如何提高管理水平

如何提高管理水平塑造華亞管理精英職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì)一、具有經(jīng)營理念（成本利潤）二、緊隨公司節(jié)奏（戰(zhàn)略方向）三、自警自省自謙（危機緊迫）四、輕松管理下屬（檢查執(zhí)行）五、掌握正確方法（因地制宜）六、堅持高效工作（華亞特色）一、具有經(jīng)營理念1、站在公司的角度，鍛煉經(jīng)營頭腦，具備經(jīng)營性習(xí)慣思維；公司利益至高無上！必須關(guān)注項目的財務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。2、切忌鼠目寸光，短期盈利行為也許會導(dǎo)致全盤更大的損失；3、可以不事必躬親，但不可以不知其所以然！核心數(shù)據(jù)必須牢記！4、用工成本與育人戰(zhàn)略二、緊隨公司節(jié)奏1、聚焦全部力量，緊隨公司戰(zhàn)略節(jié)奏；2、始終牢記部門職能、責(zé)任使命；3、比總經(jīng)理想得早兩步至少一步！做事前諸葛亮。4、折疊51次的紙有多高？管理啟示想像一下，你手里有一張足夠大的白紙?，F(xiàn)在，你的任務(wù)是，把它折疊51次。那么，它有多高？一臺冰箱？一層樓？或者一棟摩天大廈那么高？不是，差太多了，這個厚度超過了地球和太陽之間的距離！白紙折疊51次的高度如此驚人，但如果僅僅只是將51張白紙疊放在一起呢？管理啟示沒有方向、缺乏規(guī)劃的人生，就像是將51張白紙簡單疊放在一起。今天做這個，明天做那個，每次努力之間并沒有有機的聯(lián)系。這樣一來，哪怕每個工作都做得非常出色，它們對你的整個人生來說也不過是簡單的疊加而已?，F(xiàn)在，流行從看不見的地方尋找答案，譬如成功學(xué)，人們總以為我們的人生要靠一些奇跡才能得救。其實，看得見的力量比看不見的力量更有用，通過規(guī)劃利用好現(xiàn)有的能力遠比挖掘所謂的潛能更重要。所以，請試著將你的每一次努力進行有效的設(shè)計規(guī)劃，讓它們的效率成幾何級數(shù)倍增，而非簡單疊加。三、自警自省自謙1、隨時查看自己的言行及工作方向；2、認真傾聽不同的意見；3、每天抽時間用于思索。管理啟示自斷經(jīng)脈的蘋果樹一顆蘋果樹，終于結(jié)果了。第一年，它結(jié)了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長。第二年，它結(jié)了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個?！肮?，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番！”這棵蘋果樹的心理平衡了。以上是一種情況，但蘋果樹還可以這樣做：不在乎別人拿走多少，只在乎自己是否能繼續(xù)成長。譬如，第二年結(jié)出100個蘋果，可能會被拿走90個，也可能會被拿走99個，但這并沒關(guān)系，畢竟自己是在繼續(xù)成長、壯大，而不是越來越小，越來越弱……管理啟示1、得到多少果子不是最重要的，最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾經(jīng)阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。你是不是一個已自斷經(jīng)脈的打工族？之所以犯這樣的錯誤，是因為我們忘記生命是一個歷程，是一個整體。我們不必太過在乎一時的得失，成長才是最重要的。如果遇到了困難和壓力，那么，提醒自己一下，千萬不要因為激憤和滿腹牢騷而自斷經(jīng)脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠成長的蘋果樹，因為你的成長永遠比每個月拿多少錢更重要。四、輕松管理下屬1、為誰而玩？孩子們究竟是在為“自己快樂而玩”，還是為了“得到金錢而玩”？寓言中的老人，像不像你的老板、上司？而金錢，像不像你的工資、獎金等各種各樣的外部獎勵？人的動機分兩種：內(nèi)部動機和外部動機。如果將外部評價當(dāng)作參考坐標(biāo)，我們的情緒就很容易波動，因為我們控制不了外部因素，它很容易偏離我們的內(nèi)部期望，讓我們不滿并牢騷滿腹。久而久之，我們忘記了工作的原始動機——成長的快樂，上司的評價和收入的起伏成了工作快樂或痛苦的最大源頭。其實，你完全可以培育自己的內(nèi)部評價體系，讓學(xué)習(xí)和工作變成“為自己而玩”。輕松管理下屬必備的工具人力資源管理：這是全公司的核心管理，沒有人力資源的開發(fā)，一切都是空談?。◤?fù)試很重要）人力資源管理必須關(guān)注三個標(biāo)準(zhǔn)，簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。績效管理：如何做好考核？考核是雙刃劍還是胡蘿卜加大棒？適時獎勵，實時檢查，嚴(yán)格執(zhí)行；推行制度，理順流程，讓工作如水一樣在制度和流程的渠壩中順暢流淌權(quán)謀并重執(zhí)行力的權(quán)：增強有利于執(zhí)行的因素執(zhí)行力的謀：化解不利于執(zhí)行的因素在上級下達的指示面前，我們第一時間要做的必須是服從企業(yè)的執(zhí)行力法則，那就是：第一是服從，第二是必須服從，第三是絕對服從，而無論那時那刻我們是多么的不理解。反問自己你足夠了解你的客戶嗎？你知道他最大的煩惱是什么嗎？你足夠了解你的老板么？你知道他最大的煩惱是什么嗎？你足夠了解你的手下么？你知道他最大的煩惱是什么嗎？如果你不知道，你憑什么覺得自己已經(jīng)積累夠了？如果你都不了解，你怎么能讓他們幫你的忙，做你想讓他們做的事情？如果他們不做你想讓他們做的事情，你又何來的成功？當(dāng)我們郁悶的時候多和比自己強的人打交道，同樣能找到好的老師，不要和一群同樣郁悶的人一起控訴社會，控訴老板，這幫不上你，只會讓你更消極。和那些比你強的人打交道，看他們是怎么想的，怎么做的，學(xué)習(xí)他們，然后跟更強的人打交道。

