企業(yè)安全生產基礎知識有限空間部分ppt

企業(yè)安全生產基礎知識有限空間部分ppt企業(yè)平安生產根底知識

(有限空間局部)主講：龍門科技集團盧水龍2021.9第二頁，共102頁。前言我國平安生產的總方針是：“平安生產工作應當以人為本，堅持平安開展，堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)視的機制〞。也就是說在一切的工作過程中，平安所處的位置是首位，是至關重要的位置。如何保證這一位置，關鍵在于人、人在于預防，預防得當，即可以保證相對的平穩(wěn)；預防不得當，將會出現各種各樣、五花八門的事故。這些事故將會給國家、企業(yè)、家庭和個人都會造成重大的損失。返回來說，平安是動態(tài)的，誰都不能保證不出事故，這就要看我們來如何去面對平安生產管理。人們常說：出事故是必然的，不出事故是偶然的。所以要預防事故的發(fā)生就必須了解企業(yè)生產狀況，掌握設備性能，知道設備修理要令，因為大多數事故都發(fā)生在設備的檢修過程中。第三頁，共102頁。五、有限空間〔受、密閉〕有限空間和受限空間及密閉空間的不同區(qū)別第四頁，共102頁。

1、有限空間有限空間是指封閉或局部封閉，進出口較為狹窄有限，未被設計為固定工作場所，自然通風不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質積聚或氧含量缺乏的空間。有限空間作業(yè)是指作業(yè)人員進入有限空間實施的作業(yè)活動。第五頁，共102頁。有限空間需同時滿足以下三個條件：①體積足夠大，人能夠完全進入；②進出口有限或者受到限制；③不是設計為長時間占用空間。第六頁，共102頁。

有限空間的主要特點：通風不良，容易造成有毒、易燃氣體的積聚和缺氧等。有限空間分為四類：①密閉設備；②地下有限空間；③地上有限空間；④企業(yè)非標制造設備。第七頁，共102頁。有限空間作業(yè)平安技術要求【檢測】【危害評估】【通風】【防護設備】【呼吸防護用品】【應急救援裝備】第八頁，共102頁。有限空間作業(yè)平安管理要求【主要負責人職責】【作業(yè)審批】【危害告知】【現場監(jiān)視管理】【臺帳記錄管理】【培訓教育管理】【崗位作業(yè)管理】【隱患排查管理】【應急救援管理】【事故報告管理】第九頁，共102頁。有限空間作業(yè)平安生產根本要求①企業(yè)要依法設立平安生產管理機構、配備平安管理人員，建立健全有限空間作業(yè)平安生產管理制度、操作規(guī)程并嚴格落實。②企業(yè)應當為有限空間作業(yè)人員〔含檢測人員〕配備符合國家標準要求的防護用品和設備。③企業(yè)應當在有限空間進入點附近設置醒目的警示標志，并告知作業(yè)者存在的危險有害因素和防控措施，防止未經許可人員進入作業(yè)現場。④實施檢測時，檢測人員應當處于平安環(huán)境，并做好檢測記錄，包括檢測時間、地點、氣體種類和檢測濃度等。⑤實施有限空間作業(yè)過程中，應當保持空氣流通。嚴禁用純氧進展通風換氣。⑥委托承包單位進展有限空間作業(yè)的，企業(yè)應當進展平安交底，與承包單位簽訂專門的平安生產管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的平安生產管理職責。第十頁，共102頁。

2、受限空間受限空間是指工廠的各種設備內部〔爐、塔釜、罐、倉、池、槽車、管道、煙道等〕和城市(包括工廠)的隧道、下水道、溝、坑、井、池、涵洞、閥門間、污水處理設施等封閉、半封閉的設施及場所〔船艙、地下隱蔽工程、密閉容器、長期不用的設施或通風不暢的場所等〕，以及農村儲存紅薯、土豆、各種蔬菜的井、窖等。通風不良的礦井也應視同受限空間。第十一頁，共102頁。

符合以下物理條件的稱之為受限空間:物理條件〔同時符合以下3條〕a〕有足夠的空間，讓員工可以進入并進展指定的工作；b)進入和撤離受到限制,不能自由進出；c)并非設計用來給員工長時間在內工作的。第十二頁，共102頁。危險特征〔符合任一項或兩項以上〕a)存在或可能產生有毒有害氣體；b)存在或可能產生掩埋進入者的物料；c)內部構造可能將進入者困在其中〔如，內有固定設備或四壁向內傾斜收攏〕；d)存在已識別出的安康、平安風險。第十三頁，共102頁。受限空間作業(yè)平安一切通風不良、容易造成有毒有害氣體積聚和缺氧的設備、設施和場所都叫受限空間〔作業(yè)受到限制的空間〕，在受限空間的作業(yè)都稱為受限空間作業(yè)。受限空間作業(yè)涉及的領域廣、行業(yè)多，作業(yè)環(huán)境復雜，危險有害因素多，容易發(fā)生平安事故，造成嚴重后果；作業(yè)人員遇險時施救難度大，盲目施救或救援方法不當，又容易造成傷亡擴大。第十四頁，共102頁。1所有人員在進入受限空間前，必須制定和實施書面受限空間進入方案。2所有進入受限空間的作業(yè)必須持有有效的進入許可證。3只有在沒有其它切實可行的方法能完成工作任務時，才考慮進入受限空間。4進入受限空間作業(yè)前，必須進展危害識別，列出危害因素清單，進入受限空間作業(yè)的原那么第十五頁，共102頁。國家于2021年發(fā)布了?化學品生產單位受限空間作業(yè)平安標準?〔AQ3028-2021〕，強制規(guī)定了化學品生產單位在進展受限空間作業(yè)時必須遵循的規(guī)定和需要落實的措施。但我們在平時工作中發(fā)現，涉及到受限空間作業(yè)的企業(yè)不單單只有化學品生產單位，它幾乎包括了我們日常生活中所有的生產領域，如冶金、礦山、污水處理、甚至包括餐飲等行業(yè)。所以我們非化學品生產單位在進展受限空間作業(yè)前，也必須嚴格落實?標準?中的要求，才能確保作業(yè)的平安。受限空間平安作業(yè)要求第十六頁，共102頁。

