項(xiàng)目施工規(guī)劃管理大綱

雨潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)華南區(qū)域施工管理規(guī)劃大綱文件編號(hào)YRDC-HNQY-D001版本/修訂A/0第頁共16頁第PAGE24共24頁關(guān)于編制《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》的通知各項(xiàng)目公司：一、為適應(yīng)公司快速發(fā)展需要，也為項(xiàng)目管理逐步規(guī)范化做準(zhǔn)備，要求新開項(xiàng)目必須編制《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》?！俄?xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》是整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施具有戰(zhàn)略的、總體的和宏觀的規(guī)定性，編制的目的和作用有：1、通過項(xiàng)目策劃，使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；2、作為實(shí)施各階段工作開展的戰(zhàn)略指導(dǎo)和依據(jù)；3、明確管理實(shí)施的具體目標(biāo)、順序、思路，減少盲目性，提高管理效率；二、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》由項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)組織開發(fā)部、工程部、銷售部、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部等人員編制，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核后，報(bào)區(qū)域公司工程技術(shù)部和區(qū)域公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。三、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》編制時(shí)間要求：一般在項(xiàng)目取得工程規(guī)劃許可證后十天內(nèi)編制完畢上報(bào)審批，作為正式開工的必要條件。區(qū)域總裁審批后的《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》作為開工審批備案文件之一，上報(bào)區(qū)域公司工程管理部備案。四、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在項(xiàng)目施工管理過程中嚴(yán)格按其要求實(shí)施。五、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》實(shí)施過程中，如遇實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化需調(diào)整時(shí)，在項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)組織人員及時(shí)調(diào)整后按原報(bào)批程序經(jīng)審查批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。六、本大綱編制應(yīng)本著簡(jiǎn)練、全面、實(shí)用的原則進(jìn)行，以能有效涵蓋項(xiàng)目施工各階段各層次的管理工作內(nèi)容、有一定的指導(dǎo)作用且不羅嗦繁瑣為宜。七、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》封面、具體編制目錄、條文解釋、編制及審批程序見附錄。八、本通知頒布后，自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。雨潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)華南區(qū)域工程技術(shù)部2014年5月20日項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱綱編制金保寧日期2014-5-220審核日期批準(zhǔn)日期日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人附件2《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目公司審批意見項(xiàng)目公司副總經(jīng)理理年月日項(xiàng)目公司總經(jīng)理年月日區(qū)域公司部門審批意見工程技術(shù)部年月日區(qū)域分管工程副總總裁年月日區(qū)域公司總裁年月日附件3《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc386885587"一、項(xiàng)目概況6HYPERLINK\l"_Toc386885588"1.1位置及環(huán)境6HYPERLINK\l"_Toc386885589"1.2建設(shè)用地規(guī)劃