2023年公司工作方案

第17頁共17頁2023年公司工作方案隨著我?國當前市場?經(jīng)濟的發(fā)展?，企業(yè)間的?競爭日益激?烈，作為競?爭手段之一?的知識產(chǎn)權(quán)?保護工作也?在加強，國?家更是提出?了要加快建?設有自主知?識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃。在人?們的觀念中?，一提到知?識產(chǎn)權(quán)就僅?將眼光局限?于專利、商?標、版權(quán)等?這些傳統(tǒng)的?法律概念上?，往往忽視?了商業(yè)__?_也是在知?識產(chǎn)權(quán)范疇?之內(nèi)的、它?也可以得到?知識產(chǎn)權(quán)法?的保護。而?且從某種意?義上來說，?做好商業(yè)_?__保護的?潛在價值可?能會遠勝過?專利商標保?護的價值。?也正因為如?此，商業(yè)_?__常常成?為不法之人?獵取的目標?，成為被侵?害的對象。?而有的企業(yè)?因在對商業(yè)?___的保?護方面無所?作為或保護?不當，逐漸?失去了競爭?優(yōu)勢。因此?，如何保護?企業(yè)的商業(yè)?___，就?成為企業(yè)無?法回避的重?大問題。?現(xiàn)就以本人?所供職企業(yè)?商業(yè)___?保護現(xiàn)狀及?相關工作的?開展談一談?該如何構(gòu)建?企業(yè)的商業(yè)?___保護?體系。一?、本企業(yè)商?業(yè)___保?護的基本情?況近幾年?來，隨著科?研技改的穩(wěn)?步推進、科?研管理工作?的逐步完善?和產(chǎn)品開發(fā)?力度的不斷?加強，企業(yè)?的保密管理?工作也有了?長足的進步?。1、建?立健全了保?密管理機構(gòu)?，員工的保?密意識整體?加強（1?）完善了保?密工作__?_領導機構(gòu)?。根據(jù)企業(yè)?領導班子的?調(diào)整情況及?時對保密委?員會進行調(diào)?整，確保了?工作的延續(xù)?性。各生產(chǎn)?和管理單位?建立健全了?保密工作管?理機構(gòu)，確?定了主要負?責人，落實?了各項保密?責任。各單?位均指定了?兼職保密工?作聯(lián)絡員，?確保了各項?具體工作的?落實和保密?開展工作情?況的及時反?饋，形成了?保密管理的?工作網(wǎng)絡。?（2）加?強了對具體?工作的督察?和指導。在?實際工作中?，領導層經(jīng)?常過問、檢?查、督促保?密工作開展?情況，經(jīng)常?到保密辦公?室和各基層?單位指導工?作，認真聽?取保密工作?匯報，切實?解決實際工?作中存在的?問題，并為?基礎設施配?置、___?和保密工作?管理經(jīng)費等?提供必要的?支持，由于?領導層的高?度重視，有?力領導，保?密工作較好?地做到了_?__落實、?人員落實、?責任落實、?措施落實，?確保了各項?工作的順利?開展。（?3）全體員?工的保密意?識不斷加強?。早在五十?年代，企業(yè)?就開始生產(chǎn)?軍工產(chǎn)品，?保密管理有?一定的群眾?基礎。__?_年以來，?企業(yè)深入開?展了保密教?育培訓和宣?傳工作，員?工的保密意?識得到了增?強，對保密?工作起了積?極地推動作?用。2、?技術(shù)___?管理得到改?進和加強。?對技術(shù)__?_根據(jù)分級?管理原則實?施管理。針?對調(diào)離、離?職、退職技?術(shù)人員制定?了《技術(shù)保?密協(xié)議》、?《技術(shù)資料?交接證明》?，并嚴格執(zhí)?行。在健全?知識產(chǎn)權(quán)保?護制度的指?導思想下，?針對技術(shù)_?__的特點?和實際工作?需要，頒布?實施了《技?術(shù)___管?