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人才盤點模板1精品ppt了解業(yè)務(wù)策略從業(yè)務(wù)策略出發(fā)制定人力資源戰(zhàn)略是否滿足需求現(xiàn)有的組織、人才是否能夠滿足業(yè)務(wù)策略的需求?人力資源盤點現(xiàn)有的人才是怎樣的?是否能夠支撐業(yè)務(wù)發(fā)展?還需要增加哪些新的技能?還需要增加哪些新的崗位?人才和能力是自己培養(yǎng)還是外部招聘?或資源整合?組織和人才策略根據(jù)盤點的結(jié)果對組織進行調(diào)整制定人員的發(fā)展計劃12組織結(jié)構(gòu)盤點組織結(jié)構(gòu)是否能支撐戰(zhàn)略實施,如果不能支撐,需要做哪些調(diào)整3 4繼任者計劃保證公司的關(guān)鍵崗位都有短期和中長期的繼任人選,對繼任者有針對性的培養(yǎng)計劃。5 6人才盤點如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展2精品ppt人才盤點的意義對公司/組織的價值對人力資源工作本身的價值對員工的價值確認個人能力與組織的匹配度找到未來改進和努力的方向.更緊密的和業(yè)務(wù)產(chǎn)生鏈接發(fā)掘下一階段的工作重點.為戰(zhàn)略落地提供支持保障組織的健康發(fā)展3精品ppt現(xiàn)在的業(yè)務(wù)—現(xiàn)在的組織—現(xiàn)在的人人才盤點的流程未來的業(yè)務(wù)—未來的組織—未來的人基于當前業(yè)務(wù)態(tài)勢與戰(zhàn)役思考當前組織架構(gòu)設(shè)計與人才匹配度基于業(yè)務(wù)趨勢思考未來組織架構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃與人才梯隊情況現(xiàn)在的業(yè)務(wù)未來的業(yè)務(wù)現(xiàn)在的組織未來的組織現(xiàn)在的人未來的人挑戰(zhàn)問題差距AB4精品ppt戰(zhàn)略生成?我們?nèi)ハ蚝畏剑?我們?nèi)绾蔚竭_??我們言出必踐如何解析和盤點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境/趨勢分析社會趨勢行業(yè)趨勢競爭對手業(yè)務(wù)現(xiàn)狀盤點?原有業(yè)務(wù)梳理?新業(yè)務(wù)規(guī)劃5精品ppt社會趨勢競爭對手某東:xx某當:xx某書:xx導(dǎo)購型:xx人口趨勢:消費趨勢:產(chǎn)業(yè)趨勢:公司內(nèi)部人群覆蓋:xx運營能力:xx銷售模式:xxXxxx行業(yè)趨勢如何解析和盤點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-環(huán)境/趨勢分析舉例6精品ppt市場敏感度需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求不斷學習視野靈活適應(yīng)前瞻/遠見積極主動計劃組織問題解決決策判斷工作質(zhì)量監(jiān)督預(yù)算控制善于授權(quán)/分配過程管理(管理效率)溝通聆聽工作協(xié)調(diào)/資源整合沖突解決關(guān)系建立跨專業(yè)理解能力差距較大領(lǐng)域盡管已建立一定的理解客戶需求能力,A與B事業(yè)部在市場敏感度方面皆有較大差距,也是建立企劃能力的關(guān)鍵所在B事業(yè)部 A事業(yè)部 現(xiàn)存差距明顯領(lǐng)域 理解客戶需求由于當前的財務(wù)管理原因,預(yù)算控制是在眾多項目管理所需能力中最容易被忽略也是最薄弱的環(huán)節(jié)A與B事業(yè)部共同反映了研發(fā)人員當前的管理效率問題,效率低下可能造成研發(fā)中心雇傭過多的人員組織盤點-組織能力的GAP7精品ppt組織盤點-在舊業(yè)務(wù)模式下的組織架構(gòu)集團總裁A事業(yè)部總裁B事業(yè)部總裁C事業(yè)部總裁營銷部技術(shù)部商務(wù)部財務(wù)部管理部廣告部設(shè)計部營銷部生產(chǎn)部采購部營銷部技術(shù)部廣告部對上述組織架構(gòu)圖的思考:為什么這么搭建團隊,是否有調(diào)整的想法等。