糧油公司管理制度

糧油公司管理制度糧油公司管理制度為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化職工工作責(zé)任，提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，重塑糧食企業(yè)新形象，根據(jù)糧食行業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂如下工作制度。一、 考勤制度1、 職工考勤實(shí)行逐日登記制度，獎懲分明，逐月兌現(xiàn)。職工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的作息時間上下班，遲到早退超過半小時者，每次罰款3元，超過一小時視為休假，月超假一天扣工資10元，特殊情況如因公辦事等除外。作息時間根據(jù)季節(jié)和工作性質(zhì)適當(dāng)調(diào)整。（淡季上班8:30，下班4:30，收購上班7:30，下班6:00）。2、 職工休假實(shí)行請假制度。職工休假要事先向經(jīng)理（站長）請假，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，否則以曠工論處。曠工一天扣當(dāng)月的日平均工資。每月曠工次數(shù)不得超過3次，超過3次當(dāng)月工資全部扣除。全年累計曠工不得超過15天，否則予以辭退。3、 職工休假全年為120天（含傳統(tǒng)節(jié)假日和法定假日），淡季每月正常休假10天，休假可自我選擇（逢春節(jié)之月休假天數(shù)可適當(dāng)放寬）。收糧期間原則上不休假，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意除外，出勤情況與年終獎金掛鉤，年終統(tǒng)算節(jié)假一天獎5元。14、 職工事假、病假、女職工正常生育假按照有關(guān)程序報縣局批準(zhǔn)，同意后可以核減正常休假天數(shù)。5、 職工要堅守崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)禁在工作時間做私事，更不允許在外打撲克、麻將等賭博行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元，批評教育仍無改者，將予以下LJU崗。6、 單位安排職工在國家規(guī)定的法定假日上班、值班，按照國家《勞動法》規(guī)定發(fā)加班工資。二、 安全保衛(wèi)制度1、 職工平常值夜班實(shí)行輪流制度（值夜班名單逐月安排并公布），值夜的職工無特殊情況不得休假，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得委托他人代替。2、 值夜人員，要嚴(yán)守工作崗位，負(fù)責(zé)電話接聽，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，及時關(guān)好總門和辦公室門以及走廊電燈，確保單位公私財產(chǎn)安全。3、 值夜班人員未按規(guī)定堅守崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款50元。4、 職工要確保當(dāng)月規(guī)定值夜班數(shù)，少值一夜扣款20元。公司安排值夜規(guī)定天數(shù)每夜補(bǔ)助5元，職工如連續(xù)兩個月不按規(guī)定值夜，由公司上報縣局作出處理。5、 值夜人員因工作失職，造成被盜、失火等意外事故，損失由值夜人負(fù)責(zé)（因不可抗力而造成的損失除外），人為造成重大責(zé)任事故按縣局有關(guān)規(guī)定和國家相關(guān)法律處理。2三、 財務(wù)管理制度1、 企業(yè)的一切收入必須按照規(guī)定如實(shí)入帳，各項(xiàng)費(fèi)用支出要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批核算，銷貨款和縣局撥入的各項(xiàng)費(fèi)用及其它公-款必須按期存入公司出納存折，會計進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)一管理。2、 企業(yè)的流動資金，只能用于糧食收購、單位業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自借出，或挪作他用。否則，誰借出誰負(fù)責(zé)限期追回，并追加與銀行同期同等利息，數(shù)額較大的，按相關(guān)程序報縣局作出處理。3、 職工私人無特殊困難不得借支公-款。因急事和辦理公務(wù)確需借支的，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用，并在報銷發(fā)票時或在職工當(dāng)月工資中扣除，沒有還清舊欠，不得辦理新的借款。