2023年生產(chǎn)科工作總結(jié)

第80頁共80頁2023年消費科工作總結(jié)2023年消費科工作總結(jié)。XX年即將過去，我們將迎來了全新的XX年，在已經(jīng)過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，XX年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到生疏的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我漸漸由剛開場的模糊走向了明晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)心、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法進步工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)那么，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，較好的完成各項工作任務(wù)。去年的7月份我來到高線廠消費科，在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分進步。作為高線廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在消費上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個消費環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克制消費中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個消費過程有節(jié)奏的進展，要與平安消費技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)方案和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查消費中各項準(zhǔn)備工作和消費進度，發(fā)現(xiàn)和消除消費過程中影響消費的不利因素，并對相關(guān)部門進展考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。本年度消費組織全年方案產(chǎn)量94萬噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了消費。1—11月份我們共計消費線材814756.32噸，完成全年方案產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能到達公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)消費組織，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的消費方針，以身作那么組織消費，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅持和貫徹公司制度，以“平安消費、節(jié)能降耗、增進自我、進步效益”為準(zhǔn)那么，使車間全年的消費相對穩(wěn)定順行。一年來工作中雖然獲得了一些成績，由于我自身才能有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)消費，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對消費有影響。就自己的實際情況參加鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字根底差，學(xué)習(xí)力度不夠。為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，進步自身素質(zhì)，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，正確認(rèn)識自身的工作和價值，以及缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷進步自己的專業(yè)程度。在工作中以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，主動承受來自各方的意見，積極維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進展學(xué)習(xí)和理論，彌補缺乏，以對工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的消費目的任務(wù)。2023年消費部工作總結(jié)2023年在緊張和繁忙中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全到達公司的各項指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對這一年來的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。過去的一年里，面臨經(jīng)濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在宏大的壓力下，進展了各項消費工藝的探索，大膽改良，施行，并克制了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各消費部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、消費會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的根本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新員工，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，消費線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的最正確目的。新的一年，我們的重點仍然會全力放在消費的管理上，在原有的根底上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，進步員工工作責(zé)任心。多到消費一線觀察消費過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品；控制好車間的消費本錢和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的構(gòu)造，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目的，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好消費質(zhì)量和進度。盡最大才能減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。2023年消費部年終總結(jié)尊敬的方總：您好！光陰似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里完畢了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對消費部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共消費產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費部合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率到達x%，離公司的目的有一定的間隔。只要每個員工在進步產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到消費每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給消費管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持消費部才有了今天的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識，而且有的時候在消費現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏消費質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求消費產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品消費過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄消費過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。消費部將由專人對模具進展檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析^p是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析^p尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，進步化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)XX年即將完畢，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然XX年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3..消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、XX年度工作規(guī)劃和工作方案1．加強學(xué)習(xí)和理論，繼續(xù)進步本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，進步解決問題的才能。2．竭盡全力完成消費任務(wù)。在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費任務(wù)。3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程才能得進一步進步與加強。5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)。6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天！在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進步，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定可以順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質(zhì)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻。2023年消費車間年終工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，202_年在緊張和繁忙中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。202_年消費車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達的工作目的：一、消費方案完成率100%，供貨及時率95%以上8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費車間克制了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案進展關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費設(shè)備根本可滿足公司的消費需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費人員事故為0。