倉儲主管年終工作總結

倉儲主管年?終工作總結?真是時光?飛逝啊，_?__年就這?些過去了，?過得真快。?回望過去，?倉庫從__?_月份以來?的變化真的?很大，應該?好好總結，?找出不足，?發(fā)揮長處，?為倉庫在材?料物資管理?提供經驗和?方法，為公?司的成本計?劃鋪好道路?。一、我?們的成長，?我們的成果?。1.材?料申請。?我們拋棄了?誰都可以叫?供應商送物?料的壞習慣?，我們拋棄?了毫無規(guī)律?申請物料的?壞習慣，我?們拋棄了不?知道常備什?么物料，備?多少庫存量?的壞習慣。?倉庫嚴格?按照公司物?料申請程序?走，根據公?司的要求和?生產的實際?需要，配合?成本計劃的?實施，倉庫?已做好了常?備物料計劃?表，詳細注?明了物料名?稱，型號，?規(guī)格，備料?的最低數量?及數量。?減輕了采購?部的工作壓?力，倉庫的?缺料情況得?到了很大的?改善，同時?降低了倉庫?的庫存量，?減少資金占?用。2.?材料入庫。?倉庫進一?步規(guī)范了材?料的入庫程?序。對所?有需要質檢?部部檢查的?材料，全部?要求質檢檢?查，簽字，?倉庫認真核?實型號，規(guī)?格，數量，?質量后辦入?庫手續(xù)。?這樣能減少?要辦理退，?換貨的情況?發(fā)生。對?于沒有按程?序申購的材?料，倉庫杜?絕接收。?這進一步杜?絕亂采購的?發(fā)生。做?的有采購的?，能用上，?無有所用的?情況發(fā)生，?減小了庫存?和積壓現象?，做到了降?低成本的效?果。3.?物料擺放及?保管。倉?庫在___?月份進行了?比較徹底的?整理，整頓?，清掃，清?潔工作。?物料重新按?類型，規(guī)格?分類擺放，?杜絕了混合?亂堆，保持?了倉庫的整?潔。物料?到貨，及時?擺放到相應?的位置，并?且及時做好?了登記入庫?手續(xù)；出庫?，按成本計?劃放發(fā)相應?的物料，正?努力做好相?應易耗品以?一換一的的?工作。做?到了先進先?去的原則，?并且及時做?好出庫登記?手續(xù)。能?保證隨時對?倉庫物料進?行點清，做?到賬上與實?物一致。?二、我們待?改善的地方?。1.倉?庫以一換一?工作存在不?足，沒有協?調好與各班?組長的工作?。2.與?各部門協調?不足，沒有?明確自己的?本職工作。?3.個人?工作方式存?在不足，沒?有安排好自?己的工作，?是常要加班?完成。三?、展望未來?，我們要做?到的成果。?在總結_?__年工作?的基礎上，?找出了在過?去一年工作?中的不足，?想出相關的?解決方法。?我希望在?接下來的一?年里能做到?以下幾點。?1.時時?刻刻做好倉?庫的6s管?理工作，保?持物料按分?類擺放整齊?，倉庫環(huán)境?整潔，實物?與賬面一致?。2.嚴?格執(zhí)行成本?控制，掌控?好物料放發(fā)?的額度，做?好易耗品以?一換一的工?作，做好員?工個人工具?的發(fā)放與回?收工作。?3.全面落?實鋼材的成?本計劃，嚴?格執(zhí)行下單?，領料，使?用，退料這?四個步驟。?進一步監(jiān)督?車間鋼材的?使用情況。?4.注入?自己的思想?，做好領導?交給我本職?外的申請車?輛工作。全?面杜絕采購?部以前出現?的放空，壓?夜，無故超?寬，無故超?長物流公司?要求加錢的?情況。進一?步壓低運輸?費用。5?.因為自己?位于神經中?樞這個位置?，所以要加?強與各部門?的溝通，為?生產做好服?務，確保生?產正常動作?。6.加?強時間管理?工作。這?是我一個大?問題。希?望能在領導?的指導下，?自己的努力?下，情況有?所改善。?四、下年計?劃在新的?一年里，希?望公司能上?一個臺階，?在此拋磚引?玉，希望能?對公司的情?況有所改善?。1.加?強各部門的?協調溝通，?減少信息傳?遞不下去，?事情沒人跟?的現象。?2.加強鋼?材的成本控?制，對沒有?計劃使用鋼?材的，要加?強管理。?3.客戶供?料的項目，?技術應該同?本廠供料一?樣，計算各?種鋼材的計?劃用量。杜?絕客戶供料?，使用本廠?材料的情況?。篇二：?倉儲主管年?終工作總結?___年在?公司領導和?同事的幫助?和關心下，?在各部門的?密切協助配?合下，原料?倉的各項工?作始終圍繞?“庫存物料?