安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程目錄策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)策劃準(zhǔn)備階段首先要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，所有相關(guān)的職能部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的具體問(wèn)題。

制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定推進(jìn)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各部門(mén)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。

企業(yè)在開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前應(yīng)結(jié)合所在地區(qū)、所在行業(yè)，充分了解、熟悉相關(guān)安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求。序號(hào)工作步驟負(fù)責(zé)人具體關(guān)注工作內(nèi)容注意事項(xiàng)1領(lǐng)導(dǎo)決策通常為最高管理者作出開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的決定形成制度文件任命安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表形成制度文件成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)分工，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。形成制度文件2成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組（形成制度文件）管理者代表配備資源，包括人力、物力、財(cái)力等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)必要時(shí)聘請(qǐng)外部培訓(xùn)老師編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（見(jiàn)范例1）形成實(shí)施方案3確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方針，目標(biāo)等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主管負(fù)責(zé)人充分了解、熟悉企業(yè)所在地區(qū)、行業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定可達(dá)到的目標(biāo)在必要的范圍發(fā)布4安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配及發(fā)布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主管負(fù)責(zé)人必要時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整將各要素的責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門(mén)編制職能分配表識(shí)別資源需求，配置必要的資源實(shí)戰(zhàn)策劃《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。教育培訓(xùn)首先要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項(xiàng)工作，加大推動(dòng)力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進(jìn)度；其次要解決執(zhí)行部門(mén)、人員操作的問(wèn)題，培訓(xùn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么，本部門(mén)、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。

同時(shí)，要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識(shí)，加強(qiáng)全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和關(guān)鍵問(wèn)題序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員需進(jìn)行本企業(yè)所在地相關(guān)安全監(jiān)管部門(mén)下發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及考評(píng)方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達(dá)標(biāo)考核方法和要求；或者企業(yè)高層及管理層采取自學(xué)的方式學(xué)習(xí)相關(guān)方案。2各部門(mén)管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)以上人員及專(zhuān)職（兼職）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員集中進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性的培訓(xùn)，理解分配要素的主要內(nèi)容、用途和實(shí)施，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予本部門(mén)（負(fù)責(zé)人）的職責(zé)。3基層員工應(yīng)進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予員工的職責(zé)，基本掌握本崗位（作業(yè)）危險(xiǎn)，有害因素辨識(shí)和安全檢查表（其他檢查方案均可）的應(yīng)用。4各部門(mén)管理人員、標(biāo)準(zhǔn)化工作人員及班組長(zhǎng)在安全活動(dòng)月或每周安全活動(dòng)日期間進(jìn)行組員的安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與培訓(xùn)。5進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，舉行全員培訓(xùn)考試并形成效果評(píng)價(jià)報(bào)告。注意：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一

。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)公司全員

進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)狀梳理對(duì)照相應(yīng)專(zhuān)業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)分細(xì)則），對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問(wèn)題和缺陷；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定責(zé)任部門(mén)、定措施、定時(shí)間、定資金，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。

企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點(diǎn)及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素及時(shí)調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo)，注重建設(shè)過(guò)程，真實(shí)有效可靠，不可盲目一味追求達(dá)標(biāo)等級(jí)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)照相應(yīng)行業(yè)《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（或相應(yīng)評(píng)分細(xì)則），對(duì)自身安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行修正，在現(xiàn)狀梳理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)“不符合”項(xiàng)。通過(guò)梳理過(guò)程，對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問(wèn)題和缺陷，現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。

（1）整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計(jì)表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等。充分對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底；

（2）與相應(yīng)行業(yè)《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（或評(píng)分細(xì)則）進(jìn)行對(duì)照，評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量；

（3）結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，缺少的及時(shí)補(bǔ)充，已有但不滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)化要求的及時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改并驗(yàn)證結(jié)果；

（4）形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化修正方案，持續(xù)改進(jìn)。管理制度文件編制或修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對(duì)其名稱(chēng)和格式的要求。企業(yè)要對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要安全管理文件進(jìn)行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)確判斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂計(jì)劃；以各部門(mén)為主，自行對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對(duì)管理文件進(jìn)行把關(guān)。企業(yè)應(yīng)該按照本企業(yè)適用的行業(yè)《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（或評(píng)分細(xì)則）對(duì)應(yīng)的13個(gè)一級(jí)要素和42個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)自身行業(yè)及地區(qū)所屬的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照，完善公司的管理文件。

（1）編制完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

（2）程序性文件編制，依靠文件控制各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

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制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編寫(xiě)計(jì)劃并在小組內(nèi)分工

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就文件的格式，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定（見(jiàn)范例2）

（3）執(zhí)行性文件編制

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確定所有涉及標(biāo)準(zhǔn)化的文件清單，建立企業(yè)制度與《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（或評(píng)分細(xì)則）要求的至少50余項(xiàng)規(guī)章制度的對(duì)照表

