如何打造持續(xù)的盈利模式及客戶掌控力培訓(xùn)講義

如何打造持續(xù)的盈利模式及客戶掌控力——黃龍如何打造持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式1如何打造客戶掌控力3目錄如何留住人才2如何打造持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式1如何打造客戶掌控力3目錄如何留住人才2一、在渠道建設(shè)方面：以“授人以魚(yú)不如授人以漁”的營(yíng)銷理念為經(jīng)銷商搭建可持續(xù)穩(wěn)定的銷售平臺(tái)！、為了快速的發(fā)展沁園水處理專賣店渠道，從經(jīng)銷商專賣店的選址、展廳規(guī)劃、投入成本、經(jīng)營(yíng)能力、日常管理、回報(bào)收益等多方面協(xié)助客戶進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)。把經(jīng)銷商的開(kāi)店數(shù)量和質(zhì)量以考核形式與業(yè)務(wù)人員的收入相掛鉤，即可激勵(lì)業(yè)務(wù)人員又可預(yù)防“只管開(kāi)店不管經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)象發(fā)生；因地制宜、量身定做的個(gè)性化促銷方案：、根據(jù)不同市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)和習(xí)慣以及經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)能力、銷售通路，協(xié)助經(jīng)銷商制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的產(chǎn)品規(guī)劃、銷售策略、促銷活動(dòng)、價(jià)格定位等措施；首先需要真實(shí)的掌握了二三級(jí)城市基本的水質(zhì)情況，并針對(duì)水質(zhì)的差異策劃主推產(chǎn)品和套餐組合，自主設(shè)計(jì)制作了大量的方案化單頁(yè)資料，來(lái)正確引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿！甚至，針對(duì)不同的銷售通路策劃產(chǎn)品營(yíng)銷方案。、對(duì)經(jīng)銷商在終端和渠道的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分析在統(tǒng)一全省終端零售價(jià)格為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)制定合理的經(jīng)銷商利潤(rùn)回報(bào)空間，幫助批發(fā)型客戶制定分銷價(jià)格體系和盈利水平規(guī)劃，創(chuàng)造多層次雙贏及多贏的銷售局面。、利用召開(kāi)沁園水處理專賣店招商會(huì)的契機(jī)?。?！二、在終端操作方面：

導(dǎo)購(gòu)員是促進(jìn)銷售的靈魂，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也在創(chuàng)造一種精神！年我們?cè)庥隽藲v年來(lái)競(jìng)品最猛烈的進(jìn)攻，困難和壓力自然不言而喻。然而我們的導(dǎo)購(gòu)員團(tuán)隊(duì)以堅(jiān)韌不屈的頑強(qiáng)作風(fēng)，至今依然捍衛(wèi)著沁園品牌在終端賣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位！、終端促銷激勵(lì)：制定行業(yè)內(nèi)最高的提成標(biāo)準(zhǔn)，并以占比獎(jiǎng)、銷售排名獎(jiǎng)、等形式多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)手段激勵(lì)促銷人員，從而達(dá)到鞏固促銷團(tuán)隊(duì)和吸引競(jìng)品優(yōu)秀促銷員加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)，不斷完善和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員的作戰(zhàn)能力。、贈(zèng)品策略：贈(zèng)品的選擇可有效促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。以實(shí)用、安全、方便、關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)引導(dǎo)消費(fèi)者。、促銷活動(dòng)策略：針對(duì)競(jìng)品制定價(jià)格卡位體現(xiàn)我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在大型的促銷活動(dòng)中制定多層次有競(jìng)爭(zhēng)力的套餐活動(dòng)，以套餐優(yōu)惠吸引顧客眼球著手推銷、從而刺激顧客加大購(gòu)買(mǎi)金額達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。