作業(yè)環(huán)境情況復雜

危險性大且隱蔽，一旦發(fā)生事故往往造成嚴重后果

容易因盲目施救擴大傷亡

受限空間作業(yè)的危險特性第十七頁，共102頁。①制定完善的受限空間作業(yè)制度，并落實作業(yè)證審批制度。②開展受限空間作業(yè)平安宣傳和教育。③認真做好受限空間作業(yè)人員的平安培訓

防范受限空間事故應落實的措施第十八頁，共102頁。是指一個密封及閉塞的環(huán)境，例如沙井、坑道及泵房等。因為進出場地受到限制，加上密閉空間通常充滿室內空氣污染；從平安角度去作出風險評估，存在巨大的危險性，包括容易引起回燃及閃燃等致命性的現像。與外界或其他設施沒有直接通道，在一定閉塞環(huán)境中運行或者作業(yè)。

3、密閉空間第十九頁，共102頁。

①與外界相對隔離，進出口受限，自然通風不良，足夠容納一人進入并從事非常規(guī)、非連續(xù)作業(yè)的有限空間。

②密封式或半密封式空間。

③受環(huán)境影響導致特點時段內出現密封式或半密封式的空間。

密閉空間特征第二十頁，共102頁?？臻g狹小，不滿足作業(yè)空間，缺氧及艱辛地工作；在受限空間內作業(yè)有很高的要求標準。

密閉空間的特性第二十一頁，共102頁。

①人員出入受限

②作業(yè)環(huán)境受限

③作業(yè)條件受限

④與外界相對隔離

⑤存在有害因素

平安角度上主要界定為第二十二頁，共102頁。

常見密閉空間類型封閉、半封閉設備：船艙、儲罐、反響塔、冷藏車、沉箱及鍋爐、壓力容器、浮筒、管道、槽車等地下密閉空間：地下管道、地下室、地下倉庫、地下工事、暗溝、隧道、涵洞、地坑、礦井、廢井、地窖、沼氣池及化糞池、下水道、溝、井、池、建筑孔樁、地下電纜溝等。地上密閉空間：儲藏室、酒槽池、發(fā)酵池、垃圾站、溫室、糧倉、煙道等。第二十三頁，共102頁。①配備符合要求的通風設備、個人防護用品、檢測設備、照明設備、通訊設備、應急救援設備；②應用具有報警裝置并經檢定合格的檢測設備對許可的密閉空間進展檢測評價；檢測順序及工程應包括：③當密閉空間內存在可燃性氣體和粉塵時，所使用的器具應到達防爆的要求。

密閉空間作業(yè)的許可管理第二十四頁，共102頁。一是經定時監(jiān)測和持續(xù)進展機械通風，能保持在密閉空間內平安作業(yè)，并不需要辦理準入證的密閉空間，稱為無需準入密閉空間；二是具有包含可能產生職業(yè)有害因素、可能對進入者產生吞沒危害、內部構造易使進入者落入引起窒息或迷失以及其他嚴重職業(yè)病危害因素等特征的密閉空間，稱為需要準入的密閉空間。進入密閉空間平安作業(yè)要求第二十五頁，共102頁。

缺氧、窒息；

硫化氫、一氧化碳等有毒有害氣體中毒；

火災、爆炸、觸電、被夾、被卷、墜落、滑落、陷入、陷塌；其它傷害。

密閉空間內的危險因素第二十六頁，共102頁。

什么樣的地方屬于密閉空間呢？

進入密閉空間作業(yè)危險嗎？

導致密閉空間作業(yè)事故的原因是什么？進入密閉空間作業(yè)應注意什么？

什么是密閉空間？第二十七頁，共102頁。

密閉空間第二十八頁，共102頁。2作業(yè)平安對策燃氣密閉空間作業(yè)危險分析及平安對策第二十九頁，共102頁。國家平安生產監(jiān)視管理總局2021年第24號公告批準81項平安生產行業(yè)標準，自2021年1月1日起施行，對〔新八大標準〕予以公布。第八節(jié)化學品生產單位受限空間作業(yè)平安標準〔AQ3028-2021〕國家平安生產監(jiān)視管理總局令第59號公布了〔工貿企業(yè)有限空間作業(yè)平安管理與監(jiān)視暫行規(guī)定〕2021年2月18日公布，自2021年7月1日起施行。國家平安生產監(jiān)視管理總局令第69號公布了〔有限空間平安作業(yè)五條規(guī)定〕已經2021年9月25日國家平安生產監(jiān)視管理總局局長辦公會議審議通過，自公布之日起施行。

