消防山西大劇院消防管道課件

提高消防管道安裝的觀感質(zhì)量山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司山西大劇院項(xiàng)目部次懷春QC小組發(fā)表人：薛振奇任毅偉2012年2月1工程概況

2

QC小組簡(jiǎn)介3

選題理由4

現(xiàn)狀調(diào)查5

活動(dòng)目標(biāo)6

原因分析

誠信、責(zé)任、勤勉、進(jìn)步目錄敢想、敢說、敢為、敢當(dāng)目錄7要因確認(rèn)

8制定對(duì)策

9實(shí)施

10效果

11經(jīng)濟(jì)效益

12總結(jié)

13今后打算

團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、創(chuàng)造、共贏一、工程概況4效力、效率、效益、效果

該工程為山西大劇院，總建筑面積為73000平方米。本工程設(shè)有自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)，水炮系統(tǒng)，水幕系統(tǒng)，雨淋系統(tǒng)，消防報(bào)警系統(tǒng)，大空間消防報(bào)警系統(tǒng)，大空間水炮系統(tǒng)，早期煙霧探測(cè)系統(tǒng)，其中變配電室、舞臺(tái)機(jī)械控制室、舞臺(tái)燈光控制室等采用氣體滅火系統(tǒng)。德為基、能為本、績(jī)?yōu)橄?、適為用

氣體滅火系統(tǒng)及設(shè)備夾層以下消防水系統(tǒng)的管道材質(zhì)均為熱鍍鋅無縫鋼管，其余管道為普通鍍鋅鋼管。消防水均有地下一層的消防水池及屋頂水箱供水。噴淋系統(tǒng)在一層設(shè)5個(gè)濕式報(bào)警閥間，大劇院雨淋系統(tǒng)設(shè)有4個(gè)雨淋閥組間。精品獻(xiàn)社會(huì)、企業(yè)求發(fā)展、員工得利益二、QC小組簡(jiǎn)介7超越自我、勤奮務(wù)實(shí)

本著“樹精品、創(chuàng)一流”的宗旨，次懷春項(xiàng)目部大劇院QC小組于2011年5月成立（小組成員見下表）。小組成立以后，始終堅(jiān)持開展多種形式的QC小組活動(dòng)，積極分析工程特點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并對(duì)同類工程作了大量的研究，制定了切實(shí)可行的施工方案，精益求精、塑造時(shí)代精品

并對(duì)施工進(jìn)行全過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正施工中的問題，制定相應(yīng)措施。我們不僅調(diào)動(dòng)了小組成員的積極性，有效地提高了工程質(zhì)量，并且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，積累了大量施工經(jīng)驗(yàn)。以人為本、珍愛生命QC小組成員情況一欄表保護(hù)環(huán)境、營造綠色文明三、選題理由11

大劇院項(xiàng)目是山西省的重點(diǎn)工程也是我公司的重點(diǎn)工程，對(duì)工程質(zhì)量要求嚴(yán)格。

1、由于該工程工期緊，工程量大，共計(jì)約7萬米管道，計(jì)劃工期為9個(gè)月，施工面大，單層面積最大為3萬平米，交叉作業(yè)多。誠信、責(zé)任、勤勉、進(jìn)步

2、由于該工程樓層主管道布置在大劇院的公共廳堂內(nèi)，由于廳堂內(nèi)梁高平均約1米局部達(dá)到1.6米，空調(diào)風(fēng)管多，局部風(fēng)管有三層，另有三根空調(diào)水管，兩根橋架，裝修燈槽高0.3米。而業(yè)主要求公共廳堂內(nèi)吊頂標(biāo)高達(dá)到2.8米以上，吊頂內(nèi)有效空間為0.8米。公共廳堂內(nèi)管道布置密集，施工難度加大。

3、針對(duì)這些特點(diǎn)，我們QC小組就在現(xiàn)有條件下如何“確保消防管道安裝施工觀感質(zhì)量”這一問題展開活動(dòng)。敢想、敢說、敢為、敢當(dāng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、創(chuàng)造、共贏四、現(xiàn)狀調(diào)查14效力、效率、效益、效果

