公司綜合管理部門工作思路范本

第70頁共70頁公司綜合管理部門工作思路范本指導思想：以公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，結(jié)合物業(yè)管理效勞工作實際，抓好辦公室內(nèi)部建立，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、效勞作用。工作思路：辦公室是公司綜合管理部門。它的根本任務是：在經(jīng)理領導下，建立健全辦公室根底管理制度，負責集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。工作目的：辦公室的一切工作要有利于堅持突出效勞宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常開展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于進步效勞質(zhì)量和業(yè)務管理程度，不斷改良工作方法。，強化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業(yè)精神，進步工作效率。主要工作：一、加強辦公室建立，做好協(xié)調(diào)與效勞建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造安康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。結(jié)實樹立全局觀念，強化效勞意識，按照領導要求，綜合協(xié)調(diào)好機關事物。堅持原那么，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，強化質(zhì)量意識。做好文件的承受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽、收發(fā)、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出過失。機關各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質(zhì)、高效。1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕方案，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。機動車檢驗工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項工作。做好上級有關部門安排的臨時性工作。主要措施：1、深化基層，調(diào)查研究，加強工作方案性，突出重點，有的放矢。2、加強科室建立，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團結(jié)協(xié)作，責任到人，注重工作效果。3、樹立全局觀念，親密同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見，努力改良工作，進步工作效率，保證工作質(zhì)量?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作方案擴展閱讀綜合管理部門個人的工作方案一、行政工作1、做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位；2、做好員工效勞：工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反響的信息及時向公司領導反響。做好員工與領導溝通的橋梁；3做好領導效勞：及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。二、企業(yè)文化推廣1、企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進展：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾；最后，進展企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理擔任講師；2、員工活動①元月組織籌劃年度經(jīng)營年會；②四月組織籌劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；③八月組織籌劃迎接新員工交流會；④十月組織籌劃公司員工運動會；⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會；三、個人技能提升1、積極參加公司安排的根底性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；2、通過個人自主的學習來提升知識層次?；貞?0**年，本人的工作側(cè)重于行政事務方面。在20**年中，希望能將工工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開展奉獻自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之處敬請領導的批評和指正。酒店綜合管理部工作思路一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資規(guī)劃1、根據(jù)酒店開展規(guī)劃，進一步完善酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運行。2、進展酒店各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)。通過職位分析^p理解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于酒店理解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，為制定科學合理的薪酬制度、施行績效考核提供良好的根底。二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)開展行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作根底上，主要做好優(yōu)秀人員的儲藏工作，提升酒店營業(yè)部門人員的學歷程度，為酒店成為行業(yè)領軍企業(yè)做好人才儲藏。同時，進一步加強應屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才。三、搭建內(nèi)訓機制，完善培訓體系大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面進步酒店整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強企業(yè)的總體競爭力。對員工的培訓與開發(fā)投入不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。1、行政人事部將在201x年初對酒店所有部門進展培訓需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定201x年度培訓方案。2、開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓和外部培訓和自學。外部培訓主要是挑選員工到專業(yè)培訓機構(gòu)承受培訓，內(nèi)部培訓主要是由內(nèi)部講師〔部門負責人及酒店領導〕對員工工作技能及企業(yè)文化或領導管理方法進展培訓。自學主要是夠買書籍等資料組織進展培訓，通過員工自我消化〔讀書、工作總結(jié)等方式〕到達預期培訓效果。3、方案培訓內(nèi)容根據(jù)培訓需求和酒店開展要求及員工開展要求而定。四、標準管理，加強行政效勞。1、對酒店名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。酒店行文標準不僅是酒店行政人員的工作才能表現(xiàn)，同時也是酒店對外形象的窗口。酒店各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待。2、加強后勤效勞，營造良好生活環(huán)境〔1〕行政人事部修訂《宿舍管理制度》，做好水、電、衛(wèi)生、平安、及各類設施的配套管理工作，保證職工有一個文明、整潔、平安、有序的生活環(huán)境。〔2〕進一步加強食堂的管理工作，做好費用預算、本錢控制和飯菜的花色品種，嚴格把控衛(wèi)生關，更好的滿足員工的就餐要求。3、關心員工，做好行政效勞的細節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，理解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。五、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)開展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。為有效推動企業(yè)開展，必須管好軟數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、因才適用，可以敬業(yè)員工、忠實客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)開展、推動利潤增長，從而到達“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。行政人事部需通過宣傳欄、員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的理解。以人為本，行政人事部將在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上做到細致入微的專業(yè)化的效勞，如從通知應聘者參加考試到現(xiàn)場進展的面試，從簽署勞動合同到新員工入職培訓，從員工投訴到員工離任，甚至離任后的管理，都要求細化程序標準，細膩周到，態(tài)度和藹，個性效勞。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓開展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求行政人事部所有人員加強政策程度，相應的勞動法律知識的學習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。