醫(yī)院感染全員培訓課件上課講義

醫(yī)院感染全員培訓課件新人教版三年級下冊數(shù)學第一至三單元練習題新人教版三年級下冊數(shù)學第一至三單元練習題

/新人教版三年級下冊數(shù)學第一至三單元練習題三年級下冊數(shù)學第一單元位置與方向(一)一、口算6×9＝30＋90＝40＋70＝120－20＝20＋300＝50＋300＝80＋50＝69－9＝260－200＝5×8＝60＋900＝40＋40＝7×8＝800－700＝3×6＝小猴二、看圖在（）里填上東、西、南、北、東南、東北、西南、西北。小松鼠住在小兔的（）面；小貓住在小兔的（）面；小熊住在小兔的（）面；小花狗住在小熊的（）面。小兔住在小熊的（）面，住在小松鼠的（）面。小花狗住在小貓的（）面，住在小熊的（）面。小兔住在小猴的（）面；小猴住在小兔的（）面。小花狗住在小兔的（）面，小猴住在小貓的（）面。小貓住在小熊的（）面。小兔住在小花狗的（）面，小熊住在小松鼠的（）面。三、笑笑的房間如圖:

四、口算12×4=30×2=24+3=24＋6=17－8=47＋8=40×5=30-4=23－5=五、填空1、我站在操場上，面向（），背面是南；面向東面，背面是（）。2、.教室的黑板在教室內(nèi)西面的墻上，小紅坐在教室里面向黑板上課，他的前面是（）面，背面是（）面，左面是（）面，右面是（）面。3、早晨起來面對太陽，前面是（），后面是（），左面是（），右面是（）；傍晚面對太陽，前面是（），后面是（），左面是（），右面是（）。我們看地圖時，上面是（），下面是（），左面是（），右面是（）。4、①教學樓在食堂的（）面，食堂的（）面是實驗樓。②實驗樓在食堂的（）面，在花壇的（）面。③操場在教學樓的（）面，在實驗樓的（）面。

--1-

三年級下冊數(shù)學第一單元位置與方向(二)一、口算20×4=25÷5=11×8=35＋7=300×3=77＋7=32×3=60－7=31－6=18＋9=45÷9=22×4=32÷4=72÷9=1000×8=64-7=二、看圖填空、1、小馬虎制作了一個方向板，標出北后，其他的方向忘了，你能幫他填完整嗎？

（第1題）（第2題）2、(1)小華從家向()走()米,再向（）走()米到商場。(2)小芳從家向()走()米,再向（）走()米到商場。(3)冬冬從家向()走()米,再向（）走()米到商場。(4)小軍從商場向()走()米,再向()走()米到家。三、口算42÷6=80×4=63＋8=34＋45=14÷7=41×2=20÷4=55＋6=26－21=62＋26=30÷5=13×3=900×6=38－17=600×8=四、看圖填空1.看圖：

2、小紅要到學校，從家出發(fā)向走米到打谷場，再向走米到小樹林，再向走米到商店，最后向走米到學校。

--2--

三年級下冊數(shù)學第一單元《位置與方向》（三）一、填一填（1）早晨起來面對太陽，前面是（），后面是（），左面是（），右面是（）；傍晚面對太陽，前面是（），后面是（），左面是（），右面是（）。我們看地圖時，上面是（），下面是（），左面是（），右面是（）。（2）小明家在學校的（）面，學校在小明家的（）面；小蘭家在圖書館的（）面，圖書館在小蘭家的（）面。小紅家在學校的（）面，學校在小紅家的（）面；丁丁家在圖書館的（）面，圖書館在丁丁家的（）面。二、選擇。1．太陽()是東升西落?！続．一定B．不一定C．不會】2．與北極星相對的方向是()?！続．東B.南C.西】3．小明座位的西南方向是張強的座位，那么小明在張強的()方向?！続．東南B.西北C．東北】4．三(1)班教室的黑板在教室的西面，那么老師講．課時面向()面?！続．東B．南C．西D.北】5．張麗面向南站立，當她向后轉之后，她的左面是()，右面是()。【A．東B．西C.北】三、填空。1．把手表平放在桌面上，用數(shù)字12正對著北方。正對著南方的是數(shù)字()；數(shù)字3正對著()方。2．小鈴面向西站立，向右轉動兩周半，面向()；向左轉動l周半，面向()。3．下圖是某小區(qū)的平面圖，請根據(jù)平面圖填空。1號樓在中心花園的()方向；3號樓在中心花園的()方向；4號樓在中心花園的()方向。4號樓在2號樓的()方向；1號樓在2號樓的()方向。中心花園在()的北面，()的西北面，2號樓的()方向。()在()北面。5號樓的西面有()號樓和()號樓。四、算一算，分分類。(1)把得數(shù)小于50的寫在西面。(2)把得數(shù)在50～100的寫在東面。(3)把得數(shù)在100—200的寫在北面。(4)把得數(shù)在200以上的寫在南面。--3--五、判斷，對的畫“√”，錯的畫“×”。1.人的影子在西方，太陽應在東方。()2．在森林中可以利用樹葉的疏密來識別方向。()3．和西北相對的方向是西南。()4．面對早晨的太陽，你的右手邊是南方。()六、應用題。1．小強的家門面向東，放學回家后站在門前，面向家門，他的前后左右分別是什么向?