職工遇到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難，需要借支數(shù)額超過本人月工資的，應(yīng)由本人先提出還款計劃，方可辦理借款手續(xù)，并按計劃逐月還款。4、 未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借支，由出納員負(fù)責(zé)追回，非本公司職工的借支，追加與銀行同期同等利息。5、 單位來客接待原則上在公司食堂用膳，特殊情況需到酒店用膳必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)辦人必須要注明招待對象和工作內(nèi)容，實(shí)行對口陪餐，不得鋪張浪費(fèi)。任何職工不得以單位名義招待私人來客，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)去酒店記帳，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)結(jié)算，單位不予開支。36、 單位所開支的費(fèi)用發(fā)票必須要由經(jīng)手人寫明用途，證明人簽字證明屬實(shí)后，報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后才能報銷，購置物品必須先請示領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購置，否則單位不予開支。新添置的固定資產(chǎn)要統(tǒng)一管理，列入單位移交。7、 職工因公出差的費(fèi)用按縣局相關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)報銷，會計縣內(nèi)公務(wù)車費(fèi)每月不得超過50元，但糧食收購期間可根據(jù)考勤記錄據(jù)實(shí)報銷，單位領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)法人代表）手機(jī)話費(fèi)按縣局核定標(biāo)準(zhǔn)開支，但每月不得超過100元。（站長和公司會計手機(jī)話費(fèi)按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷），職工上下班原則上乘坐公司小車，不另報銷車票，公司小車每月核定耗油400元，超支自補(bǔ)。四、 糧食收購管理制度1、 認(rèn)真貫徹國家糧食收購政策，樹立全局觀念，嚴(yán)格執(zhí)行縣局下達(dá)的指導(dǎo)性收購價格，不得我行我素，相互抬價。2、 嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不符合國標(biāo)三等以上的糧食不得入庫。收購的糧食水分要嚴(yán)格控制在早秈稻13.5%，中、晚稻14%以內(nèi)，堅決杜絕收購高水份、霉變、蟲害、摻雜使假的糧食，損害企業(yè)利益。3、 公司防化員是糧食質(zhì)量第一責(zé)任人，是入庫的驗(yàn)質(zhì)員；倉庫保管員應(yīng)對糧食入庫質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)質(zhì)員工因工作失職故意收購不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食，保管員有權(quán)舉報，核定屬實(shí)的，每次罰驗(yàn)質(zhì)員100元。對故意損害企業(yè)利益又屢教不改的，則予以辭退。4、 倉庫保管員要按照規(guī)定認(rèn)真填寫入庫碼單，逐日登記實(shí)物帳，做到帳物相符。5、 糧食收購期間，做到隨到隨收，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公平交易，使農(nóng)戶滿意。6、 加強(qiáng)糧食市場監(jiān)管，積極主動提供可靠信息配合糧食執(zhí)法大隊管理本區(qū)域內(nèi)糧食市場。嚴(yán)厲打擊非法糧販，維護(hù)我縣糧食市場秩序。7、 已入庫的糧食一律不予退回，未經(jīng)縣局同意，庫存的糧食不得隨意改變用途。8、 嚴(yán)禁虛開入庫碼單內(nèi)外勾接偷盜國家糧食等弄虛作假，損公肥私行為，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退并報縣局處理。五、 糧食出庫管理制度1、 要抓住糧食銷售有利時機(jī)，本著效益最大化原則積極主動聯(lián)系客戶，與客戶平等協(xié)商，經(jīng)公司經(jīng)理同意并報縣局備案后簽訂《糧食購銷合同》。2、 公司會計到縣局辦理出庫相關(guān)手續(xù)后，保管員方可出庫糧食。3、 糧食出庫前公司組織人員對出庫糧食進(jìn)行水分測定并報縣局備案，作為獎賠的主要依據(jù)。4、 倉庫保管員要填寫發(fā)貨明細(xì)表，結(jié)算方簽字后生效，并逐日登記出庫情況，確保數(shù)字真實(shí)。