項目工程監(jiān)理招標(biāo)需求講解

附件1：（注：內(nèi)容供參考，須根據(jù)實際情況調(diào)整）XXXXX項目工程監(jiān)理招標(biāo)需求項目位置、交通情況：可配區(qū)位圖說明項目概況：建筑面積、建筑特征、產(chǎn)品配置、市政、園林等信息，可配圖介紹總包標(biāo)段劃分并明確監(jiān)理工作標(biāo)段劃分：總平面圖明確開發(fā)區(qū)域、標(biāo)段、區(qū)段等信息，列表標(biāo)段經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)按標(biāo)段（或區(qū)段）招標(biāo)項目的總進度控制計劃：建設(shè)單位施工現(xiàn)場負責(zé)人：建設(shè)單位現(xiàn)場工程部負責(zé)人：XXXXX聯(lián)系電話：XXXXXXXXX監(jiān)理工作范圍：土方及臨時工程：包括土方、邊坡支護、降水，現(xiàn)場臨時道路、臨時圍墻（板）、臨時水電、臨時大門等臨時工程等；現(xiàn)場古樹等設(shè)施保護；建筑工程：包括地基及基礎(chǔ)工程、防水工程、回填土、主體及圍護工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾裝修工程、會所室內(nèi)精裝修工程、配套用房（居委會、物業(yè)辦公室、老年活動室等）的室內(nèi)精裝修工程、公共部分（大堂、電梯前室、走道等）精裝修工程、住宅室內(nèi)精裝修工程、可售公建的室內(nèi)精裝修工程等，包括總承包和委托人分包工程，包括室外的機械車位或架空停車位（機械停車或架空停車面積不計入監(jiān)理費用結(jié)算面積，此費用包含在監(jiān)理費用綜合單價中）；建筑安裝工程：包括室內(nèi)給水、室內(nèi)排水、室內(nèi)采暖、室內(nèi)煤氣、室內(nèi)電氣（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項目）安裝、通風(fēng)工程、空調(diào)工程、電梯工程等，包括總承包和委托人分包工程；園區(qū)市政、園林配套工程：包括小區(qū)給排水工程、小區(qū)燃氣工程、熱力工程、小區(qū)電氣（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項目）工程、小區(qū)道路工程、小區(qū)綠化及園建工程、小區(qū)圍墻（包括組團圍墻）工程等；委托人為銷售需要所安排的售樓處、樣板間、示范區(qū)等紅線內(nèi)外結(jié)構(gòu)、裝修、園林、市政、道路及其他一切工程；紅線外在代征道路上的市政管線及道路工程的引入及周邊整修；項目用地范圍內(nèi)委托人委托投資建設(shè)的所有其它配套工程。監(jiān)理配備人員數(shù)量、時間、素質(zhì)要求：監(jiān)理服務(wù)人員數(shù)量、時間：序號職務(wù)擬服務(wù)階段開工結(jié)構(gòu)室內(nèi)外裝修市政園林入住集中服務(wù)期照管期1總監(jiān)理工程師201X年X月至至201X年X月，共計X月20個月；總監(jiān)接通知負責(zé)安安排專業(yè)人員員或本人按要要求時間到場場2總監(jiān)代表3土建工程師4個月4HSE工程師5實測實量監(jiān)理員6精裝工程師售樓處裝修服務(wù)XX個月7給排水工程師4個月8電氣工程師9市政工程師10園林工程師11實測實量工程師12監(jiān)理員13測量工程師公司配備，現(xiàn)場依依據(jù)需要12小時通知到到現(xiàn)場服務(wù)14資料管理員最終開工時間以委委托人通知為為準(zhǔn)，但最遲遲不超過201X年X月，合同絕絕對服務(wù)時間間不變?nèi)藛T素質(zhì)要求總監(jiān)：男性，30-45歲，本科畢業(yè)，工程師及以上職稱，必須長駐現(xiàn)場；從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)時間不少于8年，取得注冊資格證書時間不少于3年，并在本監(jiān)理單位擔(dān)任總監(jiān)時間不少于1.5年（以注冊證書時間為準(zhǔn)），擔(dān)任總監(jiān)的項目完成數(shù)量不少于1個；安全監(jiān)理：男性，30—45歲，應(yīng)持有安全監(jiān)理培訓(xùn)證書和注冊安全工程師證書，建筑施工安全管理經(jīng)驗不少于五年，類似項目安全管理經(jīng)驗不少于一個，必須長駐現(xiàn)場。監(jiān)理工程師：從事監(jiān)理業(yè)務(wù)時間不少于5年，完成本單位承攬監(jiān)理工程的專業(yè)工程監(jiān)理的項目不少于1個；監(jiān)理項目部人員年齡構(gòu)成需均衡合理，原則上超過50歲監(jiān)理員比例小于10%，禁止監(jiān)理員年齡超過55周歲；投標(biāo)監(jiān)理員與實際派駐人員應(yīng)相符，未經(jīng)委托人工程部許可不得撤換。