如何實現(xiàn)質量活動目標

如何從根本上治理“頭痛治頭，腳疼治腳”的管理習慣要點（三個方面）要善于發(fā)現(xiàn)問題，做主動改善的管理者；

變觀念、改習慣（突破自我）細化標準，為精細作業(yè)奠定基礎；

抓基礎，務實求效（標準的管理）徹底執(zhí)行，不斷跟進，實現(xiàn)提升

務虛務實的關系

質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系

如何切實運行好主要講質量體系危險化學品從業(yè)單位“安全標準化工作指南”第三章危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范詮釋

推薦大家先認真自學先探討幾點基礎什么是務虛目的是什么什么是務實虛與實的關系現(xiàn)實意義現(xiàn)象務虛理論問題認識問題解決是不是要干，必要性務實具體辦法具體解決問題虛是基礎內動力的源泉實是結果要看到成效重要的是現(xiàn)實中我們怎樣認識我們身邊的虛、實問題1、管理文件、制度虛實并存大家反感的是虛得太多也感覺有些規(guī)定不公平2、李總在大上周提出考核的問題，成為發(fā)工資的一種手段這個題目很沉重3、質量問題、工作失誤相同的問題重復發(fā)生如何認識4、通報處理的問題是虛的還是實的，我們到底追求什么要善于發(fā)現(xiàn)問題，做主動改善的管理者；

變觀念、改習慣（突破自我）這個題目主要是務虛解決認識問題細化標準，為精細作業(yè)奠定基礎；

抓基礎，務實求效（標準的管理）徹底執(zhí)行，不斷跟進，實現(xiàn)提升

這兩個題目主要是務實了要善于發(fā)現(xiàn)問題，做主動改善的管理者；變觀念、改習慣市場經濟是競爭經濟，企業(yè)競爭你死我活已不是什么危言聳聽，而已成為殘酷的現(xiàn)實。但在企業(yè)內部的憂患意識、競爭意識仍然普遍滯后于市場競爭的要求。其根本原因在于缺乏“問題意識”、缺乏主動改善意識，總感覺自己干的很不錯了。即使是出現(xiàn)問題，往往抱有“大問題變小問題，小問題變沒問題，沒問題大家好”的處世原則。這就是我們日常管理中常見的低級性錯誤反復發(fā)生的思想根源。為此，作為基層管理者需要善于否決自己，而不是讓別人否決自己；做主動改善自己的人，而不是做被改善的人。認識問題，做主動改善的人需要參照點

衡量標準是什么？是高標準還是低標準？

現(xiàn)代社會已經開始進入信息化時代、地球村時代快速獲得信息的途徑很多

10年以前，有句話：外邊的世界很精彩現(xiàn)在是網(wǎng)絡的世界很精彩建議大家：忙里偷閑看一些有利于了解管理變化趨勢、提高理論基礎、國家政策、行業(yè)政策、同行業(yè)狀況的網(wǎng)站、頻道。彌補我們很少走出去學習的缺憾。還要平衡成人繼續(xù)教育的矛盾。第二部分重點制度、標準管理體系運行問題制度、標準管理

現(xiàn)狀和目標管理標準基本實現(xiàn)了集中管理的模式，由企業(yè)管理部負責收集匯編，日常中承擔發(fā)布制度。技術標準管理就比較分散銷售公司負責產品標準，設備技術部負責設備和工藝技術標準；檢驗標準在品管部負責，開發(fā)方面在研究所，與日常工藝管理結合的比較松散。涉及到職責的劃分與整合一切工作的基礎主要談管理制度、標準問題公司層面上現(xiàn)行正式執(zhí)行的的管理制度：

1、質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊

2、質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理程序，包含39個單項程序文件

3、規(guī)章制度匯編包含83個單項管理制度+企業(yè)文化內容

4、對銷售管理的銷售管理手冊

5、安全管理標準化實施的安全管理手冊

6、工資方案及補充修改的一些補充規(guī)定改進目標和方式兩點：分級管理

重心下移

原因企業(yè)規(guī)模責、權協(xié)調的要求條件企業(yè)有人才需要引導發(fā)揮作用

也是能留住人才需必須的中層管理者、管理科室人員高學歷的比例已相當高了分級管理1、簡化公司層面的制度ISO9001標準，2001版要求每一項一級要素都要有書面程序文件，本公司有39個程序文件。2008版只要求有六個書面程序文件，大幅度減少這也是發(fā)展趨勢。2、公司必須掌控的：部門職責、部門目標、業(yè)務流程，薪酬，人員進出，物資進出（包括購、銷政策），重要的獎懲，管理事項的原則和目標等。3、作業(yè)文件、支持性文件要盡量放到基層，審批程序下放。提高效率，方便修改完善。最核心的是誰的事情誰來管如何實現(xiàn)重心下移一是理順體系。首先需要理順、整合職責，這是基礎。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”

二是重心向下，滿足基層管理和執(zhí)行的需要。這要靠發(fā)揮中層管理者的主導作用，解決如何務實的問題、解決核心職責問題、解決管理方式問題。似乎可能會提出我們在這些方面還存在問題么？其實不然，這些最基本的課題、最基礎的東西越要重視，越要搞明白，更要下力氣落實好、執(zhí)行好。管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新有很大的不同，往往來源于對習慣的觀察分析、對生活的感悟，需要理性的支持、道理的說服、與時俱進的思維變革，他解決的往往是人門的觀念和習慣。而技術創(chuàng)新他面對的是自然規(guī)律，往往需要重大理論的突破