大數(shù)據(jù)利用大數(shù)據(jù)后

（大數(shù)據(jù)）利用大數(shù)據(jù)后*利用大數(shù)據(jù)后，農(nóng)夫山泉會(huì)發(fā)生管理變革嗎？YES*中國(guó)能制作出類《紙牌屋》的電視局嗎？NO*大數(shù)據(jù)可以給阿迪達(dá)斯帶來(lái)利潤(rùn)嗎？YES*網(wǎng)易數(shù)據(jù)工程師可以當(dāng)“媒婆”？YES*中國(guó)政府未來(lái)會(huì)開放數(shù)據(jù)嗎？YES*正在到來(lái)的數(shù)據(jù)革命改變政府、商業(yè)和我們的生活......《紙牌屋》就在制作這期“大數(shù)據(jù)專題”編輯記者們旁征博引，試圖將數(shù)據(jù)堆砌的商業(yè)案例剔除，真正的實(shí)用性強(qiáng)的數(shù)據(jù)挖掘故事留下。我們報(bào)道的是偽大數(shù)據(jù)公司？我們是否成為《駕馭大數(shù)據(jù)一書的作者BillFranks所稱的“大數(shù)據(jù)騙局”中的一股力量？同樣的質(zhì)疑發(fā)生在阿里巴巴身上3月237000萬(wàn)美元收購(gòu)了一家移動(dòng)開發(fā)者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)的真是一家大數(shù)據(jù)公司嗎？這些質(zhì)疑并非沒有道理。中國(guó)確實(shí)沒有大數(shù)據(jù)的土壤“差不多先生”“大概齊”的文化標(biāo)簽一直存在。很多時(shí)候，各級(jí)政府不太需要“大數(shù)據(jù)”，形成決策的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)只有一個(gè)數(shù)字比率（GDP）而已；其二，對(duì)于行業(yè)主管機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，它們擁有大量原始數(shù)據(jù)，但它們還在試探各樣的企業(yè)共享？其三，數(shù)據(jù)挖掘的工具價(jià)值并沒有完全被認(rèn)同在這個(gè)領(lǐng)域，硬件和軟件的發(fā)展并不十分成熟。阿里巴巴的馬云將大數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略方向，百度的李彥宏用“框計(jì)算”來(lái)謀劃未來(lái)。即便是CBA（中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）也學(xué)起了NBA（美國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽）五花八門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與挖掘。DowJonesVentureSource間里，11.7億美元流向了119家數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司。去年，SAP市值得益于其數(shù)據(jù)庫(kù)軟件HANA的商業(yè)化，去年一年時(shí)間里HANA帶給SAP3.92億歐元的收入，增長(zhǎng)了142%。挖掘出自己的直接變現(xiàn)能力在截稿日時(shí)，我們?cè)僦匦伦x維克托·邁爾-ViktorMayer-Sch鰊berger《、工作與思維的大變革一書，作者相信，未來(lái)，數(shù)據(jù)會(huì)成為有價(jià)值的資產(chǎn)表里。案例1：農(nóng)夫山泉用大數(shù)據(jù)賣礦泉水發(fā)揮你您的想象力，選擇您認(rèn)為可是的答案泉水堆頭靜靜地?cái)[放在這里來(lái)自農(nóng)夫山泉的業(yè)務(wù)員每天例行公事地來(lái)到這個(gè)點(diǎn)，拍攝10張照片：水怎么擺放、位置有什么變化、高度如何……這樣的點(diǎn)每個(gè)業(yè)務(wù)員一天要跑15個(gè)，按照規(guī)定，下班之前150張照片就被傳回了杭州總部。每個(gè)業(yè)務(wù)員，每天會(huì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量在10M，這似乎并不是個(gè)大數(shù)字。但農(nóng)夫山泉全國(guó)有10000100G月為3TB公司的CIO里挖下第一鍬。費(fèi)者在水堆前停留更久，他們一次購(gòu)買的量多大?氣溫的變化讓購(gòu)買行為發(fā)生了哪些改變?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新包裝對(duì)銷售產(chǎn)生了怎樣的影響?。從2008年開始，業(yè)務(wù)員拍攝的照片就這么被收集起來(lái)，如果按照數(shù)據(jù)的屬性來(lái)分類，“圖片”音頻等要系統(tǒng)地對(duì)非關(guān)系型數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是胡健設(shè)想的下一步計(jì)劃，這是農(nóng)夫山泉在“大數(shù)據(jù)時(shí)代”必須邁出的步驟。如果超市、金融公司與農(nóng)夫山泉有某種渠道來(lái)分享信息，如果類似圖像視頻和音頻資料可復(fù)雜的“0、1、1、0”。