水泥企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用瓶頸

水泥企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用瓶頸010920130303112721、水泥企業(yè)有了交流信息化建設(shè)經(jīng)驗的平臺

2、有機會介紹祁連山水泥信息化建設(shè)應(yīng)用的感受供大家分享

3、感謝軟件制造商金蝶、用友、浪潮、微軟等多年來提供了多方位信息化建設(shè)方案、資料與實施指導(dǎo)，也感謝冀東、山水、同力、四川利森等水泥企業(yè)對我們的幫助！

感謝!中國建材信息中心01092013030311273借此機會談?wù)劯惺?，一家之言供在座各位參考，不對之處也請指正和給予諒解！

諒解！010920130303112741、信息化發(fā)展認(rèn)識2、應(yīng)用瓶頸(知理?知己?知彼?知用)

3、各階段的難點

4、實施節(jié)奏與應(yīng)用感受企業(yè)信息化你準(zhǔn)備好了嗎?01092013030311275·1985年-1993年簡單應(yīng)用時代，從樸素的崗位提高效率到部門級提高效率.1995-2001MIS:流程級效率和管理效果

.2002-05ERPK3,U8:公司級效率和管理效益

.2007年-ERPⅡ:集團(tuán)級協(xié)同管理效益和社會價值鏈效益

信息化工程是一項目管理工程，我們水泥企業(yè)也經(jīng)歷了這個過程,這個過程主要體現(xiàn)的是管理變革對信息化的需要,主要是對信息的認(rèn)識,那么在現(xiàn)企業(yè)利用信息化建設(shè)提高企業(yè)管理和效益,有哪些阻礙信息化應(yīng)用的人、事、物和管理難點需要克服？有哪些思想觀念需轉(zhuǎn)換,有哪些知識需要儲備,有哪些工作需要展開,只有這些工作準(zhǔn)備好了,信息化建設(shè)才能做到有準(zhǔn)備，有目標(biāo)和有效益。1.1水泥企業(yè)信息化發(fā)展認(rèn)識01092013030311276.水泥制造業(yè)是典型的連續(xù)型生產(chǎn)流程工業(yè)。大物流管理條件下生產(chǎn)過程控制.管理信息化與工業(yè)自動化發(fā)展不平衡。信息技術(shù)應(yīng)用工業(yè)過程自動化程度高發(fā)展快而管理信息化發(fā)展相對較慢.水泥信息化建設(shè)投入相對較低，也不平衡，管理少、工控多；過程控制多，精確采集少.水泥企業(yè)信息化更適做兩化融合的項目1.2水泥企業(yè)信息化建設(shè)特點我認(rèn)為水泥行業(yè)的信息化程度相對其它行業(yè)是比較薄弱，還屬于起步加速階段01092013030311277集團(tuán)控制力、部門及子公司執(zhí)行力，集團(tuán)精細(xì)化管理.縱向:解決集團(tuán)與子公司之間、子公司與集團(tuán)部門，決策層、管理層、執(zhí)行層、應(yīng)用層的信息不對稱（不能實現(xiàn)基礎(chǔ)資料統(tǒng)一、信息和業(yè)務(wù)流程的集成）.橫向：部門與部門之間、子公司與子公司之間、同業(yè)務(wù)崗位間信息不對稱，（不能實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管理、比較考核）.應(yīng)用思想：強制性應(yīng)用的過程，是被動接收而不是主動需求造成運行的流程對公司集團(tuán)管理全面性不夠，各子公司各子為政（形成機構(gòu)性信息系統(tǒng)孤島）.應(yīng)用環(huán)境：這幾年企業(yè)發(fā)展很快，尤其是產(chǎn)能，信息化發(fā)展不適應(yīng)。企業(yè)集團(tuán)文化與信息化的應(yīng)用不能融合；不能形成信息系統(tǒng)全面應(yīng)用的企業(yè)應(yīng)用環(huán)境，對操作步驟所擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)含義、操作功能的增加、錄入信息量的增加以及管理的流程鉗制不能理解甚至蔑視，嚴(yán)重弱化了集團(tuán)管理的管控能力。1.3水泥集團(tuán)信息化需求特點這些矛盾要通過企業(yè)信息化建設(shè)來解決，其難度這里大家可能都非常清楚！這里不必贅述。水泥企業(yè)管理信息化應(yīng)用瓶頸是什么，我們要有怎樣的對策應(yīng)對？01092013030311278準(zhǔn)備工作：.精選將：企業(yè)組織實施應(yīng)用的牽頭部門。.轉(zhuǎn)思想：我認(rèn)為信息化建設(shè)關(guān)健還是在應(yīng)用層，先要從上到下整章建制,制度建立與執(zhí)行同樣關(guān)鍵，從下到上艱苦推廣.先培訓(xùn)：培訓(xùn)怎么強調(diào)都不過分,要從調(diào)研階段就要進(jìn)行，上前先洗腦、上后就不鬧，上前充充電，上后就來錢（效益突現(xiàn)）

