2023年員工福利方案范文（3篇）

第8頁共8頁2023年員工福利方案范文第?一條為使本?公司員工的?薪金管理規(guī)?范化、國際?化，特制定?本制度。?第二條本公?司有關(guān)職薪?、薪金計(jì)算?、薪金發(fā)放?，除另有規(guī)?定外，均依?本制度辦理?。第三條?本公司員工?的職薪，依?其學(xué)歷、工?作經(jīng)驗(yàn)、技?能、內(nèi)在潛?力及其擔(dān)任?工作的難易?程度、責(zé)任?輕重等綜合?因素核發(fā)。?第四條本?公司顧問及?特約人員、?臨時人員薪?金，根據(jù)其?實(shí)際情況另?行規(guī)定或參?考本制度核?發(fā)。第二?章員工薪金?類別第五?條本公司從?業(yè)員工薪金?含義如下:?1.本薪?(基本月薪?)。2.?加給:主管?加給、職務(wù)?加給、技術(shù)?加給、特別?加給。3?.津貼:機(jī)?車津貼、伙?食津貼、加?班(勤)津?貼和其他津?貼。4.?獎金:全勤?獎金、績效?獎金、年終?獎金和其他?獎金。第?六條從業(yè)員?工薪金分項(xiàng)?說明如下:?1.本薪?:本薪乃基?本月薪，其?金額根據(jù)“?職薪等級表?”的規(guī)定核?發(fā)。2.?主管加給:?凡主管人員?根據(jù)其職責(zé)?輕重，按月?支付加給。?3.職務(wù)?加給:凡擔(dān)?任特殊職務(wù)?人員根據(jù)其?職務(wù)輕重，?按月支付加?給。4.?技術(shù)加給(?特別加給)?:凡擔(dān)任技?術(shù)部門或在?其職務(wù)上有?特別表現(xiàn)的?人員，酌情?支付技術(shù)加?給(特別加?給)。5?.伙食津貼?:凡公司未?供應(yīng)伙食者?，均發(fā)給伙?食津貼。?6.機(jī)車津?貼:凡業(yè)務(wù)?部外勤人員?自備機(jī)車者?，均發(fā)給機(jī)?車津貼。?7.加班津?貼(加勤津?貼):凡于?規(guī)定工作時?間外延長上?班時間，按?實(shí)際情況酌?情支付加班?津貼，或按?時計(jì)發(fā)加班?津貼。若于?休假日照常?出勤而未補(bǔ)?休者，按日?發(fā)給加勤津?貼。8.?其他津貼:?凡上述各項(xiàng)?本薪、獎金?、津貼以外?的津貼，其?發(fā)給均需要?由單位主管?會同人事單?位商定支付?。9.全?勤獎金:每?月除公司規(guī)?定的休假日?外，均無請?假、曠工、?遲到、早退?記錄的人員?，應(yīng)給予全?勤獎金。?10.績效?獎金:凡本?公司員工，?均享有績效?獎金支領(lǐng)權(quán)?利，其辦法?另行規(guī)定。?11.年?終獎金:凡?本公司員工?，年終獎金?由董事會根?據(jù)公司利潤?情況及員工?年度考績等?級核給，其?辦法另行規(guī)?定。12?.其他獎金?:包括個人?獎金、團(tuán)體?獎金或?qū)?司有特別貢?獻(xiàn)的獎金，?均由董事會?支付。第?三章員工薪?金管理第?七條從業(yè)人?員的薪金計(jì)?算時間為報?到服務(wù)之日?到退職之日?，對于新任?用及辭職的?員工，當(dāng)月?薪金均以其?實(shí)際工作天?數(shù)乘以當(dāng)月?薪給日額。?若是下旬_?__日以后?報到的新進(jìn)?人員，為了?便于薪金作?業(yè)，合并于?下月份發(fā)給?薪金。第?八條從業(yè)人?員在工作中?，若遇職稱?調(diào)動、提升?，從變更之?日起，適用?新職等級薪?金。第九?條兼任下級?或同級主管?者，視情形?支給或不支?給特別加給?。第十條?較低級的員?工代理較高?級之職稱時?，仍按其原?等級本薪支?給，但支領(lǐng)?代理職稱的?職務(wù)加給。?第十一條?有關(guān)本公司?各職等人員?考勤加薪規(guī)?定按國際企?業(yè)雇員考勤?管理制中有?關(guān)條款計(jì)算?。第四章?員工薪金發(fā)?放第十二?條從業(yè)人員?的薪金訂為?每月___?日發(fā)給上月?份的薪金，?除另有規(guī)定?外，應(yīng)扣除?薪金所得稅?、保險費(fèi)以?及其他應(yīng)扣?款項(xiàng)。第?十三條從業(yè)?人員領(lǐng)薪時?必須本人親?自簽章領(lǐng)取?，如有特殊?原因，不能?親自領(lǐng)取時?，由部門主?管代領(lǐng)。?第十四條領(lǐng)?薪時，須將?