為保證消防管道安裝的質(zhì)量，避免施工出現(xiàn)觀感質(zhì)量問題，我們QC小組了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況和當(dāng)前施工現(xiàn)狀，收集施工的相關(guān)資料，經(jīng)討論分析，找出施工中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。

調(diào)查一.調(diào)查過去工程實(shí)例，并分析設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，找出影響管道安裝觀感質(zhì)量的主要因素。德為基、能為本、績(jī)?yōu)橄?、適為用

調(diào)查二：對(duì)管道安裝的順直度進(jìn)行測(cè)量，對(duì)管道卡箍件螺栓朝向、對(duì)支架的設(shè)置數(shù)量、對(duì)支架的設(shè)置位置、對(duì)管道連接處的防腐及清麻進(jìn)行檢測(cè)并歸類統(tǒng)計(jì)，調(diào)查200點(diǎn)，合格160點(diǎn)，合格率為80%（詳見頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表、排列圖）精品獻(xiàn)社會(huì)、企業(yè)求發(fā)展、員工得利益

結(jié)論一：通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，影響管道觀感質(zhì)量的主要因素有：①現(xiàn)場(chǎng)安裝空間不夠，與其他專業(yè)管道打架太多，翻彎較多，難度增加②安裝管道時(shí)，工人作業(yè)空間小③為了趕進(jìn)度，觀感質(zhì)量意識(shí)淡薄。結(jié)論二.從排列圖可知，管道安裝不順直度、卡箍件螺栓朝向不一致、套管安裝不居中是影響管道安裝觀感質(zhì)量的主要因素。超越自我、誠信務(wù)實(shí)統(tǒng)計(jì)表精益求精、雕塑時(shí)代精品以人為本、珍愛生命五、活動(dòng)目標(biāo)20保護(hù)環(huán)境、營造綠色文明

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，針對(duì)管道安裝施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為了提高施工觀感質(zhì)量，確保管道安裝施工質(zhì)量一次成優(yōu)，確定了活動(dòng)目標(biāo)：

(1)施工觀感質(zhì)量達(dá)到如下目標(biāo)：誠信、責(zé)任、勤勉、進(jìn)步敢想、敢說、敢為、敢當(dāng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、創(chuàng)造、共贏六、原因分析24人員材料專業(yè)技術(shù)水平低管件配套不合理材料不合格質(zhì)量意識(shí)差現(xiàn)場(chǎng)操作空間小違規(guī)操作施工工序不合理交叉施工干擾大機(jī)械陳舊老化施工管理不嚴(yán)環(huán)境機(jī)械方法管道安裝觀感質(zhì)量差效力、效率、效益、效果從因果分析圖中，我們找到了引起管道安裝施工觀感質(zhì)量差的主要原因，見下表：德為基、能為本、績(jī)?yōu)橄?、適為用精品獻(xiàn)社會(huì)、企業(yè)求發(fā)展、員工得利益七、要因確認(rèn)超越自我、誠信務(wù)實(shí)28

于是我們小組成員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析論證,發(fā)現(xiàn)造成管道安裝觀感質(zhì)量差的主要原因是：工期緊，各工序，各施工隊(duì)穿插施工、現(xiàn)場(chǎng)上各種管線較多，現(xiàn)場(chǎng)施工操作空間小、由于業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)管道安裝施工的各種工序的重要性認(rèn)識(shí)不足，使得施工工序混亂，不合理。次要原因是：工人施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，施工管理不嚴(yán)等。精益求精、雕塑時(shí)代精品八、制定對(duì)策以人為本、珍愛生命30

經(jīng)要因確認(rèn)后,對(duì)以上幾個(gè)因素制定了對(duì)策措施：（見下表）

主要對(duì)策措施表保護(hù)環(huán)境、營造綠色文明九、制定對(duì)策誠信、責(zé)任、勤勉、進(jìn)步32

針對(duì)QC小組制定的對(duì)策措施，結(jié)合管道安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)，分批、分部位的進(jìn)行貫徹落實(shí)。

實(shí)施一：交叉施工干擾大

大劇院項(xiàng)目工程的施工單位到后期多達(dá)十幾家，面對(duì)如此眾多的施工單位，如何使其在施工現(xiàn)場(chǎng)“不打架”、“不停工”，就需要合理的安排工期和工序。

敢想、敢說、敢為、敢當(dāng)

