供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況im

供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況1供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)課程目錄如何理解供應(yīng)鏈及其管理電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況2企業(yè)為滿足客戶三類(lèi)需求所做三類(lèi)工作企業(yè)面對(duì)客戶應(yīng)具有的三類(lèi)直接增值職能產(chǎn)品鏈職能市場(chǎng)鏈職能供應(yīng)鏈職能產(chǎn)品功能需求容易獲取的需求售前、中、后得到關(guān)懷的需求客戶供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理3企業(yè)中三個(gè)直接增值職能所作的工作產(chǎn)品鏈職能市場(chǎng)鏈職能供應(yīng)鏈職能企業(yè)為滿足客戶三類(lèi)需求所做三類(lèi)工作產(chǎn)品規(guī)劃、管理技術(shù)質(zhì)量采購(gòu)制造商務(wù)渠道（配送,銷(xiāo)售）渠道規(guī)劃管理市場(chǎng)推廣售前、中、后服務(wù)大客戶關(guān)懷面對(duì)面電話網(wǎng)上媒體供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理4供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)

、

、

的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將

、

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直到

連接形成的一個(gè)具有整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

如何理解供應(yīng)鏈及其管理5供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈的模型需求信息流供給信息流物流資金流如何理解供應(yīng)鏈及其管理供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商零售商最終用戶6供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)用戶需求銷(xiāo)售商生產(chǎn)廠供應(yīng)商需求傳遞延遲7天9天變化/影響需求傳遞牛鞭效應(yīng)如何理解供應(yīng)鏈及其管理7缺乏對(duì)供應(yīng)鏈的大局觀,將會(huì)降低資產(chǎn)管理水平和客戶響應(yīng)能力供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商零售商客戶供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理8供應(yīng)商制造商 運(yùn)輸部門(mén)分銷(xiāo)商零售商供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中可能存在的問(wèn)題采購(gòu)周期長(zhǎng)生產(chǎn)過(guò)程不確定運(yùn)輸過(guò)程復(fù)雜多變對(duì)客戶需求把握能力差預(yù)測(cè)手段不高庫(kù)存水平對(duì)成本壓力大9供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈擴(kuò)展的外部原因產(chǎn)品生命周期的縮短產(chǎn)品種類(lèi)豐富、復(fù)雜市場(chǎng)對(duì)快速交貨能力的要求很高個(gè)性化定制的需求如何理解供應(yīng)鏈及其管理10銷(xiāo)售生產(chǎn)采購(gòu)研發(fā)庫(kù)存供應(yīng)商客戶配送銷(xiāo)售商供應(yīng)鏈理念念及其業(yè)務(wù)務(wù)概況培訓(xùn)訓(xùn)如何理解供供應(yīng)鏈及其其管理企業(yè)供應(yīng)鏈鏈擴(kuò)展的范范圍11供應(yīng)鏈管理理的概念供應(yīng)鏈管理理：是對(duì)供應(yīng)鏈鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、、規(guī)劃和控控制的過(guò)程程，是一套套透過(guò)商業(yè)業(yè)伙伴，一一起緊密合合作，務(wù)求求以最低的的供應(yīng)鏈成成本，向消消費(fèi)者或客客戶提供最最大益處的的商業(yè)策略略。