《公司內部控制問題研究開題報告》

X食品公司內部控制研究1研究背景在國內外經(jīng)濟增長放緩的背景下，食品企業(yè)面臨著禽流感的威脅和“地溝油”、“勾兌門”等問題。這使得食品企業(yè)已經(jīng)處于低迷的發(fā)展時期速度。在這樣的經(jīng)濟背景下，食品企業(yè)必須從一開始就發(fā)現(xiàn)和解決問題，以優(yōu)化組織結構。重視糧食安全，保持成本效益穩(wěn)定。此外，隨著中央“八規(guī)”和“六禁”的深入實施，食品企業(yè)的發(fā)展也越來越困難。在此基礎上，食品企業(yè)要與時俱進、與時俱進、與時俱進，必須找到合理的管理模式和科學的生產(chǎn)管理方法，才能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。因此，人才引進與培養(yǎng)計劃是企業(yè)發(fā)展的重要內容。同時，利用強大的信息網(wǎng)絡技術來完善公司內部管理流程，對公司新的利潤增長點也有很好的促進作用。是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵措施。事實證明，一個公司的生存和發(fā)展與完善的內部控制制度息息相關，如果沒有企業(yè)要在惡劣的環(huán)境中發(fā)展壯大，首先，要有健全的內部控制制度和合理有效的制度完善措施，對于一些存在內部控制缺陷的公司來說，內部控制是企業(yè)發(fā)展的關鍵。由武漢揚子江乳業(yè)食品的案例，我們有注意到中國食品企業(yè)在發(fā)展過程中存在一些與內部控制有關的問題。結合公司內部控制借鑒了國外的研究成果，根據(jù)國內上市公司的實際情況，通過不斷的發(fā)展，對完善我國相關法律制度具有一定的引領作用基于系統(tǒng)的然而，內部控制問題是企業(yè)發(fā)展的關鍵，內部控制問題不易被企業(yè)發(fā)現(xiàn)。為此，本文運用綜合分析的方法，對合營企業(yè)內部控制存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決辦法，從公司的角度提出了完善內部控制制度的建議和相應的建議。2文獻綜述2.1國外研究現(xiàn)狀Bradley（2018）在《內部控制綜合框架》中指出，有用的內部控制過程實質上是管理公司的很多信息，以便于管理層在決策過程中獲得支持，保護企業(yè)所持有的資產(chǎn)，確保企業(yè)充分實現(xiàn)其目標；這個內部控制制度的核心是嚴格的會計管理，合理有效的組織和分工，實行標準化的業(yè)務流程。JosepM.Argiles（2019）在企業(yè)進行良好運營的情況下，主動的披露各種信息的主動性會更強。MaryElla（2018）提出內部控制其實是管理的一種職能，它履行其職責并對所有其他管理職能產(chǎn)生影響。通過控制，管理部門要確保財務報告目標，可信性、適用的規(guī)章與法律得到遵守。2.2國內研究現(xiàn)狀陳紅（2017）指出，基于內部控制理論和委托代理理論，通過對內部控制制度要素與企業(yè)績效關系的研究，得出內部控制制度的五個要素對企業(yè)績效有正向影響的結論。因此，內部控制制度能夠健全建立和實施的企業(yè)，具有較好的成長效果。李宗生（2018）在《企業(yè)內部控制問題與對策》中指出，當前市場競爭過于激烈。企業(yè)要想在現(xiàn)代市場中發(fā)展壯大，就必須使自身取得經(jīng)濟效益的能力的提高，使本身的市場競爭能力得到提高。徐敏潔（2018）在對我國是通過公司財務內部控制審計的研究，分析出了怎樣加強內部控制審計的方法，乳制品食品公司作為資本投入企業(yè)，在生產(chǎn)乳制品的過程中需要資金，怎樣加強財務領域內部控制是公司企業(yè)工作管理的核心。3研究路徑/論文（設計）框架在對揚子江乳業(yè)食品有限公司的內部控制進行研究之前，本文說明了內部控制的要素和概念，還有內部控制的理論：風險管理理論、現(xiàn)代組織理論、委托代理理論。以及跟據(jù)實際情況進行調查的方法，在結合公司的背景特點對武漢揚子江乳業(yè)食品有限公司內部控制的現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)內部控制的五大要素展開詳細說明，然后找出武漢揚子江乳業(yè)有限公司的內部控制所現(xiàn)存的問題，最后，根據(jù)企業(yè)存在的問題，提出內部控制的有關意見和建議，并進一步優(yōu)化。文獻分析法。通過查看大量的有關內部控制研究的書、文獻、資料，在現(xiàn)有已經(jīng)學習的基礎上，抓住內部控制關鍵的實質內容，為所研究對象服務。研究背景研究背景問題提出問題提出研究意義研究意義文獻查閱文獻查閱理論基礎理論基礎武漢揚子江乳業(yè)食品有限公司內部控制現(xiàn)狀分析武漢揚子江乳業(yè)食品有限公司內部控制現(xiàn)狀分析調查訪談數(shù)據(jù)分析調查訪談數(shù)據(jù)分析武漢揚子江乳業(yè)食品武漢揚子江乳業(yè)食品內部控制體系存在的問題成因分析成因分析武漢揚子江乳業(yè)食品內部控制相關建議武漢揚子江乳業(yè)食品內部控制相關建議結論結論論文框架4進度安排1、2021年5月14日—6月10日參加畢業(yè)論文動員會、收集資料、確定選題、下達任務書；2、2021年6月11日—7月30日撰寫完成并上交任務書及開題報告；

3、2021年9月1日－9月28日收集并整理完成論文寫作的參考資料，完善提綱，撰寫完成畢業(yè)論文初稿；4、2021年10月1日—10月10日論文修改，完成第二稿；

5、2021年10月15日—10月20日論文修改，完成第三稿；

6、2021年11月1日—11月5日完成論文定稿；

7、2021年11月6日－11月20日

完成畢業(yè)論文答辯；

8、2021年11月25日前整理并提交經(jīng)審定的畢業(yè)論文檔案資料。5參考文獻[1]陳紅.企業(yè)內部控制建設中存在的問題及建議[J].財會學習，2017,（24）：241-242.[2]徐敏潔.中小企業(yè)內部控制問題探究[J].時代金融，2018,（26）：120-121.[3]李寶盛.談企業(yè)內部控制存在的問題及措施[J].財會學習，2018,（03）183-184.[4]祝望群.企業(yè)內部會計制度建設[J].財會學習，2018,（01）：1-4.[5]李云杰.如何完善企業(yè)內控制度以及防范企業(yè)風險[J].財會學習，2018,（01）：8-10.[6]修昱行.LD食品公司內部控制優(yōu)化研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學2017.[7]馮振偉.BX食品股份有限公司內部控制問題研究[D].鄭州大學2018.[8]鄭洪濤，張穎.企業(yè)內部控制學（第三版）[M].東北財經(jīng)大學出版社.20