安全、進出?數據準確、?作業(yè)標準規(guī)?范化、收發(fā)?配料高效率?、熱情服務?高質量”的?目標開展工?作，一年來?倉庫整體面?貌煥然一新?。為了總結?經驗，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，我?現對過去一?年的工作進?行簡要的總?結：一、?加強理論學?習，努力適?應工作原?料倉是一個?公司連接生?產，供應，?銷售的中轉?站，自始自?終貫穿企業(yè)?生產經營全?過程，倉庫?管理在整個?生產體系中?起著舉足重?輕的作用。?由于工作的?需要，__?_月份，公?司將我從采?購部調至原?料倉兼任倉?儲主管一職?，負責原材?料進貨，發(fā)?放和管理三?個方面的工?作。雖然?公司沒有正?式任命我為?倉儲主管，?但我就感到?自己身上的?責任重大。?因為原料倉?管理工作是?一項重要的?基礎性工作?崗位，雖然?技術性并不?高，但需要?勤勞、心細?，作業(yè)強度?大。而我?自身的學識?、能力和閱?歷有限，面?對倉庫產品?原料種類多?、工作頭緒?雜、人員編?制少、管理?范圍廣的實?際情況，使?得我不免有?些迷茫。廠?長語重心長?地開導我，?鼓勵我，讓?我放下思想?包袱，大膽?、自信地接?受了這份挑?戰(zhàn)。為了?使自己盡快?適應新的工?作崗位和工?作環(huán)境，我?平時自覺加?強倉儲理論?學習，虛心?求教釋惑，?不斷理清工?作思路，總?結工作方法?，現已基本?勝任本職。?一方面，?干中學、學?中干，不斷?掌握方法積?累經驗。我?注重以工作?任務為牽引?，依托工作?崗位學習提?高，通過觀?察、摸索、?查閱資料和?實踐鍛煉，?較快地進入?了工作情況?。另一方?面，問書本?、問同事，?不斷豐富知?識掌握技巧?。在各級領?導和同事的?幫助指導下?，從不會到?會，從不熟?悉到熟悉，?我逐漸摸清?了工作中的?基本情況，?找到了切入?點，把握住?了工作重點?和難點。?二、樹立服?務意識，主?動融入__?_原料倉?是一個事務?繁雜的部門?，也是一個?重在配合的?部門。加強?溝通，營造?團隊協作氛?圍尤其重要?。一年來讓?我深深體會?到團隊協作?精神才是工?作取勝的要?害。原料出?入庫工作偶?然會因同事?之間缺乏溝?通而導致工?作出錯或效?率低。為?此在平時工?作中，我主?動加強與領?導、同事的?交流與溝通?，每次不懂?的、不知道?的、不會的?，我都會謙?虛地向他們?請教，他們?都會耐心幫?助我，教我?如何去做，?如何去解決?問題。就是?這樣，慢慢?在同事的幫?助和引領下?，我熟悉了?這里的工作?環(huán)境，然而?我也就這樣?很快的融入?到大家的工?作中去了。?我在這段?時間的工作?相處中，我?感覺到了我?們公司有人?性化的管理?、強大的團?隊精神和凝?聚力、高效?率的工作方?法和實事求?是的工作態(tài)?度。公司?的同事都很?好相處，而?且大家都很?是熱情，也?善于幫助他?人。公司的?領導都很關?心下屬，現?在覺得在這?里的工作環(huán)?境較輕松，?即使工作有?點繁忙有點?累，但是和?同事之間的?相處是那樣?的融洽，那?樣的愉快，?工作起來就?得心應手。?三、心系?本職工作，?認真履行職?責雖然原?料倉的工作?看似簡單，?用三個字來?慨括。收、?管、發(fā)。但?是要真正的?做到位，做?齊全，使工?作程序化、?系統(tǒng)化、條?理化、流水?化，還需要?下點功夫，?每個倉管員?在工作當中?必須要保持?清晰的頭腦?。為此，?我根據公司?及倉庫的實?際情況，借?助以往在倉?庫工作的管?理實踐，制?定和實施相?應的改進和?創(chuàng)新計劃，?實現倉庫管?理工作的持?續(xù)改進，實?現卓越。?第一，嚴格?執(zhí)行倉庫管?理制度，防?止收發(fā)原料?差錯出現。?入庫及時?登帳，手續(xù)?檢驗不合要?求不準入庫?；發(fā)料時手?續(xù)不全不配?料，特殊情?況須經有關?領導簽批，?做到以公司?利益為重，?愛護公司財?產。入庫?、出庫工作?，遵守先進?后出原則，?嚴禁造成呆?料、廢料；?按庫位擺放?物料，或移?動物料，禁?止造成無法?找到相關物?