管理思想的形成與發(fā)展.（課堂PPT）

管理思想的形成與發(fā)展深刻理解和掌握古代管理思想史是進(jìn)入管理學(xué)殿堂的必經(jīng)之路。

1第一篇：中國古代的管理思想儒家學(xué)派的管理思想孔子作為儒家學(xué)派的創(chuàng)始人，他的以仁為核心，以禮為準(zhǔn)則。他的管理思想一直是我國古代王朝的主流統(tǒng)治思想，成為我國封建王朝的治國思想。孟子是孔子思想的嫡派傳人，他的性善論的人性觀、施“仁政”的管理準(zhǔn)則以及“修其身而天下平”等思想，對中國管理思想的完善與發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。2道家學(xué)派的管理思想

老子是先秦道家學(xué)說的創(chuàng)始人。在他的思想體系中，不僅有著深刻的哲學(xué)思想，而且也包含政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事諸多方面的社會及國家管理思想。如“道法自然”

、“無為而治”

等許多思想對中外管理思想的發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響。老子主張無為而治，但并不是真正地“無為”3法家學(xué)派的管理思想

法家學(xué)派代表人是韓非子、商鞅等。法家的核心思想是以獎懲的強(qiáng)制手段來求得公平。對于統(tǒng)治者來說，應(yīng)以法律高于一切為主旨，提倡愚民政策，強(qiáng)調(diào)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和冷酷無情、激烈強(qiáng)制手段。兵家學(xué)派的管理思想孫子是中國古代著名的軍事家，其軍事思想和管理思想主要體現(xiàn)在他的傳世之作《孫子兵法》中。國外的許多大學(xué)師生和企業(yè)家們都把《孫子兵法》作為管理著作來研讀?！安粦?zhàn)而屈人之兵”等思想至今仍為管理者們所運(yùn)用。在市場競爭中《孫子兵法》也很有借鑒意義，它的某些思想被用到市場競爭之中

4中國古代的管理思想

中國傳統(tǒng)的儒、道、墨、法、諸子百家學(xué)說，他們在理論上有嚴(yán)格劃分不同的管理思想，但在實(shí)踐中卻已經(jīng)融合貫通，匯成一股以儒家為主，積極肯定的容納包羅的中國人普遍共有理念。但這些管理思想受當(dāng)時生產(chǎn)力發(fā)展水平的限制，在整個封建制度統(tǒng)治時期，直至19世紀(jì)中葉淪為半封建半殖民地境地，資本主義生產(chǎn)方式，特別是民族工業(yè)始終未能發(fā)展起來，管理思想的發(fā)展始終處于一種管理哲學(xué)思想范疇，或停留在零星不成體系狀態(tài)，未能形成理論。5第二篇：西方古代的管理思想

比較高一級的管理產(chǎn)生于希臘和羅馬帝國時代，這些古老城市國家創(chuàng)建了政治、商業(yè)和軍事活動的各種組織。

——小詹姆斯?唐納利6埃及的金字塔平均每座要動用230萬塊石料，平均每塊石料約重兩噸半，需10萬多個勞動力干20年，這樣巨大的工程在生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的古代，從設(shè)計、施工到組織管理都是了不起的杰作。中央集權(quán)7巴比倫法典責(zé)任管理8帕特農(nóng)神廟

帕特農(nóng)神廟建于公元前450年左右，那正是雅典的黃金時代。政治家伯里克利開創(chuàng)的公民民主成為后世西方人倍加贊賞的體制；此前，雅典人剛剛率領(lǐng)希臘眾城邦擊敗了波斯軍隊，愛琴海沿岸近200個城邦每年爭相為雅典獻(xiàn)上金銀財寶——這也成為修建帕特農(nóng)神廟的重要資金來源。帕特農(nóng)神廟完全用白色大理石砌成，顯示雅典人對其城邦的保護(hù)神——雅典娜女神的尊崇。神廟不僅僅意味著對神的尊崇，還體現(xiàn)了雅典民主制的萌芽。在神廟內(nèi)有一幅巨型壁畫描述雅典人慶祝節(jié)日的盛況，其含義是“所有雅典人的節(jié)日”，表明修建神廟的決定來源于城邦所有公民的直接投票。另外，工程的預(yù)算和開支都被刻在石頭上，供城邦公民監(jiān)督。專業(yè)化管理9古希臘杰出的思想家蘇格拉底色諾芬柏拉圖亞里士多德10羅馬水道羅馬水道(RomanAqueducts)古代羅馬帝國城市供水系統(tǒng)的輸水槽。古羅馬城在公元1世紀(jì)已有較好的供水系統(tǒng)，歷代花費(fèi)了巨大的人力、財力和物力，保證了羅馬城的用水，對城市建設(shè)起到了重要作用。管理幅度思想11早期西方社會的管理思想