SAP全球執(zhí)行副總裁《中國(guó)企業(yè)家采訪時(shí)表示，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘使用分三個(gè)階段，“一開始是把數(shù)據(jù)變問(wèn)題，可以形成互動(dòng)，很多支持的工具來(lái)幫我們做出實(shí)時(shí)分析；而3.0我們往什么地方走”SAP從2003年開始與農(nóng)夫山泉在企業(yè)管理軟件ERP方面進(jìn)行合作。彼時(shí)，農(nóng)夫山泉僅僅是一個(gè)軟件采購(gòu)和使用者，而SAP還是服務(wù)商的角色。而等到2011年6月，SAP和農(nóng)夫山泉開始共同開發(fā)基于“飲用水”這個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，運(yùn)輸環(huán)境的數(shù)據(jù)場(chǎng)景。關(guān)于運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)場(chǎng)景到底有多重要呢？將自己定位成“大自然搬運(yùn)工”的農(nóng)夫山泉，在全國(guó)有十多個(gè)水源地農(nóng)夫山泉把水灌裝配送上架，一瓶超市售價(jià)2元的550ml飲用水，其中3毛錢花在了運(yùn)輸上。在農(nóng)夫山泉內(nèi)部，有著“搬上搬下，銀子嘩嘩”的說(shuō)法。如何根據(jù)不同的變量因素來(lái)控制自己的物流成本，成為問(wèn)題的核心?；谏鲜鰣?chǎng)景，SAP、道路等級(jí)、天氣、配送中心輻射半徑季節(jié)性變化不同市場(chǎng)的售價(jià)不同渠道的費(fèi)用各地的人力成本、甚至突發(fā)性的需求（比如某城市召開一次大型運(yùn)動(dòng)會(huì)）。在沒有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)支撐時(shí)，農(nóng)夫山泉在物流領(lǐng)域花了很多冤枉錢比如某個(gè)小品相的產(chǎn)品（350ml足“華北往華南運(yùn)，運(yùn)到半道的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)華東實(shí)際有富余，從華東調(diào)運(yùn)更便宜。但很快發(fā)現(xiàn)對(duì)華南的預(yù)測(cè)有偏差，華北短缺更為嚴(yán)重，華東開始往華北運(yùn)此時(shí)如果太湖突發(fā)一次污染事件，很可能華東又出現(xiàn)短缺”這種沒頭蒼蠅的狀況讓農(nóng)夫山泉頭疼不已在采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)配送這條400家辦事處30、殘次等問(wèn)題與生產(chǎn)基地能夠?qū)崟r(shí)連接起來(lái)。也就是說(shuō)，銷售的最前端成為一個(gè)個(gè)神經(jīng)末梢，它的任何一個(gè)痛點(diǎn)，在大腦這里都能快速感知到?！笆袌?chǎng)費(fèi)用物流生產(chǎn)財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是通過(guò)工具定時(shí)抽取到SAPBW或OracleDM，再通過(guò)BusinessObject展現(xiàn)”“展現(xiàn)”的過(guò)程長(zhǎng)達(dá)24就是說(shuō)，在24小時(shí)后，物流、資金流和信息流才能匯聚到一起，彼此關(guān)聯(lián)形成一份有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)報(bào)告當(dāng)農(nóng)夫山泉的每月數(shù)據(jù)積累達(dá)到3TB更策是否正確，或者對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題作出糾正，仍舊無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)。2011年，SAP推出了創(chuàng)新性的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)SAPHana為全球第三個(gè)9月宣布系統(tǒng)對(duì)接成功。胡健選擇SAPHana采用SAPHana24小時(shí)縮短到了0.67可以做到實(shí)時(shí)計(jì)算結(jié)果，這讓很多不可能的事情變?yōu)榱丝赡堋＿@些基于飲用水行業(yè)實(shí)際情況反映到孫小群這里時(shí)，這位SAP全球研發(fā)的主要負(fù)責(zé)人非常興奮基于飲用水的場(chǎng)景，SAP并非沒有案例，雀巢就是SAP在全球范圍長(zhǎng)期的合作伙伴。但是，歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)的整個(gè)數(shù)據(jù)采集梳理報(bào)告已經(jīng)相當(dāng)成熟，上百年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)讓這些至還不如中國(guó)本土公司強(qiáng)烈。