2023年企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方案

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方案摘要?:在大數(shù)據(jù)?、經(jīng)濟(jì)全球?化的背景下?，人力資源?管理模式已?逐漸成為適?應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)?代的主要手?段。利用全?新的管理模?式與管理理?念能有效改?善企業(yè)人力?資源管理，?更新企業(yè)資?源管理體系?的同時(shí)，能?有效提升企?業(yè)人力資源?管理水平。?本文分析大?數(shù)據(jù)時(shí)代下?企業(yè)的人力?資源管理優(yōu)?化方案，期?望能推動(dòng)企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展。關(guān)鍵?詞:大數(shù)據(jù)?時(shí)代;人力?資源管理;?優(yōu)化方案?隨著大數(shù)據(jù)?時(shí)代的到來(lái)?，大多數(shù)企?業(yè)已經(jīng)緊跟?新時(shí)代步伐?，充分利用?大數(shù)據(jù)技術(shù)?推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展。人?力資源管理?部門(mén)是企業(yè)?重要的組成?部分，其更?應(yīng)該利用大?數(shù)據(jù)技術(shù)助?力提升工作?效率、減少?人力消耗等?方面。因此?，在大數(shù)據(jù)?時(shí)代背景下?，人力資源?的價(jià)值在不?斷提升，傳?統(tǒng)人力資源?管理方案需?要不斷更新?與改造。企?業(yè)只有更新?人力資源管?理模式，不?斷優(yōu)化自身?管理水平，?引進(jìn)較為先?進(jìn)的技術(shù)，?實(shí)現(xiàn)理論與?實(shí)踐相結(jié)合?，才能促進(jìn)?企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展[__?_]。一?、優(yōu)化企業(yè)?人力資源管?理方案的必?要性1.?提升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?必經(jīng)之路。?在大數(shù)據(jù)時(shí)?代的背景下?，優(yōu)化企業(yè)?人力資源管?理方案是提?高企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的重?要手段。人?力資源是企?業(yè)不可分割?的重要資源?，創(chuàng)新人力?資源管理模?式對(duì)提升企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力具有十分?重要的作用?，大數(shù)據(jù)時(shí)?代下更是如?此。提升企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力從根本上?來(lái)說(shuō)，就是?提升企業(yè)人?力資源管理?工作能力。?因此，提升?工作能力就?需要企業(yè)不?斷更新自身?的管理理念?以及管理方?式，創(chuàng)新并?優(yōu)化相應(yīng)的?管理模式，?進(jìn)而在一定?程度上強(qiáng)化?企業(yè)人力資?源管理的工?作能力，提?升其工作效?率[___?]。2.?提升企業(yè)內(nèi)?部凝聚力的?重要選擇。?隨著大數(shù)據(jù)?時(shí)代的到來(lái)?，城市化進(jìn)?程越來(lái)越快?，大量的小?城鎮(zhèn)人員進(jìn)?城務(wù)工，導(dǎo)?致企業(yè)的內(nèi)?部員工在價(jià)?值觀、文化?程度以及專?業(yè)技能等方?面具有顯著?差異，進(jìn)而?企業(yè)內(nèi)部員?工在崗位晉?升，薪資待?遇等方面逐?漸產(chǎn)生分歧??；谏鲜?情況，企業(yè)?需要?jiǎng)?chuàng)新并?改造人力資?源管理方案?，提升企業(yè)?內(nèi)部凝聚力?，便于處理?各員工之間?的關(guān)系，促?進(jìn)其向著更?好的方向發(fā)?展。3.?經(jīng)濟(jì)全球化?的必然追求?。在大數(shù)據(jù)?時(shí)代的背景?下，企業(yè)間?低于限制的?問(wèn)題已經(jīng)被?逐漸消除，?企業(yè)正向著?國(guó)際化、競(jìng)?爭(zhēng)力擴(kuò)大化?的方向持續(xù)?發(fā)展。因此?，企業(yè)在經(jīng)?濟(jì)全球化下?需要不斷整?合并配置人?力資源，無(wú)?論是人才招?聘、人才考?核或者人才?培訓(xùn)等方面?，都需要延?伸管理范圍?增加相應(yīng)的?難度。其次?，優(yōu)化企業(yè)?人力資源管?理方案對(duì)相?關(guān)工作的各?環(huán)節(jié)都能提?供較為有效?的幫助，進(jìn)?而能實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)全球化的?必然追求，?并且緊跟經(jīng)?濟(jì)全球化發(fā)?展步伐，促?進(jìn)企業(yè)向著?更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方?向發(fā)展[_?__]。?二、優(yōu)化企?業(yè)人力資源?管理方案的?對(duì)策1.?更換并創(chuàng)新?人力資源管?理觀念。在?大數(shù)據(jù)背景?下，相關(guān)的?企業(yè)人力資?源管理者首?先要順應(yīng)開(kāi)?放性實(shí)際要?求，做到與?時(shí)俱進(jìn)，幫?助員工樹(shù)立?較為開(kāi)放的?思想與工作?態(tài)度，利用?積極的心態(tài)?將人力資源?管理工作與?信息技術(shù)進(jìn)?行有機(jī)結(jié)合?，不能僅僅?局限于機(jī)械?