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設(shè)計(jì)出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和記錄（表）的形式

（4）各部門(mén)配備文件管理員（或兼職），在評(píng)審時(shí)可出具。實(shí)施運(yùn)行及整改根據(jù)制修訂后的安全管理文件，企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改及完善。策劃的安全管理過(guò)程進(jìn)行正常實(shí)施及運(yùn)行保持

（1）下達(dá)計(jì)劃，正式實(shí)施運(yùn)行

（2）內(nèi)部對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行交流溝通

在正式運(yùn)行階段，需要企業(yè)不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，采取有效措施為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)路，同時(shí)應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情。

在具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中要有完整的運(yùn)行，更改，宣

傳等等記錄表單。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，使人、機(jī)、物、環(huán)形成良好循環(huán)。

首先可進(jìn)行試運(yùn)行或者制度文件試行：

（1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案文件，使各部門(mén)人員明確自身職責(zé)，該怎么做，如何做

（2）試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作

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檢查各部門(mén)協(xié)調(diào)的資源配置

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加強(qiáng)宣傳

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增加現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)化方面）

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制定完整的運(yùn)行計(jì)劃

（3）下達(dá)實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃，宣布進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行

（4）對(duì)試運(yùn)行符合性進(jìn)行檢查，提出糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估企業(yè)自評(píng)企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開(kāi)展自主評(píng)定工作。

企業(yè)對(duì)自主評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，整改完畢后，著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)材料。（1）成立自評(píng)機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的自評(píng)機(jī)構(gòu)，應(yīng)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)使用的本行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)審。

企業(yè)自評(píng)也可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供支持。

（2）制定自評(píng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定自評(píng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展自評(píng)工作。

針對(duì)自評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改計(jì)劃及整改措施，并進(jìn)行記錄。

整改完成后，繼續(xù)按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新自評(píng)，循序漸進(jìn)，不斷完善。

（3）形成自評(píng)報(bào)告

自評(píng)完成應(yīng)形成自評(píng)報(bào)告，整改計(jì)劃表及扣分匯總表。

企業(yè)在自評(píng)材料中，應(yīng)盡可能將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，應(yīng)能通過(guò)申請(qǐng)材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；

（4）確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，申請(qǐng)外部評(píng)審

根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門(mén)辦理外部評(píng)審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)評(píng)審組織單位遞交評(píng)審申請(qǐng)。

企業(yè)要通過(guò)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)》完成申請(qǐng)?jiān)u審工作。

評(píng)審申請(qǐng)申請(qǐng)條件申請(qǐng)一級(jí)企業(yè)條件

應(yīng)為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)，大型企業(yè)集團(tuán)、上市集團(tuán)公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)所屬成員企業(yè)90%以上無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故；上市公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故。申請(qǐng)二級(jí)企業(yè)條件

申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)，大型企業(yè)集團(tuán)、上市集團(tuán)公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)所屬成員企業(yè)80%以上無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故；企業(yè)死亡人員未超過(guò)1人。申請(qǐng)三級(jí)企業(yè)條件

申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)生產(chǎn)安全事故累計(jì)死亡人員未超過(guò)2人。備注

行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的企業(yè)安全績(jī)效要求高于《考評(píng)辦法》中申請(qǐng)條件要

求的，按照行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；低于《考評(píng)辦法》中申請(qǐng)條件

的，按照本條款執(zhí)行。

申請(qǐng)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)一級(jí)企業(yè)

申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的，經(jīng)所在地省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)同意后，向一級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)；申請(qǐng)二級(jí)企業(yè)

申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的，經(jīng)所在地市級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)同意后，向所在地省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)或二級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)；申請(qǐng)三級(jí)企業(yè)

申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)的，經(jīng)所在地縣級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)同意后，向所在地市級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)或三級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)。備注

符合申請(qǐng)要求的，通知相關(guān)評(píng)審單位組織評(píng)審；不符合申請(qǐng)要求的，書(shū)面通知申請(qǐng)企業(yè)，并說(shuō)明理由。由評(píng)審組織單位受理申請(qǐng)的，評(píng)審組織單位對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，報(bào)請(qǐng)審核公告的安全監(jiān)管部門(mén)核準(zhǔn)同

意后，方可通知相關(guān)評(píng)審單位組織評(píng)審。

申請(qǐng)準(zhǔn)備材料企業(yè)根據(jù)自評(píng)結(jié)果，經(jīng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全監(jiān)管部門(mén)）同意后，提出書(shū)面評(píng)審申請(qǐng)。

申請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)的相關(guān)材料清單包括：

1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)表

2安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件(未實(shí)施安全生產(chǎn)行政許可的行業(yè)不需提供)

