提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)

提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的?，F(xiàn)實告訴我們，企業(yè)間的競爭都離不開產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)終將在市場經(jīng)濟的浪潮中消失。產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了問題，小則退貨賠錢，大則客戶流失，關(guān)門大吉。因此。如何有效的做好過程質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使企業(yè)發(fā)展，贏得市場，獲得利潤的核心。優(yōu)秀的、專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量深受用戶的信賴，產(chǎn)品暢銷是質(zhì)量控制有效的結(jié)果。但也難免在質(zhì)量過程控制中或多或少的發(fā)生質(zhì)量問題，造成產(chǎn)品售后的質(zhì)量賠償。可見，質(zhì)量控制的重要性和必要性。質(zhì)量控制的重要性和必要性

世鑫沖壓如何提高產(chǎn)品質(zhì)量一、從產(chǎn)品質(zhì)量檢驗控制三、從管理上提升產(chǎn)品質(zhì)量二、從生產(chǎn)過程控制世鑫沖壓1．對質(zhì)量的認(rèn)識1．1質(zhì)量的定義：一組固有特性和滿足要求的程度。產(chǎn)品質(zhì)量要求可理解為：符合現(xiàn)行公司制訂的各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)（工藝作業(yè)指導(dǎo)書/工序檢驗記錄/圖紙/檢驗標(biāo)準(zhǔn)等）。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般包括：外觀、尺寸、配合性、功能、性能等，以上這些項目都是平常檢驗員和我們生產(chǎn)員工須檢驗的內(nèi)容（具體如何檢驗，在相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)均有詳細(xì)說明）。一、從品質(zhì)檢驗控制世鑫沖壓2．公司質(zhì)量檢驗流程：（形成各個控制點記錄）進(jìn)貨檢驗

→

各制程現(xiàn)場巡檢

→

重要工序定點檢驗→

成品出貨檢驗世鑫沖壓3．質(zhì)保部主要職能：3．1通過對進(jìn)貨的檢驗，確保投入生產(chǎn)物料處于合格狀態(tài)，從源頭開始防止不合格物料入庫；3．2通過對各制造過程的首件確認(rèn)及制造過程巡查，及時發(fā)現(xiàn)及糾正不合格，減少或避免不合格品持續(xù)產(chǎn)生；有的放矢世鑫沖壓3．3通過成品出貨前的檢驗，防止因前生產(chǎn)質(zhì)量誤判、過程搬運或倉庫儲存等因素造成的質(zhì)量不良而誤出貨，從而確保產(chǎn)品最終質(zhì)量符合客戶要求。3．4通過各檢驗階段的質(zhì)量信息反饋，及時采取糾正措施，為現(xiàn)場解決或改善質(zhì)量異常，配合生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率。3．5通過各檢測的數(shù)據(jù)分析，找出主要因素或變化點，制定對應(yīng)措施，以預(yù)防現(xiàn)場（或廠家）不合格的產(chǎn)生。世鑫沖壓從源頭消滅不良制程中杜絕不良防止外因造成不良從根本消滅不良進(jìn)貨制造過程成品措施世鑫沖壓1、認(rèn)識物料：知道怎樣區(qū)分和辨別物料的良及不良。（工序作業(yè)人員要能正確辨別該工序所需物料的良及不良，一線作業(yè)人員和質(zhì)量檢查員要熟知所有工序所需物料）。2、作業(yè)手法：工序作業(yè)人員要熟練該工序作業(yè)和作業(yè)技巧，一線管理人員要熟知整個產(chǎn)品的作業(yè)流程和裝配方式。二、從生產(chǎn)過程控制世鑫沖壓誤區(qū)一：這么一點小問題，沒關(guān)系的。質(zhì)量，就應(yīng)追求100%的合格；質(zhì)量，就應(yīng)從小問題開始解決；長此以往我們的產(chǎn)品，我們的質(zhì)量就能越做越好！質(zhì)量作業(yè)人員應(yīng)做到嚴(yán)格按工藝操作，按作業(yè)指導(dǎo)書操作，遵守工藝紀(jì)律，按圖紙加工，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)人員的質(zhì)量職責(zé)：世鑫沖壓質(zhì)量要掌握全面質(zhì)量管理體制的基本知識及工作方法，掌握質(zhì)量改進(jìn)的工作方法和簡單統(tǒng)計工具作業(yè)人員的質(zhì)量職責(zé)：誤區(qū)二：以前也是這樣的，沒關(guān)系工作中只要有問題，就有改善的可能，工作也因此能做得更好。。。世鑫沖壓3：檢查：是產(chǎn)品能正常生產(chǎn)和出廠的保證工序自檢（適用于每個工序）當(dāng)本工序完成后，自己快速瀏覽確認(rèn)本工序所有的工序都能保證質(zhì)量完成無工序遺漏，保證下工序能快速接上。

