企業(yè)流程綱要圖

精選文檔精選文檔精選文檔

人員招聘錄取程序流程圖

原崗位空缺需新增崗位

各部門主管填寫“人員補充申請表”

綜合辦審查

權(quán)責(zé)人員同意

NOYesYesNO能否在公司內(nèi)部調(diào)濟批準招聘

培訓(xùn)審查應(yīng)聘條件

上崗面試

體檢

培訓(xùn)

記錄保留上崗

培訓(xùn)程序流程圖

年度培訓(xùn)暫時培訓(xùn)

上報培訓(xùn)需求計劃外培訓(xùn)申請

匯總、整理、鑒別綜合辦整理、鑒別

編制培訓(xùn)計劃同意、存案

NO

同意

Yes

實行培訓(xùn)

剖析、評估培訓(xùn)見效

采集相關(guān)培訓(xùn)資料及

證書復(fù)印件等保留

通知

NoNo

特別合同

會議

評審

Yes

管代評審結(jié)

論

與顧客相關(guān)的過程流程

客戶對產(chǎn)品需求信息

合同洽商

鑒別、確認

分類依照簡述

類合同

會簽

評審

Yes

銷售部建議

(結(jié)論)

簽署合同

合同實行

合同更正

合同保留(管理)

采買控制流程圖

采買文件審批

對供方能力討論

不合格合格

實行采買退貨

采買產(chǎn)

不合格

評審

品考據(jù)

同意使用不一樣樣意使用

合格

退貨

采買產(chǎn)品入庫

生產(chǎn)管理過程流程圖包裝、搬運、儲蓄、防范、交付

流程圖

市場銷售需求產(chǎn)品理化檢驗合格

生產(chǎn)過程策劃

生產(chǎn)準備程控

生產(chǎn)運作程控

產(chǎn)品包裝

包裝檢驗

合格、搬運

產(chǎn)品表記、防范入庫、儲蓄、防范

產(chǎn)品可追想性搬運、交付

剖析、連續(xù)改進剖析、連續(xù)改進

服務(wù)控制流程圖

市場調(diào)研

產(chǎn)品銷售

合同洽商及簽署

顧客提出時技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品交付

來信投訴各種會議

信息采集

直接投訴走訪、信訪

鑒別、確認

其余質(zhì)量產(chǎn)質(zhì)量量顧客質(zhì)量新產(chǎn)質(zhì)量

信息信息投訴量信息

信息辦理

辦理建議

No鑒別客戶

Yes

上門服務(wù)

服務(wù)記錄

服務(wù)考據(jù)

服務(wù)報告

市場信息剖析顧客滿意度丈量

產(chǎn)品的監(jiān)察和丈量流程圖

技術(shù)指針擬定

參照資料擬定檢驗規(guī)程檢驗規(guī)程進貨原料監(jiān)控報告單采購產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控報告單生產(chǎn)過程形檢驗監(jiān)控報告單半成品成成品檢驗監(jiān)控報告單、合格證過成品程應(yīng)用試驗報告單應(yīng)用試驗質(zhì)量剖析質(zhì)量統(tǒng)計剖析報告質(zhì)量事故剖析報告校訂檢驗規(guī)程檢驗規(guī)程

不合格原資料控制流程圖

退貨辦理

通知供方

退貨

記錄保留

原資料請檢

原資料經(jīng)檢驗判為不合格

采買課作出辦理建議

要求評審

工藝主管提出評審建議

技術(shù)部經(jīng)理同意

傳達至相關(guān)部門

拒收辦理同意使用

退貨生產(chǎn)部按要求組織生產(chǎn)

記錄保留車間使用并記錄

檢驗、記錄并反響

品管部保留記錄

不合格成品控制流程圖

產(chǎn)品請檢

產(chǎn)品經(jīng)檢驗判為不合格

品管部提出評審要求

工藝主管提出評審建議

技術(shù)開發(fā)部同意

傳達至相關(guān)部門

報廢辦理其余辦