法律法規(guī)第三十頁，共102頁。1.必須嚴格實行作業(yè)審批制度，嚴禁擅自進入有限空間作業(yè)。2.必須做到“先通風、再檢測、后作業(yè)〞，嚴禁通風、檢測不合格作業(yè)。3.必須配備個人防中毒窒息等防護裝備，設置平安警示標識，嚴禁無防護監(jiān)護措施作業(yè)。4.必須對作業(yè)人員進展平安培訓，嚴禁教育培訓不合格上崗作業(yè)。5.必須制定應急措施，現場配備應急裝備，嚴禁盲目施救。有限空間平安作業(yè)五條規(guī)定第三十一頁，共102頁。

管理事故

操作事故

檢修事故

六、常見事故

火災事故中毒事故爆炸事故

第三十二頁，共102頁。人員配備、管理制度、規(guī)定。七、事故預防〔一〕全員平安法律、技術培訓。第三十三頁，共102頁。崗位平安技術操作規(guī)程的制訂和落實。七、事故預防〔二〕平安設備設施、防護設施及器材和用具。第三十四頁，共102頁。

應急預防、預案、隊伍、演練、物資。

七、事故預防〔三〕

排查體系、管理、人員、臺帳、治理。

第三十五頁，共102頁。

1.火災、爆炸重點監(jiān)管部位煤氣容易聚集的部位：

八、重點監(jiān)管部位〔一〕

2.中毒和窒息重點監(jiān)管部位焦爐地下室、煤氣水封處，煤氣凈化裝置、鍋爐、氣柜、加壓站、制冷站；第三十六頁，共102頁。

3.機械傷害重點監(jiān)管部位皮帶機、粉碎機、加壓機、振動篩、鼓風機等

八、重點監(jiān)管部位〔二〕

4.車輛傷害重點監(jiān)管對象裝載機、拉煤車，裝煤車、推焦車、攔焦車、熄焦車、企業(yè)內部機動車輛。5.重點監(jiān)管的物質焦爐煤氣、高爐煤氣〔復熱式焦爐用〕、硫磺、粗苯，另外也要對硫銨工段使用的硫酸進展適當監(jiān)管。第三十七頁，共102頁。1.永鑫事故九、事故案例〔一〕2021年4月26日12：09分焦化一廠焦爐地下室回爐煤氣系統(tǒng)管道在清理支管檢修過程中同時進展出爐操作，發(fā)生煤氣泄漏后，再加上檢修操作人員處理不當，地下室通風條件差，檢修過程的平安措施不到位，檢修沒有平安監(jiān)護人員和煤氣泄漏預防措施，在處置過程產生火花而引起爆炸。三名檢修人員和交換室一名作業(yè)人員當場死亡，交換室另一名作業(yè)人員傷情比較嚴重，在送往醫(yī)的路途死亡。事故造成4人+1人〔5人〕死亡，重傷1人，輕傷7人，輕微中毒和不同程度受傷23人。第三十八頁，共102頁。事故案例〔二〕5月8日早7：00，豐喜臨猗分公司二分廠熱力車間三名鍋爐操作工根據車間安排去13m露天平臺進展沖洗煙道作業(yè)，途徑8m露天平臺時，因對面煙道瞬間爆裂，大量二氧化碳煙氣噴涌，造成三名工人缺氧暈倒，立即送縣醫(yī)院搶救，15：00左右經醫(yī)院確認二人死亡。第三十九頁，共102頁。事故案例〔三〕2021年6月22日，某焦化廠煤氣凈化車間電捕焦油器在停煤氣檢修時發(fā)生爆炸。檢修前煤氣進口沒堵盲板，當關閉煤氣進出口閥門，翻開頂部放散管，用蒸汽清掃40個小時之后，在頂部放散管上兩次取樣作爆發(fā)實驗都合格。一個小時后翻開底部人孔蓋和頂部4個絕緣箱人孔蓋。發(fā)現人孔蓋內壁扔掛有萘結晶和黃褐色結晶體。在絕緣箱人孔處，沿石棉板密封墊周邊有閃閃的火星。立即蓋上絕緣箱人孔蓋，但未蓋嚴。半小時后電捕焦油器發(fā)生爆炸。第四十頁，共102頁。事故案例〔四〕2021年6月14日15時，某廠備煤車間3號皮帶輸送機崗位操作工郝某從操作室進入3號皮帶輸送機進展交接班前檢查清理，約15時10分，捅煤工劉某發(fā)現3號皮帶斷煤，于是到受煤斗處檢查，捅煤后發(fā)現皮帶機皮帶跑偏，就地調整無效，即向3號皮帶機尾輪部位走去，離機尾約5—6m處，看到有折斷的鐵鍬把在尾輪北側，未見郝某本人，意識到情況嚴重，隨即將皮帶機停下，并報告有關人員。有關人員到現場后，發(fā)現郝某面朝下趴在3號皮帶機尾輪下，頭部傷勢嚴重，立即將其送醫(yī)院，經搶救無效死亡。第四十一頁，共102頁。5有限〔受限、密閉〕事故案例事故案例〔五〕常熟某公司技術開展部9月28日發(fā)出節(jié)日期間檢修工作通知，其中一項任務就是要求污水處理站，宋某和周某，再配一名小工于10月1日至l0月3日進展清水池清理，并明確宋某全面負責監(jiān)護。10月1日上午宋某等三人完成清理氣浮池后，下午1時左右就開場清理清水池。其中一名外降臨時雜工徐某頭戴防毒面具(濾毒罐)下池清理。約在下午1時45分，周某發(fā)現徐某沒有上來，預感情況不好，即下池營救，在此同時，污水處理站站長宋某趕到，看到周某下池后也沒有上來，隨即下池營救。這時趕到的其他人員發(fā)現宋某剛下去又倒下了，隨即報警。剛趕到現場的公司保衛(wèi)科長沈某見狀后即報“119〞請求營救，并吩咐帶氧氣呼吸器。5分鐘后，消防人員趕到，救出三名中毒人員，急送常熟市第二人民醫(yī)院搶救。結果，搶救無效，于當天下午2時50分三人全部死亡。第四十二頁，共102頁。教訓深刻焦爐發(fā)生煤氣泄漏爆炸事故的反想太深刻了，一些事故一聲巨響就面貌全飛，企業(yè)的財產、員工生命等等都消滅一旦。多少煤氣中毒的受傷著，幾個月、幾年的時間過去了，現在都還在醫(yī)院的病床上，這教訓深刻的教訓是我們一時難易忘懷，只有通過事故吸取深刻教訓，作為我們以后作業(yè)中的經歷。第四十三頁，共102頁。總結經歷通過焦爐地下室回爐煤氣系統(tǒng)管道在清理支管檢修過程中發(fā)生煤氣泄漏后，再加上檢修操作人員處理不當，地下室通風條件差，檢修過程的平安措施不到位，檢修沒有平安監(jiān)護人員和煤氣泄漏預防措施，在處置過程產生火花而引起爆炸?？梢越o我們每位從事焦化管理作業(yè)者提個醒悟，不知道大家是得知事故后是怎么樣想的。在一時失職的行為中把多少個人員的生命送到另一個世界，作為一名崗位操作人員由于個人的失誤下，一瞬間把一個好端端的企業(yè)毀壞與自己的手中，真是對企業(yè)和人民犯有不可磨滅之罪,人民的罪人。第四十四頁，共102頁。①人員管理；②作業(yè)管理；③臺帳記錄管理；十、日常平安管理第四十五頁，共102頁。①焦爐局部

