《工程成本管理問(wèn)題研究文獻(xiàn)綜述開(kāi)題報(bào)告3700字》

開(kāi)題報(bào)告題目名稱：（小4號(hào)黑體，20磅行距）問(wèn)題提出及其研究意義（300字左右）房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，隨著人民生活水平的提高和住房需求的增長(zhǎng)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但是，經(jīng)過(guò)十多年的房地產(chǎn)快速開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)問(wèn)題變得越來(lái)越多。房地產(chǎn)的成本普遍上漲，收益性會(huì)大大降低，影響房地產(chǎn)的表現(xiàn)和限制房地產(chǎn)健康增長(zhǎng)。在“新常態(tài)”下，房地產(chǎn)企業(yè)的粗放開(kāi)發(fā)模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。特別是在房地產(chǎn)收益率持續(xù)下降、房地產(chǎn)進(jìn)入“平利”或“微利潤(rùn)”時(shí)代后，房地產(chǎn)公司需要改變自己的開(kāi)發(fā)模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，強(qiáng)化公司的成本控制是適應(yīng)“新常態(tài)”，改善競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，從廣泛發(fā)展到集中發(fā)展也是必然選擇。由于不同的項(xiàng)目具有不同的目標(biāo)位置、低段和項(xiàng)目地塊的特殊規(guī)定，項(xiàng)目成本控制對(duì)于房地產(chǎn)公司的成本管理非常重要。成本控制管理是管理的基本內(nèi)容，也全面反映了管理技能?？刂瞥杀镜哪芰?duì)提高公司的盈利能力和增強(qiáng)公司在未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的整體實(shí)力產(chǎn)生重要影響。科學(xué)、規(guī)范的成本控制活動(dòng)可以監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，找出公司中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步確定問(wèn)題的根本原因，從根本上解決問(wèn)題。從這個(gè)角度出發(fā)，分析和改善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，一方面對(duì)業(yè)務(wù)成本能夠起到降低作用，提高企業(yè)利潤(rùn)，另一方面對(duì)于房地產(chǎn)公司的管理水平能起到加強(qiáng)作用。文獻(xiàn)綜述2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在20世紀(jì)80年代的時(shí)候，英國(guó)學(xué)者西蒙（Simon）提出一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略成本的管理理論，這個(gè)實(shí)踐理論主要是偏于理論性質(zhì)的研討，在他之后，美國(guó)管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)者?？耍⊿hank）者也對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行了研討。在1993年的時(shí)候出版了一個(gè)名叫《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專題，讓它更加的實(shí)際化，讓我們對(duì)它更加具體的了解。1998年，英國(guó)學(xué)者羅賓（Ribbon）提出了一個(gè)以成本管理為主要的管理體系。在邁入90年代的時(shí)候，日本也開(kāi)始研究對(duì)于成本管理，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)建筑項(xiàng)目的研討，并且構(gòu)成了一個(gè)能有這代表性意義的管理模式，構(gòu)成了一副美好的企業(yè)圖卷。整體看來(lái)，西方在研究建筑項(xiàng)目的成本管理的體系是以建筑項(xiàng)目的服務(wù)開(kāi)始的，并對(duì)這個(gè)行業(yè)做了很深刻的研究，分析如何控制成本，做好分析，分析過(guò)程等。ToosiH（2021）按照項(xiàng)目成本管理和監(jiān)控要求，提出了項(xiàng)目成本控制需遵循的十大原則，并從項(xiàng)目全面成本化控制的角度，提出應(yīng)構(gòu)建一個(gè)能及時(shí)、快速處理項(xiàng)目成本的信息化、系統(tǒng)化的反饋模型。Balser(2017)發(fā)明了甘特圖，將項(xiàng)目計(jì)劃成本與科學(xué)管理方法相結(jié)合，為項(xiàng)目成本控制提供了一個(gè)高效的管理工具，提高了項(xiàng)目成本控制工作人員的工作效率。JenniferAMiller（2016）提出采用目標(biāo)成本法來(lái)處理建筑工程成本控制方面所存在的問(wèn)題，同時(shí)，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出針對(duì)性的解決方案。LiX（2021）認(rèn)為掙值分析法能夠讓建筑工程項(xiàng)目管理者明確知悉項(xiàng)目成本是否存在超支現(xiàn)象，但無(wú)法知悉成本是何時(shí)偏離過(guò)大的。因此他基于掙值理論組建了一個(gè)將成本-進(jìn)度-風(fēng)險(xiǎn)結(jié)為一體的圖形化管理方法，以此判斷項(xiàng)目成本的超支與否或者項(xiàng)目成本支出是不是在預(yù)算范圍內(nèi)。國(guó)外學(xué)者對(duì)施工成本控制的研究開(kāi)展已超過(guò)60年，有關(guān)理論研究還在不斷完備過(guò)程中，作業(yè)成本法、掙值分析管理法、價(jià)值工程法等都是他們的主要研究成果，并且現(xiàn)在在各國(guó)廣泛使用中。這些研究理論成果在推動(dòng)我國(guó)成本控制理論發(fā)展同時(shí)，對(duì)我國(guó)施工成本管理控制具有一定借鑒意義。綜上所述，國(guó)外關(guān)于工程項(xiàng)目以及房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制研究，大大拓寬了成本管理研究對(duì)象和方法，促進(jìn)了現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展。但是由于這些理論分別是各位學(xué)者從不同的角度出發(fā)、基于不同的研究范式，各部分內(nèi)容之間缺乏必要的聯(lián)系，也無(wú)法在體系結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)新的突破，在當(dāng)前國(guó)外研究現(xiàn)狀中，關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的研究總體被納入到工程項(xiàng)目成本管控當(dāng)中。2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)自20世紀(jì)50年代以來(lái)，一直比較重視成本管理，從當(dāng)時(shí)的成本計(jì)劃、投入產(chǎn)出觀念到今天的成本戰(zhàn)略管理，無(wú)不體現(xiàn)了我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界在成本管理方面所做出的努力和取得的成果。