美的供應(yīng)鏈變革及智慧采購(gòu)解決方案

智慧采購(gòu)案例交流生產(chǎn)材料工程項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備備品備件IT資產(chǎn)物流服務(wù)辦公用品生產(chǎn)服務(wù)非生產(chǎn)服務(wù)透明

安全

敏捷

成本領(lǐng)先

生態(tài)效率

可持續(xù)基本情況XX是美的集團(tuán)成員單位，是美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的輸出載體美云產(chǎn)品與技術(shù)大都來(lái)自美的流程IT部，

來(lái)自于美的M自e身iC并lo吸u取d先進(jìn)大公司的業(yè)務(wù)實(shí)踐，2017年2月正式運(yùn)營(yíng)，在職員工超M過(guò)e1i2C00lo人u，d80%以上是

咨詢(xún)&技術(shù)人員XX基于先進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，把管理實(shí)踐軟件產(chǎn)品化，通過(guò)智能制造、M物聯(lián)ei網(wǎng)Cl、o大ud數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)M，e為iC工lo業(yè)u互d聯(lián)網(wǎng)及智能制造提供公有及私有云產(chǎn)品。公司定位愿

景：做最懂制造業(yè)的全價(jià)值鏈云服務(wù)專(zhuān)家使

命：成就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支持企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀：為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，我們才有價(jià)值產(chǎn)品定位

MeiMeiMeiCl產(chǎn)品與服務(wù)全價(jià)值鏈咨詢(xún)?nèi)珒r(jià)值鏈系統(tǒng)建設(shè)

全價(jià)值鏈云服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)

美云水晶球MES、APS、SRM、SCADA&智聯(lián)寶、工業(yè)仿真 產(chǎn)品與服務(wù)XX移動(dòng)平臺(tái)

身份云渠道云

新零售

用戶(hù)云主機(jī)托管及運(yùn)維服務(wù)iHR

財(cái)務(wù)云管理咨詢(xún)

業(yè)務(wù)流程梳理

數(shù)字化規(guī)劃目錄02產(chǎn)品場(chǎng)景方案概覽智能供應(yīng)鏈趨勢(shì)與案例01原材料行情聯(lián)動(dòng)技術(shù)降本企業(yè)間協(xié)同MeiCl數(shù)ou據(jù)d驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)B2M/C2M供應(yīng)鏈服務(wù)重構(gòu)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新采購(gòu)計(jì)劃預(yù)測(cè)庫(kù)存透明精益降本業(yè)務(wù)流程數(shù)字化提效電商供應(yīng)鏈工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重構(gòu)

我們所服務(wù)的行業(yè)頭部企業(yè)，引領(lǐng)了以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)型之路能源結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)原材料工業(yè)品中間品消費(fèi)品工業(yè)品高附加值產(chǎn)品工業(yè)品高附加值服務(wù)光伏

新能源電子汽車(chē)康M控e旗iC下lo包u裝d物料電子電子多元化科技集團(tuán)鐵騎力士CMeiC機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部提供最佳體驗(yàn)的全屋智能家居及服務(wù)MeiCloudMei從1968年創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)52年發(fā)展，成長(zhǎng)為一家集合五大板塊業(yè)務(wù)的科技集團(tuán)智能家居事業(yè)群暖通與樓宇事業(yè)部機(jī)電事業(yè)群數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)方案和服務(wù)為家電、汽車(chē)、工控及3C行業(yè)提供核心部件解決方案與服務(wù)基于機(jī)器人的自動(dòng)化解決方案企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革中孵化的新型業(yè)務(wù)美的集團(tuán)：業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2M客戶(hù)定制（數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字企劃、柔性制造）投入100億+數(shù)字化1.0(632)2013-2015+互聯(lián)網(wǎng)2015-2016大數(shù)據(jù)、移動(dòng)化、智能制

造驅(qū)動(dòng)的企業(yè)效率提升軟件驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)、IT一致性變革數(shù)字化2.02016-2017工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2018-2019IoT驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈拉通數(shù)字美的敢知未來(lái)2020-全面數(shù)字化美的集團(tuán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑不lo僅ud是數(shù)字化支撐更是深度的業(yè)務(wù)變革2012年起開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，通過(guò)632轉(zhuǎn)型、C2M變革、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、數(shù)字化2.0升級(jí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)M質(zhì)e量iC的lo大u幅d提升，也為商業(yè)模式創(chuàng)新找到了方向購(gòu)買(mǎi)C2M、智慧門(mén)店、美云銷(xiāo)智慧客服用戶(hù)/客戶(hù)美的/供應(yīng)商智能維保輿情分析用戶(hù)畫(huà)像會(huì)員識(shí)別動(dòng)線設(shè)計(jì)精準(zhǔn)推薦訂單預(yù)測(cè)智能排產(chǎn)參數(shù)推薦圖像質(zhì)檢聲紋質(zhì)檢智能調(diào)度計(jì)劃計(jì)劃采購(gòu)一體化供應(yīng)鏈供應(yīng)商協(xié)同制造柔性制造、設(shè)備聯(lián)機(jī)數(shù)字化工藝及仿真物流庫(kù)存共享、智慧物流交付端到端協(xié)同

、全流程M可視eiCloud產(chǎn)品平臺(tái)化模塊化數(shù)字化企劃服務(wù)資料 多級(jí)識(shí)別 互聯(lián)美的集團(tuán)：數(shù)字驅(qū)動(dòng)美的全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營(yíng)進(jìn)入家電領(lǐng)域Me全i球C領(lǐng)l域o多u元d化oud規(guī)模M化e采iC購(gòu)lo供ud應(yīng)保障美的集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)變革歷程暖通空調(diào)和小家電領(lǐng)域的自然增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向整合產(chǎn)業(yè)布局199720162019創(chuàng)業(yè)初期引采購(gòu)價(jià)格優(yōu)化；? 2003年采購(gòu)中心成立； ? 2005-2015年深耕大宗集采；規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)與總成本M領(lǐng)e先iC牽lou?

d事業(yè)部推行JIT供應(yīng)模式變革：恰時(shí)送貨、裝機(jī)付款；事業(yè)部引入戰(zhàn)略采購(gòu)管理咨詢(xún)；2013年全面推廣三權(quán)分立精益運(yùn)營(yíng)