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古代埃及的管理思想：中央集權(quán)

分權(quán)、管理跨度“以十為限”

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古代巴比倫王國的管理思想：責(zé)任管理

《漢莫拉比法典》通過法律進(jìn)行政府管理，對各種職業(yè)和各個層面上人員的責(zé)、權(quán)、利給予了明確的規(guī)定。

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古希臘的管理思想：專業(yè)化管理

民主管理

*古羅馬的管理思想：管理幅度思想現(xiàn)代企業(yè)的意識萌芽、分集權(quán)的實(shí)踐、管理職能設(shè)計、用人標(biāo)準(zhǔn)的討論

12管理學(xué)產(chǎn)生的萌芽階段（18世紀(jì)~19世紀(jì)末）背景：歐洲在14、15世紀(jì)出現(xiàn)了資本主義萌芽。經(jīng)過18、19世紀(jì)工業(yè)革命，建立了資本主義。亞當(dāng)·斯密（AdamSmith,1723—1790），英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家。著《國富論》，提出勞動分工論和勞動價值論。

查爾斯·巴貝奇（CharlesBabbage,1792-1871)，英國數(shù)學(xué)家和機(jī)械學(xué)家。著《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》，發(fā)展了斯密的觀點(diǎn)，分工后不同的勞動支付不同的工資。

羅伯特·歐文（RobertOwen,1732-1792)，英國空想社會主義者。提出在企業(yè)中應(yīng)重視人，“現(xiàn)代人事管理之父”13

古典管理理論1、泰羅與科學(xué)管理理論2、法約爾與一般管理理論韋伯與理想行政組織理論3、梅奧與行為科學(xué)管理思想

返回14第三篇：近代管理思想

我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自他們對自身利益的關(guān)切。

——亞當(dāng)·斯密15科學(xué)管理之父——泰羅弗雷德里克·溫斯洛·泰羅(FrederickWinslowTaylor,1856-1915)，美國人持續(xù)研究操作方法和動作時間而形成科學(xué)管理理論體系1911年出版《科學(xué)管理原理》，闡述了科學(xué)管理理論。16泰羅的主要實(shí)驗(yàn)秒表測時搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)鐵鍬實(shí)驗(yàn)高速鋼實(shí)驗(yàn)17三大實(shí)驗(yàn)搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)這一試驗(yàn)是在這家公司的五座高爐的產(chǎn)品搬運(yùn)班組大約75名工人中進(jìn)行的。他們把92磅重的生鐵搬運(yùn)30米的距離并裝到鐵路貨車上，每人每天平均搬運(yùn)12.5噸，日工資1.15美元。泰勒找了一名工人進(jìn)行了試驗(yàn)，試驗(yàn)搬運(yùn)的姿勢、行走的速度、手放的位置對搬運(yùn)量的影響以及休息多長時間為好。經(jīng)過分析確定了裝運(yùn)鐵塊的最佳方法，并得出57%的時間用于休息，這樣能使每個工人日搬運(yùn)量達(dá)到47～48噸（提高了四倍），同時使得工人的日工資提高到1.85美元。通過搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)，摸索出工人的日合理工作量，從而顯實(shí)行定額管理奠定了基礎(chǔ)。18鐵鍬試驗(yàn)當(dāng)時各公司的鏟運(yùn)工人拿著自家的鐵鍬上班，這些鐵鍬各式各樣，大小不一。堆料場中有鐵礦石、煤粉、焦炭等，每個工人的日工作量為16噸。泰勒經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，由于物料的密度不一樣，每鐵鍬的重量也不一樣。那么，一鐵鍬到底負(fù)載多少才合適呢？經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最后確定一鐵鍬21磅對工人是最適合的。根據(jù)試驗(yàn)的結(jié)果，泰勒針對不同的物料設(shè)計不同形狀和規(guī)格的鐵鍬。以后，工人工作效率大大提高。這一研究的結(jié)果是非常杰出的，堆料場的勞動力從400～600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。探索出鐵鍬多大鏟物效率最高，從而為實(shí)行工具標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。19金屬切削試驗(yàn)泰羅對車床的效率問題進(jìn)行了研究，開始了預(yù)期6個月的試驗(yàn)。在用車床、鉆床、刨床等工作時，要決定用什么樣的刀具、多大的速度等來獲得最佳的加工效率。這項試驗(yàn)非常復(fù)雜和困難，原來預(yù)定為六個月實(shí)際卻用了26個年，花費(fèi)了巨額資金，耗費(fèi)了80多萬噸鋼材,總共耗費(fèi)約15萬美元。最后在巴斯和懷特等十幾名專家的幫助下，取得了重大的進(jìn)展。這項試驗(yàn)還獲得了一個重要的副產(chǎn)品——高速鋼的發(fā)明并取得了專利。前后共花了26年的時間，15萬美元的費(fèi)用，寫出了3萬多份試驗(yàn)報告，僅形成的切屑就過80萬鎊，最后取得了豐富資料，為制定各種機(jī)床進(jìn)行高速切削和精密加工的操作規(guī)程提供了科學(xué)的依據(jù)。20泰羅的主要思想工時研究與工作定額科學(xué)挑選與培訓(xùn)工人勞動方法的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行差別工資制勞資雙方密切合作管理職能與作業(yè)職能分離職能工長制實(shí)行“例外原則”1.開創(chuàng)實(shí)證式管理的先河2.開創(chuàng)流程管理分析3.工作標(biāo)準(zhǔn)化4.從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理近現(xiàn)代管理學(xué)鼻祖21經(jīng)營管理理論之父——法約爾法約爾(HenryFayol,1841-1925)，法國人1860年從圣艾蒂安國立礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)進(jìn)入康塔里·福爾香堡采礦冶金公司工作1916年發(fā)表《工業(yè)管理與一般管理》第一個概括和闡述一般管理理論的管理學(xué)家22法約爾的主要思想管理&經(jīng)營法約爾區(qū)別了經(jīng)營和管理，認(rèn)為這是兩個不同的概念，管理包括在經(jīng)營之中。管理五大職能法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能，并進(jìn)行了相應(yīng)的分析和討論。管理的五大職能并不是企業(yè)管理者個人的責(zé)任，它同企業(yè)經(jīng)營的其它五大活動一樣，是種分配于領(lǐng)導(dǎo)人與整個組織成員之間的工作。23管理十四條原則