、細(xì)化終端管管理！??！如何打造持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式1如何打造客戶掌控力3目錄如何留住人才2《孫子兵法》》曰：“上下下同欲者勝””一、認(rèn)識(shí)人才才流失原因?qū)Υ霾粷M意意下屬與管理者者不合拍缺乏工作興趣趣缺乏個(gè)人成就就感忽視員工學(xué)習(xí)習(xí)外面的誘惑對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺缺乏認(rèn)同二、認(rèn)識(shí)員工工流失代價(jià)公司投資在訓(xùn)訓(xùn)練離職員工工上的時(shí)間及及薪資成本。。職位虛設(shè)時(shí)所所喪失的商機(jī)機(jī)。聘請(qǐng)新員工所所要花費(fèi)的成成本訓(xùn)練新員工的的成本。在新員工能接接手前所支付付的薪資成本本。新員工的主管管所必須花費(fèi)費(fèi)的指導(dǎo)成本本。新員工犯錯(cuò)所所可能引起的的損失成本。。新舊交替期間間的混亂。成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的后患三、掌握人才才流失的控制制方式加強(qiáng)法律約束束完善內(nèi)部管理理采取正確態(tài)良好的創(chuàng)新制制度和創(chuàng)新環(huán)環(huán)境。高效的溝通制制度。完備的授權(quán)制制度。融洽的工作氛氛圍。四、實(shí)施人才才流失的控制制方法進(jìn)行人力資源源規(guī)劃合理使用內(nèi)部部人才合理安排工作作聘用適合企業(yè)業(yè)發(fā)展的人才才完善薪酬制度度定期舉行集體體活動(dòng)完善業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)政策提供更多的培培訓(xùn)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制五、留住人才才的具體措施施、用領(lǐng)導(dǎo)魅力力留人（）運(yùn)用權(quán)力力的能力法定權(quán)力、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、懲懲罰權(quán)力、表表率權(quán)力及專專家權(quán)力積極進(jìn)取、遠(yuǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、自自信樂(lè)觀、身身體力行（）了解他人人的能力在制定規(guī)章、、程序、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，，必須承認(rèn)個(gè)個(gè)人的特殊性性三化結(jié)合合，揚(yáng)長(zhǎng)避短短，互為補(bǔ)充充（）鼓舞他人人的能力深入了解激勵(lì)勵(lì)員工的因素素，幫助員工工實(shí)現(xiàn)諸如金金錢(qián)、地位、、權(quán)力和成就就等方面的需需要，針對(duì)不不同的人和情情境界定和設(shè)設(shè)計(jì)滿足不同同需要的方法法并加以管理理五、留留住人人才的的具體體措施施、用感感情留留人（）、、關(guān)注注有““新看看法””的員員工（）、、對(duì)員員工要要信守守諾言言（）、、要多多表彰彰員工工（）、、允許許員工工失敗敗五、留留住人人才的的具體體措施施、用激激勵(lì)政政策留留人（）、、用良良好的的福利利政策策吸引引人才才（）、用共共享企業(yè)發(fā)發(fā)展成果來(lái)來(lái)留住人才才（）、用升升職和授權(quán)權(quán)來(lái)激勵(lì)人人才（）、用透透明公開(kāi)，，切實(shí)可行行的獎(jiǎng)勵(lì)制制度留住人人才五、留住人人才的具體體措施、用職業(yè)發(fā)發(fā)展留人善用參與、、授權(quán)、晉晉升等手段段會(huì)對(duì)人才才產(chǎn)生強(qiáng)大大的吸引力力，因?yàn)檎嬲嬲娜瞬挪哦加兄^較強(qiáng)烈的成成就與權(quán)力力取向，參參與和授權(quán)權(quán)是被賞識(shí)識(shí)和受尊重重的表現(xiàn)，，它能滿足足歸屬的需需要和受人人贊賞的需需要。鼓勵(lì)勵(lì)員工參與與管理并不不意味著削削弱主管人人員的職守守，它是提提高優(yōu)秀員員工對(duì)公司司忠實(shí)度的的重要手段段，讓他們們覺(jué)得在公公司里個(gè)人人職業(yè)發(fā)展展前途可觀觀，既使收收入不如大大企業(yè)，但但可獲得寶寶貴的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，這種經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和積累累對(duì)他們整整個(gè)職業(yè)生生涯的完善善都會(huì)有所所幫助，讓讓員工覺(jué)得得有奔頭，，他們才能能安心本公公司工作并并努力發(fā)揮揮最大工作作潛能。