降本增效規(guī)范、透明、整合、協(xié)同 鏈接用戶(hù)供應(yīng)商、商業(yè)創(chuàng)新工廠生產(chǎn)保供；初涉鋼材貿(mào)易；應(yīng)鏈部；流程透明化、一致化；T+3變革；供應(yīng)布局深度調(diào)整；全球采購(gòu)；集采協(xié)同整合；自動(dòng)化供貨比例，去人為；供方數(shù)字化；2017年成立M集e團(tuán)iC產(chǎn)lo品u和d供? 鏈接用戶(hù)，模式創(chuàng)新；運(yùn)營(yíng)深度拉通；數(shù)字運(yùn)營(yíng)決策；品質(zhì)數(shù)字化變革；自動(dòng)訂單深度應(yīng)用；智能核價(jià)全面推廣；全面數(shù)字化全面智能化2020成立威靈控股進(jìn)入家電電機(jī)領(lǐng)域收購(gòu)東芝萬(wàn)家樂(lè)

空調(diào)壓縮機(jī)工廠

進(jìn)入中央空調(diào)領(lǐng)域從三洋收購(gòu)磁控管業(yè)務(wù)2008收購(gòu)華凌、榮事達(dá)進(jìn)入冰箱和洗衣機(jī)領(lǐng)域收購(gòu)重慶通用與意黛喜成立洗碗機(jī)和電機(jī)的合資公司收購(gòu)小天鵝投資越南工廠電機(jī)業(yè)務(wù)重組到威靈上市公司收購(gòu)庫(kù)卡收購(gòu)高創(chuàng)與開(kāi)利成立多個(gè)海外合資公司收購(gòu)東芝家電收購(gòu)ClivetM20e18i收入2794億2019估價(jià)周期2H

↓

33.3%估價(jià)準(zhǔn)確率

98%

↑

22.5%定價(jià)率98%

↑

10%持續(xù)提升的自動(dòng)化訂單覆蓋率

來(lái)料合格率

99.5%

↑6.4%

獨(dú)家供貨率

10.9%

↓

30.1%采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化變革收益，支撐經(jīng)營(yíng)績(jī)效供應(yīng)商采購(gòu)員核心企業(yè)采購(gòu)降本收益

12+億↑10.9%Me

iC庫(kù)lo存ud周轉(zhuǎn)率（次）98次↑118%報(bào)廢率

0.12%

↓

63.6%

自錯(cuò)率

3.62%

↓

44.6%

價(jià)差損失率

0.18%

↓

28%流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)：在線化確保供應(yīng)鏈運(yùn)作透明、安全、規(guī)范、去人為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式組織結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)支持績(jī)效業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)M能e力iCl流o程ud可視度協(xié)同性規(guī)范化品質(zhì)：品質(zhì)剛性成本：精細(xì)化管理交期：合理布局，供方產(chǎn)能/能力匹配廉潔：供應(yīng)鏈采購(gòu)行為公開(kāi)公平公正供應(yīng)布局和供應(yīng)商管理的能力和流程成本管理的能力和流程體系合規(guī)管理的能力和流程大供應(yīng)鏈協(xié)同的能力和流程運(yùn)營(yíng)模式：集團(tuán)指導(dǎo)，事業(yè)部主控，產(chǎn)品制管理組織結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈“三權(quán)分立”業(yè)務(wù)規(guī)范，管理合規(guī)全流程覆蓋，閉環(huán)透明決策有據(jù)可依，去人為內(nèi)外部延伸，強(qiáng)化協(xié)同以品類(lèi)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性采購(gòu)，達(dá)到采購(gòu)策略促進(jìn)降本增效MeiCloud比亞迪：新能源汽車(chē)引領(lǐng)者數(shù)字化供應(yīng)鏈：降本增效，陽(yáng)光透明，創(chuàng)新發(fā)展利用流程化實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)和集中管控模式的統(tǒng)一利用采購(gòu)平臺(tái)工具實(shí)現(xiàn)全流程系統(tǒng)支撐，可視可控MeiC降lou本d啟用價(jià)格模型精細(xì)化管控價(jià)格集中采購(gòu)，增加談判優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以品類(lèi)為核心的采購(gòu)業(yè)務(wù)端到端管控模式陽(yáng)光公開(kāi)透明，杜絕黑箱操作可審計(jì)可追溯，保護(hù)采購(gòu)人員增效建立統(tǒng)一門(mén)戶(hù)平臺(tái)，供應(yīng)商高效

o協(xié)ud同采購(gòu)全過(guò)程線上化，簡(jiǎn)化操作轉(zhuǎn)型事務(wù)型采購(gòu)向戰(zhàn)略型采購(gòu)轉(zhuǎn)型流程采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)創(chuàng)新供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域：采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目性質(zhì)：流程梳理+

SRM數(shù)字化平臺(tái)落地零部件70000+

供應(yīng)商800+透明采購(gòu)全過(guò)程數(shù)字化，M構(gòu)e建iC陽(yáng)lo光u、d透明采購(gòu)

統(tǒng)一的流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)模板M,業(yè)ei務(wù)C可lo跟u蹤d

、可追溯奇瑞汽車(chē)：世界500強(qiáng)，中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第90位規(guī)范規(guī)范供應(yīng)商全生命周期管理流程，讓采購(gòu)有章可循高效提升各部門(mén)采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同效率，與供應(yīng)商全程在線交互

6大產(chǎn)品線統(tǒng)一16款車(chē)型 采購(gòu)品類(lèi)300+精準(zhǔn)核M價(jià)e、iC工lou序d級(jí)產(chǎn)能協(xié)同

云端共享、專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)、整改閉環(huán)卡特彼勒：世界工程機(jī)械龍頭企業(yè)供應(yīng)關(guān)系穩(wěn)定，但核價(jià)困難、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同難年降本匯率原材料+多場(chǎng)景、多維度 供需消息共享供應(yīng)核價(jià)模型 產(chǎn)能協(xié)同自動(dòng)獲取市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)采購(gòu)方產(chǎn)能預(yù)測(cè)需求(12月+)供應(yīng)商可投入資源原材料成本占比高采購(gòu)核價(jià)工作

重采購(gòu)成本原材料市場(chǎng)價(jià)格波M動(dòng)ei頻Clo繁ud訂單生產(chǎn)、需求波動(dòng)大產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同

難產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同價(jià)格波動(dòng)涵M蓋e調(diào)iC價(jià)lo零u件d10000+，極大提升效率對(duì)比原有線下調(diào)價(jià)模式，大幅減少漲價(jià)金額產(chǎn)能云端共享，