要求6HYPERLINK\l"_Toc386885590"1.3建筑分期概況6HYPERLINK\l"_Toc386885591"1.4規(guī)劃設(shè)計(jì)方案6HYPERLINK\l"_Toc386885592"1.5土地、環(huán)境特征及實(shí)施條件分析6HYPERLINK\l"_Toc386885593"二、項(xiàng)目實(shí)施總體部署7HYPERLINK\l"_Toc386885594"2.1、項(xiàng)目公司管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置7HYPERLINK\l"_Toc386885595"2.2項(xiàng)目實(shí)施總平面圖規(guī)劃7HYPERLINK\l"_Toc386885596"2.3、項(xiàng)目工程施工順序8HYPERLINK\l"_Toc386885597"三、項(xiàng)目招標(biāo)管理及合同的簽訂8HYPERLINK\l"_Toc386885598"3.1項(xiàng)目招標(biāo)方案8HYPERLINK\l"_Toc386885599"3.2項(xiàng)目招標(biāo)管理9HYPERLINK\l"_Toc386885600"3.3合同的簽訂9HYPERLINK\l"_Toc386885601"四、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案描述9HYPERLINK\l"_Toc386885602"4.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc386885603"4.2施工方案描述9HYPERLINK\l"_Toc386885604"4.3保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施10HYPERLINK\l"_Toc386885605"五、工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃11HYPERLINK\l"_Toc386885606"5.1、總進(jìn)度目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc386885607"5.2、工期目標(biāo)分解12HYPERLINK\l"_Toc386885608"5.3進(jìn)度偏差的檢查與糾偏措施12HYPERLINK\l"_Toc386885609"六、成本管理目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc386885610"6.1目標(biāo)成本12HYPERLINK\l"_Toc386885611"6.2動(dòng)態(tài)成本12HYPERLINK\l"_Toc386885612"6.3成本控制措施12HYPERLINK\l"_Toc386885613"七、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc386885614"7.1圖紙質(zhì)量12HYPERLINK\l"_Toc386885615"7.2設(shè)計(jì)變更13HYPERLINK\l"_Toc386885616"7.3成本指標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc386885617"7.4環(huán)保節(jié)能13HYPERLINK\l"_Toc386885618"八、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)規(guī)劃13HYPERLINK\l"_Toc386885619"8.1安全文明目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc386885620"8.2文明施工及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化13HYPERLINK\l"_Toc386885621"8.3突發(fā)事件處理的應(yīng)急預(yù)案13HYPERLINK\l"_Toc386885622"九、驗(yàn)收和交付13HYPERLINK\l"_Toc386885623"9.1驗(yàn)收及交付時(shí)間安排13HYPERLINK\l"_Toc386885624"9.2模擬驗(yàn)收13HYPERLINK\l"_Toc386885625"9.3竣工驗(yàn)收及竣工后對(duì)物業(yè)公司的交付驗(yàn)收13HYPERLINK\l"_Toc386885626"十、供應(yīng)商的管理與考核14HYPERLINK\l"_Toc386885627"十一、資料管理14HYPERLINK\l"_Toc386885628"11.1、質(zhì)量控制資料管理計(jì)劃14HYPERLINK\l"_Toc386885629"11.2、進(jìn)度控制資料管理計(jì)劃14HYPERLINK\l"_Toc386885630"11.3、成本控制資料管理計(jì)劃14HYPERLINK\l"_Toc386885631"11.4、移交物業(yè)資料14HYPERLINK\l"_Toc386885632"11.5、其他資料14HYPERLINK\l"_Toc386885633"十二、保修期的管理規(guī)