8精品ppt組織盤點-基于未來業(yè)務(wù)需求的架構(gòu)調(diào)整A事業(yè)部總裁B事業(yè)部總裁C事業(yè)部總裁集團總裁集團營銷副總裁技術(shù)部商務(wù)部管理部生產(chǎn)部采購部廣告部設(shè)計部技術(shù)部廣告部針對未來業(yè)務(wù)模式的組織架構(gòu)圖和組織策略,思考線從業(yè)務(wù)到組織架構(gòu)再到排兵布陣。9精品ppt顏色表達適崗(完全符合崗位要求)有待觀察(基本勝任)不適崗(和要求有明顯差距)空缺崗(尚且尋覓中)XXX部門A總監(jiān)(M5)7/4XXX部門B總監(jiān)(M5)12/10XXX部門C(XX)12/12XX總裁20/15接班人:無/有:XXX接班人:無/有:XXX接班人:無/有:XXXxxx部a1(XX)4/2接班人:無/有:XXXxxx部a2(XX)3/2接班人:無/有:XXXKKRKKKxxx部a2(XX)12/10接班人:無/有:XXXK接班人:無/有:XXXKxxx部a2(XX)6/6接班人:無/有:XXX接班人:無/有:XXXxxx部 Ka2(XX)6/6K 關(guān)鍵崗位:這些崗位對業(yè)務(wù)至關(guān)重要,不易填補和培養(yǎng)。R 留任風險高:存在近12個月內(nèi)離開公司的風險。通過崗位匹配度矩陣,可以明確各崗位滿足度、匹配度、留任風險和接班人情況等核心信息,有效支撐組織人才管理的選用預(yù)留退。組織盤點-崗位匹配度矩陣10精品ppt組織盤點-崗位的人才“熱圖”熱圖舉例確定關(guān)鍵崗位與勝任度關(guān)鍵崗位:重大業(yè)務(wù)影響總體戰(zhàn)略影響特殊市場機會監(jiān)管或技術(shù)知識市場高度稀缺對組織影響重大崗位本身對部門而言不可或缺,不是為繼任者設(shè)置的虛職勝任度:績效優(yōu)秀能力強:領(lǐng)導(dǎo)力特殊技能/能力擁有組織中亟待提升的能力崗位高度重要重要不重要勝任度/繼任者勝任且繼任者充足勝任但沒有繼任者不勝任空缺/無繼任者事業(yè)部總裁HR總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)渠道副總財務(wù)副總監(jiān)商務(wù)副總銷售總監(jiān)雖然出現(xiàn)了部分不勝任的高管,但整體情況較好,未出現(xiàn)高度重要崗位的高管人才稀缺需警惕情況:崗位重要但不勝任或缺乏繼任者11精品ppt被接班人接班人接班時間1-2接班時間3年或以上核心崗位現(xiàn)在戰(zhàn)將接班人成長時間1-2接班時間3年或以上組織盤點-接班人計劃總裁/總經(jīng)理/BUhead/BUHeadD的接班人核心崗位的接班人(關(guān)鍵戰(zhàn)役戰(zhàn)將)12精品ppt人員盤點-人員現(xiàn)狀分析王xx 