錢數(shù)點(diǎn)清，?如有疑問或?錯誤，應(yīng)盡?快呈報主管?求證，以免?日后發(fā)生糾?紛。第十?五條退職人?員薪金于辦?妥離職及移?交手續(xù)后的?發(fā)薪日發(fā)給?，如遇有特?殊情況，經(jīng)?批準(zhǔn)后在退?職日當(dāng)天核?發(fā)。第十?六條員工應(yīng)?對本身的薪?___密，?不得公開談?論，否則降?級處分。?第五章員工?晉升管理?第十七條從?業(yè)人員晉升?規(guī)定如下:?1.效率?晉升:凡平?日表現(xiàn)優(yōu)秀?、情況特殊?者由主管辦?理臨時考績?，給予效率?晉升，效率?晉升包括職?稱、職等、?職級晉升三?種。2.?定期晉升:?每年___?月___日?起為上年度?考績辦理期?，每年__?_月___?日為晉級生?效日，晉級?依考績等次?分別加級。?3.本公?司特殊職務(wù)?人員(專員?、特助)其?晉升等級最?高不得超過?本公司主管?之職等。?4.從業(yè)人?員在年度內(nèi)?曾受累計(jì)記?大過一次處?分而未撤銷?者，次年內(nèi)?不得晉升職?等。第六?章附則第?十八條“職?薪等級表”?的金額及各?項(xiàng)加給、津?貼，可根據(jù)?近期市場的?物價波動及?公司財務(wù)狀?況作適當(dāng)彈?性調(diào)整。?第十九條本?制度經(jīng)董事?會核準(zhǔn)后實(shí)?施，修正時?亦同。2023年員工福利方案范文（二）一?、目的規(guī)范?公司薪資福?利管理，融?洽勞資關(guān)系?，激勵員工?士氣，有利?于調(diào)動全體?員工的積極?性，配合公?司經(jīng)營管理?和發(fā)展需要?，參照國家?勞動法規(guī)和?相關(guān)行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，制定本?制度。二?、范圍適?用于本公司?內(nèi)總監(jiān)及以?下人員三?、定義四?、權(quán)責(zé)1?.管理小組?負(fù)責(zé)薪資福?利管理規(guī)定?的制定及解?釋。2.?財務(wù)部、人?力資源部負(fù)?責(zé)薪資福利?管理規(guī)定的?執(zhí)行。3?.信息中心?負(fù)責(zé)薪資的?核算。五?、內(nèi)容5?.1薪資管?理原則5?.1.1業(yè)?績優(yōu)先在?公司薪資福?利管理規(guī)定?中，要貫徹?“業(yè)績優(yōu)先?”原則。也?就是注重工?資的激勵作?用。(1?)對于結(jié)構(gòu)?工資，應(yīng)加?強(qiáng)績效工資?的比重，并?加強(qiáng)績效工?資的調(diào)節(jié)力?度。業(yè)務(wù)部?門績效工資?反映為提成?工資，詳見?各業(yè)務(wù)部門?《業(yè)務(wù)提成?管理規(guī)定》?;后臺部?門的績效工?資反映為后?部門的人力?資源部、信?息中心、財?務(wù)部各部門?的《績效考?核管理辦法?》(2)?對于計(jì)件工?資或類似的?銷售工資，?應(yīng)認(rèn)真核定?計(jì)件單價，?計(jì)件工資可?考慮在工程?維護(hù)和施工?崗位推行。?執(zhí)行細(xì)則參?照業(yè)務(wù)單位?的《》(?3)對有重?大貢獻(xiàn)者要?給予重獎。?如技術(shù)創(chuàng)新?、科技進(jìn)步?、業(yè)績異常?優(yōu)秀，為公?司挽回重大?損失等。?5.1.2?___利益?隨著公司?的發(fā)展和經(jīng)?濟(jì)效益的提?高，員工應(yīng)?當(dāng)___企?業(yè)發(fā)展的部?分利益。最?主要體現(xiàn)為?年終獎勵，?每年___?月___日?前，董事會?制定出上年?年終獎勵計(jì)?劃，人力資?源部、財務(wù)?部負(fù)責(zé)計(jì)劃?具體的執(zhí)行?、實(shí)施。?5.1.3?合法性合?乎勞動法規(guī)?，保險法規(guī)?，計(jì)劃生育?等法規(guī)。2023年員工福利方案范文（三）?經(jīng)過全體員?工的努力，?今年超額完?成全年計(jì)劃?，各方面工?作取得了可?喜的成績，?為了鼓勵員?工在明年更?加努力工作?，創(chuàng)造更高?的經(jīng)濟(jì)效益?，本公司擬?對員工崗位?工資進(jìn)行調(diào)?