護——設置可靠平安防護欄桿、平臺，防止焦爐爐頂、煤塔、干熄焦爐出現高處墜落事故。聯(lián)——推焦車和攔焦車必須實行平安信號聯(lián)鎖，防止發(fā)生推翻攔焦車和擠傷〔亡〕操作人員事故發(fā)生。通——加強焦爐地下室的通風，加強煤氣監(jiān)測，防止CO等有毒氣體聚集，發(fā)生煤氣火災、爆炸事故。第四十六頁，共102頁。②危險化學品區(qū)域封——嚴密性，鋼管材質、焊縫質量；耐壓設計〔材料、構造〕，防止焦爐煤氣泄漏，而引進火災、爆炸事故。放——各塔器及槽罐設置放散管，設置事故放散、余氣放散裝置，使塔內可燃氣體有組織排放到排氣洗塔進展統(tǒng)一處理。護——設置可靠平安防護欄桿、平臺，防止各種塔器、框架發(fā)生高處墜落事故?？亍趿俊O、壓力、溫度、流量、柜位、液位檢測監(jiān)控。防止因煤氣中氧含量超標而引起電捕焦油器等爆炸事故。第四十七頁，共102頁。③其他區(qū)域撒——在煤堆放場設置撒水管道，定時對煤堆進展撒水〔特別是夏天〕作業(yè)，防止煤的自燃火災事故發(fā)生。護——設置可靠平安防護，防止配煤倉、堆取料機等設施設備出現高處墜落事故。停——皮帶機設置緊急停車等平安裝置，防止發(fā)生操作人員卷入皮帶等機械傷害事故發(fā)生。第四十八頁，共102頁。焦化生產企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)、重點部位檢修、動火應該本卷須知第四十九頁，共102頁。焦化生產企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)、重點部位檢修作業(yè)要求一是嚴格執(zhí)行票證作業(yè)；二是嚴格落實審批審查制度；三是嚴格實行檢修前檢驗、檢修后的驗收的投入使用制度；四是必須合理使用專用工具作業(yè)；五是必須在監(jiān)護監(jiān)視下進展檢修作業(yè)；六是必須有專門人員確實認后才能投入使用。第五十頁，共102頁。焦化生產企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)、重點部位關鍵環(huán)節(jié)：配送電系統(tǒng)；焦爐地下室煤氣加熱系統(tǒng)；冷鼓煤氣輸送系統(tǒng)；粗苯回收蒸餾系統(tǒng)；硫酸銨生產系統(tǒng)；煤焦脫水系統(tǒng)〔含儲槽〕；煤氣脫硫系統(tǒng)及煤氣外供系統(tǒng)。重點部位：高壓變壓器；焦爐地下室；煤氣加熱系統(tǒng)；鼓風機室；終〔初〕冷塔；電捕焦油器；硫銨飽和器；洗脫苯塔；蒸餾塔；脫硫塔；煤焦儲槽；煤氣柜。第五十一頁，共102頁。檢修作業(yè)在平安生產管理工作上必須重視檢修作業(yè)，特別是對于危險區(qū)域的檢修作業(yè)管理，在平安生產標準化崗位達標過程中對危險區(qū)域檢修、動火都有明確的規(guī)定，在這個方面必須形成制度化管理，也就是要做到五步法管理和4、5、6、7、8檢修工作的平安管理體制。即：四個方面人員驗收；五個階層人員進展平安監(jiān)護監(jiān)視；六級制定方案和方案審批；七級檢修方案的編制和批準；八個層次人員和領導對平安措施的審核、審查和簽字批準。第五十二頁，共102頁。檢修管理五步法〔一〕危險區(qū)域檢修五大步驟：一是呈報檢修方案、二是編制檢修方案、三是制定檢修平安措施、四是實施平安監(jiān)護、五是檢修工作驗收。檢修方案由生產班組(崗位)提出檢修方案，報車間主任簽字認可后報公司經理審查，最后報企業(yè)總工辦復審后報生產運行部門同意簽字后，最終報總經理批準。共有六個人簽字后才算一個完整的檢修方案。檢修方案由檢修班組(崗位)和生產班組(崗位)共同制定檢修方案，報車間主任審核簽字認可后報公司經理審查，最后報企業(yè)總工辦復審后報生產運行部同意簽字后，最終報總經理批準。共經七個人簽字批準后才能夠進展檢修作業(yè)。