供應(yīng)鏈理念念及其業(yè)務(wù)務(wù)概況培訓(xùn)訓(xùn)如何理解供供應(yīng)鏈及其其管理12供應(yīng)鏈管理理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理理的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈鏈信息準(zhǔn)時(shí)時(shí)及準(zhǔn)確地地交流，讓讓產(chǎn)品、資資金及原料料儲(chǔ)備，透透過(guò)制造、、分銷(xiāo)以及及零售的過(guò)過(guò)程，持續(xù)續(xù)、順暢地地流通，以以滿足用戶戶的需求。。保證在，把送達(dá)到。供應(yīng)鏈理念念及其業(yè)務(wù)務(wù)概況培訓(xùn)訓(xùn)如何理解供供應(yīng)鏈及其其管理13供應(yīng)鏈理念念及其業(yè)務(wù)務(wù)概況培訓(xùn)訓(xùn)供應(yīng)鏈管理理的作用SupplyChainManagement提高客戶滿滿意度提高客戶響響應(yīng)能力提高預(yù)測(cè)能能力提高庫(kù)存可可視性提高采購(gòu)、、生產(chǎn)計(jì)劃劃能力如何理解供供應(yīng)鏈及其其管理14供應(yīng)鏈理念念及其業(yè)務(wù)務(wù)概況培訓(xùn)訓(xùn)零售商分銷(xiāo)商顧客供應(yīng)商廣泛的聯(lián)系使得業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行企業(yè)零售商分銷(xiāo)商顧客供應(yīng)商傳統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模式式向向Internet商商業(yè)業(yè)模模式式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?nèi)绾魏卫砝斫饨夤┕?yīng)應(yīng)鏈鏈及及其其管管理理15供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)課程程目目錄錄如何何理理解解供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈及及其其管管理理電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況16聯(lián)想想電電腦腦公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖總裁裁室室財(cái)務(wù)務(wù)部部信息息管管理理部部企劃部法務(wù)部審計(jì)部策略投資部企劃人力資源部文化培訓(xùn)部行政后勤部人力資源供應(yīng)鏈采購(gòu)商務(wù)部銷(xiāo)售商務(wù)部供應(yīng)鏈管理部惠陽(yáng)廠北京廠…華北北區(qū)區(qū)華東東區(qū)區(qū)深圳圳分分部部西南南區(qū)區(qū)西北北區(qū)區(qū)東北北區(qū)區(qū)歐洲洲區(qū)區(qū)美洲洲區(qū)區(qū)亞太太區(qū)區(qū)客戶關(guān)系海外市場(chǎng)部海外商務(wù)部品牌市場(chǎng)部渠道市場(chǎng)部大客戶/應(yīng)用集成部市場(chǎng)發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務(wù)本部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)海外市場(chǎng)臺(tái)式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部軟件事業(yè)部信息服務(wù)事業(yè)部QDI事業(yè)部手持接入事業(yè)部外部設(shè)備事業(yè)部寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部