從我國(guó)成本管理發(fā)展的歷程來(lái)看，推動(dòng)這種成本管理模式發(fā)展的動(dòng)因來(lái)源于三個(gè)方面：第一方面是我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，首先表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，其次表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的融合；第二方面是國(guó)外一些先進(jìn)管理思想和管理技術(shù)在我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用；第三方面是我國(guó)一系列關(guān)于成本核算和管理方面的法規(guī)的頒布實(shí)施，主要有1984年國(guó)務(wù)院頒布的《會(huì)計(jì)法》、《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例》，1986年財(cái)政部頒布的《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本核算辦法》，這些法律、法規(guī)的頒布實(shí)施，使我國(guó)成本管理工作走上了規(guī)范化和制度化的道路，這些變化都推動(dòng)了成本計(jì)量和成本管理模式的轉(zhuǎn)變。近年，鄭洪濤（2014）梳理了房地產(chǎn)項(xiàng)目的流程和環(huán)節(jié)后認(rèn)為，原材料的采購(gòu)以及開(kāi)發(fā)商是否具有一定的議價(jià)能力是決定房地產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵。而房地產(chǎn)企業(yè)往往過(guò)多關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)忽略了原材料供應(yīng)。孟化（2016）指出，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本控制的關(guān)鍵步驟是對(duì)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，而目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)和執(zhí)行需要關(guān)注對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，技術(shù)層面的改進(jìn)直接體現(xiàn)了成本實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。潘霞（2019）認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要重視精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的價(jià)值，通過(guò)注重成本管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)細(xì)化成本控制內(nèi)容，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)體現(xiàn)出成本控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)得以發(fā)揮出支柱型企業(yè)的作用。劉苗苗（2020）以M公司為具體案例，通過(guò)分析M公司成本控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了M公司在成本控制的信息反饋、銷售及后續(xù)服務(wù)階段存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)事后反饋部門(mén)的管理、完善成本控制系統(tǒng)等對(duì)策。汪麗（2021）在對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況以及重要性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作面臨的困境，從而探索建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化路徑。劉哲（2021）認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的影響因素包括成本控制體系、項(xiàng)目階段因素、物料及人員因素，而土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作對(duì)土建工程施工有極其重要的作用，要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，需進(jìn)行項(xiàng)目成本全面控制、保持房企發(fā)展動(dòng)態(tài)平衡、加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)土建工程進(jìn)行合理的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核。綜上所述，國(guó)內(nèi)研究成果使我國(guó)成本管理工作走上了規(guī)范化和制度化的道路，這些變化都推動(dòng)了成本計(jì)量和成本管理模式的轉(zhuǎn)變。本文在國(guó)內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的研究成果及方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的相關(guān)理論對(duì)恒大集團(tuán)成本控制進(jìn)行分析研究，提出措施建議，希望能為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制提供借鑒及參考。3.研究?jī)?nèi)容及其研究方法（1）研究?jī)?nèi)容通過(guò)以A房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例分析法，首先對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外施工項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其次基于項(xiàng)目成本控制理論對(duì)A房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后針對(duì)A房地產(chǎn)項(xiàng)目中成本控制存在問(wèn)題提出了解決對(duì)策。通過(guò)研究，對(duì)于施工項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題，可以從建立成本控制預(yù)警系統(tǒng)、建立和完善組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)施工過(guò)程的費(fèi)用控制、建立成本責(zé)任制、加強(qiáng)信息化建設(shè)和重視項(xiàng)目成本全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制等方面進(jìn)行改進(jìn)。（2）研究方法文獻(xiàn)綜述法。通過(guò)維普、知網(wǎng)等網(wǎng)站查詢下載關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面的相關(guān)資料，研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本控制的各種實(shí)際情況，從中學(xué)習(xí)對(duì)本文具有基礎(chǔ)研究意義的理論，并借鑒現(xiàn)有成果，把文字與圖表相結(jié)合，得出更好的數(shù)據(jù)與方法證明研究成果。案例分析法。根據(jù)相相關(guān)的案例分析A房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，明確其原因，提出建立成本控制預(yù)警體制，建立和改善組織結(jié)構(gòu)的建議，以及加強(qiáng)其成本管理的費(fèi)用控制，通過(guò)成本責(zé)任制的實(shí)施，提高信息化管理建設(shè)和項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制等改進(jìn)措施。4.設(shè)計(jì)進(jìn)度安排1、2021年XX月XX日—XX月XX日參加畢業(yè)論文動(dòng)員會(huì)、收集資料、確定選題、下達(dá)任務(wù)書(shū)；