第五十三頁，共102頁。檢修管理五步法〔二〕檢修平安措施由檢修班組(崗位)和生產班組(崗位)平安措施，報車間專職平安員和公司專職平安員審核簽字認可后報公司經理審查，最后報企業(yè)總工辦復審后報平安責任人同意簽字后，最終報總經理批準。一個檢修作業(yè)平安措施必須經過八個人簽字后才能夠實施檢修方案和檢修方案。平安監(jiān)護由公司經理具體負責，車間專職平安員和檢修工程監(jiān)護人員、公司專職平安管理人員共同監(jiān)護，企業(yè)最高平安生產領導組、平安責任人現場跟蹤督查。每次的檢修過程中必須在五個人以上的人員監(jiān)護監(jiān)視下方可進展檢修。檢修驗收工作由公司經理組織生產、平安、技術、檢修相關方面人員，對本次檢修工作過程、檢修部位、檢修效果進展技術交底和驗收。每次的檢修工作完成后必須經四個方面以上的人員對檢修工作進展驗收后才能交付使用。第五十四頁，共102頁。檢修作業(yè)十個必須做到一是生產技術人員制定檢修作業(yè)的方案方案，提出檢修原因、檢修部位、使用材料要求、危險性分析結果、是否有異變可能、需要什么樣的平安防范措施等。平安管理人員進展審查，主管領導進展審批；二是辦理票證進展檢修作業(yè)，按票證事項進展作業(yè)前檢測檢查和介質、空氣、環(huán)境的危險性分析；三是參加檢修作業(yè)人員必須針對本次檢修作業(yè)事項進展平安教育和培訓，危險性較大時要進展考試；四是檢修作業(yè)時必須有專職平安人員進展現場監(jiān)視和實施區(qū)域戒備，防止非工作人員進入檢修作業(yè)區(qū)；五是制定檢修作業(yè)預想性、可能發(fā)生的事故應急預案和現場處置方案〔注意：大型或者危險區(qū)域內大規(guī)模檢修作業(yè)必須進展事故應急預案演練〕；六是檢修作業(yè)完必須進展技術交接和現場檢修作業(yè)過程交底，檢修作業(yè)施工單位在作業(yè)完成后必須進展工器具清點和參加檢修作業(yè)人員清查；七是必須按照檢修作業(yè)程序進展如實記錄；八是清點、清查無誤后必須通過原辦理票證程序返回來進展票證完畢；九是使用單位必須進展檢修作業(yè)的部位現場驗收；十是使用單位在檢修作業(yè)部位投入運行時必須進展現場跟蹤記錄。第五十五頁，共102頁。動火作業(yè)在動火作業(yè)等管理方面要實行了7、6、5三級監(jiān)視、監(jiān)護管理制度。即：七個方面人員進展動火方案和平安措施確實定；六個階層人員對動火平安措施進展制定、審查和批準；五級現場平安監(jiān)護和監(jiān)視，才能進展動火作業(yè)。第五十六頁，共102頁。動火管理在危險區(qū)域〔煤氣、粗苯區(qū)〕檢修時，根據檢修方案、檢修方案和檢修部位，如需要動火作業(yè)，就必須執(zhí)行動火作業(yè)票制度。在動火作業(yè)票管理方面，實行7、6、5三級監(jiān)視、監(jiān)護管理制度〔簽字〕。第五十七頁，共102頁。動火作業(yè)三大步驟一是根據檢修區(qū)域、部位和需要動火的實際情況，制定檢修動火方案；二是根據動火情況制定動火平安措施；三是根據檢修動火的實際情況實施平安監(jiān)護、監(jiān)視。即：七個方面人員進展動火方案和平安措施確實定；六個階層人員對動火平安措施進展制定、審查和批準；五級現場平安監(jiān)護和監(jiān)視。第五十八頁，共102頁。在檢修過程中必須動火處理時，由檢修工作人員和生產車間、班組、崗位共同制定動火方案。動火方案制定完成后經公司專職平安員同意并簽字后，提交公司分管平安副經理簽字認可，報送公司經理審核無誤后簽字，報企業(yè)總工、平安生產責任人簽字同意并批準才方可動火。第五十九頁，共102頁。在動火方案中主要檢修工作人員和生產車間、班組、崗位共同制定動火過程中的平安防護措施，公司專職平安員根據檢修工作實際核實動火過程的平安措施和平安防護正確無誤后同意并簽字，由公司分管平安副經理確認平安防護措施可行后并簽字認可，提交公司經理審核簽字，報企業(yè)總工、平安生產責任人簽字同意并批準，同時派企業(yè)最高平安部門專職平安管理人員進展動火現場監(jiān)視到位后才方可動火。第六十頁，共102頁。3.實施平安監(jiān)護、監(jiān)視每次檢修動火作業(yè)必須在以下人員監(jiān)護、監(jiān)視下進展作業(yè)，作業(yè)現場由車間和檢修班共同指派檢修過程專門平安監(jiān)護人員，公司專職安員現場進展全程監(jiān)護，公司分管平安副經理實施現場平安監(jiān)管，企業(yè)總工、平安生產責任人派企業(yè)最高平安部門專職平安管理人員進展現場督查。第六十一頁，共102頁。檢修作業(yè)必須做到一是生產技術人員制定檢修作業(yè)的方案方案，提出檢修原因、檢修部位、使用材料要求、危險性分析結果、是否有異變可能、需要什么樣的平安防范措施等。