企業(yè)流程綱要圖

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人員招聘錄取程序流程圖

原崗位空缺需新增崗位

各部門主管填寫“人員補(bǔ)充申請(qǐng)表”

綜合辦審查

權(quán)責(zé)人員同意

NOYesYesNO能否在公司內(nèi)部調(diào)濟(jì)批準(zhǔn)招聘

培訓(xùn)審查應(yīng)聘條件

上崗面試

體檢

培訓(xùn)

記錄保留上崗

培訓(xùn)程序流程圖

年度培訓(xùn)暫時(shí)培訓(xùn)

上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)

匯總、整理、鑒別綜合辦整理、鑒別

編制培訓(xùn)計(jì)劃同意、存案

NO

同意

Yes

實(shí)行培訓(xùn)

剖析、評(píng)估培訓(xùn)見效

采集相關(guān)培訓(xùn)資料及

證書復(fù)印件等保留

通知

NoNo

特別合同

會(huì)議

評(píng)審

Yes

管代評(píng)審結(jié)

論

與顧客相關(guān)的過(guò)程流程

客戶對(duì)產(chǎn)品需求信息

合同洽商

鑒別、確認(rèn)

分類依照簡(jiǎn)述

類合同

會(huì)簽

評(píng)審

Yes

銷售部建議

(結(jié)論)

簽署合同

合同實(shí)行

合同更正

合同保留(管理)

采買控制流程圖

采買文件審批

對(duì)供方能力討論

不合格合格

實(shí)行采買退貨

采買產(chǎn)

不合格

評(píng)審

品考據(jù)

同意使用不一樣樣意使用

合格

退貨

采買產(chǎn)品入庫(kù)

生產(chǎn)管理過(guò)程流程圖包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)蓄、防范、交付

流程圖

市場(chǎng)銷售需求產(chǎn)品理化檢驗(yàn)合格

生產(chǎn)過(guò)程策劃

生產(chǎn)準(zhǔn)備程控

生產(chǎn)運(yùn)作程控

產(chǎn)品包裝

包裝檢驗(yàn)

合格、搬運(yùn)

產(chǎn)品表記、防范入庫(kù)、儲(chǔ)蓄、防范

產(chǎn)品可追想性搬運(yùn)、交付

剖析、連續(xù)改進(jìn)剖析、連續(xù)改進(jìn)

服務(wù)控制流程圖

市場(chǎng)調(diào)研

產(chǎn)品銷售

合同洽商及簽署

顧客提出時(shí)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品交付

來(lái)信投訴各種會(huì)議

信息采集

直接投訴走訪、信訪

鑒別、確認(rèn)

其余質(zhì)量產(chǎn)質(zhì)量量顧客質(zhì)量新產(chǎn)質(zhì)量

信息信息投訴量信息

信息辦理

辦理建議

No鑒別客戶

Yes

上門服務(wù)

服務(wù)記錄

服務(wù)考據(jù)

服務(wù)報(bào)告

市場(chǎng)信息剖析顧客滿意度丈量

產(chǎn)品的監(jiān)察和丈量流程圖

技術(shù)指針擬定

參照資料擬定檢驗(yàn)規(guī)程檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)貨原料監(jiān)控報(bào)告單采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告單生產(chǎn)過(guò)程形檢驗(yàn)監(jiān)控報(bào)告單半成品成成品檢驗(yàn)監(jiān)控報(bào)告單、合格證過(guò)成品程應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)用試驗(yàn)質(zhì)量剖析質(zhì)量統(tǒng)計(jì)剖析報(bào)告質(zhì)量事故剖析報(bào)告校訂檢驗(yàn)規(guī)程檢驗(yàn)規(guī)程

不合格原資料控制流程圖

退貨辦理

通知供方

退貨

記錄保留

原資料請(qǐng)檢

原資料經(jīng)檢驗(yàn)判為不合格

采買課作出辦理建議

要求評(píng)審

工藝主管提出評(píng)審建議

技術(shù)部經(jīng)理同意

傳達(dá)至相關(guān)部門

拒收辦理同意使用

退貨生產(chǎn)部按要求組織生產(chǎn)

記錄保留車間使用并記錄

檢驗(yàn)、記錄并反響

品管部保留記錄

不合格成品控制流程圖

產(chǎn)品請(qǐng)檢

產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判為不合格

品管部提出評(píng)審要求

工藝主管提出評(píng)審建議

技術(shù)開發(fā)部同意

傳達(dá)至相關(guān)部門

報(bào)廢辦理其余辦