委托人提供設(shè)施設(shè)備清單：委托人應(yīng)在監(jiān)理進場7天內(nèi)提供第一批工程技術(shù)資料，地質(zhì)勘察資料1套（復(fù)印件）、設(shè)計圖紙文件2套；深化設(shè)計圖紙、施工承包合同及協(xié)議附件1份（復(fù)印件）按實際進度提供；辦公室：提供辦公室1～2間（20平米/間），配備照明和電源，水泥地面，四白落地，提供采暖和空調(diào)設(shè)施；大會議室：與委托人共用；生活設(shè)施：休息室1～2間，供非本地人員住宿使用，提供采暖和空調(diào)設(shè)施；食堂：與委托人共同現(xiàn)場食堂或委托人提供場所監(jiān)理單位項目部自辦，禁止與施工單位共用；固定電話：安裝固定電話線路1條（可撥號上網(wǎng)），電話機及電話費用監(jiān)理自理；復(fù)印機：可與委托人共用；承擔(dān)正常使用委托人提供辦公及住宿房間水電費。監(jiān)理現(xiàn)場配備辦公設(shè)施設(shè)備要求：安全帽樣式要求統(tǒng)一；每人1套辦公桌、椅，每人配5米鋼卷尺1個，手電1把；電話機3部、傳真機1部；涉及工程使用的正版相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖籍紙面；正規(guī)資料柜及資料夾數(shù)量滿足使用要求；市場主流電腦2臺、打印機1臺、墨盒和紙張自備；卡片數(shù)碼相機4臺；投影儀1臺；飲水機1臺并自備飲水；現(xiàn)場常備日常工具：靠尺2套，50米長尺1個，游標(biāo)卡尺1個、水平坡度檢查尺2把、回彈儀1個、坍落度筒1個，測溫計3個，空鼓錘3個；全站儀監(jiān)理公司配備，現(xiàn)場隨時調(diào)用。監(jiān)理單位項目部人員管理要求：遵紀(jì)守法、廉潔、誠實、自律的個人操守，不得從事違反國家法律法規(guī)、有違社會道德的事情，敬業(yè)；每日上下班作息時間應(yīng)與委托人工程部保持一致，8小時以外只要工地有施工，監(jiān)理單位項目部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進行巡視或旁站；晚間至少有一人值班，如現(xiàn)場工程需要，監(jiān)理單位項目部必須留足夠的人員，進行階段性驗收及旁站；周六、周日以及其他的節(jié)假日監(jiān)理單位項目部必須安排相關(guān)人員值班，值班人數(shù)不得少于監(jiān)理單位項目部人員的一半，每月28日前監(jiān)理單位項目部報下月值班表；總監(jiān)理工程師離崗時間在半天以上的，必須向委托人工程部請假；必須有考勤手段，以保證監(jiān)理單位項目部的紀(jì)律，必要時與委托人工程部一起打卡考勤；保持良好個人形象；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場抽煙，嚴(yán)禁在上班時間飲酒；不得在非公開場合推薦任何產(chǎn)品或供貨單位，不得與設(shè)計、材料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個人經(jīng)濟利益等方面的聯(lián)系；不得單獨、擅自接受施工單位的宴請，如因工作溝通必要，必須報經(jīng)委托人工程部批準(zhǔn)許可；嚴(yán)禁收受施工單位的饋贈；不得利用職權(quán)和工作之便索取或收受利益；監(jiān)理公司派駐的工程總監(jiān)，必須是注冊監(jiān)理工程師，與投標(biāo)面試總監(jiān)為同一人；長駐現(xiàn)場，不得替換，不得在其他項目承擔(dān)具體工作。監(jiān)理公司如需更換監(jiān)理單位項目部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給委托人工程部審批。未經(jīng)審批的總監(jiān)工程師不得進入監(jiān)理單位項目部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗；監(jiān)理單位項目部進駐現(xiàn)場工作前七天，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理單位項目部第一批組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時間報給委托人工程部，監(jiān)理單位項目部人員必須與投標(biāo)書提報人員一直。委托人工程部組織面試，并于七天內(nèi)給予書面答復(fù)，如委托人工程部對監(jiān)理單位項目部的工作人員有調(diào)整、更換意見，監(jiān)理公司必須立即更換，并經(jīng)委托人工程部面試合格；隨著工程進度不同，監(jiān)理公司必須按合同約定適時調(diào)整工作人員，應(yīng)提前七天將調(diào)換、增加、減少的人選報委托人工程部，并征得同意。