2．小明和小立背對背站立，小明向北走150米，小立向南走120米，兩人相距多遠?

3．小娟向東走5步，然后向西走4步，再向東走3步，再向西走2步，再向東走1步，現(xiàn)在小娟在出發(fā)點的什么方向幾步的地方?

4．(探究題)小明面向東向前走5步，左轉向前走4步，再左轉向前走5步，現(xiàn)在小明面向什么方向?如果想盡快回到原地，可以怎樣走?

5．(情景題)奪紅旗，爭第一。小熊從A點出發(fā)，—共有幾條通往小紅旗的路線?哪條路線是最近的?描述出你認為最近的走法。6．(開放題)李芳與張林相鄰，李芳東面有25名同學，張林西面有5名同學，這一排中一共有多少名同學?--4--三年級下冊數(shù)學第一單元《位置與方向》（四）1、填空。（1）早晨，你面向太陽站著，你的前面是（）面，后面是（）面，左面是（）面，右面是（）面。（2）晚上，你面對北極星站著，你的前面是（）面，后面是（）面，左面是（）面，右面是（）面。（3）地圖通常是按上（）下（），左（）右（）繪制的。（4）早晨，太陽在（）方；傍晚，太陽在（）方。我們可以用（）幫助我們辨別方向。洋洋站在天天的西南面，那么天天站在洋洋（）面。（5）（(A)林林從家向（）走（）米到電影院，又向（）走（）米，再向（）走（）米到學校。(B)玲玲從家到學校要先向（）走（）米，再向（）走（）米，最后再向（）走（）米就可以到達。（6）根據(jù)示意圖填一填。（A）攝影室在科技室的（）面，在泥塑室的（）面。（B）從繪畫室向（）走，到科技室，再向（）走，到攝影室，從攝影室向（）走，到泥塑室。（7）請你幫幫忙，他們幾個該怎么走？（A）小偉上學從家向東走，經(jīng)過超市，到廣場后，再向（）走，又經(jīng)過（），才到學校。（B）小玲從家去百貨商場該怎么走？（3）小奇從家去廣場怎么走？