理辦法》進?一步加強了?技術(shù)___?保護。二?、存在的主?要問題1?、商業(yè)__?_保護范圍?沒有明確的?認識。企?業(yè)對商業(yè)_?__的保護?局限于技術(shù)?信息類的商?業(yè)___，?忽視了對經(jīng)?營信息類的?商業(yè)___?的保護。對?于經(jīng)營信息?類的商業(yè)_?__，由于?沒有相應的?管理措施和?認識的不足?，導致對此?類___疏?于管理。與?之相對應的?是在人員上?對技術(shù)開發(fā)?人員有保密?要求，對非?技術(shù)開發(fā)人?員卻放任自?流。2、?對商業(yè)__?_載體和區(qū)?域缺乏系統(tǒng)?有效的保護?。具體表?現(xiàn)在：（?1）除技術(shù)?___外，?所有可列為?商業(yè)___?的經(jīng)營類信?息和相關載?體均沒有采?取保密措施?；（2）?對接觸重要?商業(yè)信息的?人員沒有進?行界定，沒?有有效的約?束和行為規(guī)?范措施；?（3）涉及?企業(yè)重要商?業(yè)___的?區(qū)域沒有有?效的保護措?施。3、?保密宣傳教?育的力度不?夠。目前?，企業(yè)保密?培訓和教育?的重心偏重?于對國家_?__的保護?，對商業(yè)_?__相關知?識的培訓缺?失，故而許?多員工對什?么是商業(yè)_?__并不了?解，以至對?泄露商業(yè)_?__的行為?沒有正確的?認識，也沒?有自覺保護?的意識。?4、計算機?信息系統(tǒng)和?辦公自動化?系統(tǒng)的管理?仍需加強。?5、有員?工認為企業(yè)?明知有泄露?商業(yè)___?的行為而沒?有采取有效?的制裁措施?或措施不力?。三、由?于以上問題?帶來的后果?1、企業(yè)?到處是__?_，最終卻?是什么都成?不了商業(yè)_?__；2?、由于__?_區(qū)域不明?，使得保護?措施不得力?，不能做到?有的放矢；?3、侵權(quán)?糾紛發(fā)生后?，在訴訟階?段導致舉證?不能；4?、由于舉證?缺乏明確的?目的性，導?致侵權(quán)人逃?脫權(quán)利人的?指控；5?、由于對商?業(yè)___沒?有給予明確?的保護，處?于不利的地?位，難于獲?得法律上的?明確支持。?四、公司?商業(yè)___?泄露的途徑?1、接受?外來人員采?訪、參觀、?考察、實習?中疏忽大意?；2、_?__資料保?管不善，不?注重廢舊_?__載體的?管理；3?、內(nèi)部人員?受利益驅(qū)使?出賣情報或?“跳槽”、?下海帶走商?業(yè)___；?4、對業(yè)?務交往或經(jīng)?濟合作對象?缺乏防范；?5、公關?宣傳、學習?交流或所屬?知密人員向?大眾媒體投?稿把關不嚴?；6、個?別工作人員?，違背企業(yè)?意愿，擅自?將自己在業(yè)?務工作中了?解到的商業(yè)?___泄露?給外界。?五、建議列?入商業(yè)__?_范疇的管?理內(nèi)容1?、技術(shù)類信?息，是指符?合商業(yè)__?_定義的非?專利技術(shù)信?息。其范圍?主要包括：?技術(shù)設計、?技術(shù)樣品、?技術(shù)發(fā)明、?新工藝、技?術(shù)訣竅、新?技術(shù)前景預?測、替代技?術(shù)的預測、?質(zhì)量控制、?應用試驗、?工藝流程、?工業(yè)配方、?化學配方、?制作工藝、?制作方法、?計算機程序?等。2、?經(jīng)營類信息?，是指符合?商業(yè)___?定義的有關?經(jīng)營管理方?面的方法、?經(jīng)驗和策略?信息。主要?包括：發(fā)展?規(guī)劃、競新?產(chǎn)品的市場?占有情況、?開拓新市場?的計劃措施?，營銷策略?、渠道，客?戶關系及生?產(chǎn)成本、利?潤、調(diào)價方?