協(xié)同耗時(shí)大幅縮短調(diào)價(jià)成效調(diào)價(jià)成效協(xié)同成效業(yè)務(wù)領(lǐng)域：采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目性質(zhì)：SRM軟件平臺(tái)落地高效的價(jià)格機(jī)制多級(jí)供方品質(zhì)追溯M管e理iCloud亞太地區(qū)80+一級(jí)供方全球200+二級(jí)供方的采購(gòu)、質(zhì)量

l管ou理d多級(jí)供方體系透明管理從一級(jí)供M方ei延Cl伸ou至d

二級(jí)供方的外購(gòu)件采購(gòu)各級(jí)外購(gòu)件與大宗原材料（鋼材等）間的采購(gòu)全M球e采iC購(gòu)lou運(yùn)d營(yíng)已覆蓋中國(guó)、日本采購(gòu)區(qū)域10萬(wàn)+零部件的采購(gòu)；行情波動(dòng)時(shí)，在線實(shí)時(shí)調(diào)價(jià)多級(jí)供方信息共享BOM、圖紙共享制造工藝、工序透明M成ei本Clo組u成d

透明卡特彼勒：全球零部件供應(yīng)鏈協(xié)同云端運(yùn)營(yíng)未來(lái)規(guī)劃推廣至美國(guó)、歐洲采購(gòu)區(qū)域價(jià)格庫(kù)、行情數(shù)據(jù)全場(chǎng)景、多模型分析決策在線響應(yīng)尋源需求、報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精益成本決策務(wù)ou方d面：全品類(lèi)采購(gòu)池5大一級(jí)采購(gòu)品類(lèi)、40+二級(jí)采購(gòu)類(lèi)目技術(shù)方面：構(gòu)建企業(yè)采購(gòu)中臺(tái)靈活應(yīng)對(duì)需求變化，支持快速創(chuàng)新、敏捷開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目性質(zhì)：流程梳理+SRM數(shù)字化平臺(tái)落地正大天晴：中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)，肝健康領(lǐng)域知名企業(yè)生產(chǎn)物資設(shè)備研發(fā)專(zhuān)用物資運(yùn)營(yíng)保障物資基建工程運(yùn)營(yíng)服務(wù)數(shù)

倉(cāng)SAP評(píng)估中物料中心合同中心賬戶(hù)中心組織中心訂單中心計(jì)劃中心需 客中心流程中心消息中心共

享

服

務(wù)正大天晴：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及提效特點(diǎn)與挑戰(zhàn)數(shù)字化支撐不足eiCloudMeiCloud方案與實(shí)踐業(yè)務(wù)咨詢(xún)+系統(tǒng)落地缺乏需求評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)需求品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)非材占比高系統(tǒng)、流程不一致行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)門(mén)檻高供方認(rèn)證周期長(zhǎng)資源替代難度大生產(chǎn)材料占比10%非材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)少

采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)分散天晴數(shù)據(jù)&業(yè)務(wù)中臺(tái)…供方異常處理招標(biāo)管理品類(lèi)分工需求評(píng)估分析品類(lèi)管理供方管理需求池管理需求評(píng)估模型品類(lèi)管控策略現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審尋源管理采購(gòu)需求入口績(jī)效評(píng)估績(jī)效模型資質(zhì)審批品類(lèi)策略清晰、需求集中處理、Me供iC方lo嚴(yán)ud格管控透明化 數(shù)字化

可視化組織中心物料中心需求評(píng)估中心供應(yīng)商中心價(jià)格中心管控難MeiC審lo批ud流難以覆蓋供應(yīng)商生效

績(jī)效考評(píng)

退出/淘汰項(xiàng)目性質(zhì)：流程梳理+SRM數(shù)字化平臺(tái)落地M紡ei織Cl行ou業(yè)d上游供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)配合度不高，交付水平不理想尋源到合同閉環(huán)供方資源不集中協(xié)同水平低交貨執(zhí)行能力差研發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品流向供應(yīng)鏈與研發(fā)協(xié)同松散

尋源策略招標(biāo)/議價(jià)資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)價(jià)格管理合同歸檔供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)合同簽訂訂單到付款閉環(huán)訂單下達(dá)送貨通知下達(dá)對(duì)賬協(xié)同送貨協(xié)同訂單協(xié)同付款協(xié)同尋源信 供應(yīng)商 樣品息收集 資質(zhì)評(píng)審 評(píng)審供應(yīng)商MeiC供lo應(yīng)u商d與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈協(xié)同提升反應(yīng)速度、排除生產(chǎn)異常夢(mèng)潔家紡：中國(guó)家紡行業(yè)綜合實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)居第一

?

業(yè)務(wù)領(lǐng)域：計(jì)劃+采購(gòu)+生產(chǎn)全價(jià)值鏈“533”數(shù)字化項(xiàng)目：業(yè)務(wù)咨詢(xún)+流程梳理+數(shù)字化平臺(tái)落地，構(gòu)筑“一個(gè)鐵騎力士、一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)體系”

鐵騎力士：飼料、養(yǎng)殖、食品加工與銷(xiāo)售的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)，年?duì)I收100億+紙質(zhì)單據(jù)減少 供方交付效率提升58% 30%一物一碼變革原輔料料號(hào)數(shù)減少30%項(xiàng)目性質(zhì)：流程梳理+SRM數(shù)字化平臺(tái)落地供應(yīng)商清理4M8ei%Cloud頂新PMI：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保包裝事業(yè)群，年?duì)I收150億+

?

業(yè)務(wù)領(lǐng)域：采購(gòu)供應(yīng)鏈建立事業(yè)群統(tǒng)一的數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)統(tǒng)一事業(yè)群各公司流程框架、單據(jù)模板集中的供應(yīng)商庫(kù)流程梳理線上化 透明化M消e費(fèi)iC端loud營(yíng)銷(xiāo)端產(chǎn)品端制造端供應(yīng)端隆基綠能：全球最大光伏生產(chǎn)商，全品類(lèi)全場(chǎng)景智能供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型應(yīng)用層（工業(yè)APP）平臺(tái)層（工業(yè)PaaS）邊緣M層eiCloud大供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)創(chuàng)新自動(dòng)化

智能化

精益化采購(gòu)產(chǎn)品端營(yíng)M銷(xiāo)端eiCloud

管理與支撐端智能物流設(shè)備接入?yún)f(xié)議解析邊緣數(shù)據(jù)處理大數(shù)據(jù)平臺(tái)工業(yè)AI平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)平臺(tái)工業(yè)數(shù)據(jù)湖MeiCloud康控旗下