這位董事長(zhǎng)將手指放在一中心的成本隨之顯示出來(lái)生的數(shù)字漣漪。以往，鐘目炎目炎的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也許要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的考察要憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)再做判斷但現(xiàn)在，起碼從成本方面已經(jīng)一覽無(wú)遺剩下的可能是當(dāng)?shù)卣c農(nóng)夫山泉的友好程度，這些無(wú)法測(cè)量的因素。有了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力做支持后，農(nóng)夫山泉近年以30%-40%的年、樂百氏和可口可樂山泉、康師傅、娃哈哈、可口可樂的冰露，分別為34.8%、16.1%、14.3%4.7%步他希望那些業(yè)務(wù)員搜集來(lái)的圖像、視頻資料可以被利用起來(lái)。SAP迅速將其復(fù)制到神州租車身上“我們客戶的車輛使用率在達(dá)到一定百分比有優(yōu)化空間。通過(guò)合作創(chuàng)新，我們用SAPHana為他們特制了一個(gè)算15%。案例2：阿迪達(dá)斯的“黃金羅盤”發(fā)揮你您的想象力，選擇您認(rèn)為可是的答案看著同行大多仍身陷庫(kù)存泥潭，葉向陽(yáng)慶幸自己選對(duì)了合作伙伴。他的廈門育泰貿(mào)易有限公司與阿迪達(dá)斯合作已有13年，旗下?lián)碛?00多家阿迪達(dá)斯門店。他說(shuō)，“2008年之后，庫(kù)存問(wèn)題確實(shí)很嚴(yán)重，但我們合作解決問(wèn)題，生意再次回到了正軌”在最初降價(jià)、打折等清庫(kù)存的“應(yīng)急措施”結(jié)束后，基于外部環(huán)境、消費(fèi)者調(diào)研和門店銷售數(shù)據(jù)的收集們引向正軌的“黃金羅盤”。斯收到數(shù)據(jù)后，阿迪達(dá)斯對(duì)數(shù)據(jù)做整合分析，再用于指導(dǎo)經(jīng)銷商賣貨研究這些數(shù)據(jù)，讓阿迪達(dá)斯和經(jīng)銷商們可以更準(zhǔn)確了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)商品顏色款式功能的偏好，同時(shí)知道什么價(jià)位的產(chǎn)品更容易被接受。容易按個(gè)人偏好下訂單選擇最適合的產(chǎn)品二線城市的消費(fèi)者對(duì)品牌和時(shí)尚更為敏感，可以重點(diǎn)投放采用前沿科技的產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列的服裝以及設(shè)計(jì)師合作產(chǎn)品系列受歡迎品訂購(gòu)建議紅色，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者更偏愛藍(lán)色。推動(dòng)這種訂貨方式，阿迪達(dá)斯得到了經(jīng)銷商們的認(rèn)可?！拔覀円黄鹕潭ㄙu哪些產(chǎn)品什么產(chǎn)品又會(huì)熱賣再遇到庫(kù)存問(wèn)題”挖掘大數(shù)據(jù)，讓阿迪達(dá)斯有了許多有趣的發(fā)現(xiàn)韓國(guó)潮流原因者需要不同的服裝以應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)合的需要，上班吃飯喝咖啡去有應(yīng)對(duì)上班、休閑、宴請(qǐng)的三種不同風(fēng)格的服飾就可以。兩相對(duì)比，高線城市，顯然為阿迪達(dá)斯提供了更多細(xì)分市場(chǎng)的選擇。要。“批發(fā)型”公司轉(zhuǎn)為“零售驅(qū)動(dòng)型”力推動(dòng)者而數(shù)據(jù)收集分析，恰恰能讓其更好地幫助經(jīng)銷商提高售罄率?！霸谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將符合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品投放到相應(yīng)的區(qū)域市場(chǎng)一方面降低了他們的庫(kù)存，另一方面增加了單店銷售率罄率更高，也意味著更高的利潤(rùn)”阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用成果頗為滿意。案例3:數(shù)據(jù)權(quán)之爭(zhēng)發(fā)揮你您的想象力，選擇您認(rèn)為可是的答案擁有了數(shù)據(jù)就等于奪取了行業(yè)制高點(diǎn)，飛友網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO鄭洪峰深知個(gè)中道理。始出現(xiàn)通過(guò)一套算法，數(shù)據(jù)工程師們將機(jī)場(chǎng)航班實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換成直到達(dá)、延誤取消返航備降等狀態(tài)，從而幫助用戶更高效地安排行程計(jì)劃。