人才盤點表一、基本信息二、重要職業(yè)經(jīng)歷入職阿里前時間公司部門/職務(wù)時間公司部門/職務(wù)阿里期間時間2010年3月-2015年5月公司淘寶部門/職務(wù)運營專員時間2015年5月至今公司天貓部門/職務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理未來發(fā)展方向產(chǎn)品總監(jiān)姓名/花名王剛/小呆年齡28最高學歷本科入職時間2010/3/3層級P7最近一次晉升時間2015年目前崗位產(chǎn)品經(jīng)理在現(xiàn)崗位時長2年下一理想崗位產(chǎn)品總監(jiān)13精品ppt人員盤點-人員現(xiàn)狀分析三、業(yè)績、能力及潛力評估時間段績效分數(shù)績效趨勢2014年度3.751進步2原地踏步3退步2015年度3.52016年度3.25優(yōu)勢劣勢/待發(fā)展1、工作態(tài)度良好:吃苦耐勞、認真負責1、學習能力:對新事物的學習和領(lǐng)會較慢2、團隊精神:愿意幫助同事,樂于分享2、溝通能力:溝通風格單一,容易引起同事誤解3、對文化的堅守:有很強的文化認同感3、影響力:在團隊中和在對外的溝通中影響力偏弱工作業(yè)績評價在上半年的XX項目中,始終沖在第一線,在完成個人工作的同時,積極幫助同事解決問題,確保了項目的按時上線。晉升潛力:A.半年內(nèi)有能力晉升B.1-2年內(nèi)有能力晉升C.在原層級繼續(xù)發(fā)展D.降級或需重點關(guān)注E.終止合同F(xiàn).新入職或換崗,暫不評估14精品ppt整體數(shù)據(jù)分析全員數(shù)據(jù)(層級分布、職務(wù)和司齡分布、年齡分布、性別分布、學歷分布、區(qū)域分布)入職情況(入職清單、
按部門、按職類、按渠道、按目標公司等)離職情況(離職清單、按部門、按職類、按服務(wù)年限、可惜離職率-高績效或者高潛或最近一次獲得期權(quán)、閃離率)深入具體分析關(guān)鍵員工的九宮格的分布關(guān)鍵員工的九宮格的比例變化一年內(nèi)入職員工(結(jié)構(gòu)分布、九宮格分布)五年以上員工(結(jié)構(gòu)分布、九宮格分布)校招新人成長(層級分布、潛力分布)五年未晉升人群情況雙高、雙底人群比例人員盤點-人員現(xiàn)狀分析維度清單15精品ppt人員盤點-人員現(xiàn)狀分析維度清單分析維度舉例:總體數(shù)據(jù)分析老人偏多多,如何突破原有視角不斷創(chuàng)新?平均年齡xx,……80后為主力軍,85后也逐步雄起100806040200<11-33-55-10司齡情況05010015070后75后80后85后年齡分布16精品ppt潛力績效高中低DCBAS高潛人才規(guī)劃多元的職業(yè)機會實施專門培養(yǎng)計劃確保挑戰(zhàn)性的工作和有競爭力的薪酬績效突出者給予新的發(fā)展機遇和工作平臺重點挽留留任并考慮擴大所擔任職位的職責考慮轉(zhuǎn)崗了解情況并考慮轉(zhuǎn)崗淘汰需要驅(qū)動了解情況并提供必要的支持從而克服不足高潛人才評定模板 人員盤點-人才評定和人才策略17精品ppt潛力績效高中低DCBAS高潛人才績效突出者重點挽留考慮轉(zhuǎn)崗需要驅(qū)動100742061000247010009329100046311000961310011938100089901002224910262733100017781000742210021999100180861000314510003992100061961001380310589375100714111001593810009651100031881000177710291170100564613028411510015030人員盤點-某BU人才現(xiàn)狀盤點18精品ppt人員盤點-潛力評估高潛力變革敏銳力結(jié)果敏銳力思維敏銳力人際敏銳力潛力=學習力在陌生或變化的環(huán)境中有效應(yīng)對的學習能力19精品ppt人員盤點-學習力(潛力)評價表學習力思維心智人際情商變革創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向能力在相關(guān)領(lǐng)域有較強的專業(yè)能力和視野對于人際關(guān)系有較高敏感度不滿足現(xiàn)狀,持續(xù)改善有較強自