平安管理人員進展審查，主管領導進展審批；二是辦理票證進展檢修作業(yè)，按票證事項進展作業(yè)前檢測檢查和介質、空氣、環(huán)境的危險性分析；三是參加檢修作業(yè)人員必須針對本次檢修作業(yè)事項進展平安教育和培訓，危險性較大時要進展考試；四是檢修作業(yè)時必須有專職平安人員進展現場監(jiān)視和實施區(qū)域戒備，防止非工作人員進入檢修作業(yè)區(qū)；五是制定檢修作業(yè)預想性、可能發(fā)生的事故應急預案和現場處置方案〔注意：大型或者危險區(qū)域內大規(guī)模檢修作業(yè)必須進展事故應急預案演練〕；六是檢修作業(yè)完必須進展技術交接和現場檢修作業(yè)過程交底，檢修作業(yè)施工單位在作業(yè)完成后必須進展工器具清點和參加檢修作業(yè)人員清查；七是必須按照檢修作業(yè)程序進展如實記錄；八是清點、清查無誤后必須通過原辦理票證程序返回來進展票證完畢；九是使用單位必須進展檢修作業(yè)的部位現場驗收；十是使用單位在檢修作業(yè)部位投入運行時必須進展現場跟蹤記錄。第六十二頁，共102頁。隱患排查按照國家安監(jiān)總局下發(fā)的“危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導那么〞要求，開展了本企業(yè)的隱患排查治理工作，推行縱橫穿插的管理體系，推進現場走動式管理方法，采取各種形式的隱患排查工作。如：周期性檢查，日查、周查、月查、季查，季節(jié)性檢查，春季防雷等，節(jié)日檢查，春節(jié)等大的節(jié)日現場檢查，發(fā)現隱患就及時整改。第六十三頁，共102頁。領導帶班、值班領導分工負責，深入生產一線實行帶班管理和領導值班制度，現場帶班進展崗位簽字，現場值班落實到位，每天都得有主要方面的負責人進展夜間值班和平安巡查，在生產一線進展夜查違章違紀行為，每到節(jié)日假期都安排有主要領導值班跟班帶班作業(yè)。第六十四頁，共102頁。下面談一些咱們焦化生產企業(yè)應該注意的幾個方面第六十五頁，共102頁。首先是在平安生產管理三大要點主體責任；管理到位；分工明確。第六十六頁，共102頁。在平安管理方面，我們已經形成了一整套的平安管理體系和平安文化，即：一是監(jiān)視管理體系，在平安生產管理方面由企業(yè)督查、公司監(jiān)察、車間監(jiān)視、班組管理、崗位負責制。二是以各單位一把手為主，建立一崗雙責的平安管理體系，落實平安生產主體責任。三是開展從我做起、從崗位入手、人人參與隱患排查。四是建立相應的應急體系和應急隊伍，配備足夠的應急物質。平安管理第六十七頁，共102頁。制定平安生產監(jiān)視管理方法，明確企業(yè)平安生產監(jiān)視管理體系。設置平安生產管理督查〔企業(yè)最高平安管理部門〕，公司設平安監(jiān)察員〔生產單位〕，車間班組分別設置平安監(jiān)視員和平安管理員〔作業(yè)單位〕，崗位制定平安責任制度。同時明確單位一把手負責制的管理方法，由公司經理直接負責到崗位的平安管理工作，在平安管理上就形成了橫向到邊、縱向到底的橫縱穿插的平安管理體系。第六十八頁，共102頁。平安管理人員設置管理，在采用上下直線和橫向穿插的管理方法根底上，生產單位的專職平安管理人員由企業(yè)最高平安管理部門統(tǒng)一管理，在工作上為生產單位經理負責，發(fā)現平安隱患直線上報。車間平安監(jiān)視人員和平安管理人員由生產單位經理直接領導，班組、崗位平安員由車間具體負責管理。這樣就形成了橫縱直線穿插管理。第六十九頁，共102頁。在平安管理上要從企業(yè)最高決策人到崗位平安管理人員，把工資和平安效益連掛在一起的工資抵押制度。層層簽定平安生產目標責任書，執(zhí)行旬匯報、月匯總、年結算。每月只發(fā)放本人應得工資的50%〔或一定比率〕，到年終平安無事故，剩余的50%翻一番的加倍發(fā)放。另外在全企業(yè)范圍內每年拿出一定資金作為平安生產獎勵，對于平安無事故的生產單位負責人進展重獎。把各級負責人和全體人員的責任及利益連掛在一起，保證了平安生產無事故。打創(chuàng)及營造平安形勢和平安生產氣氛。第七十頁，共102頁。要結合企業(yè)平安生產實際，在企業(yè)范圍內針對性的舉行了事故的應急預案演練，通過演練一是進一步修改我們的應急預案，完善應急機制，充實應急裝備力量，加強應急隊伍建立。建立健全平安防范、指揮有序、快速高效、統(tǒng)一協(xié)調的應對突發(fā)事件應急處置體系。二是進一步界劃平安紅線，蹦緊平安紅線，提高全員的紅線意識，推動平安生產大檢查工作和隱患排查工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是通過事故應急預案演練，針對危險化學品的生產和使用，其中包括危險工藝和重點部位，按照生產工藝要求，分專業(yè)、分工段和崗位，進展定期不定期的演練，提高全員的平安防范意識，在平安管理方面要確實到達橫向到邊、縱向到底的縱橫穿插管理和發(fā)揮平安員的監(jiān)視管理模式。確保企業(yè)平安紅線不碰、平安穩(wěn)定運行。為員工提供良好的平安生產氣氛。第七十一頁，共102頁。①平安根底管理：建立和完善平安生產管理體系，按照平安生產標準化要求，搞好平安生產標準化體系運行。建立平安生產管理的長效機制。按照五落實的原那么認真全面開展隱患排查工作。