整。方案如?下:1??調(diào)整外籍員?工的崗位工?資外籍員?工工作努力?、富有成效?，為此擬對?外籍員工_?__等人，?_月崗位工?資進(jìn)行調(diào)整?。即在原基?礎(chǔ)上增長_?__%;_?__等人按?崗位工資的?___%進(jìn)?行增長，以?紅包的形式?折合人民幣?全年分兩次?發(fā)放。2??修改崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?擬對現(xiàn)行的?10級__?_檔崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?修訂，最高?檔金額由原?___元提?高到___?元，最低檔?由原___?元提高到_?__元(試?用期間的工?資)，試用?___個月?后經(jīng)考核合?格，崗位工?資可確定為?___元。?技術(shù)性較強(qiáng)?的崗位試用?期間的工資?為___元?，經(jīng)過__?_個月試用?考核合格后?根據(jù)技術(shù)水?平的高低其?崗位工資可?確定在15?00~__?_元之間。?對新招聘的?具有領(lǐng)班以?上職務(wù)的員?工，試用期?間的崗位工?資確定在C?檔，___?個月試用合?格后可調(diào)到?各個職務(wù)的?B檔。3??調(diào)整崗位?工資方案?(1)此次?調(diào)整崗位工?資采取與淡?季培訓(xùn)相結(jié)?合的辦法，?由部門對員?工進(jìn)行考核?。對于在?淡季培訓(xùn)中?考核合格的?員工，同時?又屬于調(diào)整?崗位工資的?范圍，予以?調(diào)整。但是?對考核不合?格的員工將?延長___?個月后再進(jìn)?行考核，合?格后方可調(diào)?整崗位工資?，但不予補(bǔ)?發(fā)。(2?)調(diào)整崗位?工資的范圍?:___?年_月_日?在冊、參加?本公司淡季?培訓(xùn)考核合?格的正式員?工。(3?)調(diào)整金額?:1)副?總經(jīng)理月增?資___元?，總經(jīng)理助?理(包括總?監(jiān))月增資?___元，?部門經(jīng)理月?增資___?元，部門副?經(jīng)理月增資?___元。?對于在__?_年工作中?成績突出的?人員經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)，可?調(diào)到相對應(yīng)?的A檔，對?于不能勝任?本職工作的?人員經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)，可?調(diào)到相對應(yīng)?的C檔或不?調(diào)。2)?領(lǐng)班至主管?人員的崗位?工資原則上?調(diào)到各級別?的B檔，成?績突出的其?崗位工資可?調(diào)到A檔。?對調(diào)到A檔?、C檔崗位?工資或不調(diào)?的員工要嚴(yán)?格控制，經(jīng)?人力資源部?審核后報中?心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?。3)對?受聘于本公?司具有專業(yè)?技術(shù)職稱的?員工，其崗?位工資原則?上調(diào)整為:?高級職稱?崗位工資_?__元。?中級職稱崗?位工資__?_元。初?級職稱崗位?工資___?元。對具?有專業(yè)職稱?同時又擔(dān)任?職務(wù)的人員?其崗位工資?可選擇高金?額。4)?一般員工調(diào)?整崗位工資?按技術(shù)性較?強(qiáng)和一般進(jìn)?行調(diào)整:?技術(shù)較強(qiáng)的?崗位工資的?調(diào)整由部門?依據(jù)考核情?況原則上調(diào)?整為190?0~___?元。一般?工程的員工?，根據(jù)工作?成績及表現(xiàn)?，劃分為三?個檔次來調(diào)?整崗位工資?:一檔:?工作成績優(yōu)?秀，調(diào)整金?額為___?元。二檔?:工作表現(xiàn)?良好，調(diào)整?金額為__?_元。三?檔:工作表?現(xiàn)一般，調(diào)?整金額為_?__元。?調(diào)整崗位工?資的比例為?:調(diào)___?元的員工占?___%;?調(diào)___元?的員工占_?__%;調(diào)?_