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績效考核培訓(xùn)人力資源部韓冷績效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容
為什么要做績效考核考核的原則是什么由誰來考核誰考什么怎么考績效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容何時進(jìn)行績效考核如何應(yīng)用績效考核的結(jié)果如何保障績效考核順利實施人力資源部在績效考核中擔(dān)任什么角色為什么要做績效考核?
公司99年度的工作方針為指導(dǎo)來自公司各層面員工的需求是公司制度化工作的重要組成部分考核的原則是什么?(一)公開、公正、公平的原則以目標(biāo)為導(dǎo)向的原則以滿足需求為原則以人為本的原則考核的原則是什么?(二)準(zhǔn)確性、客觀性的原則可行性、實用性的原則制度化、定期化的原則反饋的原則由誰來考核誰?考核者與被考核的定義考核對象(被考核者)的分類員工(部門經(jīng)理以下、項目經(jīng)理除外)項目經(jīng)理由誰來考核誰?
考核對象(被考核者)的定義對每季度末在冊的員工進(jìn)行考核對項目經(jīng)理的考核將針對計劃任命的項目經(jīng)理,及在項目的實施過程中擔(dān)項目經(jīng)理的人員由誰來考核誰?以下人員不在考核范圍之內(nèi);試用期內(nèi)的員工(截止到考核進(jìn)行期限)因長期缺勤(包括工傷)、停職等原因,每季度出勤不滿兩個月者由誰來考核誰?考核者的定義考核者是考核對象的直接上級主管。考核者與被考核者之間,原則上要求有三個月的上下級直屬管理關(guān)系??己苏吲c被考核者之間直屬管理關(guān)系不足三個月的,考核者應(yīng)與被考核者的原直屬上級溝通或由考核者上級主管另外指定考核人。由誰來考核誰誰?考核者的職責(zé)責(zé)為了使考核者者能夠公正合合理的進(jìn)行考考核,為了提提高考核者的的監(jiān)督管理能能力,考核者者必須參加人人力資源部舉舉辦的績效考考核培訓(xùn)。對下屬員工進(jìn)進(jìn)行考核方法法及內(nèi)容的培培訓(xùn)或必要的的講解。不徇私情,力力求評價嚴(yán)格格、公道。不輕信偏聽,,注重對被考考核者實際工工作的觀察和和評價。由誰來考核誰誰?考核者的職責(zé)責(zé)以工作中的具具體事實為依依據(jù),而不是是檔案資料((學(xué)歷、工齡齡、年齡、性性別等)進(jìn)行行評價。對考核者考核核期限之外所所取得的結(jié)果果、能力、干干勁和態(tài)度不不做評價。對考核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行總體綜合合修正,以消消除以偏概全全傾向、邏輯輯推斷傾向、、寬容傾向,,避免偏頗與與失誤。注意避免憑總總體印象,夸夸大或縮小被被考核者的成成果、態(tài)度以以及工作中表表現(xiàn)出來的能能力由誰來考核誰誰?被考核者的職職責(zé)對考核方法及及內(nèi)容有全面面的了解。在自我評估時時能實事求是是的反映出自自己在本季度度工作中的表表現(xiàn)。由誰來考核誰誰?被考核者的權(quán)權(quán)利參與考核過程程中的自評部部分申訴的權(quán)利考核者的權(quán)利利最終得出考核核成績的權(quán)利利申訴的權(quán)利由誰來考核誰誰?考核者與被考考核者在考核核期間的配合合雙方必須進(jìn)行行至少一次的的面談及溝通通在考核結(jié)果上上出現(xiàn)分歧時時,考核雙方方都應(yīng)站在客客觀的立場上上,盡量達(dá)成成共識。如果果意見始終不不能統(tǒng)一,考考核者與被考考核者都有權(quán)權(quán)申請公司人人力資源部進(jìn)進(jìn)行必要的協(xié)協(xié)調(diào)和幫助,,或由考核者者上級主管進(jìn)進(jìn)行審核。由誰來考核誰誰?考核者上級主主管對考核結(jié)結(jié)果的審核考核者的上級級主管有權(quán)力力并有責(zé)任審審核由考核者者與被考核者者得出的考核核結(jié)果,提提出合理化建建議。原則上考核者者的上級主管管無權(quán)直接改改動由考核者者與被考核者者得出的考核核結(jié)果,但如如上節(jié)所述,,考核者的上上級主管有權(quán)權(quán)力并有責(zé)任任受理考核者者或被考核者者在考核期間間的申訴。考核對象?考核的對象員工項目經(jīng)理考核內(nèi)容?對員工的考核核工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績專項考核:客客戶滿意度考考核考核內(nèi)容?