在即將過去的20xx年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，照舊朝著合適企業(yè)現(xiàn)狀的科學管理形式方向邁進。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作，克制缺點，改良方法，深化調(diào)研，實事求是，加強管理，改良效勞，促進工作再上新的臺階，為酒店快速安康開展做出新的奉獻。綜合管理部工作思路報告剛剛過去的20**年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，到達xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張繁忙的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠開展打根底的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目的，大家能齊心協(xié)力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。一、人事管理方面1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔波在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡資、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進展招聘。概括來說，辦公室年度離任率4%，車間員工離任率12%，崗位滿足率達90%以上。從1-10份人員完全滿足消費經(jīng)營需求，但10月份后離任人員較多，其中10-11月離任人員超過30人。針對突發(fā)情況，綜合部也進展新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學生沒有如期而至、過年提早回家等不利因素，一定程度上影響了年度消費進度。啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離任的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本錢也更低?？偨Y(jié)兩點：一是消費部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協(xié)調(diào)配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的關心關心要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。2、員工培訓，20**年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進展全員素質(zhì)培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法躲避學習，外貿(mào)的業(yè)務操作技能培訓，ERp晉級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。3、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部可以充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績、工作才能和工作態(tài)度上進展三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化。4、離任人員按流程辦理，綜合部審批時100%離任交談，打算20**年記錄離任人員的離任動機，對前3項離任原因進展整改和優(yōu)化。二、工程申報本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上〔含2023年獲中央技改投資工程經(jīng)費〕。新增主要榮譽：科技部火炬方案承當單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術創(chuàng)新工程一項，浙江省重合同守信譽AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市商標等榮譽。三、LOWES驗廠工作組織各部門做好LOWES的驗廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的復查工作。下半年11月開展了BV的新的年度的驗廠，由于多方面的標準提升，公司對消防設施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進展布置和整改，最后在12月復查時已整改完畢。啟發(fā)：驗廠工作涉及消費、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是20**年LOWES驗廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責之一是效勞部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20**年，我們把內(nèi)務管理擺在突出位置，努力進步工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標準的管理體系這個總目的，對辦公室的各項工作和制度進展了準確的定位。首先，標準人事管理工作的根本原那么，做到“講程序”。要求員工入職、離任、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓標準化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為標準、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或標準性文件。檢查日常行為標準，在消費淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進展，發(fā)違規(guī)通報10次，處分15人。二是不斷加強各板塊建立。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進展跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改，及在平安消費設施增加，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反響的食堂問題，進展更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。三是后勤效勞部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購置車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關心幫助。缺乏之處和下一步方案：20**年在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比擬順利，也獲得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了缺乏之處，主要有如下幾點：1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象?；蛘咔?個月重視，后一個月放松，虎頭蛇尾了。3、缺乏對員工的關心與理解，從而不能地適時理解員工的思想動態(tài)，有一局部員工離任的原因或是公司對其關心不夠。這些缺乏之處既是我們20**的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20**年，我們主要加強如下的工作：1、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，因此要根據(jù)實際情況制定培訓方案。個人覺得，隨著公司的擴大，部門的負責人在工作才能、工作方法上急需培訓進步，建議在20**年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進展素質(zhì)管理、流程管理、消費管理等方面的提升。2、協(xié)助部門工作，加強團隊建立繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的管理團隊是公司不斷開展的重要保障。所以加強團隊建立、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20**年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，強化執(zhí)行力，有月度部門績效考評。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業(yè)務員主動承當才能和業(yè)務拓展才能，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作方案〔關鍵KpI〕，月度完成情況總結(jié)和評價。4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，對各部門各職位的工作分析^p，及車間各崗位盤點，協(xié)調(diào)消費任務，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。部門工作思路怎么寫范本一、在20xx年的根底上，全面進步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)方案》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進展一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作嚴密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開場準備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務開展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)三、調(diào)整、標準培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步進步新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進展一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進展“幫帶培訓”。