年初按設(shè)備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也根本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，防止了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大進步了消費效率。三、按5s進展現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對消費現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運行情況進展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進展匯總分析^p，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn))、勤(工作態(tài)度)、能〔技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的上下〕、績〔工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作〕進展評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并施行車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進展每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，進步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對消費管理，進步工作效率，防止質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長搜集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)進步了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進步，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。消費部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根本順利的完成了公司下達的各項消費任務(wù)。雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1.補充裝備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共36人，其中新員工到達1/3，而且大局部入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離任。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯缺乏。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對消費非常重要。2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各消費崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能進步效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。3.外購部件的供給問題應(yīng)盡早解決。下半年消費一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但***線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲藏工作很難進展下去。4.加強部件〔產(chǎn)品〕的自入廠檢測，及時解決消費過程中的工藝技術(shù)問題。很多外購件〔***〕沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響消費效率，浪費工時，浪費原料。應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、消費、采購部門傳遞連接，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。202_年對消費部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充裝備車間班組人員、保證消費設(shè)備正常運行、儲藏材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進展的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開場，消費部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻！2023年消費部工作總結(jié)和2023年工作重點XX年消費部工作總結(jié)和XX年工作重點在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排消費作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷進步，日產(chǎn)量根本上穩(wěn)定，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一局部影響消費作業(yè)率和原設(shè)計中存在缺乏的設(shè)備進展了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面：一、加強管理、嚴(yán)格考核1、嚴(yán)格落實年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。2、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核方法。消費現(xiàn)場管理工作開場走上正規(guī)的道路，車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等消費現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也進步工人的整體素質(zhì)，增強了市鋼的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔消費的目的。二、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步進步棒材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型消費廠家進展比照分析^p，各個消費環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進展過程控制，形成了有效的質(zhì)量管理方法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為棒材銷售打下良好的根底。三、加強設(shè)備管理，深化開展局部設(shè)備技術(shù)改造一年來，對每個設(shè)備點檢、光滑、維修都進展專人點檢、專人光滑，消費部每周六對設(shè)備運行情況、點檢、光滑、衛(wèi)生工作進展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關(guān)責(zé)任人進展考核，同時不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進展研究和探索，積極開展了對頻繁影響消費的設(shè)備進展技術(shù)改造，對大軋，中軋機萬向軸托架進展改造，大大降低了托架事故率，進步了中軋機的設(shè)備作業(yè)率。四、消費管理中存在的缺乏雖然在消費和設(shè)備技術(shù)改造方面獲得一定成效，但也存在一些問題，主要表如今：1、對平安工作做的不到位，產(chǎn)生多起平安事故，事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。消費部通過此次血的教訓(xùn)，一定加強平安管理，把平安工作放到廠部工作的首要位置來。加強員工平安學(xué)習(xí)力度，讓每一個員工真樹立平安為消費，消費保平安的理念。2、對員工思想教育工作做的缺乏，對車間一線員工開會次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有盜竊公司財物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。3、設(shè)備管理方面工作不扎實，煤炭消耗半年來一直居高不下，對設(shè)備點檢工作不細(xì)致。五、XX年工作重點1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設(shè)備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運行。2、進一步加強工藝監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步進步，產(chǎn)量在如今根底上進一步進步。3、優(yōu)化消費工藝改變工作作風(fēng)，進步管理程度，進展全面降本增效。在消費逐步順行后，把本錢管理的重心下移至各車間班組，向同行業(yè)先進指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的根底上落實和加大考核力度。加強和改良工作作風(fēng)。同時加強各車間團結(jié)協(xié)作，不斷進步默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作進一步標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。4、加強平安工作，把平安工作進步到日常工作的首要位置上來，確保平安事故。平安工作上嚴(yán)格落實各級平安責(zé)任，完善平安管理制度。每月組織各車間人員進展平安教育培訓(xùn)，著力進步員工平安意識，并加大對平安隱患排查整治力度，對違章違紀(jì)人員加大處分力度。5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深化細(xì)致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。落實職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。全面組織學(xué)習(xí)，不斷進步職工隊伍整體素質(zhì)，為長遠(yuǎn)開展打下堅實的根底。2023年消費車間年終工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，2023年在緊張和繁忙中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。2023年消費車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達的工作目的：一、消費方案完成率100%，供貨及時率95%以上8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費車間克制了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案進展關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費設(shè)備根本可滿足公司的消費需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費人員事故為0。年初按設(shè)備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也根本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，防止了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大進步了消費效率。