主管的執(zhí)行力

大約在10多年前，溫州地區(qū)有一個即將倒閉的企業(yè)，已經(jīng)連續(xù)一年沒有給員工發(fā)過工資了，那時還沒有改制的說法，也沒有象今天這么多的政策或辦法。所以領(lǐng)導(dǎo)們一致決定：把企業(yè)承包出去，唯一的條件是能夠按照當(dāng)時的工資標(biāo)準(zhǔn)開出工資，并把拖欠的工資補齊。于是張榜公布進行招標(biāo)。通過角逐與評議，原車間主任，一個年輕的小伙子當(dāng)選為廠長，就是我們現(xiàn)在說的總經(jīng)理。新廠長帶領(lǐng)員工經(jīng)過一年的運行，不僅按時開了工人們的工資，補齊了拖欠，而且實現(xiàn)了盈利。同時，這個年輕人由于治廠有功，被當(dāng)?shù)卣u為先進人物，引起了媒體的注意。當(dāng)記者采訪他有什么秘方的時候。他的回答是：“沒有，我只是把原來的各種制度恢復(fù)了，并且嚴(yán)格執(zhí)行”。再說執(zhí)行力無獨有偶，2001年，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了究竟什么是執(zhí)行力？執(zhí)行不等于執(zhí)行力不正確的執(zhí)行是浪費執(zhí)行不能等同于執(zhí)行力。如果做的不對，做的越多，就是越浪費，說的嚴(yán)重點就是搞破壞！執(zhí)行是完成任務(wù)與達成目標(biāo)的所有行動。不執(zhí)行肯定不能產(chǎn)生執(zhí)行力，但是執(zhí)行了也不一定能夠產(chǎn)生執(zhí)行力。舉例如下：第一種情況：決策失誤，執(zhí)行吃力第二種情況：計劃不周，執(zhí)行乏力第三種情況：被動服從，執(zhí)行無力低效的執(zhí)行是運營黑洞低效執(zhí)行面面觀：第一、沒有目標(biāo)管理的執(zhí)行第二、沒有過程控制的執(zhí)行第三、沒有評估標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行樹立威信支持下級理解同級服務(wù)上級容易被忽視的幾個點1、一定要指令清楚、準(zhǔn)確2、鼓勵建議、創(chuàng)意（面試的通?。?/p>

3、不要扼殺團隊的創(chuàng)造力

4、關(guān)心與關(guān)愛（工作、生活、思想）

重要與緊急事務(wù)的關(guān)系一般我們處理的事情分為重要的事情和緊急的事情，如果不做重要的事情就會常常去做緊急的事情。比如鍛煉身體保持健康