4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度公司綜合管理與法律事務根本工作思路公司綜合管理與法律事務根本工作思路公司20xx綜合管理與法律事務根本工作思路006年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式開展的關鍵一年，為實現(xiàn)這一目的，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和開展實際，提出綜合管理與法律事務根本工作思路：一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立為打破口，健全和完善各項規(guī)章制度，進步企業(yè)標準化管理程度。初步工作安排：〔一〕、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建立工作力度。由于公司機關搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建立工作，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描繪等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控工程組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建立工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立施行工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進展檢查和驗收。時間緊、任務重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體系建立施行工作的領導，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立施行工作。1、召開一次貫標工作會議〔2月〕，各分公司一把手、主管領導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務，進一步明確責任，統(tǒng)一思想。2、修訂貫標工作管理制度和考核評價方法，將體系建立施行工作納入業(yè)績考核范圍，嚴格檢查，認真兌現(xiàn)，確保各項貫標工作任務順利完成。3、健全組織機構(gòu)，充實貫標工作工作人員。體系建立工作任務繁重，目前綜合管理與法律事務處工作人員還不能滿足貫標工作需要，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室根本上，再臨時抽調(diào)2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量?！捕?、深化培訓，加強現(xiàn)場指導。從去年貫標工作開展情況看，全方位培訓和深化現(xiàn)場指導是體系建立施行階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現(xiàn)場指導：1、貫標骨干的培訓。在體系試運行后、符合性審核前，進展QHSE管理體系內(nèi)審員培訓，培養(yǎng)一批懂標準、會審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此根底上，對局部骨干進展重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓。在內(nèi)控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進展內(nèi)控測試培訓，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。2、公司領導和兩級機關工作人員培訓。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓、程序文件和各類作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫質(zhì)量和施行力度。3、員工培訓。主要是QHSE管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程、應急方案的培訓。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進展跟蹤檢查?！踩?、做好體系設計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規(guī)章制度。1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析^p公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實際的體系設計方案。2、統(tǒng)籌兼顧，進展體系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善。文件、流程圖、流程說明、RCD文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足QHSE管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。3、以體系文件為根底，構(gòu)建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比擬完備的規(guī)章制度體系和管理機制?！菜摹?、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審，標準體系運作。體系建立是根底，標準運作是關鍵。在體系試運行一段時間后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和QHSE管理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，對體系文件進展修訂，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題，提出改良方案。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控工程驗收。二、繼續(xù)加強法律事務管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險。初步工作安排：〔一〕、理順法律事務管理的各種工作關系和流程，修訂、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化、程序化和標準化。同時，在公司范圍內(nèi)深化開展法律風險分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。1、公司現(xiàn)有合同管理施行細那么、糾紛案件管理施行細那么、股權(quán)管理施行細那么等幾個法律業(yè)務方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進展過評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營管理工作快速開展的現(xiàn)實，急待修改和完善。2、此外，還需要補充受權(quán)管理施行細那么、工商登記管理方法、招投標管理方法等制度。3、在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、受權(quán)管理、工商登記管理、招投標管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司QHSE管理體公司綜合管理與法律事務根本工作思路第2頁系和內(nèi)控體系建立同步推進。4、以股份公司大力推進法律風險防控體系建立為契機，在公司范圍內(nèi)深化開展法律風險分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風險分析^p框架，各地區(qū)公司應在框架的根底上建立風險防控體系。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進展?！捕?、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，標準合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會簽、統(tǒng)計、分析^p等日常性工作。1、擬推行的20個標準合同文本是：建立工程施工合同〔第一批〕、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同〔機電設備〕、買賣合同〔建材類〕、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同〔第二批〕、技術效勞合同、技術咨詢合同、委托律師效勞合同、律師效勞保密函〔第三批〕、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同、設備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同〔第四批〕。此項工作方案在3月31日以前完成。2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以Excel標準表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。3、標準采購類合同的招投標工作。制定招投標管理方法，完善招投標程序并嚴格執(zhí)行，降低企業(yè)的消費經(jīng)營本錢，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。4、做好合同管理的達標晉級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)絡，開展“重合同、守信譽”單位創(chuàng)立活動，既要重視創(chuàng)立過程，也要重視創(chuàng)立結(jié)果，促進合同管理工作達標晉級，進步公司的信譽度和知名度。5、進一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實、職責履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容?！踩场⒗^續(xù)加強糾紛案件處理力度，進步勝訴率和執(zhí)行效率，積極維護公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)視體系，保證合同的全程監(jiān)控。