2021年輸變電工程建設(shè)質(zhì)量提升實(shí)施方案

線路XX分公司質(zhì)量提升方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司《關(guān)于開展輸變電工程建設(shè)2021年質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)的通知》、上海市電力公司《2021年輸變電工程建設(shè)質(zhì)量提升實(shí)施方案》有關(guān)要求，全面提升建設(shè)質(zhì)量品質(zhì)，踐行“一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)”建設(shè)理念，有效提升建設(shè)工程施工質(zhì)量，線路XX分公司針對(duì)現(xiàn)階段工程建設(shè)情況，特制定線路XX分公司質(zhì)量提升方案，請(qǐng)各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。工作目標(biāo)實(shí)施輸變電工程全過程質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過程工藝控制、工程驗(yàn)收等全過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控責(zé)任落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制，按照“誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)、誰安裝誰負(fù)責(zé)、誰試驗(yàn)誰負(fù)責(zé)”要求，理清質(zhì)量責(zé)任界面，履職盡責(zé)、守土有責(zé)、失職追責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。保證措施1.加強(qiáng)前期策劃。建立健全質(zhì)量管理體系，明確目標(biāo)，明確責(zé)任分工。有針對(duì)性的做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目前期策劃文件。1） 重點(diǎn)將強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病具體要求融入施工方案。2） 根據(jù)新版《輸變電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一表式》，特別是檢驗(yàn)批的驗(yàn)收內(nèi)容重新策劃質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分，明確驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、程序方法、實(shí)測(cè)實(shí)量等關(guān)鍵要素，充分發(fā)揮檢驗(yàn)批的有效作用，提升工序交接的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。3）制定檢驗(yàn)、檢測(cè)和試驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)批次要求、檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目、責(zé)任人及跟蹤管理要求。除了對(duì)材料的檢查外，各項(xiàng)目通過回彈儀、低應(yīng)變檢測(cè)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)成品的檢查，同時(shí)根據(jù)建設(shè)單位的要求，引入第三方的樁基檢測(cè)、壓接管的探傷檢測(cè)等。加強(qiáng)工程計(jì)量器具的管理。各項(xiàng)目根據(jù)年度進(jìn)度安排，制定計(jì)量器具需求計(jì)劃，并按照需求計(jì)劃向公司申報(bào)。安排專人建立健全計(jì)量管理臺(tái)賬和日常保養(yǎng)維護(hù)檢查管理，特別是跟蹤計(jì)量檢定到期復(fù)檢工作。嚴(yán)禁將非檢定合格范圍內(nèi)計(jì)量器具在現(xiàn)場(chǎng)使用。加強(qiáng)工程材料的管理。甲供材料會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物資、廠家等單位共同進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位，嚴(yán)禁將不合格品用于工程建設(shè)。乙供物資（線路用于工程本體主要為砂、石、水泥、商砼、基礎(chǔ)鋼筋、接地材料）配合公司物資部門選定合格供應(yīng)商，進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)，并及時(shí)做好復(fù)檢工作。管控難點(diǎn)在于砂石料無具體的品牌型號(hào)，供貨零散，驗(yàn)收憑借經(jīng)驗(yàn)，為此要求各個(gè)項(xiàng)目部在取樣復(fù)檢時(shí)，為各個(gè)班組留樣以便進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)用于外觀和手感的辨別。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員及質(zhì)檢人員的理念宣貫和技能培訓(xùn)。借此《質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)》契機(jī)，通過對(duì)各級(jí)質(zhì)檢人員、作業(yè)層班組骨干以及核心分包人員等的宣貫教育，有效落實(shí)質(zhì)量行動(dòng)有關(guān)要求，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量品質(zhì)，踐行“一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)”建設(shè)理念，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控責(zé)任落實(shí)到位。