三、按5s進展現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對消費現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運行情況進展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進展匯總分析^p，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn))、勤(工作態(tài)度)、能〔技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的上下〕、績〔工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作〕進展評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。2四、制定并施行車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進展每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，進步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對消費管理，進步工作效率，防止質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長搜集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)進步了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進步，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。消費部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根本順利的完成了公司下達的各項消費任務(wù)。雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1.補充裝備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共36人，其中新員工到達1/3，而且大局部入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離任。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯缺乏。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對消費非常重要。2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各消費崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能進步效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。3.外購部件的供給問題應(yīng)盡早解決。下半年消費一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但***線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲藏工作很難進展下去。4.加強部件〔產(chǎn)品〕的自入廠檢測，及時解決消費過程中的工藝技術(shù)問題。很多外購件〔***〕沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響消費效率，浪費工時，浪費原料。應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、消費、采購部門傳遞連接，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。2023年對消費部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充裝備車間班組人員、保證消費設(shè)備正常運行、儲藏材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進展的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開場，消費部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻！2023年消費車間年終工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和繁忙中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。XX年消費車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達的工作目的：一、消費方案完成率100%，供貨及時率95%以上8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費車間克制了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案進展關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費設(shè)備根本可滿足公司的消費需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費人員事故為0。年初按設(shè)備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也根本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，防止了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大進步了消費效率。三、按5s進展現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對消費現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運行情況進展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進展匯總分析^p，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn))、勤(工作態(tài)度)、能〔技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的上下〕、績〔工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作〕進展評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并施行車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進展每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，進步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對消費管理，進步工作效率，防止質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長搜集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)進步了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進步，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。消費部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根本順利的完成了公司下達的各項消費任務(wù)。雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1.補充裝備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共36人，其中新員工到達1/3，而且大局部入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離任。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯缺乏。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對消費非常重要。2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各消費崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能進步效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。3.外購部件的供給問題應(yīng)盡早解決。下半年消費一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但***線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲藏工作很難進展下去。4.加強部件〔產(chǎn)品〕的自入廠檢測，及時解決消費過程中的工藝技術(shù)問題。很多外購件〔***〕沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響消費效率，浪費工時，浪費原料。應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、消費、采購部門傳遞連接，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。XX年對消費部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充裝備車間班組人員、保證消費設(shè)備正常運行、儲藏材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進展的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開場，消費部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻！2023年企業(yè)消費管理部工作總結(jié)及2023年消費工作設(shè)一、外來單位〔政府、監(jiān)視審核部門〕平安消費檢查：XX年以來，xx市政建立、企業(yè)內(nèi)部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)平安消費管理的力度，今年對我公司檢查到達5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局相關(guān)人員對我公司進展了特種設(shè)備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)平安消費監(jiān)視管理站對我公司進展了消防平安檢查，10月25日認(rèn)證中心對我公司三標(biāo)一體進展了年度審核，就關(guān)于消費管理部工作進展了檢查，11月26日3c年度監(jiān)視審核對我公司就消費管理部工作進展檢查，12月1日xx市平安消費監(jiān)視管理局對我公司進展了平安消費隱患檢查，各項檢查的結(jié)果顯示我公司在平安消費方面的管理總體比擬全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的管理，隱患的排除等等，消費管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，到達檢查方的要求，保證公司正常消費秩序。二、公司內(nèi)部消費管理：1、合作協(xié)議：1.1各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)屢次協(xié)商，根本都簽定，其中銅業(yè)公司因消費未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務(wù)中心辦理。1.2XX年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要消費產(chǎn)品類別統(tǒng)計：見附表2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；集團1-12月產(chǎn)值總計：32881.42萬元。