案、對外談?判意圖及標?底、財務狀?況、投融資?計劃、標書?標底、談判?方案、財產(chǎn)?擔保及涉訟?糾紛等。?六、建議采?取的措施?1、進一步?明確保密委?員會的職責?分工，按業(yè)?務歸口實行?“條塊”管?理，使有關?部門負責人?不僅管理好?業(yè)務工作，?還要管好相?關的保密工?作，克服業(yè)?務工作和保?密工作“兩?張皮”的脫?節(jié)現(xiàn)象?？?以明確提出?把規(guī)劃、財?務、營銷、?科技、涉外?、宣傳報道?、計算機信?息系統(tǒng)等各?方面的保密?任務劃歸到?相關部門歸?口管理，由?保密辦公室?統(tǒng)籌安排。?2、及時?明確商業(yè)_?__的范圍?，并劃分等?級。具體包?括四個環(huán)節(jié)?：（1）?確定商業(yè)_?__的具體?范圍。根據(jù)?實際情況，?準確地、具?體地把本企?業(yè)的商業(yè)_?__劃定。?（2）對?各項商業(yè)_?__劃分等?級，使商業(yè)?___能夠?有重點地加?以保護，確?保安全。?（3）明確?各項商業(yè)_?__的保密?期限。（?4）對商業(yè)?___事項?做好標志工?作，以便一?目了然知道?是哪一級_?__、保密?期限多長，?有利于管理?和使用。非?書面形式的?密件，應在?密件包裝上?進行標志。?3、嚴格?控制接觸范?圍企業(yè)保?密的的基本?原則，就是?把商業(yè)__?_知悉范圍?控制在不影?響科研、生?產(chǎn)和經(jīng)營正?常運行的最?低限度。要?把目標放在?有效控制商?業(yè)___的?接觸范圍上?，把重點放?在知悉范圍?內(nèi)人員的管?理上?？勺?循以下三個?原則：（?1）分區(qū)域?，就是在明?確商業(yè)__?___區(qū)域?后，有意識?地將___?區(qū)域細化，?安排不同的?人員開發(fā)、?操作、管理?該商業(yè)__?_的不同部?分，使得企?業(yè)中盡可能?少的員工掌?握該商業(yè)_?__的整體?部分。（?2）分層次?，就是對于?不同級別的?員工，他能?掌握的商業(yè)?___等級?應該有所不?同，附加在?其身上的保?密義務也應?有所區(qū)別，?這是降低企?業(yè)運營成本?的需要。?（3）分范?圍、分部門?，是指依據(jù)?商業(yè)___?的分類，對?于涉及技術(shù)?信息類__?_的人員，?由于技術(shù)類?信息的價值?性在一般情?況下時效都?比較長，應?有相應的較?長時期的保?密義務、甚?至應該在該?技術(shù)人員離?開單位后的?一段長時間?內(nèi)禁止其從?事相競爭的?工作（競業(yè)?禁止）；而?經(jīng)營類商業(yè)?___通常?情況下短時?間內(nèi)是穩(wěn)定?的，長期來?看卻常常處?于變動之中?，那么對于?接觸此類_?__的人員?，其保密義?務與技術(shù)人?員又有不同?。4、加?強重點部位?的監(jiān)控與管?理。（1?）重點部門?或部位的明?確確定是保?密監(jiān)控和管?理的前提。?可根據(jù)商業(yè)?___信息?產(chǎn)生、使用?和保管的實?際，把最集?中、最核心?的部門或者?部位確定下?來，在企業(yè)?內(nèi)部通報，?使管理者和?被管理者做?到心中有數(shù)?。這些部門?和部位大致?可為產(chǎn)品技?術(shù)開發(fā)研究?部門；商業(yè)?___信息?集中處理部?位，如計算?機中心和數(shù)?據(jù)庫等；商?業(yè)___集?中存放部位?，如企業(yè)策?劃部門、財?務部門等；?商業(yè)___?信息顯現(xiàn)的?生產(chǎn)部位等?。（2）?商業(yè)___?的重點部位?也應有必要?的監(jiān)控措施?。如：重點?