五、留住人人才的具體體措施、用企業(yè)文文化留人由領(lǐng)導(dǎo)者在在組織中倡倡導(dǎo)并營(yíng)造造的寬松、、愉快的組組織氛圍對(duì)對(duì)留住人才才也起到重重要作用。。設(shè)計(jì)和保保持一個(gè)有有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)績(jī)的軟軟環(huán)境是公公司主管的的首要任務(wù)務(wù)，它可以以使員工之之間彼此信信任，協(xié)同同合作。成成員間可以以直呼其名名以增加親親密感，也也可以以時(shí)時(shí)時(shí)的問(wèn)候候、隨意的的著裝和各各種文娛活活動(dòng)來(lái)拉近近彼此間的的距離，管管理者要時(shí)時(shí)時(shí)處處尊尊重、關(guān)心心員工，善善于營(yíng)造家家一般的企企業(yè)氛圍，，統(tǒng)一思想想，使全體體成員休戚戚與共、榮榮辱相依，，從而加快快組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)進(jìn)程。五、留住人人才的具體體措施、用制度選選拔人才辯證的德才才觀正確的識(shí)才才觀開(kāi)放的選才才觀開(kāi)明的用才才觀無(wú)私的愛(ài)才才觀睿智的聚才才觀六、原則、控制：讓讓員工對(duì)如如何完成工工作的重大大決策具有有掌控能力力，就是提提高員工在在具體工作作中得到充充分授權(quán)的的滿意度。。、承諾：向向員工展示示工作前景景和方向以以促使其努努力工作，，即通過(guò)提提供可以預(yù)預(yù)見(jiàn)的職業(yè)業(yè)發(fā)展軌道道和有前景景的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，，提高員工工對(duì)自身在在組織中的的發(fā)展前景景的滿意度度。、具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)的工作：：給員工安安排具有挑挑戰(zhàn)性的工工作，工作作內(nèi)容豐富富化，以提提高員工學(xué)學(xué)習(xí)新技能能的機(jī)會(huì)，，提高對(duì)自自身發(fā)展的的滿意度。。、合作團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作：將將以個(gè)人為為單位的工工作分工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧F(tuán)團(tuán)隊(duì)為單位位的協(xié)作性性分工，讓讓員工組成成團(tuán)隊(duì)工作作，營(yíng)造一一種寬松、、合作的良良性工作氛氛圍，提高高員工對(duì)工工作環(huán)境的的滿意度。。六、原則、文化：營(yíng)營(yíng)造歡快、、令人興奮奮和開(kāi)放式式的環(huán)境，，結(jié)合企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)需求求，打造與與行業(yè)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)業(yè)相符的文文化氛圍，，提高員工工對(duì)企業(yè)文文化的滿意意度。企業(yè)業(yè)文化的內(nèi)內(nèi)涵豐富，，包括企業(yè)業(yè)精神、企企業(yè)價(jià)值觀觀、企業(yè)理理念、企業(yè)業(yè)環(huán)境、企企業(yè)形象、、企業(yè)道德德、企業(yè)行行為等。、報(bào)酬：與與員工分享享收益和贊贊譽(yù)，利用用薪酬、福福利和榮譽(yù)譽(yù)留住員工工的人和心心。、交流：公公開(kāi)、毫無(wú)無(wú)保留地與與員工交流流溝通，樂(lè)樂(lè)意和員工工積極分享享企業(yè)發(fā)展展等重大事事件、決策策和信息等等，提高員員工在組織織中的主人人翁意識(shí)，，達(dá)成員工工與組織的的心理契約約。、尊重過(guò)程程：以人為為本，尊重重員工、尊尊重并接納納員工的不不同做法、、工作風(fēng)格格、處事方方法，提高高員工對(duì)企企業(yè)文化的的滿意度。。對(duì)許多有有抱負(fù)的員員工而言，，高薪職位位只是他們們前來(lái)投效效的誘因，，建議或創(chuàng)創(chuàng)意獲得采采納，才是是他們最大大的成就感感。七、看《《新三國(guó)國(guó)》的一一些啟示示劉備，世世之梟雄雄，胸襟襟寬廣，，禮賢下下士，高高舉匡扶扶漢漢室室的大旗旗，吸引引了一批批性格鮮鮮明且忠忠誠(chéng)度極極高的良良相勇將將，輔佐佐其成就就了蜀漢漢王國(guó)。。曹操，，雄才偉偉略，挾挾天子以以令諸侯侯，憑借借其雄厚厚的實(shí)力力和網(wǎng)羅羅人才的的本領(lǐng)，，手下聚聚集文武武百官，，占據(jù)半半壁江山山。劉備備和曹操操吸引人人才的本本領(lǐng)可謂謂不相上上下，然然而兩人人在用人人之道上上卻各有有千秋。。