5、 糧食出庫期間，倉庫保管員必須堅守工作崗位，履行工作職責(zé)，確保調(diào)出糧食數(shù)量準(zhǔn)確無誤。6、 糧食出庫計量工具原則以入庫的磅秤為準(zhǔn)，特殊原因需要用地磅的，需用標(biāo)準(zhǔn)包校準(zhǔn)地磅，經(jīng)責(zé)任保管員認(rèn)可同意后方可使用地磅出庫。7、 糧食銷調(diào)完后，單位財務(wù)員核實(shí)銷調(diào)數(shù)字后確有升溢，按升溢部分50%獎給保管員，50%留單位作收入。如出現(xiàn)短少，剔除合理水分因素后由保管員全賠，霉糧報縣局劃清責(zé)任，如表層霉糧視為人為性霉糧，由保管員全賠，公司不承擔(dān)責(zé)任。六、 糧食保管制度1、 加強(qiáng)糧食保管，搞好糧情檢查及問題處理，各倉庫保管員為該倉的主要責(zé)任人。公司防化員對公司糧食安全負(fù)總責(zé)，同時負(fù)責(zé)糧食保管技術(shù)指導(dǎo)，積極推行科學(xué)保糧技術(shù)，確保全公司儲糧安全。2、 糧食入庫后要及時整平糧面，掌握糧溫變化情況，及時通風(fēng)、放藥熏蒸，減少蟲害，確保糧食安全。3、 糧情檢查內(nèi)容主要包括：溫濕度、水分、害蟲、品質(zhì)、糧情記錄及“四無”檢查。4、 糧食檢查實(shí)行臨時性檢查、普查、定期檢查三結(jié)合方式，公司每月進(jìn)行一次自查評比，對糧情穩(wěn)定，達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn)的倉庫保管員逐月發(fā)放進(jìn)倉補(bǔ)貼（30元），對存在問題倉庫的保管員下發(fā)整改意見書，并由防化員督促落實(shí)。5、 堅持實(shí)行控溫、適時通風(fēng)的保糧方針，糧溫標(biāo)準(zhǔn)為：1-4月份控制在20oC以下，5-6月份控制在25oC以下，7-9月份控制在30oC以下，10-11月份控制在25oC以下，12月份控制在20oC以下。6、 貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴(yán)格執(zhí)行糧食“三、七”檢測制度，要做到保管員三日一小檢，防化員七日對所有庫存的糧食進(jìn)行檢查，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)倉每月二次，并要做好進(jìn)倉檢查記錄，對危糧要做到天天檢，遇到強(qiáng)風(fēng)暴雨等自然災(zāi)害要做到隨時檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。7、 倉庫保管員必須逐月與會計對清帳物庫存，填寫倉卡單，防化員要按月及時報送防化報表，及時反映庫存糧食情況。8、 違反上述制度，但未造成損失，對倉庫保管員罰款10元，已造成損失的或糧溫未控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，每次罰款20元，并責(zé)令賠償相關(guān)損失，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分直至辭退。七、 學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理制度1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會好社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)真分析新形勢下的糧食工作，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識。2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高-干部職工的思想素質(zhì)和工作能力。每星期五為集體學(xué)習(xí)日。3、 每月召開一次民-主生活會，及時準(zhǔn)確地分析糧食企業(yè)在新形勢下遇到的.困難和問題，積極提出意見和建議，努力探索糧食企業(yè)發(fā)展新路子。4、 積極參加上級有關(guān)單位舉辦的各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。5、 堅持理論聯(lián)系實(shí)際，注重解決實(shí)際問題，進(jìn)一步增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)變能力。6、 各倉保管員負(fù)責(zé)所管倉庫的室內(nèi)外衛(wèi)生，室內(nèi)衛(wèi)生要達(dá)到無灰塵，物品擺放整齊、美觀；室外衛(wèi)生做到一米內(nèi)無垃圾、無雜物、無雜草。7、 管理人員要按照規(guī)定逐日打掃劃分的衛(wèi)生區(qū)域，保持公司院內(nèi)干凈衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。