跨國(guó)并購(gòu)整合

跨國(guó)并購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)與其他國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的不同跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因跨國(guó)并購(gòu)失敗的主要原因跨國(guó)并購(gòu)管理的主要內(nèi)容跨國(guó)并購(gòu)后期整合內(nèi)容跨國(guó)并購(gòu)中的無(wú)形資源整合2023/1/131國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式出口契約交易國(guó)際電子商務(wù)對(duì)外直接投資

間接出口直接出口

許可交易委托生產(chǎn)國(guó)際工程承包特許經(jīng)營(yíng)

獨(dú)資新建國(guó)際合資公司跨國(guó)并購(gòu)2023/1/132間接出口直接出口許可交易特許經(jīng)營(yíng)國(guó)際合資公司跨國(guó)并購(gòu)對(duì)外投資額潛在收益控制力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小大2023/1/133對(duì)外直接投資方式獨(dú)資新建國(guó)際合資公司跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)交易獲取戰(zhàn)略資源的途徑擴(kuò)大利用范圍的途徑2023/1/134獨(dú)資新建國(guó)際合資公司跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)交易

它們?cè)讷@取資源的成本、速度、對(duì)所獲資源的控制力以及遭遇文化沖突的程度等方面存在明顯差異。

戰(zhàn)略性資源獲取途徑2023/1/135獲取資源的途徑時(shí)間成本資源控制力文化沖突市場(chǎng)交易最快低強(qiáng)較小國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟較快較低較弱大跨國(guó)并購(gòu)快較高較強(qiáng)最大內(nèi)部新建慢高最強(qiáng)小戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)并購(gòu)界于市場(chǎng)交易和內(nèi)部新建之間。2023/1/136市場(chǎng)交易：賣方在向一個(gè)外國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)讓資源（使用權(quán)）后，還可能向其他企業(yè)再次轉(zhuǎn)讓，所以買方對(duì)資源的控制力還是不如內(nèi)部新建。在國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟中，雙方只是各有一部分員工要與對(duì)方的員工一起工作；而在并購(gòu)后雙方所有的員工都要在一起工作。因此，在跨國(guó)并購(gòu)中可能遇到的文化沖突更嚴(yán)重。2023/1/137跨國(guó)并購(gòu)的本質(zhì)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，并購(gòu)方獲得了被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)，并將被并購(gòu)方納入同一個(gè)組織架構(gòu)下，這樣在企業(yè)家的行政協(xié)調(diào)下，并購(gòu)雙方的各種資源包括無(wú)形資源就能夠得到重新配置，這種再配置的過(guò)程是包括無(wú)形資源在內(nèi)的各種資源在并購(gòu)雙方之間的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散過(guò)程，也是產(chǎn)生各種協(xié)同效應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)資源的轉(zhuǎn)移-擴(kuò)散，建立、鞏固或在更大范圍內(nèi)利用企業(yè)的無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)。

2023/1/138隱默性并購(gòu)后期整合目標(biāo)公司選擇適配性跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)：·獲取戰(zhàn)略資源型·增強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力型·擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模型·跨越貿(mào)易壁壘型等A國(guó)企業(yè)[并購(gòu)方]無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)：品牌、核心技術(shù)、人力資本、分銷體系、優(yōu)惠供應(yīng)源等B國(guó)企業(yè)[并購(gòu)目標(biāo)公司]的無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)：品牌、核心技術(shù)、國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)、本土化分銷體系等無(wú)形資源協(xié)同效應(yīng)：·技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)·品牌擴(kuò)張效應(yīng)·供應(yīng)鏈整合效應(yīng)·管理協(xié)同效應(yīng)等無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)雙向轉(zhuǎn)移并購(gòu)后期整合制定并購(gòu)戰(zhàn)略圖1基于無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略分析框架

2023/1/139跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因獲取戰(zhàn)略性資源提升市場(chǎng)勢(shì)力擴(kuò)張規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值被低估Q比例=市場(chǎng)價(jià)值/重置成本2023/1/1310跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程管理第一階段：前期準(zhǔn)備階段明確并購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)潛在并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行初步調(diào)查選擇并購(gòu)對(duì)象第二階段：并購(gòu)階段對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行盡職調(diào)查簽定并購(gòu)協(xié)議并公告等待政府審查和批準(zhǔn)第三階段：并購(gòu)整合階段2023/1/1311跨國(guó)并購(gòu)整合戰(zhàn)略整合企業(yè)文化整合戰(zhàn)略目標(biāo)整合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整供應(yīng)鏈的整合人力資源整合管理團(tuán)隊(duì)的整合無(wú)形資源的整合品牌、技術(shù)、文化、客戶關(guān)系等整合2023/1/1312并購(gòu)整合應(yīng)從并購(gòu)前期開始并購(gòu)整合應(yīng)以文化整合為核心并購(gòu)整合管理要從橫向、縱向、時(shí)間和空間四個(gè)維度加強(qiáng)管理并購(gòu)雙方的相互信任是并購(gòu)整合順利進(jìn)行的基本條件跨國(guó)并購(gòu)整合2023/1/1313我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀跨國(guó)并購(gòu)已成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的重要方式跨國(guó)并購(gòu)立足于生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)以大型國(guó)有企業(yè)（集團(tuán)）為主以規(guī)模擴(kuò)張為目標(biāo)2023/1/1314跨國(guó)并購(gòu)中的品牌資源整合跨國(guó)并購(gòu)是否利用其品牌資源否樹立自主品牌是收購(gòu)租賃統(tǒng)一品牌本土化品牌2023/1/1315在做出戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？并購(gòu)雙方品牌的國(guó)際市場(chǎng)影響力

自身資源對(duì)