劉劉備，，謙遜有有佳，雖雖胸懷大大志卻是是一個(gè)能能和下屬屬同甘苦苦、共患患難的上上司。因因此他不不但能夠夠吸引來(lái)來(lái)象關(guān)羽羽張飛、、臥龍鳳鳳雛這樣樣的世外外高人，，而且真真正能做做到用人人不疑、、充分授授權(quán)。““人和””的理念念被劉備備奉為安安邦治國(guó)國(guó)的最高高境界，，這也使使得他成成為三國(guó)國(guó)中最有有人緣的的一位君君主，下下屬的忠忠誠(chéng)度也也最高。?？梢哉f(shuō)說(shuō)“感情情留人””的人才才觀被劉劉備演繹繹地淋漓漓盡致。。七、看《新三三國(guó)》的一些些啟示曹操，雖愛(ài)惜惜人才，但卻卻是“寧要我我負(fù)天下人，，莫要天天下人負(fù)我””。其吸引和和留住人才的的法寶是金錢(qián)錢(qián)和事業(yè)?！啊傲记輷衲径鴹汲紦駬裰鞫獭?，，沖著高薪和和能夠得到事事業(yè)發(fā)展的舞舞臺(tái)，一大批批能人投奔到到了曹操營(yíng)下下?！敖疱X(qián)留留人，事業(yè)留留人”讓曹操操在人才管理理上游刃有余余。然然而隨著劉劉備的去世，，其賴以留人人的感情也失失去了依托，，那些沒(méi)有受受到劉備恩澤澤的人才，除除了看到后主主的昏庸無(wú)能能，并沒(méi)有看看到蜀國(guó)的前前途，自然也也沒(méi)有了投奔奔蜀國(guó)的理由由。隨著諸葛葛亮等一批老老臣的相繼去去世，蜀國(guó)的的人才也凋零零到“蜀中無(wú)無(wú)大將，廖化化為先鋒”的的尷尬局面。。可見(jiàn)單憑感感情留人是不不能夠持久的的。七、看《三三國(guó)》的一一些啟示曹操“金錢(qián)錢(qián)留人，事事業(yè)留人””的人才觀觀似乎更切切合實(shí)際，，操作上也也具有可持持續(xù)性，因因此魏國(guó)的的強(qiáng)盛要長(zhǎng)長(zhǎng)久的多。。但是時(shí)間間一長(zhǎng)，手手下人的忠忠誠(chéng)度卻常常常出問(wèn)題題，隨著司司馬氏的強(qiáng)強(qiáng)大，臣子子們紛紛倒倒戈，“到到哪不都是是混碗飯吃吃嗎？”，，這正是下下屬對(duì)上司司缺乏感情情的真實(shí)寫(xiě)寫(xiě)照?！丁短ā吩圃疲骸胺蛴糜帽?，，在崇禮而而重祿。禮禮者，士之之所歸，賞賞者，士之之所死。禮禮賞不倦，，則士爭(zhēng)死死?！币虼舜似髽I(yè)在對(duì)對(duì)人才資源源的管理上上，不能單單純強(qiáng)調(diào)““金錢(qián)留人人”、“事事業(yè)留人””或“感情情留人”的的哪一點(diǎn)，，而應(yīng)當(dāng)并并重。不但但要給予人人才相應(yīng)的的報(bào)酬待遇遇，還要幫幫助他們?nèi)ト?shí)現(xiàn)自身身的價(jià)值，，更要尊重重和維系他他們的感情情以提高他他們對(duì)企業(yè)業(yè)的忠誠(chéng)度度。這樣，，企業(yè)在順順境時(shí)能夠夠吸引到優(yōu)優(yōu)秀人才并并最大限度度地發(fā)揮他他們的能力力，而企業(yè)業(yè)在逆境時(shí)時(shí)，也能留留住他們幫幫助企業(yè)共共度難關(guān)。。如何打造持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式1如何打造客戶掌控力3目錄如何留住人才2掌控力———持續(xù)銷售售的關(guān)鍵我們是架起起公司與經(jīng)經(jīng)銷商、市市場(chǎng)的橋梁梁,起著承承上啟下,上傳下達(dá)達(dá)的重要作作用。很多多時(shí)候我們們就是封疆疆大吏(或或一方諸侯侯)。眾所周知,一個(gè)區(qū)域域操作的好好壞與所在在市場(chǎng)的環(huán)環(huán)境、經(jīng)銷銷商的思路路與團(tuán)隊(duì)、、當(dāng)?shù)乜颓榍槿岁P(guān)系、、網(wǎng)點(diǎn)布局局、品牌影影響力等有有直接的關(guān)關(guān)系。那么么我們?cè)鯓訕娱_(kāi)展工作作才能出現(xiàn)現(xiàn)客戶和公公司滿意,個(gè)人輕松松的局面呢呢?需要要我們主要要做好以下下六點(diǎn)一、抓住關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)我們是公司司戰(zhàn)略的執(zhí)執(zhí)行者,政政策的宣貫貫者,市場(chǎng)場(chǎng)信息的反反饋者,時(shí)時(shí)間緊、任任務(wù)重、工工作繁多,如果不得得要領(lǐng)眉毛毛胡子一把把抓,最終終將會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)什么都抓抓什么也沒(méi)沒(méi)抓住,工工作做了一一籮筐,但但是收獲甚甚微。二、找出增增長(zhǎng)點(diǎn)公司的生存存、發(fā)展與與壯大是建建立在每年年不斷的增增長(zhǎng)基礎(chǔ)上上,如果要要做行業(yè)霸霸主那就更更需要有高高出主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的增長(zhǎng)率,才有可能能笑傲江湖湖。