目前這個(gè)市場(chǎng)上主要有三款應(yīng)用產(chǎn)品，分別是航班管家飛常準(zhǔn)和航旅縱橫，飛常準(zhǔn)正是飛友科技推出的一款應(yīng)用來(lái)居上的趨勢(shì)。隨著這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)呈現(xiàn)三足鼎立的局面，一個(gè)問(wèn)題浮出水面鄭洪峰向《中國(guó)企業(yè)家直言，數(shù)據(jù)是這個(gè)行業(yè)最重要的資源。但是目前中得自己所需要的數(shù)據(jù)?！拔覀兊臄?shù)據(jù)成本是非常高的”鄭洪峰告訴本刊，“氣象航班信息空域流量等信息有些是公開發(fā)布的，有些則需要公司向空管局機(jī)場(chǎng)和航空公司購(gòu)買或交換”對(duì)于鄭來(lái)說(shuō)，獲取數(shù)據(jù)的過(guò)程就是一部血汗創(chuàng)業(yè)史的各大機(jī)場(chǎng)航空公司之間的數(shù)據(jù)是割裂的，為了獲得準(zhǔn)確的航班起降信息，鄭洪峰和他的團(tuán)隊(duì)就去為這些政府機(jī)構(gòu)大公司提供技術(shù)支持，以此來(lái)交換所需要的數(shù)據(jù)“我們必須放下身段，他們需要什么我們就做什么”鄭說(shuō)道通過(guò)多年的積累，鄭洪峰打通了部分?jǐn)?shù)據(jù)通道。鄭洪峰在民航系統(tǒng)工作近12年，其人脈和常識(shí)的積累成為飛常準(zhǔn)的重要優(yōu)勢(shì)。1999年，他創(chuàng)建了民航資源網(wǎng)。現(xiàn)在，這家網(wǎng)站是中國(guó)最大的民航門戶網(wǎng)站。2005年，他又創(chuàng)辦了飛友，主要為飛行旅客提供機(jī)票搜索引擎等服務(wù)。從2008年開始，鄭洪峰團(tuán)隊(duì)通過(guò)飛常準(zhǔn)為用戶提供航班動(dòng)態(tài)服務(wù)有價(jià)值的反饋信息鄭洪峰依靠民航內(nèi)部的資源維持著自己的數(shù)據(jù)來(lái)源。但鄭知道，這并不能長(zhǎng)久。鄭洪峰的故事并不是孤例中國(guó)一家大型電子商務(wù)公司的數(shù)據(jù)挖掘?qū)Ｒ痪€城市的物流狀況在這一過(guò)程中需要考慮當(dāng)?shù)亟煌〒矶鲁潭群吞熳鞯男室越煌〝?shù)據(jù)為例，這位數(shù)據(jù)挖掘?qū)＜沂褂玫氖前俣鹊貓D和計(jì)，失真度也是這位數(shù)據(jù)挖掘?qū)＜覔?dān)心的“我們非常希望政府能開放一些原始數(shù)據(jù)”他繼續(xù)說(shuō)道，“我們也希望和領(lǐng)先者能平等地分享數(shù)據(jù)權(quán)，而不是數(shù)據(jù)成本增加了二三倍”美國(guó)有一個(gè)叫做的網(wǎng)站，用戶可以從類似但是值得一提的是，這個(gè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)來(lái)源是一個(gè)公開的美國(guó)政府網(wǎng)站。目前在上面大約有超過(guò)40萬(wàn)各種原始數(shù)據(jù)文件，涵蓋了農(nóng)業(yè)氣象金融就業(yè)交通能源等近五十個(gè)分類美國(guó)官方表示，這個(gè)網(wǎng)站的目的是“創(chuàng)新來(lái)突破政府的圍墻而創(chuàng)造性地使用這些數(shù)據(jù)”2006年經(jīng)濟(jì)學(xué)家唐·泰普斯科特（DonTapscott《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)中“失敗者創(chuàng)建的是網(wǎng)頁(yè)，而勝利者創(chuàng)勝利者則將資源與每個(gè)人共享”這一理念后來(lái)被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)2.0時(shí)代的核心理念網(wǎng)絡(luò)2.0同樣適用于政府，最近幾年各國(guó)政府的一系列舉措標(biāo)志著政府2.0時(shí)代的到來(lái)。那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代，中國(guó)政府做好準(zhǔn)備了嗎？深藏的事實(shí)飛常準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也遇到了相同的困境管家非常賣力它與各大機(jī)場(chǎng)合作，間接獲得自己所需要的航班起降信息。2012年6月，航班管家與上海虹橋機(jī)場(chǎng)達(dá)成協(xié)議，航班管家可以直接從虹橋機(jī)場(chǎng)獲得信息，包括航班的延誤取消以及登機(jī)口變更等一手信息，且提供的信息均與虹橋機(jī)場(chǎng)同步其重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。準(zhǔn)所焦慮的事“開放與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是好事”對(duì)于飛常準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，央企中航信旗下的航旅縱橫才是最大的威脅“在一定程度上，它有壟斷數(shù)據(jù)的嫌疑”一位堅(jiān)持匿名的專家說(shuō)道。