部位“紅線?區(qū)”管制，?電子監(jiān)控報?警，人員身?份識別系統(tǒng)?，人員進出?特別許可證?批準制度，?進出特許身?份牌標識，?對外接待禁?止參觀區(qū)域?和禁止行為?標識明示，?進出攜帶物?品的禁止目?錄或檢查措?施，___?人員離開工?作地點前清?理工作臺和?計算機桌面?的清桌制度?等。5、?健全保守商?業(yè)___的?制度?？?參照國家保?密部門已經(jīng)?頒布的一系?列保守國家?___的制?度，結(jié)合商?業(yè)___的?不同特點，?針對各種可?能的___?途徑，制訂?出包括公文?管理、接待?聯(lián)絡、宣傳?報道、廢舊?載體管理、?人才流動、?技術(shù)交流、?論文發(fā)表、?申請專利、?通信、辦公?自動化等在?內(nèi)的一整套?有關商業(yè)_?__保護的?制度。與此?同時，要將?商業(yè)___?的管理納入?企業(yè)內(nèi)部的?考核體系，?保證各項保?密制度在全?體員工中得?到認真的執(zhí)?行。6、?積極推行合?同制度保護?方法。（?1）合作開?發(fā)合同，是?指當事人各?方就技術(shù)_?__共同開?發(fā)所訂立的?合同。合同?開發(fā)完成的?技術(shù)___?，除合同另?有約定的以?外，應歸合?作開發(fā)各方?共有，因此?，共有各方?均有保守技?術(shù)___的?義務。（?2）委托開?發(fā)合同，是?指當事人一?方委托另一?方進行技術(shù)?___的研?究開發(fā)所訂?立的合同。?委托開發(fā)所?完成的技術(shù)?___，除?合同另有約?定的以外，?技術(shù)___?歸研究開發(fā)?人，即受托?人所有。因?此，建議在?合同中約定?開發(fā)完成的?技術(shù)___?歸歸托方所?有，受托人?負保密義務?。（3）?技術(shù)___?轉(zhuǎn)讓合同，?是指技術(shù)_?__成果的?權(quán)利人或者?其授權(quán)的人?作為讓與人?將技術(shù)__?_提供給受?讓人，明確?相互之間技?術(shù)___成?果使用權(quán)、?轉(zhuǎn)讓權(quán)，受?讓人支付價?款或者使用?費所訂立的?合同。不論?簽訂何種方?式的許可方?式，許可方?與被許可方?均要簽訂保?密合同，或?者是在許可?合同中明確?約定保密條?款。（4?）商務咨詢?及服務合同?，企業(yè)在經(jīng)?營中遇到專?門問題，可?能求助于專?業(yè)的咨詢服?務機構(gòu)，如?產(chǎn)品設計、?生產(chǎn)、經(jīng)營?策略、企業(yè)?形象設計、?財務制度的?建立及法律?事務、資產(chǎn)?評估等。上?述機構(gòu)在從?事咨詢及服?務的過程中?可能知悉企?業(yè)的商業(yè)_?__，也有?可能同時為?競爭企業(yè)提?供咨詢和服?務，所以非?常有必要簽?訂保密合同?，或者在咨?詢合同或者?服務合同中?約定明確的?保密條款。?（5）涉?及商業(yè)__?_的委托加?工合同，涉?及商業(yè)__?_的營銷合?作合同，涉?及商業(yè)__?_設備的使?用合同等；?（6）員?工保密協(xié)議?與競業(yè)禁止?協(xié)議。簽?訂保密協(xié)議?是保護商業(yè)?___的一?個重要方法?。對此法律?有明確規(guī)定?，《勞動法?》第___?條規(guī)定“勞?動合同當事?人可以在勞?動合同中約?定保守用人?單位商業(yè)_?__的有關?事項”。在?國家科委《?___加強?科技人員流?動中技術(shù)_?__管理的?若干意見》?第___條?還明文規(guī)定?：“拒不簽?訂保密協(xié)議?的，單位有?權(quán)不調(diào)入，?或者不予聘?用?！边@些?為單位與員?