②重點部位、重點環(huán)節(jié)：對于突發(fā)性的檢修停復產、復機及大型設施的啟動運行，危險化學品發(fā)運、裝卸車等；涉及到危險工藝、重點部位和關鍵裝置的公司、車間、工段必須按照五落實的原那么進展排查整改和日常平安管理。③隱患排查：對于日常平安檢查及隱患整改工作開展情況和制度落實情況：包括檢修規(guī)程、動火票證、平安教育制度、平安檢查及整改制度、平安生產責任制、平安、管理、操作及其它平安規(guī)定和交接班制度等，生產過程存在隱患排查整改落實等；④臺帳建立、杜絕三違：完善各種臺帳建立，杜絕人員違章，抓好生產過程中的“三違〞管理工作，教育、培訓員工、掌握學習平安操作規(guī)程。特別是生產工藝設備臺帳要按標準建立，對于每臺設備都要責任到人，管理到位，確保平安生產有序進展。平安生產大檢查的重點內容第七十二頁，共102頁。明確了平安生產大檢查的方式、方法及步驟和時間階段，以宣傳發(fā)動，要求全員參加大檢查活動，人人動手，從我身邊做起，進展平安隱患排查為重點，分公司、車間、班組自查自整和企業(yè)摸底排查階段，公司、車間、班組、處室要嚴格按照大檢查方案，認真組織查找本單位存在的各類隱患及問題，結合本單位實際制定整治方案和措施，實行綜合性平安隱患排查治理。要求各單位一把手負總責，認真組織學習有關部門下發(fā)的平安生產大檢查工作方面的文件，做好本單位平安生產大檢查的領導工作。企業(yè)、公司、車間建立健全和完善相應平安生產管理制度及平安生產崗位操作規(guī)程。認真貫徹落實平安生產大檢查活動內容，對于生產環(huán)節(jié)、操作崗位進展認真排查處理，發(fā)現重大問題制定集中整治方案，上報平安生產大檢查領導組。對于重點車間、主要生產工藝要成立專門大檢查領導機構，車間要有專人〔兼職〕負責平安生產大檢查工作。同時要求全員積極行動起來，人人參加繼續(xù)平安生產大檢查工作，認真做好平安生產整治工作，發(fā)現問題及時上報，對于做出有突出奉獻的人和事要進展表彰和獎勵。平安大檢查方式、方法及步驟第七十三頁，共102頁。國家級平安專家趙祝明同志用多年的工作經歷總結了平安管理的莫言：在平安生產管理問題上，既不能因噎廢食，又要與狼共舞。保證平安唯一就是時時處處按規(guī)章制度辦事，按照標準操作。平安就像一條鐵鏈子，只要一個環(huán)節(jié)出問題，整個鏈條就斷了。制度要嚴、方案要細、措施要實，一定要牢記平安事故百分之七十都出在檢修過程中，所以我們要平安上劃出一道紅線，絕對碰不得。平安莫言第七十四頁，共102頁。某焦化企業(yè)粗苯泵房檢修后的富油泵電機接線合檢修前檢修后第七十五頁，共102頁。首先在主體責任上就要涉及到企業(yè)最高管理機構和機制第七十六頁，共102頁。其次在管理到位上就涉及到我們的平安生產管理人員人的行為第七十七頁，共102頁。再是在分工明確上就涉及到我們的管理人員工作分工責任明確第七十八頁，共102頁。還有平安生產主要在于管理關鍵就要看我們企業(yè)的領導處于什么樣子的位置和狀態(tài)第七十九頁，共102頁。另外平安生產管理上不得有人情不能找關系，必須形成一套絕情的制度無情的管理有情的領導盡情的理解第八十頁，共102頁。①事故預防的原那么事故預防應當明確事故可以預防，能把事故消除在發(fā)生之前的根本原那么：“事故可以預防〞的原那么；“防患于未然〞原貝；“對于事故的可能原因必須予以鏟除〞原那么；“全面治理〞原那么。②事故預防模式事故預防的模式分為事后型模式和預期型模式三種。平安生產事故預防第八十一頁，共102頁。這是一種被動的對策，即在事故或災難發(fā)生后進展整改，以防止同類事故再發(fā)生的一種對策。這種對策模式遵循如下技術步驟：事故或災難發(fā)生一調查原因一分析主要原因一提出整改對策一實施對策一進展評價一新的對策。但是本次事故的損失已經是沒有方法彌補了，這些過程只能是亡羊補牢。事后型形式第八十二頁，共102頁。這是一種主動、積極地預防事故或災難發(fā)生的對策。顯然是現代平安管理和減災對策的重要方法和模式。其根本的技術步驟是：提出平安或減災目標一分析存在的問題一找出主要問題一制定實施方案一落實方案治理一評價一新的目標。這樣就能控制事故的發(fā)生，這些過程就是防患于未然，也可以說是思那么有備、有備無患。預期型模式第八十三頁，共102頁。這是一種無可奈何的事故或災難對策。事故或災難發(fā)生了，也不能眼看著讓詩歌蔓延或者擴展，那就在要采用控制一調查原因一分析主要原因一提出整改對策一實施對策一進展評價一新的對策。但是本次事故已經造成了很多損失，這些損失有的就可能無法估量，有的是要少點，這就要看我們的操作者，平安管理者的控制方法、控制手段是否可行，過程只能是扁鵲治病、名醫(yī)之鑒。事中型控制模式第八十四頁，共102頁。平安生產事故的發(fā)生是完全具有客觀規(guī)律性的。通過人們長期的研究和分析，平安專業(yè)人員己總結出了很多事故理論，如事故致因理論事故、事故模型、事故統(tǒng)計學規(guī)律等。事故的最根本特性就是因果性、隨機性、潛伏性和可預防性四大類型，這些都可以防止發(fā)生。③事故的一般規(guī)律分析第八十五頁，共102頁。