而面對(duì)記者的采訪要求，航旅縱橫以不便透露為由拒絕中國(guó)所有終端旅客詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫(kù)，包括姓名手機(jī)是中航信最核心的資源的利益輸送飽受詬病。要原因，而這一數(shù)據(jù)掌握在空管局手里“空管局也愿意將數(shù)據(jù)分享給航空公司國(guó)有自己特殊的情況”上述專家說(shuō)道。30%的空域?qū)γ窈介_放管制最為嚴(yán)格的國(guó)家之一“民航系統(tǒng)也很頭疼，七成多的空域?qū)儆趪?guó)”上述專家說(shuō)道。鄭洪峰以此對(duì)比中美兩國(guó)差異“在國(guó)外，像準(zhǔn)點(diǎn)率這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)都是由政府全部公開的，一個(gè)非常重要的參數(shù)集的”換句話說(shuō)，相關(guān)政府部門并沒有掌握到第一手的數(shù)據(jù)來(lái)源，遑論數(shù)據(jù)開放了。在石油電信鐵路民航等戰(zhàn)略行業(yè)中，民航業(yè)的數(shù)據(jù)開放遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其它行業(yè)的前頭找相對(duì)封閉的鐵路系統(tǒng)要一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，“更難，更不靠譜”數(shù)據(jù)專家說(shuō)道。“有時(shí)，政府也有擔(dān)心，你要數(shù)據(jù)做什么？有時(shí)他們第一反應(yīng)是，‘間諜’”上述民航專家說(shuō)這位民航專家的一部分工作是為相關(guān)政府寫內(nèi)部報(bào)告，有時(shí)府部門的懷疑。像的數(shù)據(jù)平臺(tái)。BNET力的只占5.6%，比起美國(guó)和英國(guó)等政府開源力度差距巨大。此項(xiàng)調(diào)查的負(fù)責(zé)人，BNET商業(yè)英才網(wǎng)副總編周安利認(rèn)為：政府部門依然缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的真正、全面的認(rèn)識(shí)。在挖掘信息系統(tǒng)價(jià)值方面，所以中國(guó)政府部門對(duì)大數(shù)據(jù)可能長(zhǎng)的距離要走。數(shù)字生產(chǎn)力30015萬(wàn)個(gè)國(guó)際航班鄭洪峰直言，飛常準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)和主要收入來(lái)源就是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析和加工司以前無(wú)法完成的。往只有兩三百塊錢，因此用戶都不愿意買這個(gè)險(xiǎn)“而現(xiàn)在，航班一落超過(guò)的，用戶可以直接從保險(xiǎn)公司拿到錢，過(guò)程非常簡(jiǎn)單”鄭說(shuō)道。與保險(xiǎn)公司的合作，鄭洪峰得到的回報(bào)是收取一小部分服務(wù)傭金。負(fù)責(zé)任。美國(guó)政府前助理信息官、紐約大學(xué)法學(xué)院教授貝絲·諾維克（BethNoveck)在她的《維基政府——運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高政府管理能力一書中闡述了如何在數(shù)字化背景下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)建立民主和高效的政府“數(shù)據(jù)開放可以讓體制內(nèi)外的人一起參與進(jìn)來(lái)，解決政府無(wú)法完成以及棘手的問(wèn)題”諾維克告訴《中國(guó)企業(yè)家諾維克以感染率數(shù)據(jù)為例說(shuō)明開放數(shù)據(jù)的作用美國(guó)的醫(yī)療部門搜集據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息和谷歌卻能夠運(yùn)用自己強(qiáng)大的技術(shù)能力制作了一幅數(shù)據(jù)地圖不管是研究機(jī)構(gòu)或者是普通患者都能運(yùn)用搜索引擎查找任何一家醫(yī)院的感染率來(lái)決定是否住院。府部門合作，利用后者的數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)打假。百度相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)企業(yè)家2000億網(wǎng)頁(yè)中篩查出有問(wèn)題的假藥難以達(dá)到打擊假藥的最佳效果相關(guān)監(jiān)管資質(zhì)，這也是百度無(wú)法進(jìn)行獨(dú)立打擊假藥的問(wèn)題所在百度曾獨(dú)立打擊假藥，但效果十分有限。