1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，主動采取措施，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案。2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析^p。把案件處理與改良管理相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進展總結(jié)分析^p，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞破綻，改良管理。3、加強合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控，加強對案件、風險和當年新發(fā)生案件的分析^p，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預防措施，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。〔四〕、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律受權(quán)管理、工商法律事務管理、商標使用管理、商業(yè)機密保護、外聘律師管理等相關法律事務，拓寬法律工作的領域。1、從完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。2、配合公司網(wǎng)絡建立快速開展的實際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作?！参濉?、做好普法宣傳，深化開展依法治理工作。1、利用公司門戶網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設普法專欄。設立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣闊員工可以在平時就可以看到和學習到相關的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應的法律援助，將普法工作浸透到日常工作之中。2、進步公司各級領導干部的法律素養(yǎng)，要利用適宜的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和行政答應法、合同法、勞動法等部門法規(guī)，對各級領導進展法治教育。3、邀請有關專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，進步廣闊一線工作人員的防范意識和法律意識。4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前完畢。〔六〕、加強隊伍建立，進步法律人員的整體素質(zhì)。1、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領導和綜合管理與法律事務處同意。2、法律人員要不斷學習法律、管理、營銷知識，爭取獲得國家認可的律師資格或企業(yè)法律參謀資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關業(yè)務流程。3、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)歷交流，實現(xiàn)資共享，促進管理程度不斷進步。三、以體系內(nèi)審為切入點，建立目的管理機制，形成績效考核體系根本框架。初步工作安排：在QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立運行的根底上，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日常考核掛鉤。經(jīng)一段時間運行后，對公司目的、指標體系進展調(diào)研，確定比擬合理的目的體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目的考核體系，確定考核方法,制定目的管理與績效考核的配套鼓勵和監(jiān)視制度，年末形成一整套比擬完善的目的管理與績效考核體系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，進展局部修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善，請在此根底上，從全處工作角度出發(fā)，考慮今年的工作，并提出修改意見。稅管理部門工作方案篇一：稅管理部門工作方案一、以科學開展觀為統(tǒng)領，創(chuàng)新管理思路，實現(xiàn)稅收管理理念跨越開展圍繞落實科學開展觀內(nèi)涵，認真研究分析^p經(jīng)濟與稅、稅與稅收的內(nèi)在關系，積極探究新形勢下管理增加稅收的新思維、新方式、新方法，不斷進步科學管理程度。一是要更新理念，使思想理念更加適應形勢開展的需要，更加符合科學開展的要求。二是要拓寬視野，將自身工作與上級要求、與先進單位相比擬，從中找到差距，借鑒經(jīng)歷，完善措施，改良工作。三是要銳意創(chuàng)新，要從有利于科學開展出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作思路、制度機制、方法手段，使各項工作更加符合客觀規(guī)律，更加富有活力和活力。二、健全管理體系，創(chuàng)新管理機制，促進稅收管理程度高效、可持續(xù)的跨越開展〔一〕制定稅收管理工作標準。明年4月底前，在對各個部門、崗位和人員的職責進展梳理、健全崗責體系的根底上，制定《稅收業(yè)務工作質(zhì)量標準》，構(gòu)建我市的稅收業(yè)務工作質(zhì)量標準體系，量化質(zhì)量要求，細化工作標準，固化辦事程序，構(gòu)建崗位職責、操作流程和質(zhì)量標準“三位一體”的稅收工作標準化體系，并在此根底上，建立科學標準的考評體系?！捕辰⒏采w各部門、各崗位和主要環(huán)節(jié)的稅收征管質(zhì)量評價體系。堅持以科學化、精細化管理為指導、以促進執(zhí)法意識、管理質(zhì)量和干部素質(zhì)的全面進步為根底，以過程控制為重點，以進步稅收征管質(zhì)量和效率為目的，運用信息化手段，不斷完善和健全覆蓋各部門、各崗位和主要環(huán)節(jié)的稅收征管等級評定體系，促進全市稅收征管工作質(zhì)量與效率跨越開展?！踩吵浞职l(fā)揮稅收分析^p預警體系在稅收管理中的效能作用。繼續(xù)開拓思維，創(chuàng)新理念，積極探究以稅監(jiān)控為核心，以稅情預警為手段，以強化管理為目的的稅收預警管理，突出過程控制，堅持持續(xù)改良，促進稅收管理才能大幅提升，實現(xiàn)稅收管理程度質(zhì)的跨越?！菜摹巢粩嗤晟茀f(xié)調(diào)聯(lián)動長效互動機制。一是以稅收征管流程為根底，以綜合征管軟件為依托，以數(shù)據(jù)分析^p為手段，以協(xié)作、高效為目的，以納稅評估為重點，不斷深化良性互開工作。二是堅持市、縣〔區(qū)〕局、稅務分局三級縱向聯(lián)動，加強多部門橫向協(xié)調(diào)，加強對征管一線的催促和指導,建立和完善橫向與縱向相結(jié)合的良性互動機制，將稅管理的分析^p、評估和稽查環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮，通過優(yōu)化工作流程，在內(nèi)部相關職能部門之間構(gòu)建信息共享、銜接嚴密、良性互動、有機統(tǒng)一的工作格局，推進稅管理的科學化、精細化、標準化。構(gòu)建強化稅管理的良性運轉(zhuǎn)互動協(xié)作長效機制。三是進一步完善“三級組織、四級評估”工作機制，加大評估集約管理，組建直屬于市局和縣區(qū)局納稅評估專門隊伍，不斷加大市局和縣區(qū)局直評力度。充分發(fā)揮縣區(qū)一級集體約談的作用，采取多種組織形式，實行分級分類的專業(yè)化評估，進步納稅評估專業(yè)化程度和聯(lián)動效應。三、深化信息化應用程度，實現(xiàn)稅收管理手段和方式跨越開展〔一〕以推行稅管理平臺為主體工程，提升稅管理的質(zhì)量和效率。積極爭取明年初在我市試點推行稅管理平臺的應用，以“風險管理、分析^p預警、協(xié)調(diào)聯(lián)動、下達反響”為工作形式，利用科學的稅監(jiān)控預警指標體系開展稅收分析^p預警和納稅評估，進一步深化、優(yōu)化“協(xié)調(diào)聯(lián)動”工作機制，實現(xiàn)“協(xié)調(diào)聯(lián)動”機制的電子化運行，有效進步協(xié)調(diào)聯(lián)動機制的運行效率和納稅評估程度，將使納稅評估的成效和質(zhì)量實現(xiàn)大的進步和跨越?！捕骋酝菩芯W(wǎng)上開具普通發(fā)票監(jiān)控系統(tǒng)為主要手段，實現(xiàn)發(fā)票管理科學高效。按照省局的統(tǒng)一部署，積極推行網(wǎng)上開具普通發(fā)票監(jiān)控系統(tǒng)，有效解決普通發(fā)票管理中存在的開具假的發(fā)票、真票虛開等突出問題，促進形成“要發(fā)票、開真票”的社會氣氛；增強以票控稅意識。加大發(fā)票比對和分析^p力度，發(fā)揮發(fā)票控管稅的根底性作用。積極推行微機開具普通發(fā)票工作，逐漸減少手工票。積極做好稅控收款機的推行工作?！踩骋酝菩小耙淮巴ㄞk”為主要征收方式，實現(xiàn)辦稅效勞廳的統(tǒng)一、標準、高效。在北戴河區(qū)局、海港區(qū)局、昌黎縣局辦稅效勞廳試點推行“一窗通辦”成功的根底上，明年初在其他單位辦稅效勞廳全部推廣。并按照省局要求，采取“一人一機通”形式，以有效解決納稅人在辦稅效勞廳重復屢次排隊、辦稅效率低的問題，為納稅人提供便捷、高效效勞方式。并通過實行“一窗通辦”為征收系列人員實行效能考核創(chuàng)造條件，奠定逐步推行能級管理的良好根底。同時探究試行納稅人辦理涉稅事項“同城通辦”。〔四〕積極穩(wěn)妥地推進財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)，促進進步征管質(zhì)量，降低稅收本錢。按照省局統(tǒng)一部署，本著平穩(wěn)推進、分步施行、突出重點、質(zhì)量優(yōu)先的原那么，推廣財政、稅務、國庫、銀行間的橫行聯(lián)網(wǎng)，最終實現(xiàn)納稅人足不出戶即能完成稅款繳納，稅收收入“零在途”，稅款信息高度共享?！参濉成罨畔?shù)據(jù)增值應用，進一步加大對征管質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控力度。抓住稅收征管的重點、難點和熱點，實在提升數(shù)據(jù)分析^p應用的針對性和實效性。