合理地安排工期，既滿足業(yè)主要求，又符合自身需要。每天下午5點(diǎn)業(yè)主、監(jiān)理同各施工單位開施工工期進(jìn)度及現(xiàn)在碰頭會(huì)，使施工工期隨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況同步改動(dòng)，對(duì)一些施工需求空間大，施工難度大，優(yōu)先施工。團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、創(chuàng)造、共贏②在每天的施工會(huì)上，將前一天施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的、發(fā)現(xiàn)的事情和問題以書面的形式“拋出”，并將所安排的工作中有“沖突”的情況反映出來，防止在施工時(shí)，已安裝好的管道被其他施工隊(duì)施工時(shí)移位或堵塞。效力、效率、效益、效果

③在施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)以照片形式保留。實(shí)施二:施工現(xiàn)場(chǎng)操作空間小接合施工人員特點(diǎn)，對(duì)一些操作空間小，施工難度大的工作，交由一些身材瘦小，技術(shù)熟練的施工人員施工。德為基、能為本、績(jī)?yōu)橄?、適為用

①由于走廊內(nèi)消防主管道緊貼梁底敷設(shè)，一側(cè)是橋架，下側(cè)是風(fēng)筒，空間較小，因此在主管道開機(jī)械三通。施工過程中凡是開機(jī)械三通、機(jī)械四通的工作，盡量由身材瘦小的技術(shù)熟練地人施工，由此增加對(duì)該道工序的熟練程度。精品獻(xiàn)社會(huì)、企業(yè)求發(fā)展、員工得利益實(shí)施三:施工工序不合理

由于施工工期比較緊張，墻體的施工與管道安裝需同時(shí)進(jìn)行，部分房間是先安裝管道后再進(jìn)行墻體施工，針對(duì)這些問題我們采取如下措施：①管道過墻處的套管，先用巖棉進(jìn)行塞堵，使管道位于套管中間。②在墻體施工時(shí)，安排人員對(duì)套管進(jìn)行跟蹤檢查，使套管的兩端均與墻齊。超越自我、誠信務(wù)實(shí)十、效果精益求精、雕塑時(shí)代精品39

我們QC小組在管道安裝工程施工中，經(jīng)過PDCA循環(huán)，取得了較好的效果，施工效率大大提高，施工質(zhì)量也有明顯的上升，為我們的施工贏得了時(shí)間，創(chuàng)造了效益，積累了經(jīng)驗(yàn)，樹立了施工質(zhì)量過硬的企業(yè)形象。具體成果見下面《活動(dòng)效果成果表》和《活動(dòng)效果成果圖》。以人為本、珍愛生命活動(dòng)效果成果表保護(hù)環(huán)境、珍愛綠色文明誠信、責(zé)任、勤勉、進(jìn)步十一、經(jīng)濟(jì)效益敢想、敢說、敢為、敢當(dāng)45

通過實(shí)施制定的措施后，工期提前完成，降低了工程成本，降低額如下：人工費(fèi)：200元/日×28天×10人＝56000元；備注：人工費(fèi)計(jì)算中，采用目前勞動(dòng)力平均單價(jià)計(jì)算；28天為三種主要因素按以往施工中45%-0.5%；25%-0.5%；15%-0.5%降低率的節(jié)省返工所需時(shí)間。團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、創(chuàng)造、共贏十二、總結(jié)效力、效率、效益、效果47

通過QC活動(dòng)，使觀感質(zhì)量缺陷大大低于規(guī)范允許的水平，同時(shí)也總結(jié)出了一套較成功的觀感質(zhì)量控制方法，為使以后的工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們將這一結(jié)果貫徹到今后的工作中：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化：是要形成自己的管理模式，今后要照著這種管理去做）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制詳細(xì)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按方案施工，作好書面技術(shù)交底工作。工程中所有的材料嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，不合格嚴(yán)禁使用。德為基、能為本、績(jī)?yōu)橄?、適為用精品獻(xiàn)社會(huì)、企業(yè)求發(fā)展、員工得利益

2、管理標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化：是要形成自己的管理模式，今后要照著這種管理去做）堅(jiān)持QC活動(dòng)，全面實(shí)行觀感質(zhì)量管理，形成