包裝物料營(yíng)業(yè)規(guī)模200億+卡特彼勒機(jī)械、裝備電子 電子營(yíng)業(yè)規(guī)模6M0億e+iCloud營(yíng)業(yè)規(guī)模40億+供應(yīng)鏈云合作伙伴光伏

新能源營(yíng)業(yè)規(guī)模400億+機(jī)械、工具裝備、工具機(jī)械、工具智慧家居、機(jī)器人、數(shù)字化營(yíng)業(yè)規(guī)模2794億汽車(chē) 汽車(chē)營(yíng)業(yè)規(guī)模1300M億e+iCloud營(yíng)業(yè)規(guī)模300億+工業(yè)電器家電電子、通信電子營(yíng)業(yè)規(guī)模170億+電子電子、家電營(yíng)業(yè)規(guī)模600億+電池營(yíng)業(yè)規(guī)模200億+批發(fā)零售營(yíng)業(yè)規(guī)模1000億+紡織、服裝營(yíng)業(yè)規(guī)模50億+MeiClou醫(yī)d藥衛(wèi)生營(yíng)業(yè)規(guī)模200億+現(xiàn)代農(nóng)牧食品集團(tuán)營(yíng)業(yè)規(guī)模200億+食品、調(diào)味品營(yíng)業(yè)規(guī)模200億+營(yíng)業(yè)規(guī)模4000億+建筑材料行業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模389億+營(yíng)業(yè)規(guī)模60億+MeiCloudMeiCloudMeiCloud這些客戶(hù)選擇XX的原因客戶(hù)名稱(chēng)客戶(hù)簡(jiǎn)介原系統(tǒng)客戶(hù)選擇的理由美的集團(tuán)國(guó)內(nèi)+海外并購(gòu)子公司去IOE自建框架，替換oracle供應(yīng)鏈系統(tǒng)1、產(chǎn)品場(chǎng)景能力領(lǐng)先依托行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐，不斷鍛造產(chǎn)品和人才，沉淀豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，產(chǎn)品架構(gòu)支持諸多企業(yè)從百億走向千億以上級(jí)別發(fā)展。2、產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先采用流行的微服務(wù)架構(gòu)，支持企業(yè)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)，提供模塊化的服務(wù)能力。支持前后端分離開(kāi)發(fā)和部署。使用wex5、vue等可視化前端開(kāi)發(fā)工具，打造友好的交互體驗(yàn)。大部分友商的產(chǎn)品架構(gòu)還是傳統(tǒng)的單體應(yīng)用，JSP頁(yè)面。美云技術(shù)架構(gòu)支持企業(yè)快速創(chuàng)變，向用戶(hù)提供友好體驗(yàn)。3、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先美云顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)自企業(yè)，更懂企業(yè)。注重顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)能力，與許多企業(yè)建立長(zhǎng)期的研究學(xué)習(xí)交流機(jī)制，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陪跑者。比亞迪新能源汽車(chē)引領(lǐng)者從SAP門(mén)戶(hù)切換成協(xié)作云平臺(tái)奇瑞知名自主品牌車(chē)企統(tǒng)一采購(gòu)管理平臺(tái)卡特彼勒全球最大工程機(jī)械挖機(jī)企業(yè)從Oracle切換至協(xié)作云艾比森全球領(lǐng)先的至真LED屏提供商，出口第一從一采通、漢得云切換成協(xié)作云，構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)視源電子電視集成電路板龍頭企業(yè)從一采通切換成協(xié)作云正大天晴中國(guó)最具醫(yī)藥研究力的企業(yè)從SAP門(mén)戶(hù)切換成協(xié)作云平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)中臺(tái)盈峰集團(tuán)環(huán)保行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局者替換ORACLE的采購(gòu)模塊，統(tǒng)一全集團(tuán)的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)江門(mén)地爾世界龍頭水泵制造商構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，與鼎捷ERP集成海天味業(yè)世界第一大味業(yè)制造商構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，與SAP的ERP集成夢(mèng)潔家紡建立全面的集成供應(yīng)鏈控制體系平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化透明管控建立全面的集成供應(yīng)鏈控制體系平臺(tái)，從一采通軟件替換到協(xié)作云寶時(shí)得世界前三的電動(dòng)工具制造商與美云共創(chuàng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，與SAP集成隆基綠能全球最大光伏生產(chǎn)商從漢得云切換為XX采購(gòu)云目錄02產(chǎn)品場(chǎng)景方案概覽智能供應(yīng)鏈趨勢(shì)與案例01基于品類(lèi)的供應(yīng)鏈差異化管理策略，貫穿數(shù)字化運(yùn)營(yíng)全場(chǎng)景送貨拉通協(xié)同 智能訂單聚焦供應(yīng)鏈韌性，提高供應(yīng)鏈生態(tài)效率，賦能精益運(yùn)營(yíng)

業(yè)務(wù)透明與合規(guī)監(jiān)測(cè)

供應(yīng)布局風(fēng)險(xiǎn)

品類(lèi)健康趨勢(shì)

需求偏差與配額偏差

成本分析與優(yōu)化

供方精益度與價(jià)值優(yōu)化數(shù)字化采購(gòu)供應(yīng)鏈概覽方案產(chǎn)品生命周期采購(gòu)成本管理尋源至合同閉環(huán)供應(yīng)商生命周期管理閉環(huán)多級(jí)供方實(shí)時(shí)交互一體化對(duì)賬結(jié)算全品類(lèi)需求集成智能尋源合同電子核價(jià)聯(lián)動(dòng)采購(gòu)降本供方供方績(jī)效 閉環(huán)尋源風(fēng)控模板簽章模型定價(jià)估價(jià)核算畫(huà)像風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) 改進(jìn)計(jì)劃協(xié)同目錄推薦尋源送貨協(xié)同訂單協(xié)同對(duì)賬協(xié)同從單一品類(lèi)采購(gòu)向全品類(lèi)數(shù)字化從執(zhí)行采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)升級(jí)從采購(gòu)信息化向智能化提升

從粗獷成本管理向精益轉(zhuǎn)型從供應(yīng)鏈管理向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)集成大數(shù)據(jù)開(kāi)展風(fēng)控品質(zhì)實(shí)時(shí)績(jī)效實(shí)時(shí)庫(kù)存實(shí)時(shí)物流實(shí)時(shí)需求收集智能匹配MRO 價(jià)格商城Me審i批C單loud