因果性：

事故的因果性是指事故由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結果，引起事故的原因是多方面的，在傷亡事故調查分析過程中，應弄清楚事故發(fā)生的因果關系，找到事故發(fā)生的主要原因，才能對癥下藥。隨機性：事故的隨機性是指事故發(fā)生的時間、地點、事故后果的嚴重性是偶然的。這說明事故的預防具有一定的難度。但是，事故這種隨機性在一定范疇內也遵循統(tǒng)計規(guī)律。從事故的統(tǒng)計資料中可以找到事故發(fā)生的規(guī)律性。因而，事故統(tǒng)計分析對制定正確的預防措施有重大的意義。第八十六頁，共102頁。潛伏性：外表上事故是一種突發(fā)事件。但是事故發(fā)生之前有一段潛伏期。在事故發(fā)生前，人、機、環(huán)境系統(tǒng)所處的這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是說系統(tǒng)存在著事故隱患，具有危險性。如果這時有一觸發(fā)因素出現，就會導致事故的發(fā)生。在工業(yè)生產活動中，企業(yè)較長時間內未發(fā)生事故，如麻痹大意，就是無視了事故的潛伏性，這是工業(yè)生產中的思想隱患，是應予抑制的?？深A防性：現代工業(yè)生產系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實際給預防事故提供了根本的前提。所以說，任何事故從理論和客觀上講，都是可預防的。認識這一特性，對堅決信念，防止事故發(fā)生有促進作用。因此，人類應該通過各種合理的對策和努力，從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把工業(yè)事故的發(fā)生降低到最小限度。第八十七頁，共102頁。從宏觀的角度，對于意外事故的預防原理稱為“三大對策〞，也就是事故的三大預防技術和方法?！?〕工程技術對策：即采用平安可靠性高的生產工藝，采用平安技術、平安設施、平安檢測等平安工程技術方法，提高生產過程的本質平安化；〔2〕平安教育對策：即采用各種有效的平安教育培訓措施，提高全員的思想平安意識和平安素質；〔3〕平安管理對策：即采用各種管理對策，協(xié)調人、機、環(huán)境的關系，提高生產系統(tǒng)的整體平安性。④一般的事故預防措施第八十八頁，共102頁。事故人為性預防措施：就是要杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。⑤一般事故人為性預防措施處理事故的“四不放過原那么〞即發(fā)生事故后，要做到事故原因沒查清，當事人未受到教育，整改措施未落實，事故責任者未追究，四不放過。⑥一般的事故的處理措施第八十九頁，共102頁。制定確實有效而同時可行的平安生產管理制度，結合企業(yè)本身的特點，按照要求標準不斷提高自身管理手段，強化作業(yè)人員的平安意識。特別是從事危險區(qū)域作業(yè)者必須注意以下幾個方面；一是在正常生產過程中要嚴格按照平安生產技術操作規(guī)程，標準作業(yè)行為和操作方法，杜絕操作性事故發(fā)生。二是在檢修作業(yè)過程中嚴格按照新八大平安作業(yè)規(guī)程規(guī)定辦事，實行票證作業(yè)和監(jiān)護管理。三是加強全員培訓管理，提高員工的平安意識，發(fā)發(fā)動工從我做起，從身入手，人人參與平安隱患排查。危險區(qū)域作業(yè)者應有的必備第九十頁，共102頁。落實企業(yè)主體責任五項要求〖黨政同責〗〖平安管理機構〗〖配備專職平安員〗〖平安責任全員化〗〖強化事故責任追究〗

第九十一頁，共102頁。夯實平安管理的根底作為焦化生產企業(yè)，首先就企業(yè)的本身來說就屬于危險化學品生產企業(yè)，在產品上有煤氣、粗苯屬危險化學品，具有易燃、易爆、易中毒的危險性，從業(yè)員工較多，崗位工種復雜等因素，為企業(yè)的平安管理的提出了比較高的要求。再是經濟危機到現在的煤焦市場一直下滑不升，給企業(yè)管理帶來了經濟等方面的困難。就此我們?yōu)榱似髽I(yè)的開展，抓平安要效益，用平安做企業(yè)提升臺階，在夯實平安管理的根底上，我們做了以下幾個方面的工作：第九十二頁，共102頁。應做的以下幾個方面的工作強化平安根底管理，落實平安生產主體責任：建立平安生產管理體系，實行平安監(jiān)視管理體制：完善平安管理制度和平安技術操作規(guī)程：平安投入：抓全員培訓，提升人員素質：隱患排查及平安大檢查：領導帶