我驅(qū)動力和能動性得分能力具有解決問題的有效方法能夠通過交流有力的影響他人愿意迎接挑戰(zhàn),不輕易放棄難點愿意付出足夠的努力,能吃苦耐勞得分能力從容面對復(fù)雜模糊的環(huán)境能夠傾聽和接納不同意見和負面反饋善于引入新的觀點和方式具有較高的績效標準,并激勵團隊達成得分能力向他人清晰解讀思考內(nèi)容能夠自我察覺內(nèi)容在情緒和弱點并開始自我進化熱衷于收集好嘗試新的方案和創(chuàng)意鼓勵自己的他人發(fā)揮潛力得分能力善于發(fā)現(xiàn)錯誤并將此視為改進機會善于組織和協(xié)調(diào)各方資源能夠擁抱并推動變革以結(jié)果導(dǎo)向,不拘泥于方式方法得分總得分20精品ppt人員盤點-核心戰(zhàn)將名單序號姓名層級司齡部門績效潛力盤點1xxxx2016/12/16xx3.75A高21精品pptGG經(jīng)理個人特質(zhì):悶騷,愛裝,超強的語言組織能力和溝通能力;優(yōu)勢:對自身和目前的工作都有非常清晰的認知,學習能力和適應(yīng)能力強,有的放矢;待提升點:還沒有全力以赴,對團隊的關(guān)注較少,管理能力需要提高;發(fā)展投資:擴大業(yè)務(wù)范圍,從而提升業(yè)務(wù)的綜合視角;同時幫助其推動內(nèi)部協(xié)同資源,提升內(nèi)部影響力;MM總監(jiān)個人特質(zhì):大嗓門愛管事,思維快說話快,號稱滅火女超人;優(yōu)勢:專業(yè)能力和通用性強,執(zhí)行力、溝通能力及項目管理能力強,個性開朗、積極正向;團隊管理的能力也很強,員工口碑很好;待提升點:邏輯能力和數(shù)據(jù)分析能力,總結(jié)提煉能力,有點小話嘮;發(fā)展投資:保持原崗位,提升格局和看全業(yè)務(wù)鏈條的能力,提名晉升;人員盤點-人才畫像22精品ppt姓名角色戰(zhàn)役/戰(zhàn)斗的挑戰(zhàn)/個人要突破的點通過戰(zhàn)役/戰(zhàn)斗期待長成的是什么特別培養(yǎng)方式XXXX戰(zhàn)役主將1.從承接業(yè)務(wù)需求到主動融入業(yè)務(wù)2.從做項目到帶兵打仗的轉(zhuǎn)變1.帶兵打仗的能力2.建立該團隊服務(wù)口碑(不是你去找業(yè)務(wù)要項目,而是業(yè)務(wù)來找你要資源)1.導(dǎo)師2.走出去XXXX人員盤點-個人層面(核心戰(zhàn)將IDP)IDP=Individual-Development-Plan23精品ppt發(fā)展項目行動計劃責任人增加決策權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃團隊管理技能培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)通用技能培訓(xùn)同級輔導(dǎo)教練/導(dǎo)師在新的職能領(lǐng)域工作在其他子公司工作負責新業(yè)務(wù)增加下屬人數(shù)提升下屬能力其它人員盤點-行動計劃說明:從下列12個發(fā)展項目中,選擇對該員工最重要的不超過3項的發(fā)展項目,并制定具體的行動計劃;24精品ppt人才策略人才策略買能力能力嫁接能力引爆能力引爆-培訓(xùn)項目實驗田市場調(diào)研、走訪團隊內(nèi)部PK買能力-招聘招聘標準流程分析人才需求能力嫁接-鞏固業(yè)務(wù)知識梳理沉淀師傅帶徒弟25精品ppt人才策略-招聘舉例緊急崗位目標核心戰(zhàn)役帥子戰(zhàn)役將人才需求進展戰(zhàn)役一:XX李某xx王某項目管理專家2名面試通過,待offerxx何某流程專家1名業(yè)務(wù)分析1名已招到26精品ppt人才策略-培訓(xùn)舉例參與國際展會
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