從2010年開始，百度聯(lián)合衛(wèi)生部、國(guó)家藥監(jiān)局等多個(gè)部委部門發(fā)起“陽(yáng)光行動(dòng)”，打擊各類互聯(lián)網(wǎng)不良及虛假信息，之后，百度與國(guó)家藥監(jiān)局正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，國(guó)家藥監(jiān)局的三大藥品數(shù)據(jù)庫(kù)，總計(jì)20余變化實(shí)時(shí)更新用戶可以通過(guò)通俗的商品名專業(yè)的藥品名批準(zhǔn)文號(hào)等多個(gè)途徑，在百度搜索到藥品的權(quán)威信息?！白鳛?平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與各家具有數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)的政府部門權(quán)威信息全面入駐網(wǎng)絡(luò)”這位負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“重要的是，數(shù)據(jù)治國(guó)，相關(guān)政府部門也獲得了很好的贊譽(yù)”中國(guó)傳媒大學(xué)教授沈浩認(rèn)為，雖然中國(guó)政府在2007年就發(fā)布了《政府信息公開條例，但目前政府公布的數(shù)據(jù)大部分還是報(bào)告和報(bào)表，析、加工和挖掘?！皹拥臄?shù)據(jù)學(xué)術(shù)和商業(yè)上才能去應(yīng)用它”沈浩說(shuō)，“你看的網(wǎng)站，在上面的聯(lián)邦政府的數(shù)據(jù)庫(kù)，都是以電腦可讀取的格式發(fā)布的”鄭洪峰也意識(shí)到這個(gè)難題他有時(shí)候會(huì)給相關(guān)政府大公司提供一些數(shù)據(jù)，他力求尋找一種標(biāo)準(zhǔn)格式而在這樣的方向上，中國(guó)的一些公司也在與政府一起努力。據(jù)市場(chǎng)不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而是投資拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)而目前高德與地方測(cè)繪局采取的合作形式是授權(quán)模式，高德幫助政府采集數(shù)據(jù)擁有了標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，相關(guān)政府就擁有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)“這是國(guó)家測(cè)繪”趙珂說(shuō)。鄭洪峰也相信，未來(lái)會(huì)更務(wù)實(shí)更市場(chǎng)化，歧視性的東西會(huì)越來(lái)越少。業(yè)用戶用好航班的數(shù)據(jù)?！逗桨嗾c(diǎn)提高率計(jì)劃案例4：《紙牌屋》你學(xué)不會(huì)發(fā)揮你您的想象力，選擇您認(rèn)為可是的答案文_本刊記者伏昕編輯_楊婧憑借一部片子咸魚翻身，這樣的橋段在當(dāng)下熱播美劇《紙牌屋身上Netflix。Netflix據(jù)革命的代表。無(wú)論是《紐約時(shí)報(bào)洛杉磯時(shí)報(bào)還是最近一期的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人，嚴(yán)肅媒體們都在重要版面研究《紙牌屋》成功之道。獲得如此密集關(guān)注，并非沒有道理紙牌屋》不僅是Netflix網(wǎng)站上有史以來(lái)觀看量最高的劇集，也在美國(guó)及40多個(gè)國(guó)家大熱。Netflix產(chǎn)品創(chuàng)新副總裁托德·耶林（ToddYelin“比我們最大膽的夢(mèng)想都要好”。事實(shí)是，美國(guó)“白宮甄嬛傳”、導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇（DavidFincher）和老戲骨凱文·KevinSpacey。最抓人的是，Netflix根據(jù)數(shù)據(jù)技術(shù)推導(dǎo)出《紙牌屋的關(guān)鍵要素，喜歡BBC劇大衛(wèi)·芬奇和凱文·一件事。中國(guó)的樂視網(wǎng)一直關(guān)注Netflix的發(fā)展路徑“值得研究的是Netflix如何從后端數(shù)據(jù)推導(dǎo)出前臺(tái)生產(chǎn)”樂視網(wǎng)副總裁何鳳云說(shuō)。這種做法與舊傳統(tǒng)是背道而馳的，以美國(guó)著名的有線電視網(wǎng)絡(luò)媒體公司HBO為例，它對(duì)導(dǎo)演強(qiáng)烈的個(gè)性抱以完全的信任，全權(quán)委任導(dǎo)演去制片編劇挑選演員而在中國(guó)，幾大視頻網(wǎng)站在自制劇時(shí)都有自己的選片團(tuán)隊(duì)，由他們?yōu)橛^眾選擇與確定導(dǎo)演，挑選劇本。多年前，依賴于種種技術(shù)，Netflix對(duì)數(shù)據(jù)的記憶能力已經(jīng)爐火純青。