科惠線路板制造有限公司聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司聯(lián)想想研研究究院院技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展部部質(zhì)量量管管理理部部產(chǎn)品品鏈鏈供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況17供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況采購(gòu)購(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)售售倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)配送送聯(lián)想想內(nèi)內(nèi)部部的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)18有效效的的渠渠道道高效效的的運(yùn)運(yùn)籌籌嚴(yán)格格的的管管理理聯(lián)想想電電腦腦公公司司的的成成功功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)挑戰(zhàn)戰(zhàn)自自我我是聯(lián)聯(lián)想想電電腦腦制制勝勝的的唯一一法法寶寶！！Source:聯(lián)想想分分析析更高高水水平平的的研研發(fā)發(fā)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況19安全全庫(kù)庫(kù)存存結(jié)結(jié)合合按按訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)使使庫(kù)庫(kù)存存降降低低至至二二周周用戶戶訂訂單單安全全庫(kù)庫(kù)存存按訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)高效效的的運(yùn)運(yùn)籌籌Source:聯(lián)想想分分析析供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況20雙鏈鏈模模型型采購(gòu)購(gòu)周周期期T供材料料庫(kù)庫(kù)存存期期T材生產(chǎn)產(chǎn)周周期期T產(chǎn)成品品庫(kù)庫(kù)存存周周期期T成錄入入周周期期T錄確認(rèn)認(rèn)周周期期T確資金金審審核核周周期期T審發(fā)貨貨周周期期T發(fā)運(yùn)輸輸周周期期T運(yùn)發(fā)出訂單入材料庫(kù)領(lǐng)料生產(chǎn)入成品庫(kù)接到訂單訂單審核/錄入訂單確認(rèn)資金審核發(fā)貨出庫(kù)代理收貨供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況接收收鏈鏈交付付鏈鏈21北京京蘇州州廣東東美國(guó)國(guó)新加加坡坡韓國(guó)國(guó)馬來(lái)來(lái)西西亞亞聯(lián)想想物物流流運(yùn)運(yùn)作作全全程程（接接收收鏈鏈））香港港廣東東惠惠陽(yáng)陽(yáng)北京京國(guó)內(nèi)內(nèi)供供應(yīng)應(yīng)商商上海海分分庫(kù)庫(kù)報(bào)關(guān)分貨代理理采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)國(guó)際際供供應(yīng)應(yīng)商商..生產(chǎn)生產(chǎn)成品成品最終終用用戶戶.接收收鏈鏈供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況22銷(xiāo)售售訂訂單單處處理理流流程程（交交付付鏈鏈））代理理訂訂單單Internet傳真真訂單單審審核核資金金審審核核排運(yùn)運(yùn)輸輸計(jì)計(jì)劃劃發(fā)貨貨代理理收收貨貨是否否有有貨貨？？生產(chǎn)產(chǎn)YN訂單單確確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況232-4天香港港廣東東惠惠陽(yáng)陽(yáng)北京京北京京蘇州州廣東東國(guó)內(nèi)內(nèi)供供應(yīng)應(yīng)商商上海海分分庫(kù)庫(kù)報(bào)關(guān)分貨代理理采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)美國(guó)國(guó)新加加坡坡韓國(guó)國(guó)馬來(lái)來(lái)西西亞亞國(guó)際際供供應(yīng)應(yīng)商商..生產(chǎn)生產(chǎn)成品成品最終終用用戶戶1天天2-8周周1-5天天2-3天天0.5-6周物流流周周期期1-9周.供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況24保證證最最優(yōu)優(yōu)的的成成本本，，為為企企業(yè)業(yè)獲獲取取利利潤(rùn)潤(rùn)物流流運(yùn)運(yùn)作作的的主主要要目目標(biāo)標(biāo)提高高物物流流周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速速度度保證證及及時(shí)時(shí)供供貨貨，，提提高高客客戶戶滿滿意意度度避免免物物料料積積壓壓，，降降低低部部件件降降價(jià)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提供供最最優(yōu)優(yōu)的的采采購(gòu)購(gòu)成成本本供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況25最優(yōu)優(yōu)的的總總成成本本合理理的的材材料料安安全全庫(kù)庫(kù)存存客戶戶的的需需求求要要求求快快速速響響應(yīng)應(yīng)部件件的的采采購(gòu)購(gòu)周周期期長(zhǎng)長(zhǎng)部件件的的頻頻繁繁升升級(jí)級(jí)需求求多多樣樣性性供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況26當(dāng)前前提提高高運(yùn)運(yùn)作作水水平平的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素提高高銷(xiāo)銷(xiāo)售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性提高高部件件的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制提高高部件件的的通通用用性性與供供應(yīng)應(yīng)商商建建立立良良好好的的合合作作關(guān)關(guān)系系，，了了解解供供應(yīng)應(yīng)商商的的運(yùn)運(yùn)作作方方式式以以優(yōu)優(yōu)化化我我們們的的運(yùn)運(yùn)作作模模式式，，達(dá)達(dá)到到雙雙贏贏的的目目標(biāo)標(biāo)建立立完完善善的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況27供應(yīng)應(yīng)鏈鏈理理念念及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況培培訓(xùn)訓(xùn)電腦腦公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況將聯(lián)聯(lián)想想信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)延延伸伸到到主主要要代代理理商商、、策策略略供供應(yīng)應(yīng)商商和和運(yùn)運(yùn)輸輸合合作作伙伙伴伴的的內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)作作系系統(tǒng)統(tǒng)。。28傳統(tǒng)供應(yīng)雙鏈擴(kuò)展的大供應(yīng)鏈供應(yīng)商的供應(yīng)雙鏈代理商的供應(yīng)雙鏈“大供應(yīng)應(yīng)鏈”運(yùn)運(yùn)籌策略略供應(yīng)鏈理理念及其其業(yè)務(wù)概概況培訓(xùn)訓(xùn)電腦公司司供應(yīng)鏈鏈業(yè)務(wù)狀狀況29企業(yè)ERP供應(yīng)商渠道客戶信息流信息流物流物流資金流資金流采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存制造商務(wù)配送決策支持