劃14HYPERLINK\l"_Toc386885634"12.1、保修范圍和保修期確定14HYPERLINK\l"_Toc386885635"12.2、保修期管理14HYPERLINK\l"_Toc386885636"十三、其它相關(guān)管理工作15《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》編制條文解釋一、項(xiàng)目概況1.1位置及環(huán)境項(xiàng)目地理位置、地形、地貌、周圍環(huán)境狀況、道路交通狀況、市政配套（給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等描述；1.2建設(shè)用地規(guī)劃要求項(xiàng)目占地面積、建筑占地率、綠化率、容積率、消防、道路及出入口位置等規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)描述；1.3建筑分期概況項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序、各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等，用圖形和表格描述。1.4規(guī)劃設(shè)計(jì)方案1.4.1總規(guī)劃設(shè)計(jì)概況：總體規(guī)劃、總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等描述（用表格形式），經(jīng)審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(附圖或插入附件)；若有規(guī)劃驗(yàn)收后須改建部分須描述。1.4.2單體設(shè)計(jì)概況：?jiǎn)误w的類型、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式（基礎(chǔ)、主體等）、建筑立面設(shè)計(jì)（外墻做法、特色等）等簡(jiǎn)述，或表格說明；1.4.3配套設(shè)計(jì)概況：學(xué)校、公交、郵局、社區(qū)文化中心等配套，以及景觀綠化、道路、管線及其它相關(guān)輔助配套設(shè)施設(shè)計(jì)概況等簡(jiǎn)述。1.5土地、環(huán)境特征及實(shí)施條件分析1.5.1土地環(huán)境特征分析：項(xiàng)目地理位置、土地地質(zhì)詳勘情況、周邊道路交通環(huán)境狀況、紅線外圍（2KM）不利因素情況調(diào)查等簡(jiǎn)述。1.5.2實(shí)施條件分析：相關(guān)市場(chǎng)條件分析：土建、水電、景觀、智能化、管線、市政等供應(yīng)商的資質(zhì)能力情況，以及鋼筋、混凝土、砌塊、水泥、砂石等材料資源供應(yīng)情況。社會(huì)條件分析：主要與壟斷行業(yè)有關(guān)的規(guī)劃、環(huán)保、消防、人防、燃?xì)?、電力、給排水等社會(huì)條件分析、與政府方面有關(guān)的各職能部門的要求如地區(qū)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求等情況?，F(xiàn)場(chǎng)條件分析：拆遷、障礙、管線遷移、河塘、路橋等狀況調(diào)查與分析。二、項(xiàng)目實(shí)施總體部署2.1、項(xiàng)目公司管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1.1項(xiàng)目組織構(gòu)架明確工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式、管理層次及各個(gè)管理層次的人員配置情況（可以組織機(jī)構(gòu)框圖形式表現(xiàn)）、各主要崗位職責(zé)，簡(jiǎn)要說明根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)展、分階段需要配備各類管理人員的數(shù)量、職位要求等。2.1.2質(zhì)量保證體系項(xiàng)目公司質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。2.2項(xiàng)目實(shí)施總平面圖規(guī)劃工程分期實(shí)施區(qū)段劃分、順序安排（應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)平面特點(diǎn)等作出合理安排），具體要求如下：2.2.1項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，要充分考慮全區(qū)項(xiàng)目的營(yíng)銷中心、示范區(qū)和樣板房布置和銷售流線、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置臨時(shí)辦公室、生活設(shè)施、施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。分期施工時(shí)，要求每期分地下室階段、±0.00階段和示范區(qū)開放階段，分別作總平面規(guī)劃圖。2.2.2開放示范區(qū)考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃營(yíng)銷中心、示范區(qū)和樣板房位置，做到交通便利、流線順暢，同時(shí)要考慮塔吊、施工電梯位置對(duì)展示立面的影響。