對項目經(jīng)理的的考核任命考核項目考核考核內(nèi)容?任命考核::由部門經(jīng)理理填寫《《項目經(jīng)理理任職資格格考核表》》,并報報上級主管管審批。計劃任命項項目經(jīng)理需需參加《項項目經(jīng)理任任職考試》》。考試通通過者方可可任職項目目經(jīng)理。在項目實施施過程中由由質(zhì)量管理理部及相關(guān)關(guān)部門對項項目經(jīng)理的的工作實施施監(jiān)控??己藘?nèi)容??項目經(jīng)理考考核對成本的控控制對風(fēng)險的控控制對進(jìn)度的控控制客戶滿意度度的考核怎么考核??考核流程考核表及績效面談記錄送交人力資源部統(tǒng)一保管部門內(nèi)公布考核成績統(tǒng)計考核成績收集考核表與面談記錄考核者上級主管審核考核者填寫考核表考核者與被考核者進(jìn)行績效面談員工填寫考核表員工季度工作總結(jié)部門總經(jīng)理進(jìn)行考核動員(會議或文件形式)考核表與考核進(jìn)度表的準(zhǔn)備考核時間員工考核::每季度一次次,一年四四次。每年6月、、9月、12月、3月的25號至下一一個月10號項目經(jīng)理考考核:項目經(jīng)理任任命階段結(jié)項階段如何應(yīng)用考考核結(jié)果?培訓(xùn)調(diào)配晉升提薪獎勵如何應(yīng)用考考核結(jié)果?培訓(xùn)公司在考慮慮教育培訓(xùn)訓(xùn)工作時,,將把考核核的結(jié)果作作為參考資資料,借此此掌握教育育培訓(xùn),進(jìn)進(jìn)而是開發(fā)發(fā)、利用能能力工作的的關(guān)鍵。調(diào)配公司在進(jìn)行行人員調(diào)配配時,會參參考績效考考核的結(jié)果果,把握員員工的適應(yīng)應(yīng)工作及適適應(yīng)環(huán)境的的能力??己说慕Y(jié)果果怎么應(yīng)用用?晉升公司在對員員工的職位位進(jìn)行提升升的時候,,會把員工工的績效考考核成績作作為晉升的的主要依據(jù)據(jù)。提薪公司對員工工的薪酬進(jìn)進(jìn)行提升的的時候,也也會把員工工的績效考考核成績作作為提薪的的主要依據(jù)據(jù)??己说慕Y(jié)果果怎么應(yīng)用用?獎勵為了能使獎獎勵的分配配能對應(yīng)與與員工所做做的貢獻(xiàn),,獎勵的分分配會直接接與考核的的結(jié)果掛鉤鉤如何保障績績效考核順順利實施??人力保障財力保障培訓(xùn)保障宣傳保障咨詢保障監(jiān)控機制保保障更新機制保保障如何保障績績效考核順順利實施?溝通保障在每次考核核期間,考考核者與被被考核者雙雙方必須進(jìn)進(jìn)行至少一一次的面談?wù)劶皽贤āH绾伪U峡兛冃Э己隧橅樌麑嵤??申訴機制保保障在考核結(jié)果果上出現(xiàn)分分歧時,考考核雙方都都應(yīng)站在客客觀的立場場上,盡量量達(dá)成共識識。如果意意見始終不不能統(tǒng)一,,考核者與與被考核者者都有權(quán)申申請公司人人力資源部部進(jìn)行必要要的協(xié)調(diào)和和幫助,或或考核者上上級主管進(jìn)進(jìn)行審核如何保障績績效考核順順利實施每一位考核核人或被考考核人在考考核中如果果遇到關(guān)于于考核內(nèi)容容或方法上上的不適((與本部門門實際操作作情況有一一定不符)),都可隨隨時向人力力資源部提提出申訴,,由人力資資源部根據(jù)據(jù)實際情況況,適當(dāng)調(diào)調(diào)整該部門門的考核內(nèi)內(nèi)容或方法法。各辦公區(qū)域域設(shè)立申訴訴信箱,由由人力資源源部定期開開啟。人力資源部部在考核中中擔(dān)任什么么角色?公司人力資資源部對考考核的過程程及結(jié)果實實施全面的的監(jiān)控。公司人力資資源部對考考核文本的的監(jiān)控。檢檢查各部門門考核文本本是否齊全全、規(guī)范。。公司人力資資源部對進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)控控。各部門門必須提供供各自的績績效考核進(jìn)進(jìn)度表。并并按計劃推推進(jìn)。人力力資資源源部部在在考考核核中中擔(dān)擔(dān)任任什什么么角角色色?人力力資資源源部部在在每每次次考考核核結(jié)結(jié)束束都都將將對對部部門門員員工工進(jìn)進(jìn)行行訪訪談?wù)勁c與書書面面形形式式的的調(diào)調(diào)查查,,從從而而對對該該次次績績效效考考核核的的過過程程加加以以評評估估,,并并給給予予改改正正。。