水泥集團(tuán)信息化如何建設(shè)？2.應(yīng)用瓶頸(知理?知己?知彼?知用)01092013030311279信息化實施/評價/深化應(yīng)用診斷處方

選擇合作伙伴(實施顧問)

管理咨詢（推動者）知己

管理診斷及宏觀需求分析

管理咨詢（建議者）知理知用帶著問題選擇解決方案深化應(yīng)用實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.1誰來做、怎么做、目標(biāo)？010920130303112710OA專業(yè)系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)PCS（工藝、數(shù)模、質(zhì)控）制造執(zhí)行系統(tǒng)MES（物流、命令、實績）基礎(chǔ)自動化（電氣、儀表、PLC）生產(chǎn)控制電子商務(wù)系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略管理績效管理計劃與預(yù)算合并報表（法定、內(nèi)部管理）財務(wù)會計/管理會計設(shè)備維護(hù)項目管理質(zhì)量管理銷售和運輸數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃

設(shè)備維護(hù)計劃銷售與分銷人工成本工單成本薪酬福利物料需求物料進(jìn)/出庫存補貨需求物料及服務(wù)的費用物料及服務(wù)的費用項目費用訂單信息庫存管理工單結(jié)算庫存信息產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)工單產(chǎn)量匯報／能耗質(zhì)量信息訂單信息訂單狀態(tài)訂單信息訂單狀態(tài)采購管理數(shù)據(jù)倉庫人力資源EIP企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2做什么、在哪兒做？010920130303112711知理——

既知其然?又知其所以然——信息化系統(tǒng)組成(BI-ERP-MES-DCS),作用(管理工程)?要綜合(集成)設(shè)計ERP的真實定義是什么？如何理解ERP？它在信息化建設(shè)中的位置?傳統(tǒng)手工管理和信息化管理有哪些區(qū)別？企業(yè)核心業(yè)務(wù)之間信息集成是如何實現(xiàn)的？為什么它能在一些方面為企業(yè)帶來效益？ERP可以（不能）解決哪些問題？ERP的發(fā)展以及同其他應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)系是什么？水泥企業(yè)“兩化融合”中的焦點業(yè)務(wù)(接口)?成功實施ERP需要具備的條件？什么是上ERP的恰當(dāng)時機？如何防范可能遇到風(fēng)險？

2.3信息化建設(shè)要點010920130303112712業(yè)務(wù)流程（客觀存在）企業(yè)內(nèi)流程：跨部門，可能因人而異供需鏈流程：跨企業(yè)，跨國界，難以實時溝通流程可以帶來增值，也可以是無效的流程可以有文字記錄，也可能存在人腦中，日久流失流程斷裂——信息孤島

信息化的作用規(guī)范（精練、加速）業(yè)務(wù)流程

意外情況（模擬分析-決策）

實時記錄、快速運算，集成流程信息，可追溯審計

監(jiān)控業(yè)務(wù)規(guī)則的執(zhí)行（規(guī)范化）

分析、改進(jìn)流程，實現(xiàn)增值共贏、加強競爭優(yōu)勢

2.4信息化建設(shè)與流程的關(guān)系數(shù)據(jù)與算法共行,流程與制度齊舞010920130303112713ERP是一種借助信息技術(shù)實現(xiàn) 規(guī)范、集成、控制、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案:(其它信息軟件系統(tǒng)一樣).流程合理，有限資源才能創(chuàng)造更大的價值.尋求解決方案而不是買軟件.做投資效益分析而不是侃價.ERP是投資，不是消費2.5ERP是什么?010920130303112714水泥行業(yè)（重視分析?明確企業(yè)需求）·業(yè)務(wù)流程：大物流條件下的成本創(chuàng)新型信息集成,磅秤出入口控制,DCS過程控制,倉庫核算控制·物料信息集成（MRP）：物料組龐雜輔材類多難管算，產(chǎn)品庫管難，消耗要倒沖·物流資金流信息集成（MRPII）在眾多單據(jù)流集成實現(xiàn)·供需鏈信息集成（ERP）：供應(yīng)商-承運商-客戶三位一體，外肩挑兩擔(dān)·ERPII——協(xié)同：大集團(tuán)-多重管理形態(tài)造成的多邊貿(mào)易2.6知已