8、 每季開展一次衛(wèi)生檢查評比活動，實(shí)行獎優(yōu)罰劣制度，對衛(wèi)生搞得好的每季獎20元，差的每季罰50元，并責(zé)令限期整改，整改不達(dá)標(biāo)或在下季評比中仍然較差的要加倍處罰。（職工衛(wèi)生區(qū)域劃分祥見安排表）上述制度，已經(jīng)公司職工大會討論通過，從2015年8月1日開始實(shí)施，在實(shí)施中，如與縣局規(guī)定有抵觸的，則按縣局規(guī)定執(zhí)行。2015年7月24日糧油公司人事管理制度2016-06-2613:16|#2樓一、業(yè)務(wù)人員招聘、培訓(xùn)管理辦法公司確定未來五年以優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊為核心競爭力，對業(yè)務(wù)人員的需求增多，對業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求提高，業(yè)務(wù)人員的招聘、面試、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、離職按如下管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行。1、由經(jīng)理助理主抓人力資源工作，人力資源辦公室主任全程負(fù)責(zé)推動整個人力資源操作流程。2、招聘：各辦事處如因崗位需要，必須增加人員時，須先填寫《人員需求申請表》寫明所需人員的資格，報人力資源辦公室審核、調(diào)整后，開始招聘。3、初試、復(fù)試：應(yīng)聘者填寫個人應(yīng)聘表，人力資源辦公室進(jìn)行初試，了解：形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ软?xiàng)目，同時填寫《招聘初試評估表》；初試通過后，再由經(jīng)理助理復(fù)試，重點(diǎn)考察：業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等項(xiàng)目，復(fù)試通過后由人力資源辦公室建立檔案。4、培訓(xùn)：集中培訓(xùn)：集中招聘的業(yè)務(wù)人員由市場部組織進(jìn)行行業(yè)知識、食用油知識、銷售和營銷基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)時間3-7天，培訓(xùn)過程中市場部對新招業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，不合格者淘汰；單獨(dú)招聘的業(yè)務(wù)人員由市場部簡單進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者淘汰。5、實(shí)習(xí):（1）淄博辦事處、煙臺辦事處、泰安辦事處、濟(jì)南辦事處、濰坊辦事處為“實(shí)習(xí)辦事處”，負(fù)責(zé)新招業(yè)務(wù)人員實(shí)習(xí)期的培訓(xùn)工作。（2）由人力資源辦公室制定《新招業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計劃表》，實(shí)習(xí)辦事處主任收到后，安排培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)方式采用老業(yè)務(wù)員帶新業(yè)務(wù)員的方式，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；市場部人員進(jìn)行不定期課堂培訓(xùn)。（4）實(shí)習(xí)期間新招業(yè)務(wù)員必須每周提交《學(xué)習(xí)報告》到人力資源辦公室，《學(xué)習(xí)報告》包括個人每天的工作內(nèi)容，所學(xué)到的業(yè)務(wù)知識，對銷售團(tuán)隊的看法，對市場的理解和建議。人力資源辦公室與實(shí)習(xí)辦事處主任及新招業(yè)務(wù)人員保持聯(lián)系，全程跟蹤新招業(yè)務(wù)人員的實(shí)習(xí)過程，適時進(jìn)行調(diào)整。（5）實(shí)習(xí)時間：1-3個月,表現(xiàn)優(yōu)異者可由實(shí)習(xí)辦事處主任向辦公室反饋，以提前結(jié)束實(shí)習(xí)。（6）實(shí)習(xí)期費(fèi)用承擔(dān)：新招業(yè)務(wù)人員生活費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助、差旅費(fèi)由辦事處承擔(dān)，工資由公司承擔(dān)。6、錄用：（1）實(shí)習(xí)期結(jié)束后由實(shí)習(xí)辦事處主任填寫《新招業(yè)務(wù)人員實(shí)習(xí)期考評表》報人力資源辦公室，由經(jīng)理助理根據(jù)該表決定是否錄用。