在交底、教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)充分利用雨天等停工期間，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)質(zhì)檢人員和作業(yè)層班組骨干在過程中質(zhì)量管控點(diǎn)、管控要求培訓(xùn)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)核心分包人員標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病防治、質(zhì)量強(qiáng)制性措施施工過程施工方法及質(zhì)量預(yù)控措施知識(shí)的培訓(xùn)。進(jìn)一步提高驗(yàn)收和班組人員的管控和技能水平。同時(shí)針對(duì)分公司從事鐵塔、架線質(zhì)檢工作的人員偏于老齡化的情況，將通過自有班組平臺(tái)培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬的質(zhì)檢人員，優(yōu)化現(xiàn)有的質(zhì)檢人員年齡結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)各分部工程質(zhì)量關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的管理。1）基礎(chǔ)工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)：線路復(fù)測(cè)、尺寸控制、混凝土澆筑質(zhì)量、基礎(chǔ)抹面倒角工藝。線路復(fù)測(cè)管控措施：在全線線路復(fù)測(cè)成果的基礎(chǔ)上，每基分坑開挖前，必須對(duì)前后兩基鐵塔進(jìn)行再?gòu)?fù)測(cè)，無誤后方可進(jìn)行分坑開挖。尺寸控制管控措施：所有尺寸必須在分包核心人員測(cè)量后，須經(jīng)班組技術(shù)兼質(zhì)檢人員復(fù)核和監(jiān)理驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序。尤其注意的是在轉(zhuǎn)角塔分坑開挖和所有基礎(chǔ)澆筑前，必須經(jīng)過項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序?；炷翝仓|(zhì)量管控措施：原則上，每基基礎(chǔ)工程全過程明確一名責(zé)任人。采用商砼時(shí)，應(yīng)對(duì)每一車的隨車資料進(jìn)行檢查和核實(shí)混凝土級(jí)配，同時(shí)，會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行開盤鑒定，檢查塌落度是否在控制范圍之內(nèi)。采用自拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)配合比施工，對(duì)各個(gè)班組所采用的盛裝容器進(jìn)行計(jì)量，確保每盤混凝土配比的準(zhǔn)確性。每盤混凝土由督導(dǎo)記錄上料情況和攪拌時(shí)間，確?；炷临|(zhì)量。此外，應(yīng)加強(qiáng)管控澆筑過程中的振搗，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，確保澆筑質(zhì)量，在鐵塔組立前，基礎(chǔ)強(qiáng)度必須經(jīng)第三方檢測(cè)合格?；A(chǔ)抹面倒角工藝管控措施：各項(xiàng)目選取工藝精湛的抹面倒角師父組織交流學(xué)習(xí)，通過倒角材料、倒角工具、施工方法補(bǔ)償取短，進(jìn)步提升基礎(chǔ)外觀工藝。2）組塔工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)：基礎(chǔ)成品保護(hù)、地腳螺栓驗(yàn)收、塔材保護(hù)、螺栓穿向工藝、螺栓緊固率?；A(chǔ)成品保護(hù)管控措施：對(duì)基礎(chǔ)表面、立柱及棱角覆蓋沙土袋進(jìn)行保護(hù)，基礎(chǔ)成品的保護(hù)作業(yè)是每基鐵塔組立開工的必要條件。地腳螺栓驗(yàn)收管控措施：各班組技術(shù)兼質(zhì)檢員須對(duì)每基地腳螺栓的螺桿和螺母進(jìn)行檢測(cè)。各項(xiàng)目根據(jù)本項(xiàng)目的地腳螺栓規(guī)格定制專用加長(zhǎng)套筒扳手，在塔腿組立后將地腳螺栓緊固到位，并由班組技術(shù)兼質(zhì)檢員驗(yàn)收做標(biāo)識(shí)，便于后續(xù)松動(dòng)檢測(cè)。項(xiàng)目部應(yīng)逐一復(fù)檢驗(yàn)收。塔材保護(hù)管控措施：各項(xiàng)目為班組配置足夠的道木，所有塔料墊襯與地面隔離。吊點(diǎn)鋼絲繩需要包裹麻布袋或選用吊帶，使用吊帶時(shí)發(fā)現(xiàn)有磨損和起毛等情況，要及時(shí)進(jìn)行更換。螺栓穿向工藝管控措施：作為技術(shù)交底重要項(xiàng)加以明確，同時(shí)在各個(gè)班組首基組立完后，安排驗(yàn)收人員進(jìn)行檢查，確保問題發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，減少后續(xù)返工工作量。螺栓緊固率管控措施：對(duì)于1000千伏XX線鋼管塔法蘭螺栓，選用電動(dòng)扭力值扳手。加強(qiáng)組塔后的驗(yàn)收工作，對(duì)緊固率不滿足要求的鐵塔，及時(shí)跟蹤消缺。