(信息化水泥企業(yè)特點)010920130303112715

通過信息化建設(shè)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，能夠?qū)⑵髽I(yè)人、才、物，產(chǎn)、供、銷進(jìn)行充分整合，使其協(xié)同工作，達(dá)到極大提高企業(yè)管理水平，極大增強企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。要實現(xiàn)：“一個統(tǒng)一”：統(tǒng)一的信息和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系“兩個面孔”：建立能在局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)都適應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)“三層受益”：高層、中層和業(yè)務(wù)層人員都能夠從中受益“四個體系”：以財務(wù)管理為核心的資金管理系統(tǒng)；購、存、產(chǎn)、銷為主線的信息流管理和物流管理系統(tǒng)；建立企業(yè)基礎(chǔ)綜合管理平臺系統(tǒng)；電子商務(wù)系統(tǒng)“五個一體化”：信息流一體化；購（供）、產(chǎn)、銷、存物流管理一體化；成本、業(yè)務(wù)一體化；財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化；數(shù)據(jù)、報表、分析、決策一體化2.7知已

(水泥企業(yè)信息化目標(biāo))0109201303031127162.8需求分析注意事項分析誤區(qū)：匯總各個部門需求：背離全流程的原則，局部受益不一定是全局受益把手段當(dāng)成需求目標(biāo)：信息集成、理順管理流程不從問題的因果分析開始：沒找準(zhǔn)問題根源，何談解決方案？需求分析從何處入手：管理診斷：出迫切要解決的問題（負(fù)面現(xiàn)象）失誤（庫存報廢、交貨延誤、???

???

???

???）挫折（定單丟失、壞賬失控、???

???

???

???）弱勢（利潤率低、質(zhì)量低下、???

???

???

???）低效（處理不及時、多周折、???

???

???

???）摩擦（部門沖突、職責(zé)不清、???

???

???

???）影響企業(yè)生存與發(fā)展的大問題0109201303031127172.9知彼(帶著問題，選擇解決方案)選型班子人選：具備信息化基礎(chǔ)知識，必須是“內(nèi)行看門道”熟悉管理的業(yè)務(wù)骨干，參加過需求分析做好各項準(zhǔn)備（問題、數(shù)據(jù)），制定計劃和預(yù)算秉公辦事，不損公肥私對企業(yè)總裁負(fù)責(zé)，建立選型過程的文檔選型注意要點：軟件公司的行業(yè)定位軟件產(chǎn)品的適用性（功能與技術(shù)、當(dāng)今與長遠(yuǎn)）軟件產(chǎn)品的成熟性及文檔齊全軟件公司的穩(wěn)定性及管理文化售后服務(wù)及實施顧問的實力0109201303031127182.10知用(效益人用出來的).管理以人為本：業(yè)務(wù)流程重組

可操作性，適應(yīng)性、可控項目實施要點：從采集綠色數(shù)據(jù)→信息集成與實時共享→(規(guī)范流程、實時響應(yīng)、深入分析、正確決策、激勵機制、協(xié)同運作)→提高競爭優(yōu)勢.項目實施評價：效益是人用出來的，不是系統(tǒng)自動生成的.鞏固措施：建立一支復(fù)合型人才隊伍：專業(yè)管理、信息技術(shù)、工業(yè)工程、項目管理、系統(tǒng)思維持續(xù)培訓(xùn)：企業(yè)自己的教員和教材健全“法治”：工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確納入質(zhì)量體系全面應(yīng)用：從老總到員工，工作支柱建立業(yè)績評價體系：從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，層層分解，各盡其責(zé)管理基礎(chǔ)＋信息技術(shù)＋管理措施=目標(biāo)實現(xiàn)0109201303031127193、各階段的難點與對策水泥企業(yè)信息建設(shè)難點：分析我們用信息化做什么，難在什么地方？生產(chǎn)管理：生產(chǎn)過程物流管理數(shù)據(jù)采集易而生產(chǎn)過程外進(jìn)出廠流程難控、信息面廣、龐雜、采集困難，管理難,BOM與質(zhì)量管理聯(lián)系緊密。