不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。2.2.3臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除；成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。2.2.4項(xiàng)目各標(biāo)段之間的交通道路布置、運(yùn)輸?shù)缆凡贾茫豢紤]以永久道路的路基作為臨時(shí)道路；2.2.5項(xiàng)目標(biāo)段之內(nèi)的土方堆放區(qū)域或項(xiàng)目工程的土方堆放區(qū)域，綜合考慮土方平衡的方案；2.2.6項(xiàng)目供電（施工生產(chǎn)、生活用電）：總配電間位置，用電容量，各標(biāo)段供電方法，電纜線徑、走向、布置等；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，避免建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電管網(wǎng)；2.2.7項(xiàng)目供水（施工生產(chǎn)、生活用水）：總水表位置，各標(biāo)段供水方法，水管管徑、走向等；2.2.8項(xiàng)目排污（施工生產(chǎn)、生活排污、雨水）方法和方式、位置；2.2.9各標(biāo)段內(nèi)的大型機(jī)械布置和大宗材料堆放位置等；2.2.10項(xiàng)目小區(qū)的臨時(shí)圍墻、道路的做法、要求等。2.2.11塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。2.2.12材料加工、運(yùn)輸材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除；塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn)；2.3、項(xiàng)目工程施工順序項(xiàng)目施工順序安排原則要求：應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件、交通運(yùn)輸、單體工程的工期和地下室（包括地下人防工程）、樁基施工、土方堆放和平衡、配套設(shè)施施工周期以及銷售要求和地區(qū)規(guī)定等。2.3.1各標(biāo)段或分期開發(fā)區(qū)段間施工順序；2.3.2各標(biāo)段內(nèi)單體間施工順序和地下室（包括地下人防工程）之間基礎(chǔ)深淺施工關(guān)系；2.3.3項(xiàng)目公建配套設(shè)施、道路市政、景觀綠化及附屬設(shè)施的施工順序。三、項(xiàng)目招標(biāo)管理及合同的簽訂3.1項(xiàng)目招標(biāo)方案3.1.1項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃：依據(jù)合約規(guī)劃，分期編制土建、設(shè)備安裝、景觀和配套、智能化等工程招標(biāo)計(jì)劃要求（可在施工總計(jì)劃中描述），不重復(fù)、不漏項(xiàng)，做到施工界面清晰；3.1.2項(xiàng)目招標(biāo)方式：工程承包方式、甲供材料、甲方直接分包或指定分包項(xiàng)目；3.1.3項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇：（包括監(jiān)理單位）依據(jù)工程項(xiàng)目綜合要求來選擇不同的施工隊(duì)伍，主要從施工隊(duì)伍資質(zhì)、能力、質(zhì)量、信譽(yù)、施工經(jīng)歷等方面來提出要求；3.1.4特殊招標(biāo)方式：主要針對(duì)免招標(biāo)項(xiàng)目、搶工搶險(xiǎn)項(xiàng)目招標(biāo)方法。3.2項(xiàng)目招標(biāo)管理3.2.1標(biāo)書的編制與審核的職責(zé)分工描述；3.2.2招標(biāo)組織：招標(biāo)小組組成、明確招標(biāo)組織流程、原則和紀(jì)律；3.3.3招標(biāo)的實(shí)施：側(cè)重于項(xiàng)目公司內(nèi)部招標(biāo)流程，要求盡量細(xì)化，文字表述或附流程圖，其余按區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。3.3合同的簽訂3.3.1合約規(guī)劃：項(xiàng)目合約規(guī)劃的設(shè)想，指導(dǎo)招標(biāo)與合同的簽訂，做到界面清晰，不重復(fù)、不漏項(xiàng)；3.3.2合同簽訂流程：側(cè)重于項(xiàng)目公司內(nèi)部簽定及流轉(zhuǎn)程序的要求，其余按區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。四、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案描述4.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)制定要客觀合理，可作為招標(biāo)及簽定合同的質(zhì)量方面條款制定的指導(dǎo)性意見。