講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位

講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位前言幸福是什么偉大的平凡人講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位前言幸福離不開我們的生活方式?我們的生活方式取決于從商模式?我們的從商模式很大程度上受民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)商模式影響講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位一、“問題”富豪現(xiàn)象剖析（一）江湖式經(jīng)商模式{案例}格林科爾與顧稚軍1、特征：A投機(jī)式B鋌而走險(xiǎn)C鉆法律空子D江湖術(shù)道E賭徒式心態(tài)講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位（一）、江湖式經(jīng)商模式2、典型案例：北京新興醫(yī)院、福州首富陳凱、德隆集團(tuán)唐萬新、云宵假煙、安溪手機(jī)短信詐騙、莆田游醫(yī)與民營(yíng)醫(yī)院講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位（二）胡雪巖式經(jīng)商模式

{案例}奇瑞汽車公司

1、胡雪巖其人其事

2、胡雪巖經(jīng)商模式的特征：

A官商B官商結(jié)合C利用權(quán)力資源D政治權(quán)術(shù)

3、典型案例：中石化、中石油、國(guó)有銀行、燕京啤酒、泉州部分民企、06年上海房地產(chǎn)系列案件講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位（三）江湖式+胡雪巖式經(jīng)商模式

{案例}賴昌星與遠(yuǎn)華集團(tuán)1、特征黑白兩道通吃！講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位（三）江湖式+胡雪巖式經(jīng)商模式2、典型案例：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（上海首富周正毅）、娛樂業(yè)1992年以來，大陸以地產(chǎn)起家暴富的企業(yè)主，其操作流程如下：制定圈地計(jì)劃→擺平土地批租方→最低首付資金→取得可套取銀行貸款的土地手續(xù)→用承建單位資金做基建→搞定銀行獲得抵押貸款→基本完成收益周期講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位二、“韋爾奇熱”背景下的新經(jīng)商模式：規(guī)則創(chuàng)造財(cái)富入世以后外力促使游戲規(guī)則規(guī)范化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位二、“韋爾奇熱”背景下的新經(jīng)商模式：規(guī)則創(chuàng)造財(cái)富

膽商與部分湖商→官商與湖商→市商→資商→智商

品牌知名度培育→品牌認(rèn)知度培育→品牌美譽(yù)度→品牌忠誠(chéng)度培育→品牌宗教（品牌信仰）講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位三、閩南企業(yè)家經(jīng)商模式的艱難膻變

講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位1、閩南商幫的歷史背景與復(fù)興又愛又恨的閩南商幫！講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位2、傳統(tǒng)閩南企業(yè)家的經(jīng)商模式特征（1）江湖式（重江湖術(shù)道而輕商業(yè)規(guī)則，投機(jī)，欺詐）；（2）交易型的官商結(jié)合；（3）家族式經(jīng)營(yíng)；（4）重關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，熟人經(jīng)濟(jì)；（5）勞動(dòng)密集性與短平快行業(yè)；（6）重模仿而輕創(chuàng)新。講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位3、閩南企業(yè)家經(jīng)商模式的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)05年泉州民營(yíng)企業(yè)為中央電視臺(tái)貢獻(xiàn)了其10%的廣告收入（8億元）近十年泉州民營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)家迅速崛起：七名泉州人榮登福布斯富豪榜；涌現(xiàn)一大批中國(guó)名牌及中國(guó)馳名商標(biāo)（占福建省的2/3），居全國(guó)城市第五名；國(guó)內(nèi)外上市二十多家；講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位3、閩南企業(yè)家經(jīng)商模式的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)泉州民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理時(shí)代：成長(zhǎng)中的大中型企業(yè)向家族外的職業(yè)經(jīng)理人開放了大量中層管理崗位。講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位四、當(dāng)代大學(xué)生從商模式選擇1、自主創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在各行業(yè)（尤其是傳統(tǒng)行業(yè)）進(jìn)入門檻越來越高；服務(wù)行業(yè)與中介創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)較多；選擇行業(yè)與進(jìn)入方式很重要。講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位

一個(gè)人的價(jià)值，往往體現(xiàn)為被別人利用的價(jià)值，當(dāng)哪一天我們身上沒有任何被人利用的價(jià)值，說明我們已經(jīng)沒有價(jià)值。講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位四、當(dāng)代大學(xué)生從商模式選擇2、職業(yè)經(jīng)理人與白領(lǐng)階層行業(yè)選擇；崗位選擇；如何了解行業(yè)、崗位與了解自己；講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定位五、當(dāng)代大學(xué)生從商生涯的心理準(zhǔn)備1、妥協(xié)并不代表失敗。2、任何錢可以買回來的都不是大問題，當(dāng)錢買不回來的事情肯定是大問題。3、做企業(yè)就是收買人心，人們傾向于追隨于幫助自己實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人理想的人。講座民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)商運(yùn)營(yíng)模式膻變以及當(dāng)代大學(xué)生從商運(yùn)營(yíng)模式定