要求：熟記自己的操作工序和操作要求，在轉(zhuǎn)離前用眼快速瀏覽下自己所操作的工序，確認(rèn)無遺漏，保證質(zhì)量世鑫沖壓誤區(qū)三：產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的！質(zhì)量不僅僅是質(zhì)保部的事，質(zhì)量源于生產(chǎn)，源于全員參及?。。∽鳂I(yè)人員的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)量作業(yè)人員要掌握本崗位的質(zhì)量要求和檢測方法世鑫沖壓作業(yè)人員的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)量要掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，并熟知產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗要求世鑫沖壓5、不良品處理：5.1不良品標(biāo)識：

不良物料或者成品出現(xiàn)不良現(xiàn)象時，畫上紅色箭頭標(biāo)指明不良位置或者貼上標(biāo)簽記錄不良現(xiàn)象。5.2不良品放置：不良一定要放置在不良區(qū)域，不良區(qū)域處要注明，使人可以很好的分辨出來。5.3不良品處理：生產(chǎn)線管理人員要及時跟進(jìn)和處理不良品，避免堆積而造成良品及不良品混淆而致使不良品再次流入產(chǎn)線。世鑫沖壓作業(yè)人員的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)量質(zhì)量要主動呈報和隔離不良品，保證不合格品不出廠，不轉(zhuǎn)下道工序要做好上下工序的質(zhì)量信息反饋工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報世鑫沖壓①控制：控制使工序質(zhì)量時刻處于穩(wěn)定狀態(tài)；②保證：利用預(yù)防和檢驗結(jié)合的手段保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量③改進(jìn)：通過產(chǎn)品實物質(zhì)量監(jiān)控，提出改進(jìn)方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。三、從管理上提升產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場管理職能世鑫沖壓現(xiàn)場管理的基本環(huán)節(jié)通過組織有關(guān)職能部門和操作者控制現(xiàn)場中所有可能造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的因素（即，人，機，料，法，環(huán)五大因素）即控制因素保證“結(jié)果”（產(chǎn)品質(zhì)量）1按規(guī)定周期檢測的數(shù)據(jù)并做好記錄。2

做到“預(yù)防為主”堅持首件檢驗，重視制造過程檢驗，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢驗，充分發(fā)揮操作者自檢的積極作用。3世鑫沖壓控制因素保證結(jié)果檢測“結(jié)果”調(diào)整因素

通過檢測,保證質(zhì)量突破現(xiàn)狀提高水平

產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量管理示意圖世鑫沖壓主任、班組長要明確和落實質(zhì)量管理職責(zé)4要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的要求做好質(zhì)量控制點的各項工作發(fā)現(xiàn)異常要及時排除或反饋情況，并請有關(guān)部門解決3貫徹工藝流程，認(rèn)真做好各項原始記錄，對已出現(xiàn)的不合格品要做好分類記錄，及時評審處置2要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策及車間的各項規(guī)章制度并在車間認(rèn)真貫徹落實1保證不合格的產(chǎn)品（半成品或零部件）不出生產(chǎn)線或班組世鑫沖壓6進(jìn)行質(zhì)量管理基本知識教育，提高全體人員的質(zhì)量意識，班組長要掌握全面質(zhì)量管理的思想和簡單的方法7主任和班組長要掌握和了解本線或班組各工序的質(zhì)量要求主任、班組長要明確和落實質(zhì)量管理職責(zé)發(fā)生質(zhì)量問題，要對問題進(jìn)行分析，研究和采取必要措施，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量。5世鑫沖壓1、掌握工作方法和標(biāo)準(zhǔn)小結(jié)：

在我們?nèi)粘９ぷ髦校绾尾拍茏龊帽韭毠ぷ髂?？主要歸納為以下幾