（2）新招業(yè)務(wù)人員錄用后，由人力資源辦公室分配到需求辦事處，并簽訂勞動協(xié)議、建立正式人事檔案。7、考核：（1）實(shí)習(xí)期間辦事處主任對新招業(yè)務(wù)人員即時考核，對不合格的新招業(yè)務(wù)人員即時淘汰，報人力資源辦公室。（2）新招業(yè)務(wù)人員通過實(shí)習(xí)后分配到需求辦事處，如其工作表現(xiàn)不符合要求被需求辦事處淘汰，則每淘汰一名業(yè)務(wù)人員扣實(shí)習(xí)辦事處主任當(dāng)月考評分2分。8、調(diào)動：業(yè)務(wù)人員調(diào)動須經(jīng)分管部長同意后，人力資源辦公室辦理手續(xù)。9、離職：業(yè)務(wù)人員離職須經(jīng)辦事處主任同意，交接工作后，辦公室辦理手續(xù)；業(yè)務(wù)人員離職須按以下流程進(jìn)行：（1）離職人員提前15天提出離職申請，經(jīng)辦事處主任口頭同意后進(jìn)行工作交接，交接時間在15天以內(nèi)。（2）交接工作明細(xì)：市場資料（區(qū)域范圍、客戶檔案、各種合同或協(xié)議等）；對經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交接：包括所轄區(qū)域經(jīng)銷商（帶領(lǐng)接替人進(jìn)行拜訪）；對終端網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交接：包括重點(diǎn)店、關(guān)鍵人、存在問題、問題解決程度；對應(yīng)收帳款進(jìn)行交接：形成呆死帳的，按有關(guān)規(guī)定處理；正常欠款的，帶領(lǐng)接替人拜訪欠款終端或單位確認(rèn)；（3）交接完畢應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)人員離職移交表》（一式三份）雙方簽字并由辦事處主任簽字，雙方各持一份，辦事處保留一份；（4）辦事處主任批準(zhǔn)后，結(jié)算工資及其它費(fèi)用，業(yè)務(wù)人員正式離職，辦公室注銷或修改員工檔案。二、后勤人事管理制度1、招聘：各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》，經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源辦公室辦理招聘事宜；有關(guān)招聘人員的條件參照龍大食品集團(tuán)要求，即后勤人員必須具有大專（以上）學(xué)歷，管理人員有特殊技能或特殊崗位要求的必須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。2、面試：應(yīng)聘人員必須經(jīng)過需求部門負(fù)責(zé)人面試通過后方可試用。3、實(shí)習(xí)：（1）實(shí)習(xí)期三個月，期滿考核合格者方可正式錄用；有特殊技能或特殊崗位者經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后可縮短實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)突出者可縮短實(shí)習(xí)期。（2）新進(jìn)人員于報到后，實(shí)習(xí)開始前，應(yīng)在辦公室辦妥下列手續(xù)：①填妥龍大食品集團(tuán)有限公司《員工檔案卡》；②繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證原件并提供復(fù)印件各2張；③半身正面免冠1寸照片（近照）2張；④其他能夠證明自己能力的有效證明復(fù)印件；⑤簽訂《勞動實(shí)習(xí)協(xié)議》。4、培訓(xùn)：在企業(yè)高速發(fā)展期，用人政策按照寬進(jìn)嚴(yán)出的原則進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)分實(shí)習(xí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)兩種。（1）實(shí)習(xí)培訓(xùn)在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，各部門安排老員工帶新員工，一師一徒，以使新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境及工作內(nèi)容；公司還將安排部門優(yōu)秀員工對新員工進(jìn)行集中的課堂培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)人員必須找本部門負(fù)責(zé)人填寫《培訓(xùn)鑒定表》，由部門負(fù)責(zé)人為其調(diào)整級別。（2） 在職培訓(xùn)公司根據(jù)工作需要定期或不定期進(jìn)行多人、專人業(yè)務(wù)培訓(xùn)；公司每年由市場部組織舉辦兩次大型培訓(xùn)活動；各種培訓(xùn)教育期滿后均舉辦測驗(yàn)，或提出心得報告，其成績作為員工考核晉升的資料。