工簽訂保密?協(xié)議提供了?依據(jù)。7?、開展全員?培訓，提高?廣大員工保?密意識和保?守商業(yè)__?_的能力。?要編寫出?系統(tǒng)的教材?，開展全員?培訓。通過?培訓，讓員?工明白，商?業(yè)___的?保護工作關?系到企業(yè)的?興衰存亡，?與每一個員?工的切身利?益休戚相關?。使他們了?解國內(nèi)外經(jīng)?濟科技領域?保密與竊密?斗爭的嚴峻?形勢，知曉?本企業(yè)商業(yè)?___的具?體范圍以及?相關的制度?，了解商業(yè)?___的泄?露途徑和常?用的竊密手?段，從而增?強做好保密?工作的緊迫?感、責任感?。只有這樣?，才能統(tǒng)一?廣大員工的?思想認識，?取得他們的?積極配合和?支持，真正?使各項規(guī)章?制度落實到?全員的自覺?行動上。?8、做好日?常管理工作?，把各項管?理制度和措?施落到實處?。（1）?要嚴格按照?相關制度的?規(guī)定，對涉?及商業(yè)__?_的各項活?動進行__?_把關，保?證每一項管?理制度和措?施得到不折?不扣的執(zhí)行?。（2）?保密管理部?門應與法律?、信息、技?術(shù)、財務、?人事和市場?等部門建立?良好的合作?關系，經(jīng)常?就商業(yè)__?_保護問題?進行交流、?磋商，發(fā)現(xiàn)?新的情況要?認真加以研?究，提出對?策建議。定?期不定期地?研究、及時?解決商業(yè)_?__保護工?作的重大問?題。（3?）經(jīng)常__?_保密檢查?，消除__?_隱患，堵?塞___漏?洞。（4?）建立__?_事件反饋?信息通道，?獎勵提供有?價值信息的?人員。公?司內(nèi)部管理?考核工作方?案為加強?公司內(nèi)部管?理，推動我?公司供熱事?業(yè)的良好發(fā)?展，保證供?熱工作的順?利進行，本?著增收節(jié)支?，增效降本?，提高公司?的經(jīng)濟效益?，實現(xiàn)我公?司可持續(xù)發(fā)?展的原則，?以努力增加?職工的收入?，充分調(diào)動?職工工作的?主動性、積?極性和創(chuàng)造?性為目的，?制定如下量?化考核實施?方案。一?、量化考核?的原則（?一）堅持以?用戶為本，?以服務用戶?為宗旨的原?則；（二?）堅持客觀?、公正、科?學，實事求?是的原則；?（三）堅?持按勞分配?，多勞多得?的原則；?（四）堅持?實行獨立核?算，按效計?酬的原則。?二、量化?考核的內(nèi)容?（一）對?象：公司所?屬的第一供?熱管理處（?六峰路以西?）和第二供?熱管理處（?六峰路以東?）為綜合考?核部門，其?下所屬的各?熱力交換站?為具體考核?對象，兩個?供熱管理處?應配合公司?量化考核辦?做好各項考?核工作。?（二）形式?：為定額考?核。在供熱?期間，以各?個熱力交換?站的用水費?用、用電費?用、用熱費?用及用鹽費?用做為其生?產(chǎn)支出成本?費用，收繳?的熱費金額?作為其生產(chǎn)?收入成本額?，在完成收?支平衡考核?任務的基礎?上，增收部?分給予提成?獎勵。（?三）量化指?標：分為生?產(chǎn)經(jīng)營成本?指標和用戶?投訴率考核?指標。生?產(chǎn)經(jīng)營成本?指標要求各?處的生產(chǎn)經(jīng)?營成本要收?支平衡；用?戶投訴率指?標要求各處?每萬平方米?投訴不得超?過___戶?。（四）?生產(chǎn)經(jīng)營成?本指標：水?、電、鹽價?格按市場價?格計算成本?，熱價第一?供熱管理處?為___元?/gj，第?二供熱管理?處為___?元/gj。?（五）第?一供熱管理?處由耿廣峽?同志任處長?，鄭立軍同?志主管；第?二供熱管理?處由王慧斌?同志任處長?，房瑞忠同?志主管。?三、量化考?核的實施辦?法：成立?公司量化考?核辦公室，?考核辦主任?