關(guān)于月度總結(jié)會議幾點建議(一)

關(guān)于月度總?結(jié)會議幾點?建議(一)?___?一、會議名?稱：恒大地?產(chǎn)集___?統(tǒng)月度工作?會議---?--全體會?議二、會?議時間：_?__年__?_月___?日14：0?0-15：?00三、?會議地點：?___恒大?酒店四、?會議主持：?李鋼常務(wù)副?總裁五、?參加人員：?集團總部??？偛弥?及以上領(lǐng)導(dǎo)?，各中心、?部（室）中?層干部。?地區(qū)公司。?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子，集__?_統(tǒng)所有項?目中完成率?最低的后三?個項目項目?經(jīng)理及工程?部經(jīng)理。?下屬公司。?設(shè)計院、材?料公司、園?林集團、商?業(yè)集團、物?業(yè)集團、力?拓集團、金?屬公司主要?負責(zé)人。?六、會議記?錄人：朱馥?虹七、會?議內(nèi)容：?（1）宣讀?近期重要文?件；（2?）計劃完成?率最高的前?三名地區(qū)公?司董事長作?經(jīng)驗介紹；?第一名：_?__公司?完成率__?_%經(jīng)驗總?結(jié)：a）定?期召開例會?，頻繁巡查?工地b）?對集團下發(fā)?指標(biāo)進行及?時跟進c）?加強各項后?勤保障第?二名：__?_公司完?成率___?%經(jīng)驗總結(jié)?：a）卓越?高效的工作?作風(fēng)b）立?足一線，集?中商議，團?結(jié)協(xié)作c?）定期召集?施工單位，?保障施工的?連續(xù)性d）?對三線城市?的項目成立?專案小組?第三名：_?__公司?完成率__?_%經(jīng)驗總?結(jié)：a）強?化內(nèi)部管理?，加大考核?力度b）?協(xié)調(diào)外部關(guān)?系，確保施?工順暢c?）落實集團?獎勵政策，?激勵施工單?位（3）?計劃完成率?最低的后三?名地區(qū)公司?董事長總結(jié)?教訓(xùn)，并提?出整改措施?；倒數(shù)第?一：___?公司；完成?率___%?教訓(xùn)總結(jié)：?a）雖然只?有一個項目?，但還是沒?有狠抓落實?b）由于?驕傲情緒，?未能及時有?效解決問題?c）自請?降薪處罰?檢討改進：?a）___?月起要責(zé)任?到部門b?）加大與合?作方的溝通?c）實現(xiàn)?___月份?天下的開盤?倒數(shù)第二：?___公司?完成率_?__%教訓(xùn)?總結(jié)：a）?去現(xiàn)場不夠?頻繁，對建?筑問題__?_不夠b?）主觀上未?能給自己施?加壓力，客?觀原因眾多?檢討改進：?a）爭取把?計劃落實到?實處b）?積極的與施?工單位溝通?來共同解決?問題倒數(shù)第?三：___?公司完成?率___%?教訓(xùn)總結(jié)：?a）對項目?整體的協(xié)調(diào)?不足b）?與___的?協(xié)調(diào)不夠?c）與勞務(wù)?關(guān)系部門溝?通不足d?）對管理中?心的計劃分?解不夠明確?檢討改進：?a）加強對?計劃的跟進?b）與施?工單位一起?，加強對勞?務(wù)資源的配?置c）對?集團的計劃?進行合理的?分解d）?緊抓內(nèi)部管?理，嚴抓工?作作風(fēng)建設(shè)?（4）計?劃完成率最?低的后三個?項目項目經(jīng)?理作檢討，?工程部經(jīng)理?補充，主管?工程公司領(lǐng)?導(dǎo)陪同；?倒數(shù)第一：?___公司?恒大御景?半島；完成?率___%?教訓(xùn)總結(jié)：?a）施工單?位自身壓力?不夠b）?總體規(guī)劃方?案未及時審?批導(dǎo)致工期?延誤檢討改?進：a）結(jié)?合項目具體?情況制定方?案b）向?其他地區(qū)公?司吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)c）?改善相應(yīng)的?趕工措施?倒數(shù)第二：?___公司?恒大名都?；完成率_?__%教訓(xùn)?總結(jié)：主?觀上：a?）施工出現(xiàn)?困難后，對?困難估計不?足，未及時?補救b）?對施工單位?進度緩慢進?度未進行及?時的勸阻?c）對本地?材料供應(yīng)環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的問?題未及時跟?進客觀上：?a）由于?自由資金不?足，拖欠工?人工資檢?討改進：a?）強化員工?的目標(biāo)分解?意識，實行?責(zé)任到人制?度b）加?強與合作單?位的溝通，?及時督促施?工進度c?）合理利用?各種資源，?協(xié)調(diào)好材料?供應(yīng)商倒?數(shù)第三：_?__公司?恒大綠洲?完成率__?_%教訓(xùn)總?結(jié)：a）公?司整體上思?想麻痹大意?b）未及?時辦理施工?許可，耽誤?工期___?天檢討改進?：a）__?_月起要快?速辦理各種?許可證b?）及時安排?好工人的配?備，為開盤?做好準(zhǔn)備?（5）許主?席作重要指?示：（一?）輝煌的恒?大截止到?___年上?半年，恒大?的土地儲備?已達490?0w，擁有?___多個?項目。1?-8個月以?來，恒大銷?售額突破_?__億，凈?利潤上升_?__%；總?資產(chǎn)___?億，上升_?__%；現(xiàn)?金儲備為_?__億。a?）超前的戰(zhàn)?略恒大的?輝煌歸功于?恒大超前的?戰(zhàn)略、卓越?的管理、恒?大員工的高?素質(zhì)、恒大?的優(yōu)良企業(yè)?文化。近年?來，恒大品?牌價值有了?大幅度的提?升，既去年?的___億?，上升為今?年的___?億。b）科?學(xué)的管理模?式采用科?學(xué)合理的現(xiàn)?代化管理（?標(biāo)準(zhǔn)化，緊?密型的現(xiàn)代?化管理），?戰(zhàn)略上有效?避免了高速?發(fā)展所出現(xiàn)?的問題（風(fēng)?險控制、產(chǎn)?品質(zhì)量確保?、控制成本?、管理模式?的跟進發(fā)展?）c）恒大?經(jīng)營穩(wěn)健良?好賬目總計?：___億?上半年有_?__億地價?支付老板?親自管理營?銷，確?，F(xiàn)?金流的暢通?d）恒大文?化的發(fā)揚和?傳承恒大員?工有良好的?工作作風(fēng)e?）恒大隊伍?的不斷壯大?恒大今年?已經(jīng)突破有?___萬名?員工其中?開發(fā)建設(shè)員?工___萬?；物業(yè)以及?酒館___?萬。（二?）管理的模?式和重點a?）集團--?--地區(qū)-?-