在線發(fā)票三單商城作業(yè)送貨送貨數(shù)字化全場(chǎng)景對(duì)賬電子一致結(jié)算拉動(dòng)通知預(yù)約配額訂單從傳統(tǒng)IT架構(gòu)向互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型MeiCloud 企業(yè)全品類(lèi)全場(chǎng)景數(shù)字化運(yùn)營(yíng)MRO類(lèi)后勤保障綜合服務(wù)類(lèi)備品備件咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)辦公用品…非生產(chǎn)類(lèi)采購(gòu)人力服務(wù)生產(chǎn)類(lèi)采購(gòu)物流服務(wù)類(lèi)商旅類(lèi)項(xiàng)目基建類(lèi)IT服務(wù)維修類(lèi)…國(guó)內(nèi)物流大宗材料生產(chǎn)主材生產(chǎn)輔料機(jī)票采購(gòu)住宿采購(gòu)用車(chē)采購(gòu)火車(chē)采購(gòu)國(guó)際物流……基建工程安裝工程工程監(jiān)理…MeiCloudMeiCloudoudMeiCloud不同分類(lèi)的采購(gòu)管理特性存在較大差異計(jì)劃方式物料用途需求部門(mén)核算機(jī)制預(yù)算機(jī)制采購(gòu)分工付款方式供應(yīng)布局采購(gòu)策略尋源方式合同方式規(guī)范MeiCl

要求oudCloudCloudMeiCoud基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的解決方案推廣，幫助企業(yè)快速構(gòu)建數(shù)字場(chǎng)景私有云/美的云/阿里云/微軟云/H為云IaaS層PaaS層應(yīng)用中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)分布式平臺(tái)服務(wù)云管理平臺(tái)Devops平臺(tái)、安全、監(jiān)控流程引擎表單引擎OCR消息服務(wù)OSS緩存服務(wù)RPA應(yīng)用監(jiān)控日志管理 智能客服 人臉識(shí)別 電子簽章 搜索引擎 NLP ETL 調(diào)度中心

人臉識(shí)別報(bào)表平臺(tái)(報(bào)表引擎、報(bào)表設(shè)計(jì)器)業(yè)務(wù)中臺(tái)建模平臺(tái) 移動(dòng)平臺(tái)(表單、流程、維度配置、數(shù)據(jù)權(quán)限、導(dǎo)入導(dǎo)出) (APP/H5、接入網(wǎng)關(guān)、應(yīng)用和運(yùn)營(yíng))開(kāi)發(fā)平臺(tái) 接口平臺(tái)（微服務(wù)、公共組件、開(kāi)源框架、擴(kuò)展SDK） (接口映射、接口配置、開(kāi)放API)外部大數(shù)據(jù)集成整理平臺(tái)(行情網(wǎng)站、天眼查、電子簽章、發(fā)票驗(yàn)真…)AI平臺(tái)(質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù))應(yīng)用場(chǎng)景供方協(xié)同管理供應(yīng)商生命周期管理戰(zhàn)略尋源管理需求與訂單管理采購(gòu)成本管理MRO采購(gòu)管理物流采購(gòu)管理采購(gòu)共享結(jié)算管理多級(jí)供方互聯(lián)管理品類(lèi)策略管理風(fēng)控與合規(guī)管理移動(dòng)智采管理行業(yè)解決方案行業(yè)實(shí)踐、場(chǎng)景驗(yàn)證、持續(xù)迭代、數(shù)字提效、運(yùn)營(yíng)賦能關(guān)鍵業(yè)務(wù)專(zhuān)題方案落地搭建集團(tuán)采購(gòu)流程框架建立統(tǒng)一的采購(gòu)管理平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景流程拉通建立應(yīng)用架構(gòu)方案和系統(tǒng)集成方案品類(lèi)管理建立并梳理采購(gòu)品類(lèi)主數(shù)據(jù)按品類(lèi)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)分工和管控按品類(lèi)維護(hù)采購(gòu)業(yè)務(wù)策略品類(lèi)復(fù)盤(pán)實(shí)現(xiàn)按品類(lèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)管控和追溯需各事業(yè)部貫徹執(zhí)行按品類(lèi)對(duì)資源開(kāi)發(fā)等崗位分配工作任務(wù)、權(quán)限以采購(gòu)職能視角系統(tǒng)化梳理采購(gòu)品類(lèi)主數(shù)據(jù)支持跨系統(tǒng)同步品類(lèi)數(shù)據(jù)定期復(fù)盤(pán)分析采購(gòu)品類(lèi)策略，品類(lèi)健康度分析動(dòng)態(tài)調(diào)整差異化管理策略技術(shù)策略品質(zhì)策略成本策略供應(yīng)商差異化管理策略品類(lèi)分工權(quán)限維護(hù)品類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理人員定期復(fù)盤(pán)、調(diào)整采購(gòu)策略規(guī)則維護(hù)通過(guò)業(yè)務(wù)梳理和系統(tǒng)固化，支撐以品類(lèi)為主軸的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理M數(shù)e字iC化loud供方分級(jí)管理與引入過(guò)M程ei可C視lo化ud數(shù)字化賦能的供應(yīng)商生命周期管理資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警業(yè)務(wù)卡控靈活管理供方引入資質(zhì)OCR證件解析360供應(yīng)商視圖品類(lèi)+場(chǎng)景配置引入流程全流程線上化優(yōu)化提升

智能化業(yè)務(wù)自動(dòng)管控潛在

合作

待淘汰供應(yīng)商供應(yīng)商

已淘汰供應(yīng)商黑名單源自業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)的供應(yīng)商績(jī)效用戶(hù)自定義指標(biāo)庫(kù)-QCDST自定義績(jī)效模板績(jī)效周期/事業(yè)部/品類(lèi)定量、定性績(jī)效過(guò)程可視化績(jī)效分析綜合排名

指標(biāo)排名全量/可選供應(yīng)商在線發(fā)布/反饋

閉環(huán)績(jī)效整改PDCA采購(gòu)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)閉環(huán)全面的績(jī)效評(píng)價(jià)要素，閉環(huán)的績(jī)效改進(jìn)跟蹤源自業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)沉淀數(shù)字化M績(jī)效ei賦C能lo供u應(yīng)d鏈提升供應(yīng)商績(jī)效管理數(shù)字化，支撐供應(yīng)商合作價(jià)值迭代升級(jí)異常追加處罰批次合格率型式試驗(yàn)批量質(zhì)量事故過(guò)程重大異常整改無(wú)效質(zhì)量服務(wù)變更管理市場(chǎng)質(zhì)量事故品質(zhì)稽查不封頂不封頂封頂30分不封頂不封頂不封頂封頂10分不封頂不封頂不封頂40%品質(zhì)績(jī)效40%成本績(jī)效20%供方績(jī)效管控供方考核管控501003 6 9 12501000一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)92.588.584.6注塑塑料件（4月）供應(yīng)商 成本