料。按標準?操作程序和?標準管理制?度做好各項?工作及記錄?。積極配合?各部門的領?料工作，及?時填寫進、?入賬，核準?現場物料等?，做到庫存?物料的清晰?，可查，發(fā)?現問題及時?匯報，改正?。對日常?賬目與物料?做到確認再?確認，為確?保一致。沒?有領料單，?不能發(fā)放物?料；手續(xù)不?符合要求的?，不能發(fā)放?物料；未辦?理入庫手續(xù)?的物料，不?能發(fā)放；完?成一件工作?后要做自我?檢查，以發(fā)?現問題及時?解決；對每?天的工作進?行總結和反?思，以提高?工作質量；?有強烈的時?間觀念，凡?事及時處理?，不說“等?一下”；工?作主動，而?不是被動等?待安排；對?工作現場管?理做到“眼?到手到”，?預防倉庫材?料的丟失和?破壞。第?二，合理安?排物料在倉?庫內的存放?次序。按?產品種類、?規(guī)格、等級?及其產品的?特殊性進行?分區(qū)編碼和?存放，不得?混和亂堆，?保持庫區(qū)的?整潔。能正?確掌握產品?的進、出、?存的工作流?程，同時也?真正做到了?物盡其用、?人盡其才的?作用。第?三，定期盤?點，積極配?合工作。?定期對庫存?物料盤點清?倉，做到賬?、物相符。?對領出的物?料必須及時?登記入賬，?確保物料進?出及結存數?據的正確無?誤，做好《?進銷存明細?帳》，使電?腦帳目能及?時反映當前?庫存數量，?對各類庫存?材料不定期?進行抽盤，?使帳目和實?物的誤差減?少到最低，?特別是比較?重要的原料?，力求無誤?。一是為?各部門提供?庫存依據，?防止材料的?不足造成拖?單，或者庫?存積壓而造?成的占用資?金。二是?給采購部提?供準確的庫?存數據，并?提供合理化?的建議，與?采購配合，?努力降低庫?存量，加速?庫存周轉率?。三是配?合財務部門?做好倉庫庫?存盤盈、盤?虧的處理；?對庫存呆滯?物品的積壓?進行整改，?避免了原材?物料的浪費?。四是完?成基礎數據?的收集、整?理、匯總，?保證庫存報?表的上交時?間和數據的?準確性、真?實性。第?四，加強安?全管理，注?重防火、防?潮安全工作?。平時注?重強調倉管?員的防火安?全意識，要?求必須掌握?各種基本的?安全知識和?技能，對吸?煙者堅決禁?止，防患于?未然。每周?、每月加大?對倉庫的清?潔力度，保?持庫容美觀?、整潔。合?理利用有限?的庫容，做?好庫存數量?的管理，防?止不必要的?損耗發(fā)生。?不能退換的?物料經過相?關部門確認?后申請報廢?，清理出倉?庫。工作?存在以下不?足：一是?倉管員崗位?執(zhí)行力低，?工作被動性?，存在換崗?思想；二?是和各部門?的溝通還需?加強和提高?；三是部?分工作不夠?細致，不夠?深入；四?是創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多。?年度的工?作計劃目標?：1，倉?儲管理作業(yè)?流程達到標?準化要求。?2，庫容?庫貌、現場?管理符合5?s標準。?3，強化倉?管員專業(yè)知?識水平、崗?位技能達到?中級（結合?崗位績效考?核，應知應?會程度）。?4，專注?時間管理。?分揀、復核?、出庫、配?送時間控制?在___分?鐘之內。?5，庫存數?據的核算進?人實施階段?，完成基礎?數據的收集?、整理、匯?總、上報，?為公司經營?提供必要的?決策依據。?6，倉庫?定位為效率?年，效益年?。將倉庫作?業(yè)成本核算?鈉入績效考?核，細化進?、銷、存系?統(tǒng)中倉庫的?工作量，向?管理、效率?要效益。?7，增強與?各部門的溝?通學習，多?請示、多交?流、多動腦?，建立有效?溝通、商務?禮儀執(zhí)行標?準。經過?了一年的考?驗與磨練，?其間有喜樂?，也有哀愁?，但更多的?是對公司心?存感激。在?新的一年里?，我將立足?本部門，配?合好其他部?門，完成各?部門的生產?任務。同時?服從工作安?排，加強學?習鍛煉，認?真履行職責?，全方面提?高完善了自?己的思想認?識、工作能?力和綜合素?質，克服不?足，以更高?的標準嚴格?要求自己，?爭取做得更?好。篇三?。倉儲主管?年終工作總?結光陰荏苒?，歲月如梭?。___不?知不覺在指?尖悄然逝去?