在物流管理：輔助物料與配件種類繁多、專業(yè)面廣、物料管理等信息非常龐大

在物流控制與發(fā)運：由于大物流特性，在水泥物流管理發(fā)運管理流程顯得非常突出，與承運商的管理與銷售人員區(qū)域負(fù)責(zé)制形成物流管理多維度性。同時粉體物料的運輸、計量過程復(fù)雜。在生產(chǎn)基地成本核算：多稅多費用致使核算復(fù)雜在軟件系統(tǒng)市場：基本沒有一個量身定做的成熟適應(yīng)我國水泥企業(yè)信息化管理的軟件系統(tǒng)。在ERP管理實現(xiàn)：從科層式五層管理轉(zhuǎn)向三層扁平化管理中，越來越集中的大規(guī)模生產(chǎn)與大物流中的供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理的矛盾很突出。3、1各階段的難點010920130303112720在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與項目控制：軟件實施商承擔(dān)管理咨詢工作，企業(yè)信息化改革的力度不能適應(yīng)信息化建設(shè)對流程梳理、優(yōu)化和再造需求，往往管理咨詢和項目建設(shè)同步、同服務(wù)商進(jìn)行，即定的信息化管理思想不能貫徹始終，項目建設(shè)往往陷入從起點又回到起點的怪圈，ERP關(guān)鍵用戶和最終用戶思想轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)適應(yīng)和培訓(xùn)工作非常艱難，實施周期難以控制。水泥企業(yè)由于運輸瓶頸，造成水泥集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)基地點多，尤其是北方水泥企業(yè)，處理的單據(jù)多，信息量大，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資難以控制、數(shù)據(jù)庫布署難以掌控。企業(yè)中高級實施顧問人才潰乏，實施隊伍不穩(wěn)定，項目進(jìn)度與實施成本較難控制。因此，在項目實施嚴(yán)格控制軟硬件、咨詢與實施的投入產(chǎn)出關(guān)系與提高本企業(yè)自主實施能力。

3、1各階段的難點010920130303112721分析怎么做，在什么范圍做、有什么難點、分析誰來做，選什么軟件硬件，怎么選，按什么樣的制度保障、分析什么時候做，階段目標(biāo)規(guī)劃怎么定？找個外來和尚去念你的經(jīng)，做管理咨詢，去監(jiān)理項目，讓別人去煩細(xì)節(jié)，你來搞好監(jiān)理和實施方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，帶領(lǐng)隊伍去消化系統(tǒng)，為將來持續(xù)提高管理需求打基礎(chǔ)，為信息人員成為復(fù)合型的、受尊敬的、高工資的、易靠自已的勞動撈外快的崗位人員而努力奮斗。銀子要化到關(guān)鍵的地方上，可惜我們沒做到，銀子不夠！有以下細(xì)節(jié)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考：

3、2各階段的對策010920130303112722原則：以企業(yè)管理與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，總體規(guī)劃、分步實施的原則；切入點：ERP系統(tǒng)作為集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃與建設(shè)的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)信息化規(guī)劃與目標(biāo)實現(xiàn)的出發(fā)點和落腳點

路線：由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)改造規(guī)劃、企業(yè)文化、管理決策文化等進(jìn)行信息技術(shù)下的優(yōu)化（主要是以消化流程中的不增值環(huán)節(jié)，管理上灰色、黑色的漏洞起點。這些工作分析要在較小范圍內(nèi)進(jìn)行，目的在避免進(jìn)行實施中利益受損人員或小團(tuán)體不必要的阻礙，同時要有相應(yīng)的制度與考核辦法出臺。這里我不推薦進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程重組和再造。流程設(shè)計要再現(xiàn)企業(yè)管理、運行歷史中沉淀下來的符合廠情、國情的管理措施逐步改善、優(yōu)化）；第二由確定的預(yù)期目標(biāo)流程確定相應(yīng)的企業(yè)IRP（信息資源規(guī)劃）；第三，由IRP確定最佳符合的軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集中與挖掘方案、并對確定的流程再次進(jìn)行軟件系統(tǒng)管理思想符合性改善，同時進(jìn)行系統(tǒng)原型測試；第四，由確定的第三項內(nèi)容，確定公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)以及至最終用戶點的網(wǎng)絡(luò)、硬件規(guī)劃