4.1.1確定各標(biāo)段中單體工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)等級(jí)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)棟號(hào)。4.1.2明確各標(biāo)段中屋面、地下室、樓地面、墻面、門窗防滲漏率的控制指標(biāo)。4.1.3主體結(jié)構(gòu)的開間尺寸、層高、標(biāo)高，裝飾階段樓地面、墻面裂縫控制要求。4.1.4工程實(shí)體質(zhì)量：尺寸一致性偏差、滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；4.1.5質(zhì)量獎(jiǎng)設(shè)想：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。4.2施工方案描述（選擇有特殊性工藝）以下是指導(dǎo)性的要求，可以針對(duì)項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、施工工藝等方面來選擇性的編制。編制時(shí)只需提出方法和要求進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，作為項(xiàng)目施工實(shí)施階段指導(dǎo)，不必深入展開。4.2.1工程主要施工方案：項(xiàng)目測(cè)量：項(xiàng)目標(biāo)高軸線控制網(wǎng)建立、標(biāo)高軸線基準(zhǔn)的位置和保護(hù)，單體工程定位放線方法，高層主體軸線引測(cè)方法，房間平面尺寸的控制要求和檢查人員，沉降觀察具體負(fù)責(zé)單位。基礎(chǔ)工程：深基坑土方開挖方案與基坑支護(hù)方案優(yōu)選與確定，根據(jù)場(chǎng)地土質(zhì)的情況，基坑挖土的放坡系數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)土方的運(yùn)進(jìn)運(yùn)出平衡，深基坑降排水措施選擇與確定，河塘或軟弱地基加固處理方案優(yōu)選與確定，重大樁基施工方法，復(fù)雜的大面積底板鋼筋綁扎設(shè)想，底板大體積混凝土施工要求等。地下室或地下車庫：坡道與地下室連接、通道與地下室連接、伸縮縫、后澆帶、以及各細(xì)部節(jié)點(diǎn)、墻板和底板的防水做法設(shè)想、地下車庫頂板覆土做景觀綠化的防水施工構(gòu)造要求和平面排水布置，地下車庫頂板結(jié)構(gòu)宜采用的形式（應(yīng)提早與設(shè)計(jì)單位溝通）等。主體工程：根據(jù)單體工程的工期要求，對(duì)施工單位的模板配置層數(shù)應(yīng)提出明確要求（可例入合同或招標(biāo)文件）。大跨度的懸挑結(jié)構(gòu)或大跨度結(jié)構(gòu)模板支撐方法要求施工單位編制詳細(xì)方案（主要考慮安全問題）。鋼筋工程主要考慮是水平鋼筋的接頭形式、垂直鋼筋接頭的形式，鋼筋接頭形式與設(shè)計(jì)圖紙不一致時(shí)的選擇。砼工程是否采用商品砼，有特殊需求砼（如摻膨脹劑等），那些部位需要采用泵送砼，那些部位不需要采用泵送砼，商品砼塌落度要求，砼養(yǎng)護(hù)方法等。裝飾工程：外墻保溫墻面、裝飾要求高的部位施工方法的選擇。內(nèi)墻不同區(qū)域粉刷方法和質(zhì)量要求。門窗形式選擇，施工時(shí)間插入，與土建施工單位的配合等。屋面工程：屋面保溫隔熱層次構(gòu)造和防水施工方法選擇，細(xì)部節(jié)點(diǎn)控制要求。垂直運(yùn)輸：主要針對(duì)高層、多層等不同建筑來配置垂直運(yùn)輸機(jī)械的設(shè)想。腳手架工程：主要是影響地面施工部位的腳手架，可以要求施工單位在二層的采用懸挑腳手方案。對(duì)項(xiàng)目周圍高壓電線的防護(hù)采用的防電架形式，材料要求、搭設(shè)范圍等。4.2.2擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法，（若項(xiàng)目未采用此項(xiàng)不寫）；4.2.3對(duì)成本控制影響較大施工方法，較敏感部分專項(xiàng)施工控制方案（如設(shè)計(jì)變更控制、工程簽證控制、特殊或重點(diǎn)部位施工方法控制等）。4.3保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施4.3.1組織措施：項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目公司工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。督促施工單位定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析影響質(zhì)量的潛在原因，針對(duì)性地采取預(yù)防措施，對(duì)可能出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，應(yīng)要求施工單位制定防止發(fā)生的措施并督促實(shí)施，督促施工單位定期檢查評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化措施；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施，貫徹全面質(zhì)量管理理念。