1．勞動分工；2．權(quán)力與責(zé)任；3．紀(jì)律；4.統(tǒng)一指揮；5．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；6．個人利益服從整體利益；7．人員報酬；8．集中；9．等級制度；10秩序；11．公平；12．人員穩(wěn)定；13．首創(chuàng)精神；14.團(tuán)隊精神。管理學(xué)第二座豐碑24行政組織理論之父——韋伯馬克斯·韋伯(MaxWeber,1864-1920)，德國人他提出的理想行政組織理論對后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響其理論產(chǎn)生的歷史背景正是德國企業(yè)從小規(guī)模世襲管理向大規(guī)模專業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期MG2-1625韋伯的主要思想

1）明確分工對每個職工上的組織成員的權(quán)力和責(zé)任都有明確的規(guī)定，并作為正式職責(zé)使之合法化。2）權(quán)利體系官員們按職務(wù)的級別和權(quán)力等級進(jìn)行安排，形成一個自上而下的等級嚴(yán)密的指揮系統(tǒng)，每個職務(wù)均有明確的職權(quán)范圍。3）規(guī)范錄用人員的任用完全根據(jù)職務(wù)要求，通過正式的考評和教育、訓(xùn)練來實(shí)現(xiàn)。每個職位上的人員必須稱職，同時，不能隨意免職。264）管理職業(yè)化管理人員有固定的薪金和明文規(guī)定的晉升制度，是一種職業(yè)管理人員，而不是組織的所有者。5）公私有別管理人員在組織中的職務(wù)活動應(yīng)當(dāng)與私人事務(wù)區(qū)別開，公私事務(wù)之間應(yīng)有明確的界限。管理人員沒有組織財產(chǎn)的所有權(quán)，并且不能濫用職權(quán)。6）遵守規(guī)則和紀(jì)律組織中包括管理人員在內(nèi)的所有成員必須嚴(yán)格遵守組織的規(guī)則和紀(jì)律，以確保統(tǒng)一性。27人際關(guān)系學(xué)說之父——梅奧喬治·埃爾頓·梅奧（GeorgeEltonMayo美國管理學(xué)家行為科學(xué)的奠基人，早期的行為科學(xué)——人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人，美國藝術(shù)與科學(xué)院院士曾赴蘇格蘭愛丁堡研究精神病理學(xué)，對精神上的不正?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，從而成為澳大利亞心理療法的創(chuàng)始人。28霍桑實(shí)驗(yàn)