逐步完善數(shù)據(jù)分析^p應用管理機制，把數(shù)據(jù)分析^p應用工作融入稅收管理的各個方面。通過深化數(shù)據(jù)應用，找準管理上的共性問題、薄弱環(huán)節(jié)，制定完善相應的制度方法和措施；推進基層工作人員通過各類微觀信息的查詢分析^p，掌握崗責履行情況，及時發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題，制定相應的預警、整改措施，有效防范和化解各種風險。確保我市征管質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量在全省繼續(xù)保持領先地位。四、深化稅管理，促進稅收管理質(zhì)量和效率跨越開展〔一〕全面提升征管根底工作程度。一是加強納稅人戶籍管理，積極開展工商、地稅登記信息比對和戶籍巡查，明確稅戶管責任，嚴格考核。二是進一步完善納稅人分級分類管理方法，進一步強化失蹤納稅人管理，加大對失蹤納稅人的追蹤和查處力度。三是嚴格落實《欠稅管理方法》和《欠稅公告管理方法》及其施行方法，加強對欠稅企業(yè)的發(fā)票控管，大力清繳欠稅，嚴格落實以欠抵退、以欠抵留抵、催繳等制度，最大限度減少新欠發(fā)生。嚴格延期繳納稅款的審批和后續(xù)管理。四是進一步完善征管根底數(shù)據(jù)的運維責任、過錯追究及數(shù)據(jù)質(zhì)量通報制度。建立標準完好的數(shù)據(jù)指標體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和口徑，落實數(shù)據(jù)監(jiān)控預警制度。五是強化納稅人涉稅資料管理，制定《涉稅資料電子檔案管理方法》，在精簡數(shù)量的根底上，簡化涉稅資料報送流程，探究建立縣區(qū)局一級的涉稅資料電子檔案管理系統(tǒng)?！捕骋虻刂埔耍驖u進地推進分行業(yè)納稅評估建模工作。結(jié)合稅收理論不斷改良評估方法，逐步完善納稅評估指標體系，制定《分行業(yè)納稅評估建模工作施行方案》，建立和完善重點行業(yè)納稅評估模型庫，進步納稅評估準確性，使納稅評估成為強化日常管理、實現(xiàn)智能選案、做好信譽等級評定的重要根底。今年年底前，在市局相關科室的指導下，由局部縣區(qū)局選取10個有管理根底好、行業(yè)管理特點突出的重點行業(yè)建立納稅評估模型。明年5月底前完成對全市所有重點行業(yè)逐一建立納稅評估模型工作，以有效解決納稅評估中測算根據(jù)缺乏、評估效率低下、評估質(zhì)量不高等問題，有效破解基層稅監(jiān)控的瓶頸，進步評估和稽查工作針對性，到2023年年底，根本實現(xiàn)納稅評估工作的標準化、科學化，20xx年全面實現(xiàn)“人機結(jié)合”式的納稅評估?！踩尺M一步加強稅監(jiān)控體系建立。一是進一步完善重點稅監(jiān)控的組織網(wǎng)絡，在屬地管理的根底上實行分類管理，建立“稅收管理員—分局—縣局—市局”四級重點稅監(jiān)控體系。依托評估建模，實行分類管理。在分行業(yè)建立納稅評估模型的根底上，根據(jù)稅管理的需要和納稅人的實際情況，合理確定分類管理的方法和標準，全面掌握不同行業(yè)納稅人的特點，分行業(yè)建立科學、實用的納稅評估方法或操作規(guī)程，增強管理的針對性。二是施行規(guī)模分類管理，對不同規(guī)模的納稅人，施行不同的管理方法和措施。對規(guī)模以上重點稅戶實行重點管理，“零間隔”監(jiān)管，重點監(jiān)控企業(yè)消費經(jīng)營活動和財務核算情況，加強重點稅分析^p。對中小稅戶采取納稅評估和日常檢查相結(jié)合的監(jiān)控手段，加強戶籍巡查、申報核查和發(fā)票檢查，進步納稅申報的遵從度。對小型企業(yè)和個體工商戶推行參數(shù)定稅、民主評稅、強化定額管理。三是建立稅管理講評制度。通過管理員按月自評，對‘點’的解剖、縣局〔稅務分局〕領導按季講評，對‘線’的分析^p和專業(yè)人員不定期點評，從‘面’上掃描，摸清本地區(qū)稅管理的現(xiàn)狀，分析^p數(shù)據(jù)疑點，找準稅管理的薄弱環(huán)節(jié)，明確階段性稅管理工作的目的和責任，為稅管理‘把脈’。〔四〕深化落實稅收管理員制度。一是進一步深化主協(xié)管制度。在現(xiàn)行的根底上，在全局范圍內(nèi)進展深化開展。各稅務分局可根據(jù)實際情況采取“一主一協(xié)”或“一主多協(xié)”的形式，制定主協(xié)管劃分方法和評定程序，劃分檔次，明確職責，從制度上進一步發(fā)揮稅收管理員在稅管理中的根底性作用，提升基層稅務人員的事業(yè)心和責任感。年內(nèi)，還將根據(jù)《納稅評估講評制度》和《首席納稅評估員評審方法》，積極開展市局、縣區(qū)局、分局以及專家四級講評活動，在稅收管理員中選拔命名首席評估員。二是進一步完善北戴河區(qū)局研制的稅收管理員平臺工作用表應用模板，并在全市推廣。對稅收管理員日常管理工作進展梳理細化，研究制定《稅收管理員工作提醒制度》，實行稅管理事項事前提醒，以催促稅收管理員按規(guī)定開展稅管理工作。三是制定《稅收管理員工作績效考核方法》，建立稅收管理員崗位工作質(zhì)量標準、績效考核標準和獎勵鼓勵機制，在全市推行稅收管理員能級管理，將考核與獎懲嚴密掛鉤，在物質(zhì)獎勵上拉開檔次，在干部使用上表達差異，有效改變稅收管理員干多干少一個樣、工作積極性差的現(xiàn)狀，充分調(diào)動稅收管理員主動學習、進步自身素質(zhì)的積極性，使干____伍業(yè)務素質(zhì)和才能程度得以快速進步。四是，對調(diào)查核實和納稅輔導事項進展梳理合并，實在加強兩項工作的業(yè)務統(tǒng)籌，以全面進步工作效率，減輕納稅人負擔?！参濉尺M一步加強普通發(fā)票的管理。以新發(fā)票管理方法的出臺為契機，制定《關于加強普通發(fā)票管理的施行意見》，進一步進步發(fā)票管理程度。一是探究發(fā)票分類管理，在實行網(wǎng)上報稅的納稅人中推行電腦發(fā)票，不斷進步以票控稅管理程度。二是加大發(fā)票管理的宣傳和培訓力度，不斷進步廣闊公民和納稅人自覺遵守發(fā)票管理法規(guī)的意識，以及納稅人和稅務人員識別假的發(fā)票的才能。三是加強發(fā)票管理資和流程的整合，優(yōu)化發(fā)票窗口效勞。四是加強發(fā)票的日常管理，堅持實行發(fā)票限版限量管理。加強對使用大額版本發(fā)票納稅人的監(jiān)視檢查，繼續(xù)選擇對發(fā)票使用不標準的重點行業(yè)及地區(qū)開展專項整治，不斷凈化稅收經(jīng)濟環(huán)境。五、創(chuàng)新納稅效勞理念，健全納稅效勞體系，促進納稅效勞工作跨越開展〔一〕整合效勞資，優(yōu)化效勞環(huán)境。一是認真貫徹落實市局《關于加強納稅效勞工作意見》，細化、分解并落實各個崗位的納稅效勞工作職責，建立科學、標準、明確、詳細的納稅效勞崗責體系。通過加強組織領導，建立起組織完備、指揮順暢、運轉(zhuǎn)有序、反響靈敏的納稅效勞長效工作機制，推進納稅效勞科學化、專業(yè)化進程；二是加強辦稅效勞廳、市局外網(wǎng)、稅務短信平臺建立，整合效勞資，加強納稅效勞機構(gòu)建立，進一步完善納稅效勞手段；三是按照辦稅效勞廳標準化建立要求，進一步完善辦稅效勞廳功能設施，統(tǒng)一辦稅效勞廳的規(guī)劃建立、為納稅人創(chuàng)立布局合理、設施齊全、整潔美觀、寬闊亮堂、優(yōu)雅大方、溫馨舒適的一流辦稅環(huán)境，最大限度地為納稅人提供人性化效勞；四是組織“最正確辦稅效勞廳”評選活動，認真開展爭創(chuàng)“最正確效勞窗口”、“辦稅效勞廳效勞明星”和“辦稅效勞標兵”等活動，進步效勞質(zhì)量，改善效勞態(tài)度，不斷進步納稅人滿意度；五是以落實“兩個減負”為關鍵點，最大限度減輕納稅人負擔，實現(xiàn)納稅本錢最小化?！捕池S富效勞內(nèi)涵，創(chuàng)新效勞載體。一是依托內(nèi)部考核、社會監(jiān)視和第三方機構(gòu)納稅效勞滿意度調(diào)查等手段，建立一套內(nèi)外結(jié)合、效果評價、信息反響、效勞監(jiān)視、業(yè)績考評和責任追究的納稅效勞考評和納稅效勞獎懲鼓勵機制；二是創(chuàng)新效勞理念，打造個性化效勞優(yōu)秀品牌。改變效勞理念，拓展外延納稅效勞，根據(jù)納稅人的詳細情況和不同需求，有針對性地提供特色效勞。著力打造“雙向三性四化”的納稅咨詢輔導效勞品牌，有針對性地對不同納稅人提供個性化、特色化、專業(yè)化、綜合化的納稅效勞。三是積極推進辦稅公開，充分保障納稅人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)視權(quán)，維護納稅人合法權(quán)益。完善辦稅公開目錄，及時公開涉稅事項的決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，定期公開納稅人咨詢或反映的稅收熱點、難點問題，不斷和諧征納關系。四是創(chuàng)新效勞方式，建立納稅效勞聯(lián)絡卡制度；大力推行“首問責任制”、“導稅效勞”、“上門效勞”、“預約效勞”、“限時效勞”、“延時效勞”、“納稅提醒效勞”、節(jié)假日、中午“不連續(xù)效勞”等形式，在空間上貼近，實行零間隔接觸；在方式上貼近，實行“零障礙”推進；在時間上貼近，實行“無縫隙”銜接；在情感上貼近，實行“人性化”效勞。建立起平等、和諧、互信的新型征納關系。(三)拓展效勞渠道，提升效勞程度。一是依托市局外網(wǎng)網(wǎng)站，拓展網(wǎng)站效勞功能，強化____互動效勞，完善稅收法規(guī)庫，實行網(wǎng)上送法、發(fā)票真?zhèn)尾樵儭⒕W(wǎng)上開票、網(wǎng)上遠程購票等多元化稅收效勞；二是充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代傳媒，加大稅法宣傳力度，增強稅收宣傳工作的主動性、針對性和實效性；三是在不違背稅收法律、法規(guī)的前提下，鼓勵會計師、稅務師、律師及高校財稅專業(yè)師生等具備一定稅收知識和效勞技能的志愿者，為需要涉稅幫助的特殊群體無償提供稅收援助效勞；四是積極引導和標準稅務代理工作，進一步探究有效發(fā)揮稅務代理作用的方法和途經(jīng)，形成稅務機關和代理機構(gòu)、專職效勞與社會效勞、無償效勞與有償效勞互為補充的多層次納稅效勞新格局。篇二：稅管理科工作方案稅管理科在縣局和市局征管科領導的正確指導下，緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責，以納稅評估和地材稅收管理為重點，以省局開展的“作風建立年”活動為契機，全面改良工作作風，狠抓各項工作落實，圓滿完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。