供應(yīng)鏈管理中動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心競爭能力研究

供應(yīng)鏈管理中動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的

核心競爭能力研究

香港理工大學(xué)南開大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文.內(nèi)容簡介研究背景文獻(xiàn)回顧研究框架研究方法討論研究結(jié)論創(chuàng)新和研究局限供應(yīng)鏈管理的理念：合作競爭取代對立競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟:供應(yīng)鏈管理中的核心問題之一動態(tài)性：戰(zhàn)略聯(lián)盟的大多數(shù)研究表現(xiàn)為注重靜態(tài)的特性，基本上沒有涉及聯(lián)盟在運(yùn)行中的動態(tài)性核心競爭能力：如何提高供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟在動態(tài)發(fā)展過程中的整體核心競爭能力是一個關(guān)鍵問題研究背景應(yīng)用交易成本理論和核心競爭能力理論，建立起分析供應(yīng)鏈動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭能力的研究模型運(yùn)用調(diào)查問卷和回歸分析的方法,推導(dǎo)出各種競爭力與供應(yīng)鏈動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭能力的函數(shù)關(guān)系選題的理論意義為供應(yīng)鏈各企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟提供理論依據(jù)明確了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭能力的分解思路系統(tǒng)總結(jié)了動態(tài)聯(lián)盟中變更合作伙伴的影響因素提出了在問卷中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的測評方式為供應(yīng)鏈各企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟提供實(shí)施途徑通過回歸方程的定量函數(shù)關(guān)系，為企業(yè)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟管理中提升核心競爭能力提供了實(shí)施的思路和參考的路徑選題的現(xiàn)實(shí)意義供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義及理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ):交易成本理論核心競爭能力理論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的動態(tài)轉(zhuǎn)化過程:動因:生命周期法周期:DifferencesoverAllianceLifeCycleStages文獻(xiàn)回顧StageAnticipationEngagementValuationCoordinationInvestmentStabilizationDecisionKeyBusinessactivityPartnersearchPartnerIdentificationValuationInitiatingCoordinationInterfacingExpansionGrowthAdjustment Re-evaluationSource:Doz,Hamel(1998)，AllianceAdvantage，Ashiftinfocusinthestudyofalliances,P761供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭能力的分解

▽

Porter:價值鏈分析法貢獻(xiàn)：將供應(yīng)鏈分解為具有各種競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)活動不足：對供應(yīng)鏈的解構(gòu)是基于結(jié)構(gòu)性的功能角度

▽

周建博士后認(rèn)為核心競爭能力來自以下五個方面:

制度競爭力：對外部制度安排的適應(yīng)能力

組織競爭力：靜態(tài)和動態(tài)兩方面整合資源的能力

資本競爭力：供應(yīng)鏈成員風(fēng)險共擔(dān)的能力

技術(shù)競爭力：利用技術(shù)知識創(chuàng)造生產(chǎn)力的能力

認(rèn)知競爭力：有效地創(chuàng)造文化和價值融合的能力優(yōu)化合作伙伴組合的因素▽Dickson（1966）：提煉出企業(yè)在選擇供應(yīng)商時可能考慮的23個標(biāo)準(zhǔn)▽Lehinann（1974）和O’shaughmessy（1982）：實(shí)證分析了產(chǎn)品屬性對供應(yīng)鏈伙伴選擇決策的影響

▽CharlesAWeber（1991）：供應(yīng)商選擇方面的研究支持了多標(biāo)準(zhǔn)選擇決策的觀點(diǎn)貢獻(xiàn):注重從靜態(tài)的角度對初次選擇伙伴的標(biāo)準(zhǔn)研究不足:缺乏從能力的角度對供應(yīng)鏈伙伴動態(tài)變更的研究供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的測評：伙伴對合作的滿意程度優(yōu)化合作伙伴組合的主要因素總結(jié)制度競爭力X1▲X11：社會環(huán)境或政府政策的變化▲X12：缺乏供應(yīng)鏈競合觀念▲X13：權(quán)力控制的出現(xiàn)導(dǎo)致平等關(guān)系破裂▲X14：聯(lián)盟業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)不清晰▲X15：聯(lián)盟收益分配機(jī)制不完善組織競爭力X2▲X21：缺少共同的的聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)的廣泛合作▲X22：組織機(jī)構(gòu)缺乏彈性導(dǎo)致不能適應(yīng)聯(lián)盟發(fā)展▲X23：缺乏溝通▲X24：工作程序的一致性較差▲X25：缺乏互動的學(xué)習(xí)機(jī)制資本競爭力X3▲X31：資源和能力互補(bǔ)性較差▲X32：伙伴間依存度較高▲X33：伙伴間很難進(jìn)行風(fēng)險共擔(dān)▲X34：財務(wù)穩(wěn)定性較差▲X35：知識獲取的不對等和談判實(shí)力的變遷技術(shù)競爭力X4▲X41：缺少連續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新▲X42：伙伴間技術(shù)程序匹配性較差▲X43：伙伴間知識滲透性差▲X44：缺乏技術(shù)知識的共享▲X45：技術(shù)人員的素質(zhì)較低認(rèn)知競爭力X5▲X51：缺乏目標(biāo)一致性▲X52：缺乏信任▲X53：伙伴間文化兼容性較差▲X54：不同的決策風(fēng)格和經(jīng)營理念▲X55：伙伴間人際關(guān)系不融洽筆者通過對大量海內(nèi)外文獻(xiàn)的查閱，發(fā)現(xiàn)對聯(lián)盟阻礙因素尚無完整的綜述。因此，筆者對90多位海內(nèi)外學(xué)者的63個觀點(diǎn)進(jìn)行了篩選，將提煉出的25個觀點(diǎn)重新歸類，并嘗試解構(gòu)總結(jié)如下：作者研究自制組織競爭力技術(shù)競爭力制度競爭力資本競爭力認(rèn)知競爭力優(yōu)化合作伙伴組合的因素聯(lián)盟績效供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭能力TOICC模型