當(dāng)一位用戶通過(guò)瀏覽器登錄Netflix賬號(hào)，Netflix后臺(tái)技術(shù)將用戶位置數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)悄悄地記錄下來(lái)這些記憶代碼還包括用戶收看過(guò)程中所做的收藏推薦到社交網(wǎng)絡(luò)等動(dòng)作在Netflix回放、快進(jìn)、停止等動(dòng)作都是一個(gè)行為，每天用戶在Netflix上將產(chǎn)生高達(dá)3000多萬(wàn)個(gè)行為，此外Netflix的訂閱用戶每天還會(huì)給出400萬(wàn)個(gè)評(píng)300Netflix其首席內(nèi)容官泰Netflix“可尋址的觀眾”。Netflix利用上述數(shù)據(jù)提供一項(xiàng)推薦引擎業(yè)務(wù)萬(wàn)用戶能在一個(gè)個(gè)性化網(wǎng)頁(yè)上對(duì)影片做出1－5的評(píng)級(jí)，這些評(píng)級(jí)構(gòu)成了一個(gè)巨大數(shù)據(jù)池，如今這個(gè)數(shù)據(jù)池容量已超過(guò)近百億條根據(jù)數(shù)Netflix群體做出相關(guān)內(nèi)容的精準(zhǔn)推薦。Netflix要將巨大的數(shù)據(jù)池變?yōu)樯a(chǎn)力并非易事2005Netflix曾開放一數(shù)據(jù)集，并設(shè)立百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金(netflixprize)，征集能夠使其推薦系統(tǒng)性能上升10％的推薦算法和架構(gòu)這個(gè)數(shù)據(jù)集包含了超過(guò)48萬(wàn)個(gè)匿名用戶對(duì)大約近2萬(wàn)部電影做的大約10億次評(píng)分。Netflix一直在尋找與自身匹配的數(shù)據(jù)挖掘工具據(jù)一位前Netflix云數(shù)2010年Netflix將Netflix的數(shù)據(jù)中心遷移到了AmazonAWS之中，其二是將Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)遷移至SimpleDB。而到了2011年又從SimpleDB遷移到CassandraCassandra個(gè)大洲忘掉上述專業(yè)術(shù)語(yǔ)，一個(gè)小故事足以說(shuō)明它們的意義法國(guó)電影《不要告訴任何人》在美國(guó)的票房收入慘淡，只有600萬(wàn)美元?？蒒etflix的工程師并不相信這個(gè)數(shù)字，他們通過(guò)上述數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，找到了不易察覺的點(diǎn)擊量，而這些才是被隱藏的事實(shí)。2011年時(shí)，Netflix決定播放《不要告訴任何人如Netflix預(yù)測(cè)的一樣，這部電影在播放后立即在最受矚目的節(jié)目中排到第四位。Netflix的這些努力投資人表面上相信NetflixNetflix董事長(zhǎng)兼CEO里德·他將從二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)Netflix10%的股份投資人堅(jiān)持認(rèn)為Netflix氣數(shù)已盡，這位投資人的計(jì)劃是，進(jìn)入Netflix董事會(huì)再建議哈斯廷斯賣掉Netflix。Netflix是通過(guò)郵寄方式租賃DVD的模式賺取利潤(rùn)。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)盈利模式逐漸式微Netflix商業(yè)模式是付費(fèi)用戶通過(guò)PC、TV及iPad、iPhone收看電影、電視節(jié)目。但在逐步放棄高利潤(rùn)率的DVD業(yè)務(wù)，徹底轉(zhuǎn)型低利潤(rùn)率的流媒體業(yè)務(wù)后，Netflix卻遭遇營(yíng)收增速放緩成本費(fèi)用激增的困境2012依然暴跌美國(guó)知名專欄作家撰文稱“Netflix被收購(gòu)或許才是投資者最理想的選擇”。里德·哈斯廷斯別無(wú)選擇Netflix利用數(shù)據(jù)挖掘能力計(jì)算出可以贏的辦法，1億美元買下一部早在1990年就播出的BBC電視劇《紙牌屋》的版權(quán)，請(qǐng)來(lái)導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇（DavidFincher·史派西（KevinSpacey）擔(dān)當(dāng)男主角。樂視網(wǎng)副總裁何鳳云向本刊介紹，1億美元買下的《紙牌屋》總共2季26集，計(jì)算下來(lái)單集成本約為400萬(wàn)美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)一般電視劇的單集制作成本——150萬(wàn)至200《廣告狂人《斯巴達(dá)克斯這類熱播美劇才能達(dá)到200萬(wàn)美元左右。算下來(lái)，對(duì)于Netflix而言，只有新增100萬(wàn)一年期合約付費(fèi)用戶才能收回上述成本。Netflix并非沒有計(jì)算過(guò)豪賭的回報(bào)，這樣做不僅可以帶來(lái)新增用戶，更為重要的是它為Netflix開拓了上游市場(chǎng)，走上了自制劇之路。在《紙牌屋》之后，還將有四部自制劇在2013年登陸Netflix。