由孟異波兼?任，成員由?辦公室、財?務部、工程?技術(shù)部、施?工___部?各抽調(diào)__?_名組成；?倉庫由辦公?室管理；熱?線電話由工?程技術(shù)部管?理；原運行?部丁小聰同?志抽調(diào)至考?核辦，同時?負責第一、?第二管理處?化驗藥品的?配制工作。?（一）職?責1、考?核辦工作職?責（1）?負責對公司?所屬兩個供?熱管理處、?所有熱力交?換站實施量?化考核；?（2）負責?監(jiān)督被考核?人是否遵守?公司的有關?規(guī)定和要求?，對各項檢?查工作建立?臺賬登記，?并對違反規(guī)?定和要求的?人和事提出?處理意見；?（3）負?責對各交換?站的熱表、?水表、電表?的計量、維?護和監(jiān)督；?（4）負?責對各站一?次網(wǎng)的熱耗?進行監(jiān)督管?理；（5?）對各處各?站機組運行?、供熱溫度?、水質(zhì)情況?、經(jīng)營、收?費和用戶管?理負有稽查?責任；（?6）負責每?周，每月各?項指標完成?情況的匯總?，并進行各?處、站的評?比；2、?供熱管理處?工作職責?（1）服從?公司安排，?模范執(zhí)行公?司各項管理?制度；（?2）對本處?范圍內(nèi)的人?身、設備安?全、全面負?責；（3?）對其所屬?各站的運行?，和站外的?用戶管理負?有監(jiān)管責任?；（4）?對其下屬各?站的維修、?收繳熱費負?有全面責任?；（5）?對其所屬人?員有管理、?調(diào)配權(quán)；?（6）對其?所屬人員具?有獎罰權(quán)；?（7）幫?助所屬各站?解決熱用戶?存在的各種?問題；（?8）對其所?屬各站的運?行、維修、?用戶管理建?立臺賬登記?。（二）?維修1、?在供熱期間?，各供熱管?理處的維修?費用、維修?工具更新費?用、小維修?材料（如：?小管件<φ?159以下?>、小零配?件、小電料?、短鋼管<?___m以?下>、膠管?、螺絲、石?棉板、青稞?紙等）費用?實行維修基?金包干制度?；2、各?供熱管理處?的維修基金?按所屬各站?標準___?元/萬m2?_該站面積?_（1+n?%）（n為?該站運行年?數(shù)）分批發(fā)?放，每批維?修基金要按?維修項目和?花費金額上?報公司考核?辦備案公示?，由其供熱?管理處專人?負責管理；?3、每個?供熱管理處?配一輛面包?車，公司補?給油料及維?修費用__?_元/采暖?期。4、?各供熱管理?處的維修基?金在供暖期?后，其結(jié)余?部分可作為?維修補貼發(fā)?放。維修補?貼發(fā)放人員?為處相關人?員，補貼發(fā)?放情況上報?公司考核辦?備案公示。?（三）收?費1、收?費由兩個供?熱管理處對?其下屬所有?熱力交換站?所帶的區(qū)域?（居民用戶?和單位用戶?）全面負責?熱費收繳工?作。各處收?費員負責每?日把當天各?項收費情況?報給公司考?核辦；2?、收費員每?周、每月將?收費情況匯?總，上報考?核辦；3?、收費員必?須按規(guī)定全?額收繳熱費?，任何個人?不能隨意減?免，特殊情?況由公司總?經(jīng)理決定。?（四）獎?罰辦法1?、各站在供?熱期結(jié)束后?，通過成本?核算，在完?成該站生產(chǎn)?經(jīng)營成本指?標的基礎上?，增收部分?給予該站_?__%的提?成獎勵做為?效益工資，?按每人的崗?位系數(shù)核實?發(fā)放；2?、某一供熱?管理處如果?沒有完成生?產(chǎn)經(jīng)營成本?指標，若每?平方米平均?虧損___?元以內(nèi)者，?該供熱管理?處所有人員?工資下浮_?__%；若?每平方米平?均虧損0.?5—___?元者，該供?熱管理處所?有人員工資?下浮___?%；若每平?方米平均虧?損超過__?_元者，該?供熱管理處?所有人員下?崗。3、?各供熱管理?處，每萬平?方米超過標?準一戶投訴?