作者研究自制研究框架供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟理論基礎(chǔ)動態(tài)靜態(tài)聯(lián)盟核心競爭力核心競爭能力理論效度影響聯(lián)盟績效的評價因素方法論TOICC模型建立經(jīng)典案例局限性問卷法描述分析回歸分析生命周期法優(yōu)化合作伙伴組合的因素TOICC五種競爭力信度因素分析統(tǒng)計檢驗(yàn)結(jié)論討論未來方向研究背景文獻(xiàn)回顧數(shù)據(jù)分析方法研究工具方法論數(shù)據(jù)收集方法檢驗(yàn)方法討論結(jié)論研究現(xiàn)狀與意義轉(zhuǎn)化研究目標(biāo):TOICC模型中的五種競爭力對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭能力影響程度研究主題:供應(yīng)鏈管理中動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心競爭能力研究作者研究自制總述：在抽樣調(diào)查和計量分析的基礎(chǔ)上采用定量方法進(jìn)行解釋性的橫剖研究數(shù)據(jù)收集方法：問卷調(diào)查法

問卷設(shè)計:

▽第一部分：背景情況及被調(diào)查者對伙伴滿意程度

▽第二部分：有關(guān)變更合作伙伴的原因調(diào)查

▽第三部分：聯(lián)系方式

調(diào)查起止時間：2003年12月24日－2004年1月9日

調(diào)查回復(fù)方式：現(xiàn)場回復(fù)

調(diào)查渠道：中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會天津中心

樣本情況：期望樣本容量200份，實(shí)際回收179份；有效問卷126份，有效率70.39%

研究方法外資企業(yè)合資企業(yè)私營企業(yè)國有企業(yè)其它24.619.834.916.74.0<100100-500500-10001000-5000>500010.38.7

7.121.452.4B:年收入額:(萬)

A:企業(yè)性質(zhì)供應(yīng)商運(yùn)輸商生產(chǎn)商倉儲商配送商代理商技術(shù)商3PL零售商其它6.34.054.0

0.8０18.31.65.69.5０Ｃ：供應(yīng)鏈上的角色

被調(diào)查者狀況：%，作者研究自制11-33-55-10>1017.547.614.3

4.815.9Ｅ：合作伙伴變更次數(shù)

長期合同特許經(jīng)營聯(lián)合研發(fā)采購協(xié)定聯(lián)合制造聯(lián)合營銷供產(chǎn)銷合作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定股權(quán)合資戰(zhàn)略伙伴其它14.318.3

4.827.03.24.010.30.81.6

3.212.7０Ｄ：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟類型

高層(總經(jīng)理級)中層(部門經(jīng)理級)基層(物流主管級)32人,占26%73人,占58%32人,占16%Ｆ：級別分布數(shù)據(jù)分析方法▽描述性分析：驗(yàn)證調(diào)查問卷結(jié)果是否具有普遍適用性?被調(diào)查者背景的描述性分析：由頻數(shù)分析結(jié)果可知該項(xiàng)目普遍性較為明顯?五種競爭力的描述性分析：通過頻數(shù)分析結(jié)果可知大部分因素均值大于4，均值最大的一項(xiàng)是“缺乏供應(yīng)鏈競合觀念”，最小的一項(xiàng)是“伙伴間知識滲透性差”?

alpha檢驗(yàn)結(jié)果：由檢驗(yàn)結(jié)果可知，組織競爭力、技術(shù)競爭力和認(rèn)知競爭力滿足可靠性要求，具有內(nèi)部一致性，而制度競爭力和資本競爭力不能滿足▽