階段建設(shè)目標(biāo)：三期目標(biāo)3、3規(guī)劃階段的對策010920130303112723信息化建設(shè)要同企業(yè)管理創(chuàng)新、機構(gòu)機制創(chuàng)新、新技術(shù)改造項目建設(shè)三同時、一提前，同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時驗收，提前運行（在管理、機制創(chuàng)新、生產(chǎn)試運前要全面投入運行）。流程設(shè)計要點：按水泥集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，信息系統(tǒng)的流程設(shè)計遵循梳理為先導(dǎo)、改善重組為基礎(chǔ)、優(yōu)化為靈魂。流程控制要點：銷售先合同后訂單、采購先計劃、訂單再合同，控制點在財務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合點-結(jié)算與發(fā)票。主管理有集團(tuán)化統(tǒng)一的進(jìn)、銷、存、產(chǎn)、供、銷、人、財、物、銀企管理；附屬管理環(huán)節(jié)有承運商管理、車輛管理、供應(yīng)商管理、客戶管理管理。流程控制切入點：出入庫業(yè)務(wù)、控制點在倉庫，一切業(yè)務(wù)從查看庫存開始,一切分析離不開庫存。集團(tuán)資金管理按收支兩條線進(jìn)行設(shè)計。工作流設(shè)計要點：崗位制衡鉗制為先導(dǎo)、規(guī)章制度為基礎(chǔ)、控制執(zhí)行為靈魂集成設(shè)計要點：在集團(tuán)管理層集成辦公自動化平臺系統(tǒng)形成集團(tuán)決策中心在子公司管理層：通過集團(tuán)ERP系統(tǒng)將分支機構(gòu)、生產(chǎn)基地等子分公司、通過三角貿(mào)易和關(guān)聯(lián)交易等手段，將子公司ERP系統(tǒng)集成，形成集團(tuán)利潤中心在生產(chǎn)工藝過程管理層：依靠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES），形成集團(tuán)成本中心。3、4設(shè)計階段的對策010920130303112724

實施原則：以集團(tuán)統(tǒng)一為主線，從業(yè)務(wù)切換、標(biāo)準(zhǔn)制定、適應(yīng)管理著手，從實現(xiàn)控制管理向精細(xì)化管理的步驟逐步建設(shè)，業(yè)務(wù)實現(xiàn)以切換為先導(dǎo)、規(guī)范統(tǒng)一為基礎(chǔ)、監(jiān)督控制為靈魂。流程設(shè)計以梳理為先導(dǎo)、改善重組為基礎(chǔ)、優(yōu)化為靈魂。實施切入點：以倉庫管理為核心，嚴(yán)把出、入口關(guān)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息全面（數(shù)量、價格、客戶、收貨工地、供方、銷售人員、承運商數(shù)據(jù)并行）、實時唯一（從最初崗位錄入全程共享）、準(zhǔn)確。管理流程梳理：依托發(fā)運管理，圍繞進(jìn)銷存產(chǎn)生的多維度信息進(jìn)行流程梳理，關(guān)鍵是要理清各個業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)邏輯與制約關(guān)系。做到數(shù)據(jù)與算法共行、流程與制度齊舞。

