價值工程原理概述

第八章價值工程（VE/VA）原理第一節(jié)：價值工程基本原理第二節(jié)：價值工程工作程序與方法第三節(jié)：對象選擇和信息資料收集第四節(jié)：功能成本分析第五節(jié)：方案創(chuàng)新與評價

VE/VA是二戰(zhàn)時期美國設計師麥爾斯（L.S.Miles）在石棉短缺問題上研究出代替材料的方法，他總結出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學技術方法，其后又發(fā)展到改進設計、工藝和生產(chǎn)領域，而至目前完善成為一種技術經(jīng)濟分析方法，統(tǒng)稱為價值工程。我國對這種方法的認識是在1978年，現(xiàn)已被重視和普及。VE/VA價值工程（Value

Engineering——VE）

價值分析（Value

Analysis——VA）一、價值工程（VE/VA）

1.定義——以謀求最低的產(chǎn)品全壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需的必要功能，對產(chǎn)品的功能成本進行有組織的系統(tǒng)分析的一種技術方法。價值（V）＝產(chǎn)品功能（F）全壽命周期成本（C）全壽命周期成本（C）——產(chǎn)品從設計制造到交付使用，直到報廢為止的全過程的生產(chǎn)費用和使用費用之和。即C=C生+C使CCminBC=C生+

C使C生C使FF0不可取區(qū)域

最低的壽命周期成本B點所對應的功能水平(F0)是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平B點以左——功能低下，增加的成本轉移到用戶身上去了B點以右——功能提高，以適應追求功能而不惜花錢的用戶的需求2.提高V的途徑：根據(jù)公式V=FC（1）

F，C（2）F，C（3）F，C

（4）C，

FVVV（5）F，CVV3.VE/VA的特點：1)著眼于全壽命周期成本2)以提高價值為目標，反映了生產(chǎn)者和用戶的共同利益3)以功能分析為核心4)是有組織的集體創(chuàng)造活動5)其應用一般在方案的研究設計階段二、價值工程的工作程序與方法：階段步驟應回答的問題準備階段1.對象選擇2組成價值工程小組3.制定工作計劃VE對象是什么?分析階段4.搜集整理信息資料5.功能系統(tǒng)分析6.功能評價該對象的用途是什么?成本和價值是多少?創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新8.方案評價9.提案編寫是否有替代方案?新方案的成本是多少?實施階段10.審批11.實施與檢查12.成果鑒定

價值工程的整個過程：提出問題分析問題解決問題工作重點：選擇對象與資料收集、功能成本分析、方案創(chuàng)新設計與方案評價三、對象選擇和信息資料的收集：（一）選擇對象的原則：1.優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切需要的對國計民生有重大影響的項目2.在改善價值上有較大潛力的產(chǎn)品或項目具體選擇研究對象

三、對象選擇和信息資料的收集：（二）選擇方法：1.ABC分析法（成本比重法）：——是意大利經(jīng)濟學家帕萊脫(Pareto)創(chuàng)造的，現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。將各零件按其成本大小進行排序，按以下原則分類：零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對象的選擇A少10%-20%高70％-80％重點對象B其余其余一般對象C多70％-80％低10%-20%不作為對象畫出ABC分析圖：ABC0C(%)n(%)2040100

7090100

例：某八層住宅工程，結構為鋼筋混凝土框架，材料、機械、人工費總計為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部所占費用如下表。分部名稱代號費用（元）%基礎A29113.0113.46墻體B41909.5319.37框架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝飾E20571.499.51門窗F33777.3115.61其他G5390.592.49總計216357.83100分部名稱代號費用（元）%累計百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墻體B41909.5319.3754.1門窗F33777.3115.6169.71基礎A29113.0113.4683.17裝飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100總計216357.83100—按費用（或其百分比）大小排序：由上表可知：應選框架、墻體、門窗作為研究對象。這種方法的缺點：沒有將費用與功能聯(lián)系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對象。2.價值系數(shù)法：

第一步，用強制確定法（又稱FD法或01評分法）計算功能系數(shù)：由5－10個專家按功能的重要程度兩兩比較，重要者得1分，不重要者得0分，自己與自己比較不得分用“×”表示，再累計，用公式計算：功能系數(shù)（fi）＝零部件得分累計總分注：強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關系。例如，某個產(chǎn)品有五個零部件,相互間進行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）零件名稱ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131總分10一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090.260.03總計10101010101010101010100101.00

如請10個評價人員進行評定，把10人的評價得分匯總,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表:評價人員零件名稱功能評價系數(shù)F＝平均得分平均得分總和價值系數(shù)（vi）＝功能系數(shù)（fi

）成本系數(shù)（ci

）成本系數(shù)（ci）＝零部件成本總成本第二步，求成本系數(shù)第三步，求價值系數(shù)最后按以下原則進行選擇（3種情況）：V=1V<1V>1CFV<1，成本偏高，應作為分析對象V>1，較理想，但若V很大可能存在質量隱患，則要考慮；V＝1，重要性與成本相符，是合理的，不必分析

3.最合適區(qū)域法（田中法）——通過求價值系數(shù)來選擇VE目標選擇VE目標時提出了一個選用價值系數(shù)的最合適區(qū)域。思路是:價值系數(shù)相同的對象，由于各自的成本系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同，因而對產(chǎn)品價值的實際影響有很大差異。在選擇目標時不應把價值系數(shù)相同的對象同等看待，而應優(yōu)先選擇對產(chǎn)品實際影響大的對象，至于對產(chǎn)品影響小的，則可根據(jù)必要與可能，決定選擇與否。例如有A，B，C，D四個零件，有關數(shù)據(jù)見下表。零件名稱功能評價系數(shù)目前成本（元）成本系數(shù)價值系數(shù)ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.02.0合計1.0010001.00—……………例如有y2