在集團董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全體員工的努力，XX年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元，同比XX年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。詳細(xì)各公司1-12月產(chǎn)值見下列圖表：〔大江控股集團09~XX年1-12月總產(chǎn)值圖〕公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關(guān)大江刀開關(guān)大江低壓電器大江達特利大江儀器儀表大江銅業(yè)1-12月總計〔萬元〕XX*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9XX*1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2.021.815928.3增長率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比XX年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比XX年4284.1萬元下降13.3%，中策電器XX年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比XX年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元，同比XX年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元，同比XX年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自XX年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關(guān)〔伊頓〕公司增長最為顯著。3、平安消費管理3.1簽訂平安消費目的責(zé)任書集團公司和旗下各公司前簽訂了《平安消費目的責(zé)任書》，建立健全目的責(zé)任制，層層落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，定期〔每月〕總結(jié)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通報平安消費情況，監(jiān)視各公司的平安消費、不平安狀態(tài)，確保平安消費。3.2安規(guī)消費：如今集團公司主要安規(guī)消費類型有85張證書，消費答應(yīng)證，計量答應(yīng)證,銷售了374.02萬元。3.3平安消費檢查日常工作由集團企管中心消費部、工會牽頭，對集團所屬各公司的消費平安工作進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無消費平安事故發(fā)生。5月-6月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫進展了檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。10月8日企管中心消費管理部對公司各幢樓層、消費車間進展了平安消費檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項不符合報告，責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司平安消費。3.4培訓(xùn)根據(jù)集團消費需要，對基層消費管理人員如班組長安排外訓(xùn)，共安排兩批10余名消費一線班組長，參加xx市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團對消費現(xiàn)場管理進展了屢次培訓(xùn)，各部門、公司員工積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)。11月份在集團內(nèi)部結(jié)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進展了學(xué)習(xí)、演練。3.5消費現(xiàn)場管理〔6s〕XX年集團開展消費現(xiàn)場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深化的方法，先學(xué)習(xí)前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進一步加深和穩(wěn)固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所進步。與此同時推行“6s”以來，在加強員工素養(yǎng)和平安消費方面做了相關(guān)培訓(xùn)，消費現(xiàn)場的管理程度較以往有了全面的提升?！?s”活動開展一段時間后，在推行委員會負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進展了相關(guān)檢查，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于進步。目前“6s”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評比活動進展了一次，評比采用優(yōu)先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義。3.6消費、特種設(shè)備管理1〕作業(yè)人員管理〔三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂平安消費目的責(zé)任書〕2〕設(shè)備的管理〔消費、特種設(shè)備〕XX年消費管理部對主要控股公司和成員公司的消費設(shè)備進展了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對特種設(shè)備進展建檔，標(biāo)準(zhǔn)了特種設(shè)備的管理。注：我公司特種設(shè)備管理考前須知：1、起重作業(yè)時的考前須知；2、單梁橋式起重和平安操作考前須知；3、叉車平安操作管理規(guī)定；4、載貨電梯操作工平安操作規(guī)程；5、電梯司機平安操作規(guī)程；6、特種設(shè)備操作證；7、特種設(shè)備年檢報告；3.7消費進度協(xié)調(diào)及存在的問題：目前集團下屬消費公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司消費元器件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不一樣，消費經(jīng)營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)消費管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導(dǎo)致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié)；針對此狀況，企管中心消費部和供給部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認(rèn)真分析^p，找出問題的根本原因：采購與消費脫節(jié)、采購資金缺乏。經(jīng)各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構(gòu)，成立中策采購部，4月份開場，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，消費逐步正常；c50公司，因管理不善，消費安排影響消費進度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、消費方案等，現(xiàn)根本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心消費部日常消費管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)消費停滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開關(guān)公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司一直沒有消費，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團公司，元器件消費公司如今面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新才能缺乏，急需提升。3.8消費流程與制度管理完成大江控股集團消費流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團消費流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為XX年消費管理工作打下根底。XX年消費工作設(shè)想一、對外：及時掌握各級政府、機關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位消費現(xiàn)場的檢查參觀，積極主動做好XX年的平安檢查準(zhǔn)備、接待工作，保證公司的正常消費狀態(tài)。二、內(nèi)部管理：1.合作協(xié)議的簽訂。牽頭把集團公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控股〔成員〕公司的管理費用結(jié)算清楚，交予財務(wù)中心進展劃賬。2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；3.平安消費管理3.1簽訂平安消費目的責(zé)任書簽訂集團公司和各控股〔成員〕公司之間的《平安消費目的責(zé)任書》，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責(zé)任書進展監(jiān)控。3.2安規(guī)消費XX年對公司沒有安規(guī)消費的產(chǎn)品嚴(yán)格控制，〔即：除3c認(rèn)證、消費答應(yīng)證，計量答應(yīng)證等范圍以外的產(chǎn)品〕3.3平安消費檢查XX年每月對集團下屬各公司進展隱患排查，并將每月檢查結(jié)果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，加強09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并結(jié)合其他部門〔如：工會、綜合管理部、各公司〕進展應(yīng)急演練〔如消防〕，并加強日常消費平安監(jiān)視管理工作。3.4培訓(xùn)XX年準(zhǔn)備組織開展一些消費的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)〔詳細(xì)培訓(xùn)事宜和人力資部再行協(xié)商〕。3.5消費現(xiàn)場管理〔6s〕XX年6s活動全面展開，根本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定，在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下，也獲得一定的成果。XX年主要以監(jiān)視檢查6s，保持6s的推行成果為主要內(nèi)容，以精細(xì)目的，做好XX年的6s推行工作。3.6消費、特種設(shè)備管理1.對作業(yè)人員的管理包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂XX年的責(zé)任書等〔即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂平安消費目的責(zé)任書〕2.設(shè)備的管理〔消費、特種設(shè)備〕XX年對設(shè)備的檔案進展整理并更新3.7消費進度協(xié)調(diào)及存在的問題：控股公司具備一定的消費管理才能和人力資配置，管理上還是主要以控股公司自己為管理核心，企管中心消費管理部進展消費方面的協(xié)調(diào)工作，主要是營銷中心的消費訂單到各公司后消費進度能否滿足供貨需求〔比方XX年c50公司由于原材料緊張，出現(xiàn)消費進度跟不上〕，各公司完成消費方案情況的協(xié)調(diào)，各公司消費管理現(xiàn)場狀況的協(xié)調(diào)等。