的人事管理?工作，開(kāi)拓?自身視野，?同時(shí)要高度?重視學(xué)習(xí)人?力資源管理?工作觀念，?在企業(yè)發(fā)展?核心內(nèi)容中?融入人力資?源管理，將?人力資源管?理和企業(yè)成?長(zhǎng)過(guò)程緊密?相聯(lián)系，提?倡員工在大?數(shù)據(jù)平臺(tái)上?暢所欲言，?加強(qiáng)各員工?之間的溝通?交流，利用?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)?展人力資源?招聘、規(guī)劃?、績(jī)效考核?以及薪資管?理等相關(guān)工?作內(nèi)容，推?動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展。2?.優(yōu)化人力?資源管理模?式。眾所周?知，傳統(tǒng)人?力資源管理?已不能適應(yīng)?新時(shí)代的實(shí)?際需求，不?能科學(xué)合理?的收集并整?合員工信息?，進(jìn)而企業(yè)?需要對(duì)人力?資源信息管?理的流程與?方法需要不?斷優(yōu)化，讓?員工工作能?力更能符合?職業(yè)范圍，?明確自身的?職責(zé)與地位?，從而為企?業(yè)培養(yǎng)并挖?掘人才奠定?夯實(shí)的基礎(chǔ)?。優(yōu)化人力?資源管理的?主要內(nèi)容包?括企業(yè)需要?充分考慮自?身對(duì)人才的?實(shí)際需求，?為人才創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境，以原?有人力資源?管理為基礎(chǔ)?，科學(xué)合理?的應(yīng)用先進(jìn)?技術(shù)，將各?部門(mén)緊密聯(lián)?系在一起，?提升管理效?率的同時(shí)，?在一定程度?上提升人力?資源管理質(zhì)?量[___?]。3.?建立健全企?業(yè)人力資源?管理體系。?在大數(shù)據(jù)時(shí)?代，從宏觀?的角度上看?，建立健全?企業(yè)人力資?源管理體系?是把握企業(yè)?進(jìn)行指導(dǎo)性?發(fā)展。從微?觀的角度上?看，也是企?業(yè)科學(xué)管理?內(nèi)部的體系??；谶@種?情況，企業(yè)?應(yīng)該充分利?用大數(shù)據(jù)環(huán)?境，將企業(yè)?的宗旨與發(fā)?展規(guī)劃進(jìn)行?高度明確，?也就是在大?數(shù)據(jù)環(huán)境中?明確企業(yè)自?身的發(fā)展步?驟與目標(biāo)。?另外，企業(yè)?要從自身實(shí)?際發(fā)展情況?出發(fā)，以自?身戰(zhàn)略目標(biāo)?為導(dǎo)向，同?時(shí)以人力資?源管理部門(mén)?為核心，建?立健全系統(tǒng)?操作性體系?，全力打造?人力資源管?理人才隊(duì)伍?，將相關(guān)的?管理制度進(jìn)?行規(guī)范化與?標(biāo)準(zhǔn)化，同?時(shí)要不斷完?善人力資源?管理考核工?作。4.?構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)?+大數(shù)據(jù)技?術(shù)人才交流?平臺(tái)?，F(xiàn)代?化企業(yè)人才?資源管理時(shí)?，構(gòu)建互聯(lián)?網(wǎng)+大數(shù)據(jù)?技術(shù)人才交?流平臺(tái)是未?來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的必然趨勢(shì)?。該平臺(tái)是?一個(gè)網(wǎng)狀的?___結(jié)構(gòu)?，在并聯(lián)結(jié)?構(gòu)中讓思維?方式能與客?戶所需更貼?近，創(chuàng)造出?較為完善的?產(chǎn)品服務(wù)附?加值，將管?理創(chuàng)新模式?進(jìn)行“變現(xiàn)?”。其次，?合理優(yōu)化企?業(yè)內(nèi)外部資?源配置，讓?所有人都能?在交流平臺(tái)?中都具有話?語(yǔ)權(quán)，讓各?層次人員都?能成為_(kāi)_?_運(yùn)行核心?，實(shí)現(xiàn)人才?互動(dòng)的發(fā)展?，進(jìn)而使得?現(xiàn)代化企業(yè)?人力資源管?理就逐漸形?成“以服務(wù)?為客戶”的?管理模式，?為各員工之?間搭建交流?渠道，讓企?業(yè)各人力資?源的價(jià)值關(guān)?系都能得到?有效發(fā)揮[?___]。?三、結(jié)語(yǔ)?綜上所述?，隨著我國(guó)?社會(huì)經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，大數(shù)?據(jù)已逐漸成?為新時(shí)代特?有標(biāo)志與特?征，網(wǎng)絡(luò)信?息技術(shù)已經(jīng)?深入到日常?生活與社會(huì)?生產(chǎn)各層面?中，對(duì)社會(huì)?以及企業(yè)都?是巨大的挑?戰(zhàn)。因此，?企業(yè)應(yīng)該不?斷更新自身?理念，建立?健全企業(yè)人?力資源相關(guān)?的管理體系?，使用較為?人性化、大?數(shù)據(jù)化的管?理模式，從?而建立專業(yè)?的人力資源?管理隊(duì)伍和?信息系統(tǒng)，?充分利用先?進(jìn)的信息技?術(shù)服務(wù)于企?業(yè)人力資源?管理工作，?推動(dòng)企業(yè)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。?參考文獻(xiàn)?:[__?_]張小鑫?,李雷.大?數(shù)據(jù)時(shí)代下?企業(yè)人力資?源管理模式?創(chuàng)新研究[?J].經(jīng)營(yíng)?管理者,_?__(2)?:205-?206.?[___]?丁秋寅.大?數(shù)據(jù)時(shí)代企?業(yè)人力資源?管理創(chuàng)新探?究[J].?企業(yè)改革與?管理,__?_,