因素分析：篩選變量，具有內(nèi)部一致性，避免多重共線性的方法，選用Equamax（平均斜交矩陣）由上述分析得到5個因子，其含有的具體變量如下：

?制度競爭力：X12，X13

?組織競爭力：X14，X21，X22，X23，X24

?資本競爭力：X33，X34，X35?技術(shù)競爭力：X41，X42，X43，X44，X45?認(rèn)知競爭力：X52，X53，X54，X55

alpha檢驗(yàn)結(jié)果：組織競爭力,技術(shù)競爭力和認(rèn)知競爭力穩(wěn)定性較高，而制度競爭力和資本競爭力的穩(wěn)定性較差▽

回歸分析：?以五種競爭力作為自變量，以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭能力作為因變量，進(jìn)行多元回歸分析。?基本假設(shè)：1.殘差項(xiàng)ut是期望值為零的隨機(jī)變量，且服從正態(tài)分布2.殘差項(xiàng)ut不存在異方差3.殘差項(xiàng)ut之間不存在自相關(guān)4.自變量之間不存在多重共線性?回歸分析結(jié)果：多元線性回歸方程t:

(4.88)(2.29)(5.54)(2.93)(5.45)(3.44)

R2=0.68DW=2.02F?多元線性回歸檢驗(yàn)1.回歸系數(shù)的顯著性檢驗(yàn):顯著性水平α=0.05,自由度為120的t分布臨界值為1.98,回歸系數(shù)大于此值,具有顯著性2.殘差項(xiàng)的正態(tài)性檢驗(yàn):顯著性水平α=0.05,查分布的臨界值表得(2)=5.991,JB=0.61<5.991,服從正態(tài)分布3.異方差性檢驗(yàn):從殘差平方ut2與Y的散點(diǎn)圖可以看出ut2不隨Y的變化而變化,不存在異方差4.自相關(guān)性檢驗(yàn):顯著性水平α=0.05,樣本容量為126,自變量個數(shù)為5,臨界值表得dL=1.57,

dU=1.78,

4–dU=2.22,

DW=2.02,介于和之間,不存在自相關(guān)5.回歸方程的顯著性檢驗(yàn):顯著性水平α=0.05,回歸方程的F值為50.33>F(5，120)=2.29,存在顯著線性相關(guān)關(guān)系6.回歸方程的擬合優(yōu)度檢驗(yàn)，擬合優(yōu)度較好

效度▽表面有效性：被測量者主觀上覺得有效的程度?預(yù)先測試：部分術(shù)語修正，順序重排?專項(xiàng)培訓(xùn)使問卷中概念的可操作化程度大幅提高▽內(nèi)容有效性：所選擇的樣本要具有代表性?被調(diào)查者所在企業(yè)的性質(zhì)，聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)和較高職位?樣本屬于隨機(jī)抽取，避免了作者的主觀傾向▽預(yù)測有效性：前述方程的效度系數(shù)可以有效預(yù)測▽結(jié)構(gòu)有效性：一概念與另一理論相關(guān)概念的相關(guān)系數(shù)?調(diào)查規(guī)模較小且在同一時間內(nèi)，檢驗(yàn)的偏差較小信度：前述中alpha檢驗(yàn)就是信度檢驗(yàn)的工具之一討論研究供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭能力問題對中國加入WTO后在全球范圍內(nèi)的競爭具有一定借鑒價值中國企業(yè)在合作中的學(xué)習(xí)精神,技術(shù)知識的滲透性和共享性,與合作伙伴間的文化兼容方面表現(xiàn)較好,但卻急需樹立供應(yīng)鏈的競合觀念本文通過因素分析對原有的變更伙伴原因綜述進(jìn)行了調(diào)整,這一結(jié)論將有助于中國企業(yè)在實(shí)際管理中審查并提高自身在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的核心競爭能力本文對績效的測量是一種籠統(tǒng)的形式,未來可以結(jié)合馬士華教授的平衡供應(yīng)鏈記分法深入研究根據(jù)木桶效應(yīng)，中國企業(yè)要想迅速地提高所在供應(yīng)鏈的核心競爭能力就必須有所取舍研究結(jié)論供應(yīng)鏈動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心競爭能力研究是非常重要的問題,對中國企業(yè)具有實(shí)際指導(dǎo)意義和廣泛的適用性,是與國際供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢相接軌的通過大量的文獻(xiàn)綜述，對影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系的因素進(jìn)行了深入系統(tǒng)的總結(jié)，并建立了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力的研究工具---TOICC模型以定量方法推導(dǎo)出多元線形回歸方程，并根據(jù)其函數(shù)關(guān)系論證了:五種競爭力對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力都具有正面影響，可以通過提高五種競爭力中任何一種競爭力來提高供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