新進監(jiān)理單位項目部的工作人員必須經(jīng)過委托人工程部面試合格，否則調(diào)換；監(jiān)理單位項目部工作人員必須按時到監(jiān)理單位項目部上班（除合同約定的兼職人員外），不得承擔(dān)其它項目具體工作；委托人工程部可對監(jiān)理單位項目部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理單位項目部或監(jiān)理單位撤換。監(jiān)理單位項目部或監(jiān)理單位必須服從，在3天內(nèi)更換經(jīng)面試合格人員。保險監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)，辦理派駐到項目所在地的人員人身和自備財產(chǎn)的保險，保險時間應(yīng)隨服務(wù)時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果監(jiān)理單位不辦理上述保險，則應(yīng)對有關(guān)風(fēng)險及后果負全部責(zé)任。費用在監(jiān)理報價中綜合考慮。會議管理：總監(jiān)需主持：周例會、協(xié)調(diào)會、質(zhì)量會、技術(shù)交底、方案討論、方案評審等項目管理相關(guān)會議，并完成各項會議的會議紀(jì)要，向相關(guān)單位傳達各項會議決議，跟蹤各項會議決議執(zhí)行情況。檢查管理：監(jiān)理公司與委托人共同對監(jiān)理單位項目部進行檢查與考核，至少每月一次。同時對主要工程施工過程進行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：監(jiān)理單位項目部管理工作應(yīng)符合雙方簽訂的具體約定；落實委托人對監(jiān)理單位項目部的考核意見以及管理要求；監(jiān)理資料整理歸檔應(yīng)達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，認真填寫執(zhí)行委托人有關(guān)質(zhì)量管理記錄；監(jiān)理單位項目部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位項目部的技術(shù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和改進，對工程的每個階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進行評估，并將評估結(jié)果書面報告委托人工程部；工程實體的觀感質(zhì)量及對監(jiān)理單位項目部測量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；監(jiān)理公司每月將檢查的情況以書面形式報告給委托人工程部。監(jiān)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與委托人工程部建立定期溝通機制，每兩個月一次。2、監(jiān)理單位項目部對施工單位檢查每季度對施工單位按國家規(guī)范《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（現(xiàn)行版）中相關(guān)部分；每月對資料管理系統(tǒng)進行檢查一次；每周組織對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查一次。資料管理要求：按照《JGJ/T185-2009建筑工程資料管理規(guī)程》中附錄A中的要求保存“過程保存”和“歸檔保存”的全部資料，以及《C.2.3技術(shù)交底記錄》、《C.5.2施工檢查記錄》、《C.5.3交接檢查記錄》、《C.6.5砌筑砂漿試塊強度統(tǒng)計、評定記錄》、《C.5.3混凝土試塊強度統(tǒng)計、評定記錄》、分戶驗收全部資料，并有義務(wù)要求委托人按時提供所需資料；監(jiān)理單位項目部應(yīng)建立檔案管理體系，對文件建立目錄和收發(fā)文臺帳；督促施工單位的工程資料整理，做到與工程同步；督促并協(xié)助施工單位完成和整理竣工資料，并交城建檔案館；監(jiān)理單位項目部應(yīng)制定工程日志制度（含值班）；審核施工單位竣工資料真實、完整性，并移交物業(yè)和委托人；監(jiān)理單位須提交委托人工程部審批的工作文件如下：序號提交文件名稱提交時間用途目的文件審查人1監(jiān)理實施細則分部工程開工前對監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)監(jiān)理措施和方方法提出具體體的要求工程部經(jīng)理專業