2023年消費部工作總結(jié)范文一：消費部工作總結(jié)消費部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務(wù)。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細(xì)安排專人進展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特別是XX年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大消費規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告〔此類表格已制定完成，正在落實詳細(xì)統(tǒng)計方法〕，及時分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對消費班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進展相應(yīng)經(jīng)濟處分。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、平安消費方面平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費會議，同時人力資部定期進展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費班組在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安消費工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品消費方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大消費規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進那么退。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下，我個人認(rèn)為，除了消費部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對消費施行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計消費過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反應(yīng)，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同消費部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細(xì)工作進展綜合考評，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大局部有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下終究其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關(guān)。縱觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的XX年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的開展盡我們最大的努力！范文二：消費部工作總結(jié)光陰荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項消費任務(wù)。在此，我對消費部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美妙！一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進展了一些工藝上新探索與試驗，克制了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進步、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞〔路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞〕，光成品59____只。為到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，消費部合理調(diào)整消費方案，利用有限資，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶著部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報獲得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手消費管理工作以后，在完成消費任務(wù)的同時，我們消費部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進展了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0、2%的目的。3、機器設(shè)備管理方面在過去的一年里，公司各種消費設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達150%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費的事故?？梢哉f是因為大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費運行的穩(wěn)定。4、人員管理方面202_年9月，是我接手消費部管理工作的開場，也是消費任務(wù)逐月遞增的開場，在管理人員變動和消費線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給消費管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅決地進展員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得消費部有了如今的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，消費部門將平安消費納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進展平安知識的教育，并監(jiān)視檢查及時消除各車間存在的平安隱患，同時加強了對消費現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。二、存在的缺乏與對策消費部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：1、質(zhì)量管理方面1〕員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的場面〔72W投光燈打膠和154W投光燈包裝就是一個很好的例子〕，而且在有的時候，消費現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3〕缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面由于我們是訂單式消費形式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到消費管理的諸多方面，有時任務(wù)缺乏也致消費現(xiàn)場管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們正籌劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，施行有效的鼓勵措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的需要。3、物料消耗及本錢控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有許多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的本錢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工本錢意識不強，有些是工藝標(biāo)準(zhǔn)和材料要求不太明細(xì)。要做到本錢有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和主人翁精神得到逐步進步！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完好性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件〔如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等〕是以后物料采購、消費制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后效勞形式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后效勞部，由專人負(fù)責(zé)售后效勞工作。其主要職能為開展技術(shù)效勞、進展客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。四、202_展望面對即將到來的202_年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，進步工作質(zhì)量，進一步抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！范文三：公司消費部年終總結(jié)尊敬的蔡總、各位同事：大家好！我代表消費部一百五十余名員工對本部門XX年工作予以總結(jié)，請予審議：光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對消費部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。截止XX年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40kkpcs三四層構(gòu)造產(chǎn)品3kkpcs。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)202_年即將完畢，202_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然202_年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。202_年度工作規(guī)劃1、加強學(xué)習(xí)和理論，繼續(xù)進步。針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，進步解決問題的才能。2、竭盡全力完成消費任務(wù)在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費任務(wù)。3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、才能強、勤學(xué)習(xí)、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有不待揚鞭自奮蹄的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天！在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進步，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。五、來年工作方案XX年，伴隨著xx三年開展規(guī)劃的深化推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