業(yè)務(wù)

品質(zhì)

綜合供應(yīng)商A

88 92 95供應(yīng)商B 82 95 90供應(yīng)商C 89 88 83成本績(jī)效分解價(jià)格排名邏輯：Φ=Σ[（1-(Pn-P0)/P0）

0*100*Rn]價(jià)格排名：1

得分：100考核依據(jù)供應(yīng)商A整改無(wú)效 績(jī)效變化趨勢(shì)圖供應(yīng)商B

來(lái)料抽檢

批次合格率趨勢(shì)圖系統(tǒng)來(lái)源考核供應(yīng)商 指標(biāo)手工錄入考核供應(yīng)商 指標(biāo) 考核依據(jù)供應(yīng)商C

整改無(wú)效

《供應(yīng)商管理辦法》考核滯留時(shí)長(zhǎng)：4天當(dāng)前處理人：李XX考核發(fā)起反饋仲裁考核執(zhí)行基于品類(lèi)差異化、管控規(guī)則化的采購(gòu)尋源解決方案，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全品類(lèi)商務(wù)過(guò)程的在線管控，規(guī)范化去人為、數(shù)據(jù)留痕、陽(yáng)光采購(gòu)支持多種尋源方式

|

開(kāi)放尋源招投標(biāo)詢(xún)比價(jià)詢(xún)競(jìng)價(jià)成本與價(jià)格模型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)支撐品類(lèi)策略&供應(yīng)商分級(jí)評(píng)標(biāo)條款與評(píng)M比規(guī)e則iCloud配額管理策略供應(yīng)商資源池專(zhuān)業(yè)M招e標(biāo)iC網(wǎng)lo站ud尋源云供方協(xié)同門(mén)戶(hù)1688采購(gòu)合同分談分簽統(tǒng)談分簽統(tǒng)談統(tǒng)簽電子簽章全品類(lèi)采購(gòu)需求池差異化管控策略比例例外SRM平臺(tái)實(shí)際業(yè)務(wù)導(dǎo)致制定配額無(wú)法執(zhí)行品類(lèi)規(guī)范化、可閉環(huán)監(jiān)控的訂單配額管理物料物料組招標(biāo)配額模具分布

價(jià)格限制配額品質(zhì)紅黃牌限制1配額計(jì)算手工維護(hù)配額審批配額調(diào)整配額執(zhí)行監(jiān)控采購(gòu)員供應(yīng)商采購(gòu)商建議訂單量采購(gòu)訂單綜合績(jī)M效e排iC名loud預(yù)設(shè)配額協(xié)議配額招標(biāo)比例、協(xié)議比例、模具臺(tái)賬、品類(lèi)基M礎(chǔ)e信iC息l、oud供貨比例閉環(huán)管理，保證采購(gòu)執(zhí)行合規(guī)性供貨比例例外通過(guò)篩選請(qǐng)求，確定參與的小類(lèi)、物料與供應(yīng)商。根據(jù)比例計(jì)算模型算出系統(tǒng)建議比例。配套根據(jù)系統(tǒng)建議比例制定比例，并導(dǎo)入ERP例，在SRM系統(tǒng)提交調(diào)整申請(qǐng)與原因，審批通過(guò)后，把調(diào)整比例寫(xiě)入ERPSRM系統(tǒng)根據(jù)接口中ERP系統(tǒng)提供的采購(gòu)接收數(shù)據(jù)，計(jì)算輸出供貨比例執(zhí)行偏差報(bào)表，監(jiān)控比例執(zhí)行情況當(dāng)月執(zhí)行率對(duì)比當(dāng)月執(zhí)行趨勢(shì)月調(diào)整率對(duì)比基礎(chǔ)信息維M護(hù)eiCloud維護(hù)內(nèi)容包括：限制比例、預(yù)設(shè)比例、指導(dǎo)比例、供貨比例制定供貨比例調(diào)整制定比例導(dǎo)入MEeRPiC后l，ou配d套/采購(gòu)對(duì)需要調(diào)整的比供貨比例監(jiān)控供應(yīng)商：MS1e、iCSlo2u、dS3（黃牌）績(jī)效排名：S1>S2>S3招標(biāo)比例：S1=50%,S2=30%,S3=20%預(yù)設(shè)比例：1家:100%;2家：60%、M4e0i%Cloud限制比例：黃牌供應(yīng)商比例<=5%MeiCloudMeiCloudMeiCloudMe6iC0l%oud供貨比例系統(tǒng)計(jì)算，客觀去人為化建議比例（取5的倍數(shù)）35%5%物料比例共100%供應(yīng)商S1:

50%+15%*60%=59%供應(yīng)商S2:

30%供應(yīng)商S320%供應(yīng)商S1:

50%供應(yīng)商S2:

30%+15%*40%=36%

供應(yīng)商S35%初分配再分配限制類(lèi)型限制等級(jí)比例符號(hào)限制比例

%能否參與再分配說(shuō)明品質(zhì)限制紅牌10=0否黃牌20≤5%否價(jià)格限制價(jià)差大于X%30≤按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是事業(yè)部制定標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)限制二次質(zhì)量警告40≤20%否新合格50≤20%否供應(yīng)商分級(jí)二次三級(jí)供應(yīng)商70≤50%是連續(xù)兩次協(xié)議比例協(xié)議比例(<=)80按實(shí)際執(zhí)行是分配結(jié)果MeiCloud數(shù)字化技術(shù)結(jié)合的精益成本管理，構(gòu)建成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)行情分析計(jì)算觸發(fā)聯(lián)動(dòng)調(diào)價(jià)供方確認(rèn)價(jià)格審批價(jià)格庫(kù)美的大數(shù)據(jù)平臺(tái)采集上海期貨交易所中華商務(wù)網(wǎng)卓創(chuàng)資訊長(zhǎng)江有色金屬網(wǎng)中國(guó)鋼企網(wǎng)其他網(wǎng)站…外部研發(fā)設(shè)計(jì)-成本協(xié)助提供早期設(shè)計(jì)成本協(xié)助目標(biāo)成本制定和分解試產(chǎn)-估價(jià)試產(chǎn)估價(jià)、目標(biāo)成本達(dá)成設(shè)計(jì)變更成本調(diào)整基準(zhǔn)機(jī)型對(duì)比量產(chǎn)-核價(jià)定價(jià)核價(jià)模型料費(fèi)分離定價(jià)基于行情聯(lián)動(dòng)定價(jià)招標(biāo)定價(jià)服務(wù)過(guò)程-持續(xù)優(yōu)化集采招標(biāo)基于行情監(jiān)控的價(jià)格調(diào)整M?e基iC于l成o本u分d