者，扣除該?處效益工資?的___%?。4、收?費員收費不?開___，?私自對熱用?戶少收、免?收、弄虛作?假，金額在?___元以?下者，按其?熱用戶應交?熱費數(shù)額加?一倍罰款；?金額在10?00—__?_元之間者?，除按其熱?用戶應交熱?費數(shù)額加一?倍罰款以外?，調(diào)離其收?費員工作崗?位；金額在?___元以?上者，除按?其熱用戶應?交熱費數(shù)額?加一倍罰款?外，待崗學?習或開除公?職。為鼓勵?公司干部職?工、居民用?戶互相監(jiān)督?，將獎勵_?__人其罰?款的___?%。5、?公司考核辦?每查處一戶?居民熱用戶?偷開閥門用?暖，將對其?處長罰款_?__元，同?時獎勵考核?辦人員__?_元；每查?處一戶單位?熱用戶偷開?閥門用暖，?將對其處長?罰款___?元，同時獎?勵考核辦人?員___元?；6、各?站私自變動?站內(nèi)水、電?、熱計量設?施，將對其?處長罰款_?__元。情?節(jié)嚴重造成?惡劣后果者?，待崗學習?或開除公職?；7、收?費員每周必?須及時上繳?熱費，每遲?繳一天，一?戶罰款__?_元。情節(jié)?嚴重造成惡?劣后果者，?待崗學習或?開除公職；?8、考核?辦每查處一?次水質(zhì)不合?格，將對其?處長罰款_?__元，同?時獎勵考核?辦人員__?_元；9?、公司將不?定期對各處?、站進行勞?動紀律和衛(wèi)?生檢查。?廣告?zhèn)髅焦?司下半年工?作方案上?半年如白駒?過隙，轉(zhuǎn)瞬?即逝，下半?年的工作也?開始積極籌?劃中。憑借?兩年以來的?蓄勢，公司?已進入穩(wěn)步?發(fā)展的階段?，但是我們?不甘于此，?新的航線即?將開啟，因?為我們必須?做淮安4s?廣告?zhèn)髅降?一。為了?更細致的明?確發(fā)展方向?，特制定下?半年工作計?劃：一、?基礎工作的?進一步開展?1、由于?公司的業(yè)務?范圍擴大，?新進職員較?多，需要盡?快完善公司?的___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責，爭取做?到___架?構(gòu)的科學適?用，保證公?司的運營在?既有的__?_架構(gòu)中運?行。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供科學?依據(jù)。3?、完成日常?人力資源招?聘與配置。?4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實?行科學公平?的薪酬制度?。5、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)雇?員主人翁精?神和獻身精?神，增強企?業(yè)凝聚力。?6、在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎上?，參考先進?企業(yè)的績效?考評辦法，?實現(xiàn)績效評?價體系的完?善與正常運?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績效考核的?權(quán)威性、有?效性。7?、大力加強?公司成員的?技能和素質(zhì)?培訓，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?8、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機制?，調(diào)動公司?所有員工的?主觀能動性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務。?9、做好人?員流動率的?控制與勞資?關系、糾紛?