(yè)工程師2監(jiān)理對施工單位交交底施工單位進場7天天內(nèi)向施工單位明確工工作要求和流流程專業(yè)工程師3旁站監(jiān)理方案關(guān)鍵部位施工前對關(guān)鍵部分進行監(jiān)監(jiān)督的依據(jù)，對對監(jiān)理進行績績效考核的依依據(jù)專業(yè)工程師4周質(zhì)量安全檢查記記錄檢查的次日對施工安全文明的的狀態(tài)的評定定專業(yè)工程師5國家規(guī)范《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》（現(xiàn)現(xiàn)行版）中相相關(guān)部分施工單位進場開始始，每季度一一次對施工安全文明狀狀態(tài)的評定工程部經(jīng)理專業(yè)工程師6監(jiān)理月報監(jiān)理過程中每月55日前提供上上月的月報對當(dāng)月工程質(zhì)量、進進度、安全文文明、工程量量、現(xiàn)場管理理的綜合記錄錄和評價工程部經(jīng)理專業(yè)工程師7監(jiān)理會議紀(jì)要會議結(jié)束2天內(nèi)，各各方簽認前對會議的決議和指指示提出書面面要求工程部經(jīng)理專業(yè)工程師8工程暫停和復(fù)工令令在發(fā)出前，緊急情情況下須電話話溝通因質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境發(fā)生重大大事故或其他他原因必須停停工時工程部經(jīng)理9質(zhì)量事故報告書當(dāng)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故時對施工單位處罰的的依據(jù)工程部經(jīng)理專業(yè)工程師10索賠文件發(fā)出前對施工單位的違約約索賠文件工程部經(jīng)理監(jiān)理單位項目部須抄送委托人工程部文件：序號文件名稱提交時間用途目的文件審查人1監(jiān)理通知單在發(fā)出前監(jiān)理對重大事件事事宜通知施工工單位執(zhí)行的的，及時提供供建設(shè)單位信信息專業(yè)工程師2工作聯(lián)系在發(fā)出前監(jiān)理對一般事件事事宜通知施工工單位執(zhí)行的的，及時提供供建設(shè)單位信信息專業(yè)工程師監(jiān)理單位項目部須審批并轉(zhuǎn)送施工單位報送的文件,監(jiān)理單位項目部收到施工單位簽發(fā)文件應(yīng)立即轉(zhuǎn)交委托人工程部一份，同時作出審批意見。監(jiān)理單位項目部對施工單位簽發(fā)文件前必須征得委托人工程部意見。序號文件名稱提交和審批時間用途目的文件審查人1總施工計劃施工單位進場1周周內(nèi)，監(jiān)理單單位審批2工作日審核施工單位施工工進度計劃是是否滿足合同同及合理性總監(jiān)監(jiān)理工程師2總控計劃調(diào)整及措措施監(jiān)理單位審批2工工作日及時糾偏，并付糾糾偏措施總監(jiān)監(jiān)理工程師3月、周工作計劃及總結(jié)結(jié)監(jiān)理單位審批1工工作日及時跟蹤和糾偏總監(jiān)監(jiān)理工程師4甲供材料總計劃施工單位進30天天，監(jiān)理單位位審批2工作日保證供貨，為材料料計劃整體安安排提供依據(jù)據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程師5施工方案審批資料料監(jiān)理單位審批2工工作日監(jiān)理對技術(shù)、進度度和質(zhì)量的控控制是否符合合建設(shè)單位的的要求總監(jiān)監(jiān)理工程師6工程動工審批表監(jiān)理單位審批1工工作日記錄實際開工日期期、開工條件件、開工要求求等總監(jiān)監(jiān)理工程師7分戶驗收方案總包進場2個月內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理單位位審批4工作日及時分戶驗收，為為結(jié)構(gòu)和裝修修施工質(zhì)量控控制提供數(shù)據(jù)據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程師8變更、洽商、簽證證單監(jiān)理單位審批2工工作日簽認變更、洽商、簽簽證單總監(jiān)監(jiān)理工程師9工程款支付證書監(jiān)理單位審批2工工作日計量支付及簽證是是否與實際情情況和合同要要求相符總監(jiān)監(jiān)理工程師10質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位審批2工工作日各項工程竣工驗收收、階段驗收收的工程完成成質(zhì)量情況的的結(jié)論總監(jiān)監(jiān)理工程師11各類工作聯(lián)系函和和報告監(jiān)理單位審批1工工作日施工單位聯(lián)系委托托人，監(jiān