我們是是公司增長(zhǎng)長(zhǎng)率的承擔(dān)擔(dān)者。因此此增長(zhǎng)率總總是區(qū)域工工作的一個(gè)個(gè)重要的考考核指標(biāo)。。要增長(zhǎng)首首先必須找找到增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn),增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)找到了,增長(zhǎng)才有有可能,增增長(zhǎng)率才有有保障。例如:商場(chǎng)場(chǎng)整改(開(kāi)開(kāi)店、新品品上樣)、、開(kāi)發(fā)新網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)、促銷銷活動(dòng)(團(tuán)團(tuán)購(gòu)、節(jié)假假日促銷、、開(kāi)業(yè)慶典典等)、主主動(dòng)營(yíng)銷(小區(qū)推推廣)、工工程拓展、、這幾點(diǎn)。。三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題就像人人身體出現(xiàn)現(xiàn)病變,如如果不及時(shí)時(shí)醫(yī)治,小小病演變成成大病,最最后就是神神醫(yī)扁鵲再再世也無(wú)力力回天。我我們要時(shí)刻刻保持清醒醒的頭腦,最好是每每天拿出一一定的時(shí)間間“閉門(mén)思思過(guò)”！但但絕不是閉閉門(mén)造車個(gè)個(gè)人、所在在市場(chǎng)、公公司今天(一周、一一個(gè)月、一一季度)都都出現(xiàn)了那那些問(wèn)題,那些問(wèn)題題沒(méi)有解決決。對(duì)于出現(xiàn)的的問(wèn)題,要要及時(shí)解決決之策,不不能視而不不見(jiàn),任其其發(fā)展。有有時(shí)候問(wèn)題題“一大把把”怎么辦辦？我們要要做的就是是將問(wèn)題全全部列出來(lái)來(lái),對(duì)其嚴(yán)嚴(yán)重程度、、重要程度度進(jìn)行科學(xué)學(xué)評(píng)估,再再根據(jù)評(píng)估估結(jié)果制定定解決進(jìn)度度表和解決決措施,逐逐一解決四、、找找準(zhǔn)準(zhǔn)突突破破點(diǎn)點(diǎn)一年年就就天天,一一個(gè)個(gè)月月就就天天,區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)很很多多工工作作等等待待我我們們?nèi)トラ_(kāi)開(kāi)展展和和去去處處理理,如如果果采采取取的的方方法法不不得得當(dāng)當(dāng),就就算算您您每每天天工工作作小小時(shí)時(shí)也也未未必必有有成成效效。。要快快速速、、有有效效的的打打開(kāi)開(kāi)區(qū)區(qū)域域工工作作局局面面,找找準(zhǔn)準(zhǔn)突突破破點(diǎn)點(diǎn)就就顯顯得得尤尤為為重重要要,只只有有這這樣樣我我們們才才能能做做到到一一點(diǎn)點(diǎn)帶帶面面,點(diǎn)點(diǎn)面面結(jié)結(jié)合合,撬撬動(dòng)動(dòng)全全局局那什什么么是是突突破破點(diǎn)點(diǎn)呢呢?每每個(gè)個(gè)區(qū)區(qū)域域可可能能各各有有不不同同,可可能能是是改改變變經(jīng)經(jīng)銷銷商商的的思思路路、、可可能能是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)、、可可能能是是市市場(chǎng)場(chǎng)拓拓展展等等,也也有有可可能能是是問(wèn)問(wèn)題題點(diǎn)點(diǎn)的的解解決決等等五、、關(guān)關(guān)注注動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)點(diǎn)點(diǎn)主主要要是是關(guān)關(guān)注注市市場(chǎng)場(chǎng)消消費(fèi)費(fèi)變變化化、、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)、、關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)行行業(yè)業(yè)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)、、所所在在的的政政策策法法規(guī)規(guī)四四個(gè)個(gè)方方面面。。最終購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)我們產(chǎn)產(chǎn)品(或或服務(wù))的是消消費(fèi)者,因此必必須時(shí)刻刻關(guān)注市市場(chǎng)的消消費(fèi)潮流流、消費(fèi)費(fèi)者的喜喜好、對(duì)對(duì)我們品品牌和產(chǎn)產(chǎn)品的評(píng)評(píng)價(jià)。