淺析富士康公司人力資源管理存在的問題及對策

淺析富士康公司人力資源管理存在的問題及對策辯論人：班級：指導(dǎo)老師：學(xué)號：選題的目的、意義和要完成的任務(wù)一論文的基本框架和主要內(nèi)容二本論文的重點三完成論文寫作存在的問題及收獲四選題的目的人力資源是企業(yè)的核心資源，充分發(fā)揮人力資源的作用是關(guān)系企業(yè)生存和開展的大事。本文結(jié)合近來發(fā)生的多起員工“跳樓事件〞從富士康人力資源管理現(xiàn)狀入手，對公司人力資源管理狀況進(jìn)行了全面的調(diào)研，在調(diào)研分析的根底上，找出現(xiàn)有人力資源開發(fā)與管理方面存在的問題，根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論提出了相應(yīng)改進(jìn)的對策與建議。選題的目的、意義和要完成的任務(wù)一選題的意義從企業(yè)人力資源管理的角度，對富士康公司的管理進(jìn)行分析，并從管理機(jī)制建設(shè)方面尋求解決問題的途徑，以期為企業(yè)的科學(xué)開展提供具有參考價值的觀點。選題的目的、意義和要完成的任務(wù)一要完成的任務(wù)1.搜集有關(guān)的資料2.分析富士康人力資源管理模式3.分析富士康人力資源管理的現(xiàn)狀4.找出富士康人力資源管理的對策和建議選題的目的、意義和要完成的任務(wù)一論文的根本框架論文的基本框架和主要內(nèi)容二提出問題分析問題解決問題富士康人力資源現(xiàn)狀分析富士康人力資源管理對策與建議富士康公司人力資源管理存在的問題論文的主要內(nèi)容論文的基本框架和主要內(nèi)容二提出問題1、“金字塔型〞人力資源組織結(jié)構(gòu)2、員工職責(zé)范圍3、薪酬結(jié)構(gòu)4、鼓勵機(jī)制富士康公司人力資源管理存在的問題論文的主要內(nèi)容論文的基本框架和主要內(nèi)容二1、招聘制度不完善2、薪酬體系不合理3、缺乏人性化管理富士康人力資源現(xiàn)狀分析分析問題論文的主要內(nèi)容論文的基本框架和主要內(nèi)容二解決問題富士康人力資源管理對策與建議1、建立系統(tǒng)、全面的招聘制度2、設(shè)計合理的績效管理體系3、推行富于鼓勵的薪酬體系4、實行人性化管理1、了解富士康公司人力資源管理的模式2、分析富士康公司人力資源管理的現(xiàn)狀3、提出解決富士康人力資源現(xiàn)狀的方法和建議本論文的重點三存在的問題

本文在寫作中，由于能力有限，對富士康的人力資源相關(guān)問題沒有做進(jìn)一步探討，如企業(yè)文化的影響，員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計等，在理論深度和實踐指導(dǎo)的高度上，還存在著差距。文中存在的錯誤也在所難免，懇請各位老師批評指正。完成論文寫作存在的問題及收獲四主要收獲1.對富士康公司有了一定的了解2.對人力資源管理的開展有了新的認(rèn)識3.加深了對人力資源管理的了解4.理解了企業(yè)人力