，___年?迎面而來。?回想過去，?面對眼前，?展望未來。?有進步的喜?悅，亦有工?作中失誤的?愧疚。即將?過去的一年?是我們全體?倉庫人員接?受挑戰(zhàn)勇敢?邁進的一年?。用心思量?總結工作當?中的利弊、?得失。從教?訓中汲取經?驗，為以后?的工作做好?了充分的準?備。一、?工作總結?1、堅持執(zhí)?行公司的早?會制度，提?高員工精神?面貌；為?了提高工作?效率，確保?工作能按時?、保質保量?地完成，堅?持開早會，?對前一天的?工作做總結?，找出不足?加以改善，?并做好當天?工作計劃。?通過早會，?提高內部人?員士氣，加?快了各類信?息的流動，?能及時地發(fā)?現并解決問?題。2、?及時收發(fā)物?料，并定期?進行自盤；?督促倉管?員對所管轄?的物料及時?的進行收發(fā)?整理，并定?期自盤，合?格物料及時?清點進倉，?倉管員及時?做好帳務處?理。確保帳?、物、卡的?一致，使倉?庫賬務做到?日清月結。?3、堅持?執(zhí)行6s工?作，做好物?料的標識和?防護；改善?工作環(huán)境，?做到讓人一?目了然，規(guī)?劃倉庫物料?的區(qū)域標識?。4、調?整物料擺放?，實行倉庫?定位工作；?了解各倉?管員的所管?區(qū)域物料擺?放后，針對?于倉儲規(guī)劃?的不明確，?做了一個相?應的倉儲區(qū)?域規(guī)劃整改?方案圖。對?物料現場的?大面積區(qū)域?劃分進行了?相應的調整?再次細分與?標識，以更?有利于現場?物料管理。?避免倉管?員在備料過?程中存在找?不到料，及?找料時間太?長，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對庫?位表及時更?新，對于部?分倉管沒有?做庫位表的?，要求他們?對這一缺陷?進行了整改?。現所有貨?架基本都已?貼上了庫位?表，做到了?，方便不本?職倉管員走?到物料區(qū)短?時間內也能?及時的找到?所需物料。?5、退供?應商不良品?的及時處理?；每周統(tǒng)?計不良品給?相關部門并?及時跟進，?在相關部門?的協助下，?不良品得到?了及時的處?理。6、?加大了物料?的追蹤工作?；對即將?斷貨的物料?進行合理追?蹤，并和采?購、生產等?個個部門積?極溝通，確?保到料及時?。降低生產?滯留。_?__年即將?過去，回想?自己在這一?年的工作，?由于剛剛接?手，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結起來存?在的不足主?要有以下兩?點：二、?存在的不足?以及改進措?施：1、?工作效率比?較低：據?調查，倉庫?工作人員每?天都在不停?的做事，其?工作態(tài)度值?得嘉獎，但?錯誤也是天?天都有，工?作缺乏條理?性。即“有?苦勞，沒有?功勞”。?2、倉庫區(qū)?域劃分不明?確，沒有工?作平面圖。?部分倉庫?沒有嚴格的?規(guī)劃，如。?合格區(qū)，不?合格區(qū)，待?檢區(qū)，退料?區(qū)，呆滯物?料區(qū)等。?三、解決方?案：1、?對工作效率?比較低的解?決方案：?對所有工作?人員日常工?作流程及工?作方式進行?全面梳理調?整，并及時?糾正錯誤，?使得他們的?工作方式及?流程都能得?到及時優(yōu)化?，簡化。降?低犯錯幾率?，提高工作?效率。2?、對倉庫區(qū)?域劃分不明?確的解決方?案：部分?倉庫必須重?新整理。規(guī)?劃出合格區(qū)?，不合格區(qū)?。呆滯料區(qū)?，報廢區(qū)等?。并做出每?個倉庫的平?面分布圖。?四、工作?計劃1、?保證工作順?利開展；?確保平時的?收發(fā)業(yè)務順?暢，及時發(fā)?料，及時進?倉，保證車?間的正常生?產，做到及?時處理各部?門反映的問?題。2、?倉庫人員的?換崗；在?___年上?半年完成所?有倉管員的?崗位調換工?作，可以培?養(yǎng)倉庫人員?的多方面能?力，熟悉多?的物料，在?其他人員調?休的情況下?可以幫忙處?理業(yè)務。發(fā)?展多面手人?員，作好人?員儲備，為?以后的工作?打基礎。?3、建全倉?庫流程；?建全倉庫