如如果漠視視市場(chǎng)的的變化和和消費(fèi)者者的喜好好,我們們將會(huì)被被市場(chǎng)和和消費(fèi)者者無(wú)情的的拋棄。。眾所周知知,現(xiàn)在在再也不不是那種種只管自自己埋頭頭苦干,不用管管其它的的年代,要想(長(zhǎng)久)稱霸一一方,我我們就必必須時(shí)刻刻關(guān)注我我們的主主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手和和“黑馬馬”都在在做些什什么、做做的如何何、對(duì)我我們產(chǎn)生生那些沖沖擊、應(yīng)應(yīng)采用什什么策略略應(yīng)對(duì)等等。只有有這樣,我們才才能做到到不夜郎郎自大,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢兢如履履薄冰,在危機(jī)機(jī)中做大大做強(qiáng)。。國(guó)家、地地方的政政策法規(guī)規(guī)同樣會(huì)會(huì)對(duì)您的的行業(yè)和和市場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)生影響響,有的的可能會(huì)會(huì)是顛覆覆性的,務(wù)必重重視,因因此栽跟跟頭的例例子不可可勝數(shù)。。六、創(chuàng)造造亮點(diǎn)營(yíng)銷需要要?jiǎng)?chuàng)新,一招鮮鮮吃遍天天的情況況已經(jīng)是是過(guò)去式式,所以以要不斷斷的進(jìn)行行創(chuàng)新,才能走走在同行行和其他他區(qū)域的的前面,保持自自己的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。公司司層面也也需要區(qū)區(qū)域呈現(xiàn)現(xiàn)工作亮亮點(diǎn),以以便對(duì)亮亮點(diǎn)進(jìn)行行提煉、、歸納、、總結(jié)形形成模式式在全面面范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行推推廣和復(fù)復(fù)制,實(shí)實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)帶面,撬動(dòng)全全局。ThankYou!預(yù)祝各位位在接下下來(lái)的淡淡季促銷銷中取得得更好的的佳績(jī)?。。?！9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。05:38:1505:38:1505:3812/31/20225:38:15AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2205:38:1505:38Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。05:38:1505:38:1505:38Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2205:38:1505:38:15December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。31十二二月20225:38:15上上午05:38:1512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:38上上午午12月月-2205:38December31,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/315:38:1505:38:1531December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。5:38:15上午5:38上上午05:38:1512月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。05:38:1505:38:1505:3812/31/20225:38:15AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2205:38:1505:38Dec-2231-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。05:38:1505:38:1505:38Saturday,December31,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2205:38:1505:38:15December31,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。31十十二二月月20225:38:15上上午午05:38:1512月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月225:38上上午午12月月-2205:38December31,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/315:38:15