3、5實施應(yīng)用階段的對策010920130303112725實施控制對策---

實施管理：三分技術(shù)；七分管理；十二分?jǐn)?shù)據(jù)；控制環(huán)節(jié)：實施應(yīng)用，培訓(xùn)為先；安全應(yīng)用，制度保證；實施過程，層層一把手；硬件為輕,軟件為重；流程改善，循序漸進(jìn)；技術(shù)為輔，應(yīng)用為主；全部資源，服務(wù)決策；理順甲方、乙方之間的關(guān)系：實施隊伍定位為企業(yè)管理與發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系。把握實施節(jié)奏：要把握好從堵漏、提升到創(chuàng)新三個層次的實施規(guī)劃、內(nèi)容和實施節(jié)奏。培訓(xùn)：，不僅要貫穿項目建設(shè)的始終，同時要貫穿企業(yè)生存周期和員工整個職業(yè)生涯。從內(nèi)容上：針對不同崗位進(jìn)行預(yù)期流程文檔（TO-BE文檔）、原型測試文檔和作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)。從形式上：采用討論研討、集中講座、業(yè)務(wù)測試、現(xiàn)場實際操的形式。從管理層次上：從前期調(diào)研、流程確定、系統(tǒng)測試等分別對高層管理者，IT應(yīng)用層顧問、關(guān)鍵用戶、最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)。達(dá)到以點帶面的播種式培訓(xùn)。3、5實施應(yīng)用階段的對策010920130303112726

分析怎么做，在什么范圍做、有什么難點、分析誰來做，選什么軟件,用什么硬件，怎么選，有什么樣的制度保障、分析什么時候做，階段目標(biāo)規(guī)劃怎么定？建議找個外來和尚(咨詢公司)去念你的經(jīng)，對企業(yè)做全面的管理咨詢，并讓他們?nèi)ケO(jiān)理項目。讓咨詢公司去煩細(xì)節(jié)，你來搞好監(jiān)理和實施方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，帶領(lǐng)隊伍去消化系統(tǒng)，為將來解決持續(xù)提高管理的需求打基礎(chǔ)，為信息人員成為復(fù)合型的、受尊敬的、高工資的、易靠自已的勞動撈外快的崗位人員而努力奮斗。銀子要化到關(guān)鍵的地方上，可惜我們沒做到，銀子不夠！有以下細(xì)節(jié)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考：

4、實施節(jié)奏與應(yīng)用感受010920130303112727甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份是以國有大型建材骨干企業(yè)永登水泥廠為主體改制設(shè)立的上市公司，于1957年建成投產(chǎn)，1996年在上海證券交易所掛牌上市?，F(xiàn)有8個生產(chǎn)基地，6個區(qū)域銷售公司，有產(chǎn)能800萬噸,預(yù)計到2010年底公司水泥產(chǎn)能規(guī)模將達(dá)到1500萬噸以上。是國家重點支持的12戶全國性大型水泥企業(yè)集團(tuán)之一。現(xiàn)將我集團(tuán)實施情況及應(yīng)用情況簡單介紹如下:4、1實施節(jié)奏二個重要節(jié)奏:

自下而上艱難應(yīng)用實現(xiàn)自上而下管理控制與創(chuàng)新

(辨證發(fā)展)010920130303112728.克服實施中蔑視流程與數(shù)據(jù)化管理的現(xiàn)象,崗位人員不要認(rèn)為那是多余的錄入與鉗制。為了客戶就按提貨單結(jié)算,不按出庫單結(jié)算等等!造成的原因主要是粗看是習(xí)慣，實際是管理層的忽視和對新型管理的輕視造成了應(yīng)用層面對流程和數(shù)據(jù)化管理蔑視。所以培訓(xùn)、宣傳一定要到位，企業(yè)的宣傳媒體要有信息化建設(shè)的一席之地。.建設(shè)目標(biāo)非常重要,不簡粗糙的規(guī)劃性目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)是決策層、管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層三層聯(lián)動的應(yīng)用結(jié)果目標(biāo)！每一層都要完成各自工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)要充分為中層的分析控制管理和高層的決策服務(wù)，各層目標(biāo)可以簡單一點、漸進(jìn)一點，低層的數(shù)據(jù)不能缺、遲、虛、多。要全面、真實、有效、唯一。中國特色可以在系統(tǒng)中變通報表和調(diào)整數(shù)據(jù)的算法，但一定要有痕跡，要能查出真實的東東。4.2應(yīng)用感受010920130303112729.管理的變通適應(yīng)對目標(biāo)實現(xiàn)平滑過渡特別重要，不要把軟件系統(tǒng)合理的東東讓你們所謂的個性化改的面目全非，只要對內(nèi)控、管理、控制和程序?qū)崿F(xiàn)有宜的先不啟用或變通開發(fā)適或管理上變通一下，不要改或投入相當(dāng)大的精力去做接口或開發(fā)，這些在管理提升后會自然回歸，要允許從起點到起點的適應(yīng)過程，信息化也是人來操作的，讓長頸