這意味著，Netflix可以逐步降低對(duì)版權(quán)費(fèi)用日趨高漲的好萊塢劇的依賴。Netflix他們與Netflix所面成本上升導(dǎo)致資本開支加大體播放領(lǐng)域Netflix仍占據(jù)市場(chǎng)首位，但面臨著HBO（美國(guó)家庭電視廣播網(wǎng)）Amazon（亞馬遜）HuluYouＴu(píng)be大內(nèi)容投入。搜狐視頻、樂視網(wǎng)、愛奇藝近兩年也紛紛打造自制劇。每集幾十萬(wàn)，意味著買下一整部劇不下千萬(wàn)《紙牌屋中國(guó)地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)家播放權(quán)的搜狐視頻，不得不上調(diào)版權(quán)采2012年的版權(quán)采購(gòu)成本為50002013年這一預(yù)算上調(diào)到8000萬(wàn)美元“但我們拍一個(gè)自制劇，成本基本上也就三分之一，甚至不到這個(gè)數(shù)”高飛說(shuō)。了大量數(shù)據(jù)比如樂視網(wǎng)通過(guò)分析用戶收看時(shí)間，在今年推出午間自制劇場(chǎng)“但真正細(xì)致到使用數(shù)據(jù)來(lái)決定導(dǎo)演、演員，中國(guó)還沒有哪家公司敢說(shuō)他們能做到這點(diǎn)”何鳳云說(shuō)。Netflix那樣將寶盈利，無(wú)法完全將用戶需求作為中心“Netflix選擇了這個(gè)項(xiàng)目，投巨”樂視網(wǎng)高級(jí)副總裁高飛對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)，“期待中國(guó)市場(chǎng)也可以通過(guò)付費(fèi)收視足以覆蓋成本，但這要寄希望速成長(zhǎng)”攏，“不是沒法依賴數(shù)據(jù)，而是不能完全依賴數(shù)據(jù)，我們選擇數(shù)據(jù)時(shí)也一定要結(jié)合中國(guó)國(guó)情”案例5：定制愛情發(fā)揮你您的想象力，選擇您認(rèn)為可是的答案文_本刊記者李春暉編輯_王琦宅男們總幻想為自己定制一個(gè)女朋友，也許他們的愿望將不日達(dá)成。不是借助3D打印機(jī)，而是靠大數(shù)據(jù)時(shí)代的婚戀網(wǎng)站。2012“花田”上線花田以免費(fèi)溝通摒棄了傳統(tǒng)婚戀網(wǎng)站的“人工紅娘”而業(yè)內(nèi)的龍頭老大世紀(jì)佳緣(NasdaqATE)“指一條明路”。一年前婚戀網(wǎng)站最愛喊“實(shí)名制”。通過(guò)對(duì)用戶身份證或手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行驗(yàn)證，網(wǎng)站可獲得用戶真實(shí)姓名、年齡、性別、地區(qū)等身份證數(shù)據(jù)，對(duì)防止詐騙有一定作用。但如今各家都有，這種傳統(tǒng)打法就過(guò)氣了?；閼倬W(wǎng)站已將條條框框的硬指標(biāo)羅列齊全，使人幾乎懷疑進(jìn)入的是淘寶人肉市場(chǎng)當(dāng)身高體重、年齡、學(xué)歷等等都一一框定，一看還有2000個(gè)姑娘（小伙）符合要求，是時(shí)候讓理性回歸感性了而這感性，又是建立在理性的數(shù)據(jù)分析之上?；ㄌ锝缑媲逍潞?jiǎn)潔，采用類似微博的信息流展示形式首頁(yè)是異性用戶最近更新的圖片內(nèi)心獨(dú)白和文字傳情，展示其生活方式個(gè)人品味等軟性資料系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推薦那些相對(duì)活躍最近有信息流更新的量可供分析的軟性數(shù)據(jù)。“我們可以通過(guò)‘內(nèi)心獨(dú)白’來(lái)挖掘用戶的性格特征”網(wǎng)易花田負(fù)責(zé)人夏天宇說(shuō)。夏天宇在網(wǎng)易已工作11年，此前他的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)易微博的研發(fā)，而他最早的工作是Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)管理。解碼用戶性格，實(shí)現(xiàn)“軟硬兼施”的精準(zhǔn)推薦。首先，他們運(yùn)用切分詞方法，從用戶的“內(nèi)心獨(dú)白”中提取出現(xiàn)頻率較高的關(guān)鍵詞；再將這些、語(yǔ)義分析，從中挖掘出用戶的性格是內(nèi)向、外向、理想化還是現(xiàn)實(shí)派等等。這一技術(shù)目前還在測(cè)試中，2013年下半年會(huì)逐步投入使用。自2012年12月28日向全國(guó)開放注冊(cè)以來(lái)，花田注冊(cè)用戶已近254萬(wàn)人戶少得甚至吸引不來(lái)騙子但網(wǎng)易的技術(shù)儲(chǔ)備卻不容小覷“有道”搜索提供的自然語(yǔ)言處理技術(shù)，被用于通過(guò)文本挖掘用戶性格網(wǎng)易自研。花田團(tuán)隊(duì)只有3085后他們?cè)趯?duì)海量軟硬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一些人物特征，建立出一定數(shù)量的人物模型。再