每次次評評估估結(jié)結(jié)果果將將以以書書面面的的形形式式公公布布出出來來,,公公司司將將對對考考核核執(zhí)執(zhí)行行的的優(yōu)優(yōu)秀秀部部門門給給予予獎獎勵勵,,對對執(zhí)執(zhí)行行不不當(dāng)當(dāng)?shù)牡牟坎块T門給給予予一一定定程程度度上上的的處處罰罰。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰,,荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹,,燈下下白頭頭人。。。06:52:3306:52:3306:5212/31/20226:52:33AM11、以以我我獨獨沈沈久久,,愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2206:52:3306:52Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。06:52:3306:52:3306:52Saturday,December31,202213、乍見見翻疑疑夢,,相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2206:52:3306:52:33December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國國見青山。。。31十二二月20226:52:33上上午06:52:3312月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月226:52上上午12月-2206:52December31,202216、行動出成果果,工作出財財富。。2022/12/316:52:3306:52:3331December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時時,你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。6:52:33上上午6:52上上午午06:52:3312月月-229、沒有有失敗敗,只只有暫暫時停停止成成功!!。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。06:52:3306:52:3306:5212/31/20226:52:33AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2206:52:3306:52Dec-2231-Dec-2212、世間成事,,不求其絕對對圓滿,留一一份不足,可可得無限完美美。。06:52:3306:52:3306:52Saturday,December31,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2206:52:3306:52:33December31,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。31十十二二月月20226:52:33上上午午06:52:3312月月-2215、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。十二月226:52上午午12月-2206:52December31,202216、少年十十五二十十時,步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/316:52:3306:52:3331December202217、空山新新雨后,,天氣晚晚來秋。。。6:52:33上午午6:52上午午06:52:3312月-229、楊柳柳散和和風(fēng),,青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。06:52:3306:52:3306:5212/31/20226:52:33AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2206:52:3306:52Dec-2231-Dec-2212、越是無能的的人,越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。06:52:3306:52:3306
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