20xx年10月份，縣局成立了稅管理科，抽調(diào)5名同志負責全縣納稅評估和地材稅收管理工作。根據(jù)縣局明確的科室工作職責，結(jié)合個人工作特長，迅速人員分工到位，明確各崗位工作職責，制定工作任務方案，注重催促落實，保障了各項工作連續(xù)有序運轉(zhuǎn)。二、健全機制，標準流程，扎實開展納稅評估工作。健全機制，標準流程，扎實開展納稅評估工作。工作一年來，稅管理科承上啟下，根據(jù)縣局《納稅評估管理方法》及績效考核要求，將納稅評估工作作為一項重點工作來抓，對進一步強化稅管理、進步稅收征管質(zhì)量、降低稅收風險、減少稅款流失、促進納稅人對稅法遵從起了積極的作用。截止年底，共評估企業(yè)戶(次)，共評估補征稅款萬元，實現(xiàn)了“以評促改、以評促管、以評促查、以評促收”的工作目的。主要做法一是健全機制、一是健全機制、標準流程健全機制納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務情況進展事中監(jiān)控的一種手段，對稅收征管尤其是稅管理和改善征納關系具有非常重要的意義。經(jīng)過幾年來的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納稅評估機制，稅收分析^p、納稅評估、稅監(jiān)控、稅務稽查四位一體良性互動機制，完善了方案完成率、程序完備率，復查率三項考核指標。一批懂業(yè)務、分析^p才能強、工作有技巧、責任心強的干部從事此項工作為全縣納稅評估提供了組織保障。二是加強指導、催促，努力進步評估質(zhì)量二是加強指導、催促，努力進步評估質(zhì)量加強指導一是采取以會代訓、業(yè)余自學等方式加強評估人員業(yè)務培訓，開展《納稅評估操作實務》《新會計準那么與現(xiàn)行稅法的差異比擬和應、用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評估知識學習,認真貫徹、落實總局和省局相關稅收政策和納稅評估文件精神；二是加強全縣納稅評估工作的指導催促，按季到各分局檢查納稅評估工作開展情況，對方案完成、評估程序等方面存在問題的，現(xiàn)場指出來，定期進展復查。三是采取優(yōu)秀案例評選，做好了評估工作交流，進步了納稅評估實戰(zhàn)技能,促進了業(yè)務程度的進步。三是依托CTAIS，加強業(yè)務科室聯(lián)絡，實現(xiàn)了信息評稅。三是依托CTAIS，加強業(yè)務科室聯(lián)絡，實現(xiàn)了信息評稅。充分利用各項數(shù)據(jù)，科學分析^p。依托CTAIS，通過人機結(jié)合，采取指標分析^p和綜合分析^p相結(jié)合的方法，對零、負申報戶、納稅異常戶以及用票異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè)指標進展比擬分析^p，找出評估疑點，分析^p原因；利用納稅人的各項經(jīng)濟指標，比方銷售變動率、本錢利潤變動率、稅負率等正常變化幅度和峰值等標準值反復進展橫向和縱向比照分析^p，發(fā)現(xiàn)納稅申報中存在的異常申報的問題。日常工作中，注重與相關業(yè)務科室聯(lián)絡，對有關科室提出的問題，有針對性的開展評估，并及時反響評估結(jié)果，做到了信息評稅；同時實現(xiàn)了和稅務稽查的良性互動，今年通過納稅評估，向稽查局移交案例戶，查補稅款萬元。四是通過納稅評估，也進一步強化了稅法宣四是通過納稅評估，通過納稅評估有效的防范了執(zhí)法風險，有效的防范了執(zhí)法風險，傳。對納稅評估中發(fā)現(xiàn)疑點，需要約談舉證、實地核查的，我們在約談、核查過程中，指出了納稅人財務核算、納稅申報中存在的問題，并催促納稅人自行改正，到達了稅法宣傳的效果，有效的躲避了執(zhí)法風險，也樹立了隊伍形象。三、深化調(diào)查，主動配合，認真組織地材稅收收入。深化調(diào)查，主動配合，認真組織地材稅收收入。預計到年底，全縣高鐵地材業(yè)務接近尾聲，一年來，我們負責地材稅收的同志深化到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營戶開展戶籍清理，實地摸清稅，上門宣傳稅收政策，主動與23局獲得聯(lián)絡，理解鐵建施工程序、核算方式，積極主動與縣鐵辦等有關部門加強銜接、配合，日常管理中，認真執(zhí)行政策，嚴格以票控稅，認真遵守鐵辦的工作紀律和制度，全年沒有發(fā)生納稅人投訴的情況，受到了納稅人和縣鐵辦的好評，截止到年底，累計組織入庫稅款比上年萬元凈增萬元。四、轉(zhuǎn)變作風，加強配合，努力進步科室工作效率。轉(zhuǎn)變作風，加強配合，努力進步科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境?？剖页闪⒁詠?，全體同志都能自覺遵守機關各項工作制度，不遲到、早退，上班時間不串崗，科室衛(wèi)生人人主動做，共同維護了一個良好的辦公環(huán)境。二是構(gòu)建和諧的辦公制度?？剖夜ぷ骷让鞔_分工，又互相協(xié)作，沒有互相推委情況的發(fā)生。三是勤請示，勤匯報。在做好本職工作的同時，積極認真完成領導交辦的臨時性工作，及時匯報結(jié)果。細心做好一樓電子顯示屏維護工作，為保證該窗口正常運行，科室每名同志都學會了整個操作流程。四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)絡、配合。學習借鑒好的工作方法，加強溝通，搞好銜接、配合。五是面向基層，搞好指導、效勞。業(yè)務上對基層分局已指導、督促為主，考核為輔，認真對待提交的問題，及時回復，需要幫助的，全力以赴，保證工作暢通。年工作規(guī)劃。五、總結(jié)成績，正視缺乏，制定20xx年工作規(guī)劃。總結(jié)成績，正視缺乏，缺乏一年很快就要過去了，稅管理科雖然完成了各項工作任務，這些都是局領導重視、分管領導和市局征管科領導指導，兄弟科室、各分局支持幫助的結(jié)果，總結(jié)成績，我們同時也發(fā)現(xiàn)很多缺乏，主要體如今一是工作調(diào)研力度不夠深化，沒有很好的指導工作；二是納稅評估質(zhì)量不高，效果不明顯；三是業(yè)務學習有待進一步加強，四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面，對基層分局的指導不到位。20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局征管科工作要求，重點做好以下幾個方面工作：1、加強全縣納稅評估人員的培訓。鼓勵自學為主的同時，組織全縣評估人員進展專業(yè)培訓，促進納稅評估隊伍素質(zhì)進步2、建立科學的評估案挑選體系，做到有的放矢，不應付，評出成效，實在進步評估質(zhì)量。3、建立全縣納稅評估工作通報制度。按照要求，按季檢查督辦，通報全縣評估工作開展情況，評選優(yōu)秀案例，組織交流學習。4、深化開展納稅評估工作調(diào)研，找出實際工作中存在的問題和缺乏，更好的指導工作。[稅管理部門工作方案]公司2023綜合管理與法律事務根本工作思路～年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式開展的關鍵一年，為實現(xiàn)這一目的，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和開展實際，提出綜合管理與法律事務根本工作思路：so100一、以qhse管理體系和內(nèi)控體系建立為打破口，健全和完善各項規(guī)章制度，進步企業(yè)標準化管理程度。初步工作安排：〔一〕、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建立工作力度。由于公司機關搬遷、重組等客觀原因，公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建立都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建立工作，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描繪等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控工程組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建立工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立施行工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進展檢查和驗收。時間緊、任務重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體系建立施行工作的領導，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立施行工作。1、召開一次貫標工作會議〔2月〕，各分公司一把手、主管領導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務，進一步明確責任，統(tǒng)一思想。2、修訂貫標工作管理制度和考核評價方法，將體系建立施行工作納入業(yè)績考核范圍，嚴格檢查，認真兌現(xiàn)，確保各項貫標工作任務順利完成。3、健全組織機構(gòu)，充實貫標工作工作人員。體系建立工作任務繁重，目前綜合管理與法律事務處工作人員還不能滿足貫標工作需要，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室根本上，再臨時抽調(diào)2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量?！捕?、深化培訓，加強現(xiàn)場指導。從去年貫標工作開展情況看，全方位培訓和深化現(xiàn)場指導是體系建立施行階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現(xiàn)場指導：1、貫標骨干的培訓。在體系試運行后、符合性審核前，進展qhse管理體系內(nèi)審員培訓，培養(yǎng)一批懂標準、會審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此根底上，對局部骨干進展重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓。在內(nèi)控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進展內(nèi)控測試培訓，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。