明確質(zhì)量控制點(diǎn)并參與管理，附件6表；4.3.2質(zhì)量通病防治措施：各類空鼓裂縫、滲漏等控制措施；主體結(jié)構(gòu)特別是砼、鋼筋、砌體質(zhì)量通病防治控制措施，水電安裝、裝飾裝修工程質(zhì)量通病防治控制措施，景觀綠化、道路、配套工程質(zhì)量通病防治控制措施等。4.3.3項(xiàng)目質(zhì)量缺陷處理：針對(duì)發(fā)生的各種質(zhì)量缺陷，要求有關(guān)部門或?qū)I(yè)人員參加的分析會(huì)，制定糾正措施，落實(shí)整改等要求。4.3.4工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立4.3.5樣板引路：大面積施工前先做樣板，各方參與驗(yàn)收，及早發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量和控制無效成本的重要措施，樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。4.3.7加強(qiáng)過程管理：施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。4.3.8工程質(zhì)量通病防治：制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫、空鼓）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有十分重要的積極作用。4.3.9應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位，把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位和接口部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象；4.3.10材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)：所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)，包括出廠質(zhì)量合格證、材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)；4.3.11隱蔽蔽工程驗(yàn)收：：工程被下道道工序隱蔽前、即下下道工序施工工前須對(duì)已完完工程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，并并拍照、做好好驗(yàn)收記錄。包括：地基處理、樁基、鋼筋、砌體、門窗、防水、預(yù)留預(yù)埋；4.3.12成品品保護(hù)：合理的施工工工序是成品品保護(hù)措施能能否切實(shí)執(zhí)行行的前提，易易損壞/污染部位的的保護(hù)是成品品保護(hù)的關(guān)鍵鍵；做好先濕濕后干、從上上到下、由里里而外、清掃掃出門的施工工順序，保護(hù)護(hù)好門窗、地地面、衛(wèi)生潔潔具、廚房系系統(tǒng)、固定家家具、防水層層、地面、墻面面、電梯、硬硬鋪等；五、工期目標(biāo)規(guī)劃劃和施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃在集團(tuán)一級(jí)計(jì)劃和和區(qū)域公司二二級(jí)計(jì)劃要求求下，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際情況況，編制科學(xué)學(xué)合理的項(xiàng)目目三級(jí)計(jì)劃和和專項(xiàng)施工計(jì)計(jì)劃（須插入入項(xiàng)目總進(jìn)度三級(jí)計(jì)計(jì)劃附件）。重點(diǎn)關(guān)注土方方、基礎(chǔ)、±0.00、示范區(qū)開開放、開盤、結(jié)結(jié)構(gòu)封頂、備備案、交付等等主要節(jié)點(diǎn)的的偏差控制目目標(biāo)。5.1、總進(jìn)度目目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)制定要要客觀、科學(xué)，可作為為以后招標(biāo)及及簽定合同的的進(jìn)度方面條條款制定的指指導(dǎo)性意見。5.2、工期目標(biāo)標(biāo)分解各單體及相關(guān)配套套工程進(jìn)度目目標(biāo),確定各單位位工程施工期期限和竣工日日期，安排各各單位工程間間搭接關(guān)系，按按專業(yè)或分部部工程及施工工階段進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)分解解，要求節(jié)點(diǎn)點(diǎn)劃分及時(shí)間間安排要合理理且便于實(shí)施施及檢查，可可用于指導(dǎo)招招標(biāo)文件及合合同文本進(jìn)度度條款的制定定。5.3進(jìn)度偏差的的檢查與糾偏偏措施進(jìn)度控制人員安排排，檢查的方方法與周期，糾糾偏措施。