工程監(jiān)理管理規(guī)定模板

5/5工程監(jiān)理管理規(guī)定1

目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短周期，提高投資效益。

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監(jiān)理公司的選擇2.1工程部組織確定監(jiān)理單位，簽署“工程委托監(jiān)理協(xié)議”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)協(xié)議規(guī)定及時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2

監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件2.2.1

投標(biāo)單位必需具備相應(yīng)的資質(zhì)；2.2.2

類似于該工程的階段監(jiān)理閱歷或全過程監(jiān)理閱歷；2.2.3

具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)際工作能力，全面進(jìn)行“三控”（進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、投資監(jiān)控）、“兩管理”（協(xié)議管理、信息管理）、“一溝通協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間）和平安文明施工；2.2.4

具有進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力；2.2.5具有履行該工程類似的工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的閱歷，以及具有編制招標(biāo)資料文件，制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力；項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力；2.2.6

具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料文件資料的能力。2.3

對(duì)監(jiān)理單位的要求2.3.1監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立履行該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包；2.3.2

提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃；2.3.3

參加該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡(luò)要求；2.3.4從事監(jiān)理工作的人員組建應(yīng)能滿意該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖；2.3.5報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的部分）；2.3.6

提供籌備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，向業(yè)主的報(bào)表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料文件資料管理表格等；2.3.7

提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)；2.3.8

填寫監(jiān)理單位狀況調(diào)查表，見附表1、2、3、4。3

施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1

幫助業(yè)主編寫開工報(bào)告；3.2

幫助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位；3.3

審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案，提出改進(jìn)建議或意見；3.4

審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；3.5

督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包協(xié)議和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.6

溝通協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭(zhēng)議；3.7

檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查平安防護(hù)措施；3.8

檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；3.9

整理協(xié)議資料文件和技術(shù)檔案資料文件資料；3.10

按業(yè)主要求在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施ISO9000質(zhì)量方案并配備相應(yīng)的人員；3.11

組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3.12

組織召開工程例會(huì)。4

建立監(jiān)理公司檔案4.1

依法簽署的監(jiān)理委托協(xié)議；4.2

各種工作會(huì)議記錄；4.3

監(jiān)理工作的各種表格：4.3.1

向承包商發(fā)出的表格；4.3.2

向業(yè)主的報(bào)表；4.3.3

監(jiān)理記錄；4.3.4

監(jiān)理月報(bào)；4.3.5

往來的資料文件和函電。4.4

業(yè)主的所有批復(fù)。5

對(duì)監(jiān)理的考核5.1

管理水平；5.2

總監(jiān)素養(yǎng)；5.3

監(jiān)理工程師的素養(yǎng)；5.4

上崗狀況；5.5

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；5.6

監(jiān)理手段。6

監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)6.1

成果：6.1.1

設(shè)計(jì)圖紙的審查；6.1.2

深化現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)覺并解決問題；6.1.3

向業(yè)主提出合理化建議；6.1.4

關(guān)心承包商解決疑難問題。6.2

由于監(jiān)理失職造成的失誤。6.3

業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。6.4

承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。附表1邀請(qǐng)監(jiān)理單位狀況調(diào)查表監(jiān)理單位

名稱（全稱）總

部

地

址監(jiān)理單位（企業(yè)性質(zhì)）上級(jí)主管單位行政負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級(jí)證號(hào)其中監(jiān)理人員營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號(hào)資金狀況固定資產(chǎn)：

萬元自有流淌資金：

萬元籌備投入該項(xiàng)目監(jiān)理工作能力及條件承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負(fù)責(zé)人：高級(jí)工程師（名）工程師（名）一般技術(shù)人員（名）聯(lián)合監(jiān)理單位名稱計(jì)算機(jī)（監(jiān)理軟件）投入條件其它要說明的問題附表2過去已履行和在建監(jiān)理項(xiàng)目狀況

工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目類型建筑面積（萬平方米）工程造價(jià)（億元人民幣）監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主評(píng)價(jià)投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項(xiàng)目開竣工日期

附表3擬承擔(dān)本項(xiàng)目總