和佳軟件ER實施

1，入世后的企業(yè)怎么管

2，如何確保ERP實施成功

國情發(fā)達(dá)國家競爭環(huán)境下中外企業(yè)對比經(jīng)濟(jì)全球化市場經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命經(jīng)濟(jì)全球化信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)WTO在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的生存與發(fā)展能力取決于：能否以盡可能低的成本，使顧客迅速得到最滿意的服務(wù)。服務(wù)/速度/成本國企管理中矛盾的焦點----生產(chǎn)調(diào)度會生產(chǎn)車間之間的工序銜接問題原材料、外購件的供應(yīng)問題設(shè)備加工能力平衡問題質(zhì)量與進(jìn)度矛盾問題圖紙、工藝變更與實際加工問題…….管理粗放管理效率低下運營成本高入世后的企業(yè)管理需要管理范圍更“廣”管理內(nèi)容更“細(xì)”管理運行更“快”管理制度更“嚴(yán)”SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)企業(yè)管理向“長”和“寬”拓展批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務(wù)點代銷點直銷客戶客戶MIS運輸、倉儲運輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟)

供應(yīng)信息/物流/增值過程需求信息/計劃要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳遞迅速、協(xié)同運作，達(dá)到多贏效果入世后的企業(yè)管理需要管理范圍更“廣”管理內(nèi)容更“細(xì)”管理運行更“快”管理制度更“嚴(yán)”13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹X

510152025交貨日期時間ABE(2)在時間坐標(biāo)上展開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和佳ERP：精細(xì)化生產(chǎn)管理

1，工序級生產(chǎn)進(jìn)度安排2，工序級資源需求計算3，工序級成本控制、核算

CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(12)(20)(10)（工序1）（工序3）（工序2）批量、提前期現(xiàn)代企業(yè)需要要的是“精細(xì)細(xì)化管理”在管理業(yè)務(wù)上上細(xì)化到作業(yè)在生產(chǎn)加工上上細(xì)化到工序建立“作業(yè)””、“工序””的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行中進(jìn)進(jìn)行控制和統(tǒng)統(tǒng)計，再制定定新的標(biāo)準(zhǔn)軟件構(gòu)建“臺階””，企業(yè)自行“重構(gòu)””執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)業(yè)務(wù)流程入世后的企業(yè)業(yè)管理需要管理范圍更“廣”管理內(nèi)容更““細(xì)”管理運行更““快”管理制度更““嚴(yán)”供需鏈的快速速反應(yīng)企業(yè)的訂單確確定后，用最最快的速度編編制生產(chǎn)計劃劃和執(zhí)行計劃劃，包括產(chǎn)品品運輸計劃、、產(chǎn)品裝配計計劃、部件裝裝配、零件加加工、投料、、設(shè)備使用、、工裝使用、、能源消耗、、采購及外協(xié)協(xié)、和資金使使用計劃，并并加以控制。。對執(zhí)行的結(jié)果果一定要準(zhǔn)確確、及時地進(jìn)進(jìn)行記錄，通通過計算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)迅速地傳傳遞。供需鏈計劃（應(yīng)變計劃）供需鏈計劃（應(yīng)變計劃））供需鏈計劃（應(yīng)變計劃））入世后的企業(yè)業(yè)管理需要管理范圍更“廣”管理內(nèi)容更““細(xì)”管理運行更““快”管理制度更““嚴(yán)”優(yōu)化了供需鏈鏈的服務(wù)/速速度/成本企業(yè)供需鏈在在市場的變化化時，全方位的模擬運行，，制定整體的的應(yīng)變計劃，，一旦市場發(fā)發(fā)生變化，即即可啟動應(yīng)變變計劃。對承擔(dān)外協(xié)工工序的協(xié)作廠廠提前接到計計劃并安排好好自己的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，縮短整體交貨貨期，降低生產(chǎn)成成本，使供需需鏈得到真正正的優(yōu)化。優(yōu)化了供需鏈鏈的服務(wù)/速速度/成本（（續(xù)）企業(yè)（包括集集團(tuán)）對未來來計劃期內(nèi)每每一時刻的各各種資源（材材料、人力、、設(shè)備使用、、能源、輔料料、資金）的的需求了如指指掌，各執(zhí)行行部門會有充充分的時間作作好準(zhǔn)備?？梢允蛊髽I(yè)真真正實現(xiàn)準(zhǔn)時時制生產(chǎn)管理理，有效地管管理工序間的的銜接和降低低在制品、成成品、原材料料、外購件庫庫存，降低庫庫存資金占用用和時間。企業(yè)真正可以以作到計劃的的一級管理，，優(yōu)化了計劃劃的業(yè)務(wù)流程程，簡化了管管理機(jī)構(gòu)。優(yōu)化了供需鏈鏈的服務(wù)/速速度/成本（（續(xù)）生產(chǎn)成本的計計劃、控制以以及執(zhí)行中的的收集、統(tǒng)計計、分析真正正成為現(xiàn)實，，實現(xiàn)了工序序成本管理機(jī)機(jī)制。抓住了離散、、流程和混合合生產(chǎn)方式的的共性，實現(xiàn)現(xiàn)了用一套排排產(chǎn)系統(tǒng)解決決了不同生產(chǎn)產(chǎn)方式的行業(yè)業(yè)難以解決的的排產(chǎn)問題。。入世后企業(yè)管管理的目標(biāo)實時獲取需求快速編制制計劃及時組織織供應(yīng)有效控制制成本今后的競爭是是供需鏈對供供需鏈的競爭ERP是實實現(xiàn)供需鏈競競爭的有力工工具2，如何確保保實施成功實施方法：沿“臺階”逐漸漸提高現(xiàn)代化管理目標(biāo)現(xiàn)行管理水平平由軟件構(gòu)建““臺階”，企業(yè)逐漸升級級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程實施過程中的的兩大難基礎(chǔ)數(shù)據(jù)達(dá)到到100%準(zhǔn)準(zhǔn)確難找到業(yè)務(wù)流程程重組的依據(jù)據(jù)難基礎(chǔ)數(shù)據(jù)達(dá)到到100%準(zhǔn)準(zhǔn)確的辦法按中國企業(yè)內(nèi)內(nèi)部職能分工工拆分基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，用企業(yè)業(yè)“法”確保保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。。構(gòu)建“臺階””，使企業(yè)各各項定額逐漸達(dá)到科學(xué)合理理。業(yè)務(wù)流程重組組的依據(jù)根據(jù)企業(yè)的目目標(biāo)和市場的的變化，整理理、規(guī)范管理理業(yè)務(wù)的流程程，科學(xué)的規(guī)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程程順序，建立立每一項作業(yè)的執(zhí)行人、權(quán)權(quán)限、時間、、費用等內(nèi)容容，建立作業(yè)業(yè)的計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢查、、分析、再重重組的機(jī)制。。軟件公司提供供“柔性化””的業(yè)務(wù)流程程調(diào)整工具，，建立業(yè)務(wù)流流程每輪發(fā)生生后的效率、、成本數(shù)據(jù)收收集、統(tǒng)計、、分析及重組組建議。構(gòu)建建“臺階”，，逐步提高業(yè)業(yè)務(wù)流程的效效率和降低管管理成本。公司介紹北京和佳軟件件技術(shù)有限公公司，創(chuàng)建于于1998年年4月現(xiàn)有員工百余余名，其中ERP實施人人員超過六十十人用戶遍布國內(nèi)內(nèi)各地區(qū)，涉