2、公司領導和兩級機關工作人員培訓。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓、程序文件和各類作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫質(zhì)量和施行力度。3、員工培訓。主要是qhse管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程、應急方案的培訓。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進展跟蹤檢查?！踩场⒆龊皿w系設計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規(guī)章制度。1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析^p公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實際的體系設計方案。2、統(tǒng)籌兼顧，進展體系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善。文件、流程圖、流程說明、rcd文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足qhse管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。3、以體系文件為根底，構(gòu)建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比擬完備的規(guī)章制度體系和管理機制?！菜摹?、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審，標準體系運作。體系建立是根底，標準運作是關鍵。在體系試運行一段時間后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和qhse管理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，對體系文件進展修訂，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題，提出改良方案。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控工程驗收。二、繼續(xù)加強法律事務管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險。初步工作安排：〔一〕、理順法律事務管理的各種工作關系和流程，修訂、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化、程序化和標準化。同時，在公司范圍內(nèi)深化開展法律風險分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。1、公司現(xiàn)有合同管理施行細那么、糾紛案件管理施行細那么、股權(quán)管理施行細那么等幾個法律業(yè)務方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進展過評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營管理工作快速開展的現(xiàn)實，急待修改和完善。2、此外，還需要補充受權(quán)管理施行細那么、工商登記管理方法、招投標管理方法等制度。3、在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、受權(quán)管理、工商登記管理、招投標管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建立同步推進。4、以股份公司大力推進法律風險防控體系建立為契機，在公司范圍內(nèi)深化開展法律風險分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風險分析^p框架，各地區(qū)公司應在框架的根底上建立風險防控體系。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進展?！捕?、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，標準合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會簽、統(tǒng)計、分析^p等日常性工作。1、擬推行的20個標準合同文本是：建立工程施工合同〔第一批〕、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同〔機電設備〕、買賣合同〔建材類〕、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同〔第二批〕、技術效勞合同、技術咨詢合同、委托律師效勞合同、律師效勞保密函〔第三批〕、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同、設備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同〔第四批〕。此項工作方案在3月31日以前完成。2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以excel標準表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。3、標準采購類合同的招投標工作。制定招投標管理方法，完善招投標程序并嚴格執(zhí)行，降低企業(yè)的消費經(jīng)營本錢，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。4、做好合同管理的達標晉級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)絡，開展“重合同、守信譽”單位創(chuàng)立活動，既要重視創(chuàng)立過程，也要重視創(chuàng)立結(jié)果，促進合同管理工作達標晉級，進步公司的信譽度和知名度。5、進一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實、職責履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容?！踩?、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，進步勝訴率和執(zhí)行效率，積極維護公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)視體系，保證合同的全程監(jiān)控。1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，主動采取措施，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案。2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析^p。把案件處理與改良管理相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進展總結(jié)分析^p，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞破綻，改良管理。3、加強合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控，加強對案件、風險和當年新發(fā)生案件的分析^p，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預防措施，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。〔四〕、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律受權(quán)管理、工商法律事務管理、商標使用管理、商業(yè)機密保護、外聘律師管理等相關法律事務，拓寬法律工作的領域。1、從完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。2、配合公司網(wǎng)絡建立快速開展的實際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作?！参濉?、做好普法宣傳，深化開展依法治理工作。1、利用公司門戶網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設普法專欄。設立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣闊員工可以在平時就可以看到和學習到相關的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應的法律援助，將普法工作浸透到日常工作之中。2、進步公司各級領導干部的法律素養(yǎng)，要利用適宜的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和行政答應法、合同法、勞動法等部門法規(guī)，對各級領導進展法治教育。3、邀請有關專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，進步廣闊一線工作人員的防范意識和法律意識。4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前完畢?！擦场⒓訌婈犖榻?，進步法律人員的整體素質(zhì)。1、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領導和綜合管理與法律事務處同意。2、法律人員要不斷學習法律、管理、營銷知識，爭取獲得國家認可的律師資格或企業(yè)法律參謀資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關業(yè)務流程。3、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)歷交流，實現(xiàn)資共享，促進管理程度不斷進步。三、以體系內(nèi)審為切入點，建立目的管理機制，形成績效考核體系根本框架。