3工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單

5安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員名錄

6工廠(chǎng)平面布置圖

7重大危險(xiǎn)源資料

8自評(píng)報(bào)告

9自評(píng)扣分項(xiàng)目匯總表

10評(píng)審需要的其他材料

外部評(píng)審

接受外部評(píng)審單位的正式評(píng)審，在外部評(píng)審過(guò)程中，積極主動(dòng)配合，由參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行部門(mén)的有關(guān)人員參加外部評(píng)審工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)評(píng)審報(bào)告中列舉的全部問(wèn)題，形成整改計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行整改，并配合評(píng)審單位上報(bào)有關(guān)評(píng)審材料。外部評(píng)審時(shí)，可邀請(qǐng)屬地安全監(jiān)管部門(mén)派員參加，便于安全監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督評(píng)審工作，掌握評(píng)審情況，督促企業(yè)整改評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。考評(píng)分級(jí)管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)分為一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)和三級(jí)企業(yè)。

一級(jí)企業(yè)由國(guó)家安全監(jiān)管總局審核公告；

二級(jí)企業(yè)由企業(yè)所在地?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全監(jiān)管部門(mén)審核公告；

三級(jí)企業(yè)由所在地設(shè)區(qū)的市（州、盟）安全監(jiān)管部門(mén)審核公告。

外部評(píng)審程序外部評(píng)審工作是評(píng)審工作的重要組成部分，評(píng)審單位可采取召開(kāi)首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、內(nèi)部會(huì)議及溝通、末次會(huì)議等程序進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，按照申請(qǐng)企業(yè)所涉及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的管理、技術(shù)、工藝等要求，配足相應(yīng)的評(píng)審人員，組成評(píng)審組。

首次會(huì)議在企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，需召開(kāi)首次會(huì)議。首次會(huì)議應(yīng)包括介紹現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的目的、依據(jù)、評(píng)審組成員、聽(tīng)取企業(yè)基本情況及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情的況、確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方法與具體安排等內(nèi)容。首次會(huì)議要求評(píng)審組全體成員和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，并進(jìn)行簽到。

具體工作要求：

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宣布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首次會(huì)議開(kāi)始●

介紹現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的目的、依據(jù)

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介紹安監(jiān)部門(mén)到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或代表●

介紹評(píng)審組組成人員及分組情況

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條件確認(rèn)、保密承諾●

企業(yè)介紹參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及配合人員

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聽(tīng)取企業(yè)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的匯報(bào)●

確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方法

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確定工作具體安排

注意事項(xiàng)：

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評(píng)審單位主持會(huì)議

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企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審組長(zhǎng)必須到場(chǎng)

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評(píng)審單位做好會(huì)議記錄現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審具體工作要求：

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評(píng)審組至少由5名（一般不超過(guò)7名）評(píng)審人員組成，其中至少包括2名由評(píng)審組織單位備案的評(píng)審專(zhuān)家；

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指定1名評(píng)審員擔(dān)任評(píng)審組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作；

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按照企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝情況及評(píng)審人員專(zhuān)業(yè)情況，進(jìn)行評(píng)審分組，至少分為資料組和現(xiàn)場(chǎng)組，現(xiàn)場(chǎng)組應(yīng)配有至少2名評(píng)審專(zhuān)家。在分組確定后，要求評(píng)審人員和陪同人員在評(píng)審分組表上進(jìn)行簽字。

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現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審采用資料核對(duì)、人員詢(xún)問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)考核和查證的方法進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)各評(píng)審小組應(yīng)由企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行陪同。

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現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，應(yīng)由申請(qǐng)單位相關(guān)人員對(duì)評(píng)審組人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的相關(guān)安全培訓(xùn)或安全告知，并提供相應(yīng)的安全防護(hù)用品。

審核組內(nèi)部會(huì)議具體工作要求：

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現(xiàn)場(chǎng)分組評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審組需要獨(dú)立召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議；

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各小組分別召開(kāi)碰頭會(huì)，完成小組評(píng)審意見(jiàn)；

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各小組將意見(jiàn)匯總后，對(duì)照適用的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，對(duì)得分點(diǎn)、扣分點(diǎn)、不符合項(xiàng)等進(jìn)行匯總，給出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論和等級(jí)推薦意見(jiàn)；

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在評(píng)審組內(nèi)部會(huì)議形成了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論后、末次會(huì)議前，根據(jù)需要，評(píng)審組可就現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通；

注意事項(xiàng)：

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企業(yè)須為評(píng)審組提供獨(dú)立的會(huì)議場(chǎng)所。

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企業(yè)回避

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若在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)存在較大原則性問(wèn)題而導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，由評(píng)審組組長(zhǎng)與接受評(píng)審企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，達(dá)成一致意見(jiàn)。末次會(huì)議具體工作要求：

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宣布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首次會(huì)議開(kāi)始

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各評(píng)審小組組長(zhǎng)宣布小組評(píng)審意見(jiàn)

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評(píng)審組組長(zhǎng)宣讀現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論

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評(píng)審組組長(zhǎng)宣讀后續(xù)工作安