5、調(diào)動：人員調(diào)動須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意、經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源辦公室辦理手續(xù)。6、晉升、任免：（1）后勤部門員工每年分別于6月20日至30日、12月20日至31日調(diào)整級別。 （2）由部門負(fù)責(zé)人提交《部門員工級別調(diào)整申請》，預(yù)調(diào)級員工提交《述職報告》，由人力資源辦公室接收。（3） 評審委員會由后勤各部門負(fù)責(zé)人組成，根據(jù)員工的《述職報告》、前期的各種考評表現(xiàn)及日常工作表現(xiàn)進(jìn)行無記名投票，80%以上得票即為通過。（4）部門負(fù)責(zé)人由經(jīng)理提名，經(jīng)過評審委員會決議是否任用。7、后勤人員休班制度（1） 周一至周五為工作日，周六、周日為休息日，各部門保證工作正常運(yùn)行的前提下，允許每位員工每周休息一天，每月共計休息4天（不扣任何工資），在銷售旺季不休班的情況下每月可以攢四天以后再休，但一年累計不得超過12天，每月休班超過4天，每超一天扣一天半實(shí)際工資。（2） 各部門負(fù)責(zé)人需要做好本部門員工休息日的正常工作安排，不得因休班而影響工作、部門增加員工。（3）業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦事處主任同意后可以休假，具體天數(shù)由辦事處主任決定。8、后勤人員請假制度（1）公司按照國家法律法規(guī)實(shí)行不定時工作制和綜合計算工時工作制（勞部發(fā)〔2015〕1號）。（2）所有員工休假期間離廠必須有部門領(lǐng)導(dǎo)填寫請假條，詳細(xì)注明休假時間，回廠后必須銷假并在原請假條上簽字確認(rèn)，不回廠簽字銷假者以曠工論處。（3）公司內(nèi)部對家庭住地離聊城市300公里以外工作人員每月60元的探親補(bǔ)助；300公里以內(nèi)東昌府區(qū)、開發(fā)區(qū)以外的工作人員每月30元的探親補(bǔ)助；（以上補(bǔ)助每月隨工資一起發(fā)放）東昌府區(qū)、開發(fā)區(qū)的工作人員不享受探親補(bǔ)助；公司不再報銷任何出差費(fèi)用。副主任以上級別人員（含副主任）不享受以上探親補(bǔ)助。9、人才晉升獎勵：（1）公司員工在管理與技術(shù)方面通過學(xué)習(xí)及正規(guī)考試每提高一級學(xué)歷的，公司給予漲一級工資的人才進(jìn)步特別獎勵。（2）公司員工通過學(xué)習(xí)需要外出考試或參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)3-5天的，在不影響工作的情況下全部為帶薪學(xué)習(xí)，并享受公司給予的差旅費(fèi)補(bǔ)助。（3）發(fā)生以上情況的員工，畢業(yè)后必須在公司連續(xù)工作5年，公司將根據(jù)人事管理制度保留追索權(quán)。10、辭職：（1）員工辭職必須提前一個月向所屬部門負(fù)責(zé)人提出書面辭職申請，經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意后報辦公室方可辦理有關(guān)手續(xù)。（2）部門負(fù)責(zé)人或辦事處主任辭職必須提前一個月向經(jīng)理提出書面申請，經(jīng)經(jīng)理同意后轉(zhuǎn)辦公室或集團(tuán)公司相關(guān)部門辦理有關(guān)交接手續(xù)。（3）辭職未經(jīng)同意或未交接清楚即自動離職的，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及國家法律追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）任何員工辭職、離職、開除必須有本人的書面材料報經(jīng)理審閱，并到辦公室填寫《員工辭職申請表》。糧油公司出入庫管理制度2016-06-2615:12|#3樓為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化精細(xì)化管理，理順糧食出入庫流程，經(jīng)庫領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，出入庫手續(xù)按以下規(guī)定執(zhí)行：一、糧食出入庫首先企業(yè)法人接到中央儲備糧北京順義直屬庫及大興區(qū)糧油總公司開具的糧食出入庫單后，及時通知財務(wù)科登記，由財務(wù)科以書面形式開具糧食出入庫內(nèi)部通知單通知儲備，儲備接到通知后，安排倉位號、出入庫地點(diǎn)，安排好作業(yè)工人，通知機(jī)電檢查好出入倉的機(jī)械設(shè)備是否