=xi2+2sy1

=xi2-2sV=1如曲線所包絡的陰影部分為最合適區(qū)域曲線的確定：即曲線上任意一點Q（前圖）價值系數(shù)坐標圖(Xi，Yi)至標準線V=1的垂線QP即Q點到標準線的距離R與OP即P點到坐標中心O的長度L,

R與L的乘積是一個給定的常數(shù)S,見下圖。S一定L大則R小L小則R大R×L=R1×L1=R2×L2=Ss大陰影部分面積大VE的目標將選擇得少反之，若給定的S較小，選定的VE目標就多一些。S取值：視選擇目標的需要人為給定。在應用時可以通過試驗，代入不同的S值直到獲得滿意結果為止。Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1R×L=R1×L1=R2×L2=S給定的常數(shù)

現(xiàn)舉自來水筆作例子來說明這一方法。把自來水筆分為墨水、筆尖、筆圈、吸墨水管、押黃、筆桿、桿帽、氣孔、筆套九個零件。根據(jù)功能分析求出各零件的功能評價系數(shù)、成本系數(shù)，并已求得各零件的價值系數(shù)(見下表)。通過試驗取S=50，在價值系數(shù)坐標圖上作出的兩條曲線，并把表中的數(shù)值畫在價值系數(shù)坐標圖上(見下圖)。從圖上可以看出，筆尖、筆圈、桿尾、押簧、氣孔、吸墨水管都在最合適區(qū)域內，可以不列為VE目標，墨水、筆套、桿身都在最合適區(qū)域外，特別是桿身遠離最合適區(qū)域，可以列為VE目標。編號零件名稱功能評價系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)123456789氣孔押簧桿尾筆圈墨水筆尖吸墨水管筆套桿身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.616.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43（三）信息資料的收集：收集資料時要注意：目的性、可靠性，適時性。收集用戶技術經(jīng)濟本企業(yè)其它方面四、功能成本分析——是價值工程活動的中心環(huán)節(jié)功能分類——是功能分析的基礎功能——某個產(chǎn)品或零件在整體中所擔負的職能或所起的作用?！八歉墒裁从玫?？”功能分析功能分類功能定義功能整理功能評價分類（1）按功能性質特點：使用功能與美學功能（2）按重要程度：基本功能和輔助功能（3）按用戶要求:必要功能和非必要功能（4）按功能定量：過剩功能和不足功能2.功能定義——用語詞表達研究對象的功用或作用3.功能整理按一定的邏輯關系，把產(chǎn)品各構成要素的功能連接起來，構成一個功能系統(tǒng)圖。是功能評價和方案構思的依據(jù)。整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列關系功能系統(tǒng)圖4.功能評價定量的分析過程，是功能分析的關鍵。

目的:找出低功能區(qū)域或V<1的部分，明確需要改進的具體對象。

步驟：（1）計算功能的現(xiàn)實成本（2）計算功能的目標成本（功能評價值）（3）計算功能價值和改善期望值，選擇價值低，改善期望值大的功能作為改善對象。

功能評價方法V=CCp=FCmCm——目標成本Cp——實際成本C

=

Cp－Cm———

功能改善期望值

三種情況V<1——作為功能改進對象V>1——一般性考慮對象V=1——不作為功能改進對象綜合參考C

產(chǎn)品的組成所服務的功能領域零件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合計110045035025050成本比例（%）4131.822.74.5功能的現(xiàn)實成本

——將構配件的成本轉移分配到各項功能中去目標成本Cm——實現(xiàn)功能的最低成本確定目標成本Cm有3種方法：（1）方案估算法——在幾個可行方案中選取最低的成本作為Cm（2）最低現(xiàn)狀成本法——以同類產(chǎn)品中成本最低的作為功能評價標準。用這個預先制定的成本標準求出不同功能程度的指標Cm如下圖所示：

最低線狀成本線反映了實際生產(chǎn)中不同功能水平的最低成本Cm

Cm在功能水平P上不應大于M點的成本值PCCm成本Cp功能完成度最低現(xiàn)狀成本線CM（3）根據(jù)功能重要程度進行分配法1）強制確定法（01，04，09評分法）04評分法，09評分法與01評分法相似，但其評分標準不同。非常重要的一方4分，另一方則0分比較重要的一方3分，另一方則1分兩者相同重要，則各得2分04標準例：各種功能的重要性關系為：F3相對于F4很重要；F3相對于F1較重要；F2和F5同樣重要；F4和F5同樣重要。

用04評分法計算各功能的權重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.0002）比率法（DARE法）步驟如下例:設某新設備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能領域，其重要性關系為：

FA1的重要性為FA2的2倍；FA2的重要性為FA3的二分之一；FA3的重要性為FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。功能領域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)功能評價值（元）（目標成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合計—13.751.00100

若該產(chǎn)品目標成本為100元，則各功能領域的目標成本可根據(jù)其重要性來進行分配

五、方案創(chuàng)新與評價（一）方案創(chuàng)新的方法：1.頭腦風暴法（BS法）——暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能互相批評2.哥頓法（模糊目標法）——把要研究的問題適當抽象，以利于開拓思路，一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案3.Delphi（德爾菲法）——通過信函或其它聯(lián)絡方式，背對背的發(fā)表自己的建議和意見，有組織單位整理各方建議