走出去機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

走出去機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國企業(yè)“走出去”，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，才能更好地把握市場機(jī)會(huì)。2006-5-222“走出去”是企業(yè)多元化的策略選擇“走出去”不僅僅是一種潮流和口號“走出去”是“中學(xué)為體，西學(xué)為用，中西結(jié)合”“走出去”是循序漸進(jìn)的歷史過程“走出去”是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存

“走出去”是歷史發(fā)展的趨勢2006-5-223“走出去”是企業(yè)多元化的策略選擇走向廣闊的國際市場能夠帶給企業(yè)新的生存和發(fā)展空間“走出去”不僅僅是一種潮流和口號

要形似更要神似，形神兼?zhèn)洹爸袑W(xué)為體，西學(xué)為用，中西結(jié)合”“走出去”并非完全擯棄原有的管理方式和企業(yè)文化“走出去”是循序漸進(jìn)、逐步學(xué)習(xí)和完善的過程任何中國企業(yè)“走出去”都不可能一蹴而就2006-5-224

從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)

中國企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)歷了從最初的簡單加工貿(mào)易和“窗口”

型企業(yè)到并購合作階段“外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈”聯(lián)想收購IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)海爾在國外安營扎寨長虹和美國APEX合作付出40億元代價(jià)的學(xué)費(fèi)“走出去”是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存2006-5-225大亞科技集團(tuán)有限公司中國500強(qiáng)企業(yè)之一農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)大亞科技股份有限公司和圣象集團(tuán)有限公司的控股股東產(chǎn)業(yè)板塊：包裝木業(yè)汽配信息集團(tuán)簡介2006-5-2260019922001200220032004單位：億元2005年6045302000151017經(jīng)營業(yè)績802006年2006-5-227一個(gè)大膽的國際化戰(zhàn)略：在實(shí)行多元化經(jīng)營的同時(shí)加快國際化步伐。

2006-5-2282000年赴美國硅谷考察IT產(chǎn)業(yè)2001年進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)，投資光電公司等2002年進(jìn)入森工產(chǎn)業(yè)，聯(lián)盟圣象品牌

6個(gè)現(xiàn)代化人造板工廠產(chǎn)能150萬M3

圣象品牌和2000個(gè)專賣店

3000萬M2強(qiáng)化復(fù)合木地板，300萬M2實(shí)木復(fù)合地板

1億美元出口家具2003年重組輪轂業(yè)務(wù)，拓展汽配產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營2006-5-229產(chǎn)品出口人造板、地板出口韓國、日本家具遠(yuǎn)銷美國市場

ADSL熱銷東南亞市場

輪轂出口美國、歐洲、中東

“走出去”2006-5-2210技術(shù)合作

包裝產(chǎn)業(yè)擁有美國、德國、日本引進(jìn)的一流生產(chǎn)設(shè)備

森工產(chǎn)業(yè)擁有世界最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝人造板亞洲最佳裝備地板聯(lián)盟圣象品牌，和德國康樹公司簽訂技術(shù)協(xié)議家具全套引進(jìn)美國、德國、臺(tái)灣的先進(jìn)設(shè)備

信息產(chǎn)業(yè)與香港電信盈科、美國Pannaway公司建立合作

汽配產(chǎn)業(yè)正與國際著名企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟

2006-5-2211海外投資

在美國洛杉磯設(shè)立美國大亞公司在美國設(shè)立IT研發(fā)中心

在歐洲設(shè)有合資企業(yè)人才管理

海外投資企業(yè)聘用本土經(jīng)理人銷售隊(duì)伍國際化

聘請羅蘭貝格公司進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢

2006-5-2212道路雖然曲折，我們執(zhí)著走來。2006-5-2213投資決策加強(qiáng)投資分析和決策能力

采取項(xiàng)目可行性分析論證（2001年美國考察）汲取中國成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)（海爾集團(tuán)）營銷渠道

海外投資項(xiàng)目，存在大股東和實(shí)際經(jīng)營者之間的矛盾

在國外投資的渠道和網(wǎng)絡(luò)比較薄弱，而我方股權(quán)比例較大，容易造成集團(tuán)利益的損失（收購美國家具品牌）2006-5-2214文化融合

人才儲(chǔ)備五支隊(duì)伍：法律、貿(mào)易服務(wù)、銷售、專家、公關(guān)外交人員管理：外方人員忠誠度培養(yǎng)（大亞木業(yè)美國銷售公司外聘CEO）

外派人員選擇（平衡企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系，適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)制度）2006-5-2215“走出去”的挑戰(zhàn)如何面對相對國有企業(yè)政府支持、金融支持的不公平如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步如何保證持續(xù)資金的供給如何打造四大產(chǎn)業(yè)的系列品牌，樹立企業(yè)形象如何管理多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何落實(shí)財(cái)務(wù)委派制如何進(jìn)行人員的管理2006-5-2216“走出去”的機(jī)遇良好內(nèi)部環(huán)境：國家政策的支持外部環(huán)境改善：加入WTO更廣闊的市場，更豐富的資源國際化的思維方式國際化的人才和技術(shù)國際化的管理經(jīng)驗(yàn)2006-5-2217走出去需要付出代價(jià)：資金、時(shí)間、人才中國企業(yè)“走出去”的教訓(xùn)有時(shí)比經(jīng)驗(yàn)更寶貴中國企業(yè)“走出去”是必然，但不是唯一中國企業(yè)如何“走出去”：最適合自己的才是最好的2006-5-2218大亞“走出去”的步伐雖