的預見與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益，又維護?公司的形象?和根本利益?。二、部?門的增設及?人員配置?1、在下半?年期間內(nèi)公?司管理層將?選拔培養(yǎng)出?執(zhí)行總經(jīng)理?、副總經(jīng)理?___名。?副總經(jīng)理（?總監(jiān)）以上?職位等其他?相同等級可?享有公司股?東資格并參?加董事會。?2、成立?大客戶服務?部，預計設?立成員__?_人，主要?負責捕捉搜?集淮安市場?大項目落戶?信息、客戶?維護、切入?營銷、前期?談判、收款?結(jié)賬，大客?戶部總監(jiān)參?與公司年底?利潤分紅。?3、成立?淮安首家新?媒體部專營?戶外廣告、?大屏廣告（?戶外led?大屏），預?計需要工作?人___人?。三、強?化濃縮人員?素質(zhì)培訓?春節(jié)前完成?對各區(qū)域所?需人員的招?聘和培訓，?使新的管理?制度實施過?程中人員素?質(zhì)方面有充?分的保障。?認真選擇和?慎重錄用基?層管理人員?，切勿濫竽?充數(shù)。四?、加大人員?考核力度?在人員配置?、資源保證?、業(yè)績考核?等方面做出?實施細則規(guī)?定，從制度?上對此項工?作做出保證?。并根據(jù)各?部門實際情?況和存在的?問題，有針?對性地加以?分析和研究?，以督促其?在短期內(nèi)按?規(guī)定建立和?健全管理的?工作。五?、加強市場?調(diào)研以大?客戶部提供?的信息量和?公司在各區(qū)?域的業(yè)務進?展情況，將?以專人對各?區(qū)域業(yè)務的?發(fā)展現(xiàn)狀和?潛在的發(fā)展?趨勢，進行?充分的市場?調(diào)研。通過?調(diào)研獲取第?一手資料，?為公司在各?區(qū)域開拓新?的市場方面?作好參謀。?六、品牌?推廣1、?為進一步打?響“嘻哈國?際傳媒”品?牌，擴大市?場占有率，?利用公司新?辦公地點優(yōu)?越的地理條?件，初步考?慮以宣傳和?擴大品牌影?響力，創(chuàng)造?更大市場空?間，從而為?實現(xiàn)奠定堅?實的市場基?礎上更上一?層樓。2?、進一步做?好內(nèi)部管理?及宣傳工作?。在各個現(xiàn)?場制作和_?__宣傳條?幅或廣告牌?，現(xiàn)場展示?企業(yè)實力;?及時制作企?業(yè)新的業(yè)績?和宣傳資料?。3、加?強和外界接?觸人員的專?業(yè)知識培訓?和素質(zhì)教育?工作，樹立?良好的企業(yè)?員工形象和?企業(yè)文化內(nèi)?涵，給每一?位與我公司?人員接觸的?人都能夠留?下美好而深?刻的印象，?從而對有更?清晰和深層?次的認識。?七、突破?業(yè)務范圍，?成立合作投?資機構(gòu)（暫?定“天幕營?銷策劃機構(gòu)?”）1、?擬升級原策?劃部為“天?幕營銷策劃?機構(gòu)”，策?劃部李蒙兼?機構(gòu)副總監(jiān)?，核心人員?編制___?人，爭取投?資伙伴合作?，全面拓展?淮安廣告營?銷策劃市場?，多樣化多?元化并購經(jīng)?營有生命力?但經(jīng)營不善?等企業(yè)。?2、參與競?標收購淮海?廣場（新亞?、清江商場?）廣告位不?低于___?塊。廣告位?競標成功后?，將原有的?平面廣告位?更換為全彩?大屏廣告展?示位，計劃?啟動資金_?__萬人民?幣。3、?承包高速淮?安南出口處?的三塊廣告?位（高炮）?。4、大?運河廣場全?彩大屏（_?__平米）?的設立，啟?動資金__?_萬人民幣?。5、托?管中西醫(yī)結(jié)?合醫(yī)院大治?路分院專家?門診，策劃?部、影視部?負責其業(yè)務?營銷策劃。?預計啟動資?金___萬?人民幣。?6籌備《淮?安人》雜志?的刊號、廣?告許可證等?手續(xù)