析的商務(wù)談判核價(jià)模型成本分析價(jià)格分析ud體系支撐：建M立e體iC系lo，u精d

確指引業(yè)務(wù)策略應(yīng)用供應(yīng)商績(jī)效大數(shù)據(jù)，綜合評(píng)價(jià)供方能力，建立供應(yīng)商分級(jí)模型，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施一致性管理，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改M善e，iC促lo進(jìn)ud供方優(yōu)勝劣汰以及優(yōu)質(zhì)供方在集團(tuán)范圍內(nèi)的供貨范圍。MeiCl三級(jí)（比例<50%）供方分類(lèi)分級(jí)，精確指引布局策略與關(guān)系管理供應(yīng)商分級(jí)模型QSAQPA品質(zhì)績(jī)效送樣及時(shí)率送樣合格率采購(gòu)周期交貨達(dá)成率供貨異常供應(yīng)商占該小類(lèi)價(jià)格排名降價(jià)率排名定價(jià)配合度①引入流程簡(jiǎn)化一級(jí)：跨事業(yè)部引入可直接生效對(duì)應(yīng)品類(lèi)三級(jí)：不允許參與集采招標(biāo)，不允許跨事業(yè)部引入②新品開(kāi)發(fā)、老品輔配一級(jí)：優(yōu)選；二級(jí)：可選二次三級(jí)：禁選③供貨比例限制一、二級(jí)：不限制二次三級(jí)及以下：小類(lèi)比例≤20%④培養(yǎng)&淘汰淘汰：四級(jí)供方免收保證金：一級(jí)供方品質(zhì)保障能力90%技術(shù)協(xié)同能力10%業(yè)務(wù)協(xié)同能力50%成本競(jìng)爭(zhēng)能力50%X軸采購(gòu)額的比重 Y軸一級(jí)（免質(zhì)保）二級(jí)四級(jí)（淘汰）管理模型：公平、客觀、透明90-100四級(jí)三級(jí)二級(jí)

Me一iC級(jí)lo80-90四級(jí)三級(jí)二級(jí)二級(jí)o7u0-d80四級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)0-70四級(jí)四級(jí)四級(jí)四級(jí)0-8080-8585-9090-100

采購(gòu)成本服務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)品BOM舉例有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品價(jià)格驅(qū)動(dòng)原材料零部件價(jià)格優(yōu)化流程簡(jiǎn)圖零部件降幅銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)比同級(jí)別競(jìng)品價(jià)格確定成本價(jià)格根據(jù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和合理利潤(rùn)確定根據(jù)大宗行情和供應(yīng)商布局確定預(yù)測(cè)需求滿(mǎn)足需求業(yè)務(wù)階段管理方法目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格目標(biāo)成本面向價(jià)值設(shè)計(jì)面向成本設(shè)計(jì)價(jià)格談判成本控制供應(yīng)鏈協(xié)同達(dá)成成本目標(biāo)產(chǎn)品分解

自底向上分析參數(shù)化建模重要成本因子供應(yīng)商協(xié)同開(kāi)發(fā)成本結(jié)構(gòu)降本測(cè)算成本達(dá)成

自上而下的策略成本模型建立MeiClo組u件d及零部件成本和價(jià)值分析設(shè)計(jì)方案組合面向價(jià)值的成本設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)供M應(yīng)e商iC報(bào)l價(jià)o模ud板基于透明成本的采購(gòu)談判開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)組件及零部件成本和價(jià)M值對(duì)e標(biāo)iCloud成本估算基于一攬子的采購(gòu)談

判 分析供應(yīng)鏈策略、成本及改善空間采購(gòu)成本分析總結(jié)輔導(dǎo)供應(yīng)商改善效率物料類(lèi)別成本比重用量單位單價(jià)采購(gòu)成本包裝件1.35%70.13蜂窩紙板3.0個(gè)6.1518.45包裝組件2.0個(gè)8.3716.74……電控件0.07%1.89電控組件類(lèi)1.0片1.841.84……電器件5.09%132.31電線束1.0個(gè)45.5845.58PTC電加熱器1.0個(gè)33.2133.21電源線10.0個(gè)1.7217.19……電子元器件14.07%個(gè)365.78IPM模塊1.0個(gè)68.0568.05主控芯片MCU1.0個(gè)38.3838.38……機(jī)電產(chǎn)品件29.23%個(gè)759.96變頻旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)（＜2P）1.0個(gè)295.29295.29……結(jié)構(gòu)件3.19%個(gè)82.94貫流風(fēng)輪1.0個(gè)25.9725.97軸流風(fēng)葉1.0個(gè)21.9021.90……緊固件0.30%個(gè)7.84螺釘螺栓1.0個(gè)6.276.27螺母1.0個(gè)1.521.52平面件0.48%個(gè)12.54印刷類(lèi)標(biāo)貼件1.0個(gè)4.824.82說(shuō)明書(shū)1.0個(gè)4.164.16……生產(chǎn)輔料1.78%個(gè)46.38銅焊料3.0KG2.136.40防振膠2.0KG3.156.30……系統(tǒng)件17.02%442.55銅鋁換熱器1.0個(gè)199.89199.89銅管組件1.0個(gè)73.7273.72……原材料26.06%個(gè)677.68內(nèi)螺紋銅管0.5KG732.25366.12產(chǎn)品生命周期構(gòu)建整體的成本管理體系業(yè)務(wù)場(chǎng)景核心方法設(shè)計(jì)方案新品競(jìng)價(jià)設(shè)計(jì)發(fā)放制造發(fā)放成品退市批產(chǎn)量產(chǎn)模型固化聯(lián)動(dòng)定價(jià)料費(fèi)分離整體定價(jià)已接收未定價(jià)降本規(guī)劃