初步工作安排：在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運行的根底上，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后，對公司目的、指標體系進展調(diào)研，確定比擬合理的目的體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目的考核體系，確定考核方法,制定目的管理與績效考核的配套鼓勵和監(jiān)視制度，年末形成一整套比擬完善的目的管理與績效考核體系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，進展局部修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善，請在此根底上，從全處工作角度出發(fā)，考慮今年的工作，并提出修改意見。公司綜合開發(fā)部工作思路公司綜合開發(fā)部工作思路文章標題：公司綜合開發(fā)部20xx年工作思路一、緊緊圍繞公司三大開展戰(zhàn)略，在觀念、技術、管理、效勞創(chuàng)新上做文章按照“創(chuàng)新輔業(yè)、效益優(yōu)先”的戰(zhàn)略目的，建立健全適應輔業(yè)創(chuàng)新、跨越式開展的責任機制、鼓勵機制、約束機制；積極謀劃，實現(xiàn)場站綜合開發(fā)利用及輔業(yè)開發(fā)工程的打破，又好又快的開展輔業(yè)經(jīng)濟，加快資本積累，增強輔業(yè)開展的后勁，提升輔業(yè)經(jīng)濟在經(jīng)濟總量中的比重。二、依托主業(yè)，力爭把專車市場和客車出租業(yè)務做大做強統(tǒng)籌調(diào)配整合現(xiàn)有資，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，組建下屬的客車專車效勞公司，參與社會競爭，培育客車租賃市場。三、以專業(yè)公司為龍頭，拓展效勞產(chǎn)業(yè)整合后勤效勞資，逐步建立公交快餐配送中心〔巴士餐廳〕、公交超市便民店、花卉配送中心、樓宇物業(yè)管理等一批初具規(guī)模的效勞產(chǎn)業(yè)，為一線員工效勞。四、結(jié)合根本建立，積極推進公交場站綜合利用力爭20xx年公交信息中心大樓開工，并根本完成大樓主體構(gòu)造建立。抓好光谷步行街場站配套開發(fā)、萬科城市花園場站商業(yè)門點、鄧甲村停保場綜合樓及商業(yè)門點的論證、開發(fā)。配合城市建立，抓緊王家墩商務區(qū)內(nèi)五個場站建立的跟蹤；積極推進物業(yè)公司的開展，擴大印刷廠消費面積。五、深化研究，討論輔業(yè)體制、機制的改革，整合資，做大做強改革房開公司現(xiàn)有體制，真正做到獨立經(jīng)營，自負盈虧、自我積累、自我開展。整合物業(yè)公司現(xiàn)有資。確定明確的開展目的。部門及各下屬單位根據(jù)公司創(chuàng)新輔業(yè)開展的精神，制定明確的開展目的，上下互動，全面促進輔業(yè)經(jīng)濟的開展。建立健全輔業(yè)收入的統(tǒng)計體系。建立輔業(yè)經(jīng)營的季報制度，隨時、真實的掌握輔業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)狀，及時給于指導及支持。加強統(tǒng)籌管理。進一步加強輔業(yè)資的統(tǒng)籌管理，根據(jù)開展需要和利益最大化的原那么，適時整合各項資。借助廣告媒體管理中心平臺，按照“四步走”的工作原那么，逐步理順廣告管理中存在的各類矛盾及問題，使廣告產(chǎn)業(yè)有序運作，安康開展?！豆揪C合開發(fā)部20xx年工作思路》來于網(wǎng)，公司綜合開發(fā)部20xx年工作思路。GPS管理部門工作方案一、總體要求在服從單位整體平安目的的根底上，結(jié)合本部門自身工作實際，堅持平安第一、預防為主，增強車隊駕駛員平安行車責任意識，確保單位車輛和人身財產(chǎn)平安，為保證平安工作的順利完成，特制訂特制訂20xx年工作方案。二、平安消費目的1.責任平安事故死亡不高于0／車。2.年內(nèi)行車平安責任事故不高于0／車。3.責任平安輕傷事故不超過1起〔按車輛總數(shù)計算〕。4.財產(chǎn)損失的交通責任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起，財產(chǎn)損失不超過1萬元。5.隱患排查治理整改合格率100%。6.GpS定位系統(tǒng)完好率、應用率100%。7.其他平安管理控制目的：(1)平安設施完好率98%。(2)平安培訓合格率為100%。(3)作業(yè)人員持證上崗率100%。(4)職工的各項工作環(huán)境指標符合國家的工業(yè)衛(wèi)生平安標準。三、年度平安消費工作方案〔1〕監(jiān)控人員應熟悉并掌握監(jiān)控系統(tǒng)各項功能和詳細操作規(guī)程?！?〕根據(jù)交通情況，通過監(jiān)控系統(tǒng)平臺向運行的營運車輛駕駛員發(fā)送包括天氣、路況、事故等信息?！?〕對脫離監(jiān)控狀態(tài)的車輛要及時查找分析^p原因，并迅速排除存在的問題。〔4〕負責監(jiān)控運輸中心營運車輛的運行情況，對營運車輛超時駕駛、超速行駛、不按規(guī)定線路行駛、不按規(guī)定站點?？康冉煌ㄟ`法信息，應及時通過語音或短信、打等方式進展平安提示，并在3天內(nèi)進展相應處理，做好相應的記錄。發(fā)現(xiàn)重大〔嚴重〕平安隱患及時向領導匯報?！?〕做好公安機關交通管理部門、總站運輸中心對運輸中心營運車輛下發(fā)的《違法通知書》記錄，并催促處理，及時收取處理反響意見。〔6〕堅守工作崗位，嚴禁擅離任守、脫崗、串崗。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班的交接?！?〕必須對超長線客運車輛實行24小時監(jiān)控。〔8〕嚴守崗位職責和職業(yè)道德，不得徇私舞弊，隱瞞不報和弄虛作假。〔9〕嚴禁私自篡改各種平臺資料。GpS管理部門20xx年1月12日廣告公司工作思路范本一、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。二、制定每月、每季度的工作方案。鑒于目前我們的工作主要是聽從領導及采購活動安排，我將粗略學習活動籌劃、加強新領域的認識，這對我工作將大有幫助。1、年前是一年當中消費的頂峰時期，是最熱火朝天的時間。隨著冬季購置服飾人的增加，我們重點要做服飾廣告宣傳，雙節(jié)的氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。2、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大xx-x的知名度。因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后處于一個廣告低潮期，我們xx-x充分利用這段時間在xx-xxx增開新店，不僅到達了品牌連鎖宣傳效果還擴大了終端的投放力度。xx-xx的開業(yè)增加了更多的會員顧客，3月底《xx-xxx-x目錄冊》也將發(fā)行，我們重點會用它來開發(fā)客戶，以期我們將組成強大的會員客戶群體。3、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關系，門店銷售會迎來一個小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季服飾、洗浴用品、防蚊用品等會作為活動重點。四月還迎來xx-xxx的十周年慶典，借此時機我們要努力做銷售活動，力爭再創(chuàng)佳績。4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，顧客的消費會給后半年帶來一個良好的開端，xx-xxx-xxx-xxx-x等一系列產(chǎn)品將有大的銷售。并且，隨著xx-xxx的增開、終端才能投放的增大、效勞程度的提升，我們將有更多的消費顧客，一些高端顧客將逐步滲入進來了，成為我們的長期忠實顧客。三、制訂學習方案。學習對于廣告設計人員來說至關重要，因為它直接關系到設計師與時俱進的步伐和廣告質(zhì)量的優(yōu)劣。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習來補充新的能量。產(chǎn)品知識、廣告設計、網(wǎng)站建立、等相關廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容〔在這方面還希望公司給與我相應支持〕。以上，是我對2023年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。2023年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力進步工作程度，實現(xiàn)自己在公司的價值，幫助公司的業(yè)績走上一個更好的臺階！1、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資，盡努力、限度的開拓廣告市常鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領域。1、在第1季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后還會處于1個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成1個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚?些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。2、在第2季度的時候，因為有“51節(jié)勞動節(jié)”的關系，廣告市場會迎來1個小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。3、第3季度的“”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來1個良好的開端，白酒、保健品、禮品等1些產(chǎn)品會參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，1些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。4、年底的廣告工作是1年當中的頂峰時期，加之我們1年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，1些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到化！2、制訂學習方案。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到1個業(yè)務