同時(shí)，應(yīng)在分包合同中明確架線后的螺栓復(fù)緊工作要求，確保架線后螺栓緊固率滿足驗(yàn)收要求。3）架線工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)：導(dǎo)、地線連接、緊線弧垂控制。導(dǎo)、地線連接管控措施：組織對(duì)壓接人員的培訓(xùn)取證工作。推廣應(yīng)用壓接平臺(tái)、張力場(chǎng)直線管壓接和重型壓接機(jī)采用的寬模技術(shù)，減少壓接過程發(fā)生壓接管彎曲的現(xiàn)象。安排班組骨干人員加強(qiáng)數(shù)據(jù)的實(shí)測(cè)實(shí)量，防止壓接尺寸不合格。緊線弧垂控制管控措施：項(xiàng)目技術(shù)嚴(yán)把計(jì)算關(guān)，必須經(jīng)1人計(jì)算1人復(fù)核。緊線過程中嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，施工控制在負(fù)誤差范圍內(nèi)，必須經(jīng)1人測(cè)量1人檢查；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，考慮導(dǎo)地線初伸長(zhǎng)原因，驗(yàn)收時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理參加，在施工完成后和竣工驗(yàn)收前分別開展弧垂的檢查驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)初伸長(zhǎng)原因?qū)е鲁瑯?biāo)需請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)確認(rèn)，做到有據(jù)可依，避免返工。4）接地工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)：接地體連接和接頭處防腐及接地體埋深、接地引下線制作工藝。接地體連接和接頭處防腐及接地體埋深管控措施：焊接人員必須持有焊工證，搭接長(zhǎng)度須滿足方案及圖紙要求。在焊接和防腐處理時(shí)，班組骨干人員必須到崗到位，嚴(yán)格按照方案要求施工。接地體埋入接地溝中必須平整，對(duì)于拱起部位應(yīng)壓入土壤內(nèi)或敲直，必須確保接地體上平面滿足埋深要求，并留存過程照片。接地引下線制作工藝管控措施：應(yīng)選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，在首基制作過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢、技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)檢查，做到“樣板先行”，保證全線制作工藝合格、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。利用視頻、實(shí)時(shí)傳輸手段管控。根據(jù)建設(shè)單位、公司視頻管控的要求，項(xiàng)目部將安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控，做到項(xiàng)目級(jí)無死角管控。當(dāng)前，各項(xiàng)目應(yīng)通過微信群實(shí)時(shí)上傳影像資料，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的管控，并明確要求對(duì)基礎(chǔ)澆筑過程、接地焊接及防腐、地腳螺栓驗(yàn)收、橫擔(dān)的起吊和導(dǎo)線的連接等重要過程及隱蔽過程進(jìn)行實(shí)時(shí)上傳，做到項(xiàng)目級(jí)、分公司及公司級(jí)管控。做實(shí)各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量。做實(shí)班組自檢驗(yàn)收和項(xiàng)目部復(fù)檢驗(yàn)收工作，確保驗(yàn)收數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量。未經(jīng)驗(yàn)收通過不得進(jìn)入下一道工序，全面落實(shí)數(shù)碼影像、隱蔽記錄等過程資料留存的要求，確保工程質(zhì)量可追溯。核查驗(yàn)收表式的完整性和準(zhǔn)確性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)“驗(yàn)收造假”、“流于形式”和“數(shù)據(jù)填寫與實(shí)測(cè)實(shí)量誤差較大”等失職行為時(shí)，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)、通報(bào)考核，及時(shí)調(diào)整“不稱職”管理人員。開展內(nèi)部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍建設(shè)。通過月度質(zhì)量例會(huì)，對(duì)每月各個(gè)班組質(zhì)量管控情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)選出每月質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組。同時(shí)對(duì)質(zhì)量管控不力班組及個(gè)人給予分公司內(nèi)部通報(bào)，對(duì)班組偷工減料、野蠻施工等質(zhì)量違章行為給予處罰。后續(xù)根據(jù)公司質(zhì)量提升的具體要求，優(yōu)化各項(xiàng)目安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作。在工程開工前，分公司、項(xiàng)目部應(yīng)挖掘技術(shù)管理亮點(diǎn)和