集采招標(biāo)返利補(bǔ)差凍結(jié)成本采購(gòu)降成本、研發(fā)技改降本企劃成本估價(jià)一攬子整機(jī)成本整機(jī)成本分析指導(dǎo)行情匯率等

測(cè)算/概算成本成本價(jià)格庫(kù)MeiCloud采購(gòu)成本管理全流程報(bào)價(jià)比價(jià)價(jià)格審批報(bào)表分析價(jià)格共享成本調(diào)查目標(biāo)價(jià)漲價(jià)分析降價(jià)分析價(jià)格更新有效期預(yù)警估價(jià)成本模型價(jià)格庫(kù)-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的降本機(jī)會(huì)識(shí)別與目標(biāo)達(dá)成價(jià)格組成比價(jià)歷史價(jià)格趨勢(shì)競(jìng)價(jià)價(jià)格走勢(shì)價(jià)格排名階梯價(jià)比價(jià)價(jià)差分析集團(tuán)層面共享最優(yōu)價(jià)共享尋源價(jià)差分析價(jià)格波動(dòng)分析價(jià)格有效期拆MeiClo分ud事前事中事后歷史價(jià)格趨勢(shì)輔助分析競(jìng)價(jià)價(jià)格走勢(shì)分析價(jià)格排名 漲價(jià)降價(jià)分析Me價(jià)i差C分lo析ud最優(yōu)價(jià)格集團(tuán)共享

階段

價(jià)格分析閉環(huán)示例采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)采購(gòu)支出分析降本金額分析價(jià)差監(jiān)控……結(jié)構(gòu)化報(bào)價(jià)M公e式i價(jià)C格loud階梯價(jià)格Moud

核價(jià)模型：針對(duì)品類(lèi)孵化核價(jià)模型，靈活配置核價(jià)參數(shù)原材料成本材料成本加工成本損耗三項(xiàng)費(fèi)用其他費(fèi)用材質(zhì)1材質(zhì)2材質(zhì)3工序1工序2工序3機(jī)器oud成本人工成本機(jī)器成本人工成本機(jī)器成本人工成本損耗率銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用包裝運(yùn)輸毛利增值稅模具費(fèi)用……所有價(jià)格要素分類(lèi)的計(jì)算公示均可以表示為：用量*單價(jià)用量：可以是材料的用量、機(jī)器/人工工時(shí)、各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)單價(jià)：可以是材料單價(jià)、機(jī)器/人工單價(jià)、各項(xiàng)費(fèi)用的費(fèi)率最終成本=σ

用量?

單價(jià)注：工序視情況分解到人工/機(jī)器要素分類(lèi)要素細(xì)分計(jì)算公式MeiCloud核價(jià)模型應(yīng)用：包裝材料核價(jià)，料費(fèi)分離報(bào)價(jià)，根據(jù)不同報(bào)價(jià)找出最優(yōu)價(jià)格組合最優(yōu)價(jià)組合供應(yīng)商C供應(yīng)商B目標(biāo)成本供應(yīng)商A原材料成本1.151.33工藝費(fèi)0.281.75加工費(fèi)成本1.671.861.151.201.231,81.501.232.500MeiCl2o.30ud9.331.151.201.231.8002.287.66提示：先從包裝材料開(kāi)始，根據(jù)品類(lèi)劃分逐步推動(dòng)供應(yīng)商配合料費(fèi)分離報(bào)價(jià)，工作習(xí)慣的改變會(huì)帶來(lái)抵觸情緒，要從組織上切實(shí)保障，避免功能流于形式成本要素 用量 單位 單價(jià) 幣種 合計(jì)▼原材料銅版紙密度板BOPP亞膜綢布金銀卡紙M0.e15iCloud0.80.050.150.040.5

平米0.5

平米0.5

平米0.3

平米0.2

平米0.3

RMB1.6

RMB0.1

RMB0.5

RMB0.2

RMB▼加工工時(shí)1.67

小時(shí)1

RMB1.67水晶字1

個(gè)0.05

RMB 0.05絲網(wǎng)印刷1

個(gè)0.05

RMB 0.05燙金1

個(gè)0.18

RMB 0.18▼工藝▼包裝運(yùn)輸▼三項(xiàng)期間費(fèi)用 三項(xiàng)期間費(fèi)用銷(xiāo)售 1

個(gè) 0.8

RMB 0.8管理 1

個(gè) 0.8

RMB 0.8財(cái)務(wù) 1

個(gè) 0.62

RMB 0.62

利潤(rùn)2.2202M.00

eiCloud 1.800 0包裝1

個(gè)1

RMB1▼利潤(rùn)運(yùn)輸1

個(gè)1

RMB1包運(yùn)儲(chǔ)費(fèi)用2.032.282.63利潤(rùn)▼其他10

RMB0其他10

RMB0合計(jì)6.357.228.01▼總計(jì)7.36月餅盒報(bào)價(jià)模型oud

d自動(dòng)化訂單賦能降本增效全品類(lèi)采購(gòu)需求池模具分布品類(lèi)管控供方產(chǎn)能采購(gòu)配額需求分配訂單來(lái)源訂單生命周期……與供方產(chǎn)能、模具拉通的訂單分配方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)供方資源的統(tǒng)一調(diào)度，不止于快、更精于準(zhǔn)訂單至付款：以需求拉動(dòng)，支撐供需雙方采購(gòu)至付款價(jià)值鏈透明可視收/退貨協(xié)同交貨質(zhì)量協(xié)同采購(gòu)

訂單采購(gòu)需求送貨協(xié)同對(duì)賬協(xié)同MeiC發(fā)lo票ud協(xié)同付款協(xié)同供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同配額管理備貨協(xié)同制程協(xié)同業(yè)務(wù)端聚焦效率，支撐高效交付財(cái)務(wù)端MeiClou聚d焦合規(guī)內(nèi)控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)內(nèi)控規(guī)則預(yù)制發(fā)票……自動(dòng)化訂單……MeiClo付款條件：月結(jié)X天、見(jiàn)單X天、發(fā)運(yùn)X天M、e貨i到ClXo天u、d票后X天……根據(jù)付款條件控制付款審批以合規(guī)內(nèi)控為準(zhǔn)則的采購(gòu)對(duì)賬結(jié)算，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)付款條件罰扣款開(kāi)票規(guī)則低開(kāi)：從貨款中扣除金額后開(kāi)發(fā)票紅沖：供應(yīng)商走紅沖開(kāi)票流程結(jié)算凍結(jié)控制按單凍結(jié)/按