)理須須提供專業(yè)意意見總監(jiān)監(jiān)理工程師12監(jiān)理通知單回復(fù)監(jiān)理單位審批2工工作日跟蹤監(jiān)理工作總監(jiān)監(jiān)理工程師建設(shè)單位委托監(jiān)理單位項目部分發(fā)的文件序號文件名稱轉(zhuǎn)交時間用途目的文件審查人1各類工作聯(lián)系函收到當(dāng)天委托人與施工單位位間工作聯(lián)系系工程部經(jīng)理2向施工單位索賠文文件收到當(dāng)天委托人向施工單位位違約索賠工程部經(jīng)理3各類委托人審批文文件收到當(dāng)天須委托人確認的文件件工程部經(jīng)理4各類驗收文件收到當(dāng)天須委托人確認的文件件工程部經(jīng)理5各類政府發(fā)文收到當(dāng)天轉(zhuǎn)發(fā)政府要求，執(zhí)執(zhí)行工程部經(jīng)理6合同復(fù)印件監(jiān)理使用監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)按照委托人確認的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、往來文件等工作，但委托人的確認并不免除監(jiān)理公司作為專業(yè)性公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理單位項目部圖紙管理圖紙臺帳監(jiān)理單位項目部必須建立圖紙臺帳，對圖紙發(fā)放和回收做記錄。圖紙會審協(xié)助委托人工程部組織圖紙會審，組織監(jiān)理員審圖，并提出專業(yè)意見。設(shè)計變更和工程洽商提出專業(yè)意見，及時轉(zhuǎn)發(fā)文件，內(nèi)容立即在圖紙上標(biāo)注，監(jiān)督施工設(shè)計變更和工程洽商完成。竣工資料及時督促施工單位完成竣工資料，并交城建檔案館；審核施工單位竣工圖真實、完整性，完成對物業(yè)和委托人的移交。計劃管理要求：對施工單位入場要求提報總進度計劃，每月提報月進度計劃，每周提報周進度計劃；每周統(tǒng)計各施工單位各工種勞動力人數(shù)，并做出分析；督促施工單位編制物料計劃（甲供材料供應(yīng)計劃和甲方分包工程進度計劃），及時檢查供應(yīng)情況，做出統(tǒng)計和分析；對影響工程計劃的事件，及時與委托人溝通，并尋求解決辦法。質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及相關(guān)配套質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定“合格”要求，達到XXX?。ㄊ校XXXX杯標(biāo)準(zhǔn)。項目入住后，缺陷率指標(biāo)如下：序號考核項目交房標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)要求維修關(guān)閉率要求維修一次成功率要要求1工地開放日毛坯房——毛坯房不低于900%、——精裝房——精裝修不低于855%——2集中入住毛坯房﹤1條/戶100%90%精裝房﹤3條/戶3集中入住后四個月月內(nèi)毛坯房﹤2條/戶精裝房﹤4條/戶4滲漏（入住四個月月內(nèi)）屋面﹤1點/萬平米地下室﹤1點/萬平米衛(wèi)生間﹤1點/百戶外門窗﹤1點/百戶說明：上表中關(guān)閉率的衡量標(biāo)準(zhǔn)為維修完成后經(jīng)客戶驗收合格，并在驗收單上簽字確認；如業(yè)主委托物業(yè)或地產(chǎn)客戶關(guān)系組檢驗的，也可視為業(yè)主確認；公共區(qū)域由物業(yè)或現(xiàn)場客戶關(guān)系組確認。實測實量目標(biāo)：指標(biāo)項標(biāo)準(zhǔn)合格率垂直度、平整度主體≤8mm，涂裝≤33mm95％頂板水平度結(jié)構(gòu)≤15mm，抹灰≤≤10mm95％外門窗洞口尺寸偏偏差±5mm95％裂縫/空鼓無空鼓、裂縫95％開間進深尺寸偏差差≤10mm95％同一室內(nèi)的底盒標(biāo)標(biāo)高差≤10mm85％座便坑距偏差≤5mm85％墻地磚接縫高低差差≤0.5mm90％降板±5mm90％樓板厚度-5mm，+8mmm90％安全文明管理目標(biāo)：本工程安全文明目標(biāo)為：達到XXX省（市）XXXXX文明工地標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)人員死亡安全事故或人員重傷的安全事故，不出現(xiàn)造成10萬以上直接經(jīng)濟損失的安全事故。監(jiān)理月度考核和獎金發(fā)放：委托人工程部將建立月度考核制度，每月對全部監(jiān)理員進行考核，考核的結(jié)果通報監(jiān)理公司；考核分工：開工后，總監(jiān)、質(zhì)量負責(zé)人、水電監(jiān)理、土建監(jiān)理和資料員由委托人指定人員進行考核?？