六、成本管理目標(biāo)標(biāo)6.1目標(biāo)成本區(qū)域下達(dá)的成本控控制目標(biāo)和成成本控制指標(biāo)標(biāo)；6.2動(dòng)態(tài)成本工程變更、設(shè)計(jì)變變更、計(jì)劃不不周或管理不不善等造成返返工導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的控制制目標(biāo)；6.3成本控制措措施嚴(yán)控成本指標(biāo)、施施工方案優(yōu)化化，施工工藝藝改進(jìn)，減少少浪費(fèi)、節(jié)約約成本目標(biāo)。七、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)標(biāo)7.1圖紙質(zhì)量施工圖深度（包括括各專業(yè)圖紙紙齊全、相互互配合程度、節(jié)節(jié)點(diǎn)詳圖及錯(cuò)、漏、碰碰、缺控制目目標(biāo)；切實(shí)落落實(shí)施工圖會(huì)會(huì)審制度，在在施工前，由由項(xiàng)目公司分管管工程領(lǐng)導(dǎo)組組織工程部、造造價(jià)部以及總總包單位、主要分分包單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位對(duì)施施工圖進(jìn)行封封閉會(huì)審，形成會(huì)會(huì)審紀(jì)要并落落實(shí)執(zhí)行，區(qū)區(qū)域設(shè)計(jì)管理理部參與封閉閉會(huì)審并監(jiān)督督會(huì)審紀(jì)要的的落實(shí)，要求求制定封閉圖圖紙會(huì)審及圖圖紙交底方案案。7.1.1解決施施工圖的錯(cuò)、漏漏、碰、缺問問題；7.1.2檢查設(shè)設(shè)計(jì)功能缺陷陷，以期減少少設(shè)計(jì)變更和和工程返工；；7.1.3檢查設(shè)設(shè)計(jì)缺陷，消消除工程質(zhì)量量隱患；7.1.4對(duì)因設(shè)設(shè)計(jì)造成施工工降效提出設(shè)計(jì)修改改意見、提高高施工效率，降降低成本。注：由于項(xiàng)目公司司沒有設(shè)計(jì)部部，工程分管管領(lǐng)導(dǎo)要積極極與區(qū)域設(shè)計(jì)計(jì)管理部與成成本管理部溝溝通，做好成成本控制指標(biāo)標(biāo)管理目標(biāo)；；7.2設(shè)計(jì)變更做好樣板引路、避避免重大設(shè)計(jì)計(jì)變更、減少少變更頻次控控制目標(biāo)，要要求編制樣板板清單及計(jì)劃劃；7.3成本指標(biāo)依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本本控制指標(biāo)，做做好設(shè)計(jì)優(yōu)化化，要求逐項(xiàng)項(xiàng)檢查成本控控制指標(biāo)，對(duì)對(duì)超標(biāo)項(xiàng)目提提出改進(jìn)措施施。7.4環(huán)保節(jié)能能外墻保溫、節(jié)電、節(jié)節(jié)水、節(jié)氣等等環(huán)保節(jié)能目目標(biāo)，評(píng)選保保溫方案。八、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)規(guī)規(guī)劃8.1安全文明目目標(biāo)項(xiàng)目安全文明目標(biāo)標(biāo)制定，可以以按標(biāo)段劃分分來確定安全全文明目標(biāo)，落落實(shí)區(qū)域發(fā)布布的有關(guān)安全全文明施工管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定；8.2文明施工及及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)工程范圍、特特點(diǎn)、性質(zhì)及及外圍環(huán)境要要求提出相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要要是要求施工工單位做好施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施工，以及項(xiàng)目總總出入口的道道路清掃，落落實(shí)區(qū)域發(fā)布布的有關(guān)安全全文明施工管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定；；8.3突發(fā)事件處處理的應(yīng)急預(yù)預(yù)案與項(xiàng)目有關(guān)突發(fā)事事件處理的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，由由各標(biāo)段的施施工單位進(jìn)行行編制，規(guī)劃劃只提出要求求，規(guī)劃主要要是編制項(xiàng)目目遇到突發(fā)事事件的組織預(yù)預(yù)案，如應(yīng)急急電話、應(yīng)急急地址、應(yīng)急急處理小組人人員、工作職職責(zé)、值班和和報(bào)告制度、處處置辦法和要要求。九、驗(yàn)收和交付9.1驗(yàn)收及交付付時(shí)間安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及及相關(guān)銷售計(jì)計(jì)劃的需要作作好驗(yàn)收及交交付時(shí)間安排排。9.2模擬驗(yàn)收制定模擬驗(yàn)收的計(jì)計(jì)劃（可在總總施工計(jì)劃中中體現(xiàn)），模模擬驗(yàn)收的組組織構(gòu)架、模模擬次數(shù)、驗(yàn)收的內(nèi)容容