2、2021年XX月XX日—XX月XX日撰寫(xiě)完成并上交任務(wù)書(shū)及開(kāi)題報(bào)告；

3、2021年XX月XX日－XX月XX日收集并整理完成論文寫(xiě)作的參考資料，完善提綱，撰寫(xiě)完成畢業(yè)論文初稿；

4、2021年XX月XX日—XX月XX日論文修改，完成第二稿；

5、2021年XX月XX日—XX月XX日論文修改，完成第三稿；

6、2021年XX月XX日—XX月XX日完成論文定稿；

7、2021年XX月XX日－XX月XX日完成畢業(yè)論文答辯；

8、2021年XX月XX日前整理并提交經(jīng)審定的畢業(yè)論文檔案資料。5.參考文獻(xiàn)[1]李建杰.對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討[J].現(xiàn)代裝飾:理論,2016(11):198-199.[2]朱美榮.建筑工程項(xiàng)目成本管理的方法研究[J].江西建材,2016(1):264-264.[3]何桂花.對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討[J].現(xiàn)代裝飾:理論,2016(14):38-38.[4]蔣旭.建筑施工項(xiàng)目成本管理研究[J].科技與創(chuàng)新,2016(19):66-67.[5]黃天.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].大陸橋視野(12期),2016(3):184-184.[6]苗偉偉.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2017(1):17-18.[7]閆慧珍.工程施工項(xiàng)目施工成本管理對(duì)策的探究思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017(20):106-107.[8]董斌藝.房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及控制措施探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(6):38-39.[9]韓海霞.建筑工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新研究[J].山西建筑,