(jù)顯示在在一屏上，或或一張紙上，，對(duì)每行數(shù)據(jù)據(jù)都用統(tǒng)一的的格式，時(shí)區(qū)區(qū)的選擇也是是一致的，從從而，各個(gè)部部門都可從中中得到所需的的信息，而且且避免了信息息的不一致。。以周或天作為為計(jì)劃時(shí)區(qū)，，這樣可以及及時(shí)的對(duì)多變變的市場和不不準(zhǔn)確的預(yù)測測做出反映。。使用關(guān)鍵的時(shí)時(shí)界，即計(jì)劃劃時(shí)界和需求求時(shí)界，使得得既便于計(jì)劃劃的維護(hù)，又又可避免被不不可能滿足的的客戶需求所所趕。容易轉(zhuǎn)換為貨貨幣單位表示示的成本信息息。3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的的對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃把把生產(chǎn)規(guī)劃制制定的產(chǎn)品族族的生產(chǎn)率分分解為每種產(chǎn)產(chǎn)品或”最終終項(xiàng)目”的生生產(chǎn)率,所謂”最終項(xiàng)項(xiàng)目”即是具具有獨(dú)立需求求的物料.在面向庫存生生產(chǎn)的環(huán)境下下,最終項(xiàng)目指產(chǎn)產(chǎn)品、備品、、備件等獨(dú)立立需求項(xiàng)目。。在面向訂單生生產(chǎn)的環(huán)境下下，分兩種情情況：最終產(chǎn)產(chǎn)品指產(chǎn)品或或是指基本組組件和通用件件。3.3主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的策策略策略要要點(diǎn)：：1、主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的基本本原則則2、預(yù)測測3、主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的展望望期和和計(jì)劃劃時(shí)區(qū)區(qū)4、交流流5、確定定時(shí)界界6、主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的控制制策略略3.4主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的編編制1、主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編編制的的約束束條件件制定主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的內(nèi)內(nèi)容包包括：：對(duì)綜綜合計(jì)計(jì)劃分分解和和細(xì)化化；當(dāng)當(dāng)一個(gè)個(gè)方案案制訂訂出來來以后后，需需要與與所擁擁有