偙O(jiān)（由工程部經(jīng)理進行考核），水電監(jiān)理（由標(biāo)段專業(yè)工程師進行考核），土建監(jiān)理和資料員（由標(biāo)段工程師進行考核）；考核辦法：根據(jù)不同崗位職責(zé)（總監(jiān)、實測人員、專業(yè)工程師、電氣工程師、資料員等根據(jù)職責(zé)）按不同的權(quán)重制定項目部對監(jiān)理的考核辦法（考核緯度：質(zhì)量問題發(fā)生頻率和整改關(guān)閉率、安全文明施工的落實情況、進度完成情況、內(nèi)業(yè)管理、集團公司的檢查結(jié)果、敬業(yè)、出勤等）；月度專業(yè)培訓(xùn)考核機制：組織監(jiān)理全體每月進行一次監(jiān)理單位項目部例會，全員必須參加并計入月度考勤內(nèi)；在月度例會期間，進行30分鐘的培訓(xùn)和15分鐘的考試，并計入月度考核內(nèi)；違約索賠：因監(jiān)理單位項目部監(jiān)理工作失誤或監(jiān)督力度不夠或違章監(jiān)理而造成質(zhì)量、安全事故的，監(jiān)理單位不能提出證據(jù)證明監(jiān)理單位對事故不承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的，每發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故監(jiān)理單位將承擔(dān)違約金的罰則如下：死亡事故和群體重傷事故及直接經(jīng)濟損失萬以上事故：應(yīng)從監(jiān)理費中扣除的違約金為萬元；一般事故及以上事故：建設(shè)單位扣除監(jiān)理單位全部未付的監(jiān)理費，同時建設(shè)單位將要求監(jiān)理單位更換全部監(jiān)理單位項目部成員，或與監(jiān)理單位解除合同，監(jiān)理單位須完全配合建設(shè)單位做好后續(xù)交接、驗收等工作，若因此對建設(shè)單位造成經(jīng)濟、名譽損失的，監(jiān)理單位承擔(dān)賠償責(zé)任。因監(jiān)理單位工作失誤或監(jiān)督力度不夠或違章監(jiān)理而造成質(zhì)量缺陷、安全隱患、進度延誤標(biāo)等，委托人工程部可根據(jù)具體情況，扣除監(jiān)理違約金，每次人民幣500-1000元。經(jīng)確定的總監(jiān)和專業(yè)負責(zé)人不得調(diào)換，如總監(jiān)不能常駐施工現(xiàn)場或在其他項目兼職，或未經(jīng)委托人同意擅自調(diào)換的，扣除監(jiān)理單位違約金人民幣50,000元；如專業(yè)負責(zé)人不能常駐施工現(xiàn)場，或未經(jīng)委托人同意擅自調(diào)換的，扣除監(jiān)理單位違約金人民幣10,000元；監(jiān)理單位人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)離監(jiān)理單位項目部或從事與本工程無關(guān)的其他工作，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣除監(jiān)理單位違約金500元/人次·天；監(jiān)理工程師不得遲到早退，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣本人監(jiān)理違約金100元；8小時以外施工未停，監(jiān)理單位項目部必須派監(jiān)理單位人員巡視或旁站，每發(fā)現(xiàn)一人次不隨施工巡檢，扣除監(jiān)理單位違約金100元，不隨施工旁站，扣除監(jiān)理單位違約金100元；對監(jiān)理單位人員考核中，每發(fā)現(xiàn)一人次記錄不及時、不真實，實測記錄沒有達到《工序檢查一覽表》中的要求，扣除監(jiān)理單位違約金100元；對工程質(zhì)量通?。ㄈ毕荩?、安全隱患、不文明施工現(xiàn)象不能有效控制，在下次檢查中重復(fù)出現(xiàn)時，扣除監(jiān)理單位違約金200元；監(jiān)理單位須對發(fā)生現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工程洽商、加快進度和現(xiàn)場文明而簽發(fā)指令的工程實際工作內(nèi)容及工程量的真實性和準(zhǔn)確性負責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)理監(jiān)理工程師確認的結(jié)果超出工程實際工作內(nèi)容或工程量超出實際工程量，將對監(jiān)理單位項目部處以超出部分費用兩倍的違約金扣除；監(jiān)理工程師確認的結(jié)果少于工程實際工作內(nèi)容或少于實際工程量，減少部分費用不能沖減超出部分費用；工程主體不能一次通過