霍桑實(shí)驗(yàn)是一項以科學(xué)管理的邏輯為基礎(chǔ)的實(shí)驗(yàn)。從1924年開始到1932年結(jié)束，由梅奧主持進(jìn)行。整個實(shí)驗(yàn)前后經(jīng)過了四個階段。階段一，車間照明實(shí)驗(yàn)——“照明實(shí)驗(yàn)”照明實(shí)驗(yàn)的目的是為了弄明白照明的強(qiáng)度對生產(chǎn)效率所產(chǎn)生的影響。這項實(shí)驗(yàn)前后共進(jìn)行了兩年半的時間。然而照明實(shí)驗(yàn)進(jìn)行得并不成功，其結(jié)果令人感到迷惑不解，因此有許多人都退出了實(shí)驗(yàn)。階段二，繼電器裝配實(shí)驗(yàn)——“福利實(shí)驗(yàn)”“福利實(shí)驗(yàn)”的目的是為了能夠找到更有效地控制影響職工積極性的因素。梅奧他們對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行歸納，最后得出“改變監(jiān)督與控制的方法能改善人際關(guān)系，能改進(jìn)工人的工作態(tài)度，促進(jìn)產(chǎn)量的提高”的結(jié)論。29階段三，大規(guī)模的訪談計劃——“訪談實(shí)驗(yàn)”為了解職工對現(xiàn)有的管理方式有什么意見，為改進(jìn)管理方式提供依據(jù)。于是梅奧等人在不到兩年的時間內(nèi)，研究人員與工廠中的兩萬名左右的職工進(jìn)行了訪談。根據(jù)分析，研究人員認(rèn)識到，工人由于關(guān)心自己個人問題而會影響到工作的效率。所以管理人員應(yīng)該了解工人的這些問題，為此，成為能夠傾聽并理解工人的訪談?wù)?，能夠重視人的因素。階段四，繼電器繞線組的工作室實(shí)驗(yàn)——“群體實(shí)驗(yàn)”這是一項關(guān)于工人群體的實(shí)驗(yàn)，其目的是要證實(shí)在工人當(dāng)中存在著一種非正式的組織，而且這種組織對工人的態(tài)度有著極其重要的影響。30人際關(guān)系學(xué)說的基本觀點(diǎn)1、工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”

強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作；認(rèn)得思想和行動更多的是由感情而不是由邏輯引導(dǎo)2、企業(yè)中存在著非正式組織人們在企業(yè)內(nèi)共同工作時，相互之間必然發(fā)生一定的關(guān)系而形成非正式的集團(tuán)或團(tuán)體3、新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高工人的滿意度新的管理能力在于提高職工的滿足度31西方近代管理思想的內(nèi)在精神科學(xué)性同藝術(shù)性有機(jī)的結(jié)合正式組織和非正式組織的作用結(jié)合起來系統(tǒng)性、計劃性、程序化等方面的特征同靈活性、權(quán)變性、非程序化等方面特征相結(jié)合精確性和模糊性相結(jié)合32第四篇：現(xiàn)代管理思想管理過程學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派決策理論學(xué)派權(quán)變理論學(xué)派管理理論學(xué)派33管理過程學(xué)派管理過程學(xué)派，又叫管理職能學(xué)派、經(jīng)營管理學(xué)派。當(dāng)代管理理論的主要流派之一，主要致力于研究和說明“管理人員做些什么和如何做好這些工作”，側(cè)重說明管理工作實(shí)務(wù)。創(chuàng)始人是法約爾，代表人物有哈羅德·孔茨，亞歷山大·丘奇等。34系統(tǒng)管理學(xué)派管理的整體性思想系統(tǒng)管理論主要觀點(diǎn)1、組織是由若干相互聯(lián)系的要素組成的人造系統(tǒng)，是一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng)2、企業(yè)系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)組成3、企業(yè)是由人、物資、機(jī)器和其他資源在一定的目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)，在這些要素的相互關(guān)系中，人是主體，其他要素則是被動的4、系統(tǒng)觀點(diǎn)、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)管理35決策理論學(xué)派該學(xué)派主要代表人物有赫伯特·西蒙，詹姆斯·馬奇,核心理論是赫伯特·西蒙提出的決策理論。它是以社會系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，吸收了行為科學(xué)和系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，運(yùn)用電子計算機(jī)技術(shù)和統(tǒng)籌學(xué)的方法而一門新興的管理學(xué)派。其主要思想是：決策是管理的核心。36權(quán)變理論學(xué)派

該學(xué)派是從系統(tǒng)觀點(diǎn)來考察問題的，它的理論核心就是通過組織的各子系統(tǒng)內(nèi)部和各子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系，來確定各種變數(shù)的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型。它強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。其代表人物有弗雷德·盧桑斯、菲德勒、豪斯等人。37第五篇：新經(jīng)濟(jì)時代管理一、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是對企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中進(jìn)行的一系列管理決策與行動,涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員崗位、管