(8)看圖填空。(A)小狗家在學校的（）面，小豬家在學校的（）面。(B)小老虎家在小豬家的（）面。(C)從小羊家向（）走可以走到學校。(9)在學校西30米的地方是小紅的家，請你用“O”標出小紅的家。--5--(10)填一填。(11)我會看圖填空。小軍在教室的（）面，小明在教室的（）面，黑板在教室的（）面，小紅在教室的（）面，門在教室的（）面，衛(wèi)生角在教室的（）面，圖書館在教室的（）面。2、判斷。（1）今天刮南風，順風的方向應該是北方。（）（2）在北半球，秋天大雁從北方飛向南方。（）（3）面朝南方時，你的左手邊是西方。（）（4）學校在小紅家的東面，小紅家在學校的西面。（）3、選擇。（1）林立同學放學回家往東走，學校在她家的（）?！続.東面B.西面C.南面D.北面】（2）圖書館在郵局的北面，少年宮在郵局的南面，少年宮在圖書館的（）?！続.東面B.西面C.南面D.北面】4、快來幫我找一找。從公園回家，明明先向西走，再向南走到家；紅紅先向南走，再向東走到家；玲玲先向北走，再向東走到家；麗麗先向北走，再向西走到家。請你在圖中標出他們各自的家。5、這是花園小區(qū)的平面圖，你能看圖后回答問題嗎？（1）2號樓在中心花園的（）方向；3號樓在中心花園的（）方向。（2）4號樓在2號樓的（）方向；1號樓在2號樓（）面。（3）中心花園在（）的北面，在（）的西面，在2號樓的（）方向。6、小明和小立背對背站著，小明向北走了150米，小立向南走了130米，兩人現(xiàn)在相距多遠？7、小紅家在學校的南面700米處，小明家在小紅家北面400米處，請問學校在小明家什么方向？多少米處？--6--三年級下冊數(shù)學第二單元《除數(shù)是一位數(shù)的除法》第1課時口算除法填空。480里有（）個十。48個十除以6等于（）個十。630里面有（）個7；有（）個9。80里面有（）個十。被除數(shù)是180，除數(shù)是6，商是（）?？谒?50÷9，想：450是（）個十（）個十除以9等于（）個十，也就是（）。1200是3的（）倍，是4的（）倍，又是6的（）倍。24除以6等于（），運用的口訣是（）。判斷。（1）50里面有7個8。（）（2）7個50是350。（）（3）24÷6可以讀作24除6，也可以讀作6除24。（）（4）900除以3等于30。（）除數(shù)和商都是5，被除數(shù)是50。（）（6）一個數(shù)的5倍是300，這個數(shù)是1500。（）口算。72÷8＝24÷6＝240÷6＝7200÷8＝4、連一連。5、選擇。（1）7除63的商是多少？正確列式是（）?！続.7÷63B.63÷7C.7×63】（2）15÷5讀作（）?！続.15除5B.5除以15C.15除以5或5除15】（3）小紅有60朵紅花，6朵黃花，紅花是黃花的多少倍？正確列式是（）?！続.60×6B.60÷6C.60－6】列式計算。（1）270是一個數(shù)的3倍，這個數(shù)是多少？（2）4800里面有多少個8？（3）4除360得多少？第2課時估算1、填空。（1）估算510÷4時，可以把510看成（），也可以把510看成（）。（2）估算243÷6時，可以把243看成（），（）÷（）＝（），所以243÷6≈（）。（3）284里大約有（）個7。（4）57÷8,里填（）時，商最接近70。估算。75÷9≈476÷6≈814÷2≈163÷2≈272÷3≈212÷7≈396÷8≈637÷8≈3、在時填上“＞”“＜”或“＝”。4、連一連。812÷4200932÷3300281÷4≈406432÷87962092÷7300350÷9≈70588÷61003216÷8402550÷6≈700718÷980460÷5804916÷7≈905、李明家離學校約550米，他從家走到學校用了7分鐘，李明每分鐘大約走多少米？--1--6、同學們要栽250棵樹，如果每個同學栽4棵，大約需要多少人才能栽完？7、下面括號里最大能填幾？400÷（）＞60270÷（）＞4090×（）＜81540×（）＜9860×（）＜485490÷（）＞80（）×5＜46第3課時綜合練習填空。（）個8是320，再加上（）個20是400。從360里連續(xù)減6，減（）次后結果是0。除數(shù)是9，被除數(shù)是3600，商是（）。180里面有（）個百（）個十，還可以看成是（）個十。王叔叔捐給三年級175本書，劉阿姨捐給三年級125本書，把這些書平均分給5個班，每班可以分到（）本。估算476÷8時，可以把476看成（），（）÷8（），所以476÷8≈（）。爸爸在銀行里存了2420元，是媽媽的8倍，媽媽大約存了（）元錢。選擇。（1）80÷2所得的商的末尾有（）個0?！続.1B.2C.3】（2）80÷4（）60÷3【A、＞B.＜C.＝】（3）有180根小棒，每3根可以拼成一個三角形，一共可以拼成多少個三角形？列式是（）?！続.180×3B.180÷3C.180－3】被除數(shù)

2800

180

810

除數(shù)

7

5

商

350

6

9

填一填。4、幫我打開小花傘。5、兔媽媽采了200個蘑菇，已經(jīng)吃了60個，剩下的蘑菇要一個星期吃完，平均每天吃多少個？6、要修一條189米長的公路，已經(jīng)修好了7、甲城距離乙城349千米，一輛汽車從甲城開往9米，還未修好的公路的長度是已經(jīng)修好乙城行駛了5小時，平均每小時大約行多少千米？--2--的幾倍？三年級下冊數(shù)學第二單元《除數(shù)是一位數(shù)的除法》筆算除法第1課時（一）1、填空。（1）42÷7表示把（）平均分成（）份，每份是（）。（2）63÷7的商是（）位數(shù)，63÷3的商是（）位數(shù)。（3）24除以2的商是（），8除88商是（）。一位數(shù)除兩位數(shù)，商可能是（）位數(shù)，也可能是（）位數(shù)。不用計算就知道6除78的商是（）位數(shù)。2、口算。42÷6＝81÷9＝320÷8＝640÷8＝4500÷9＝3600÷4＝3、（）里最大能填幾？（）×6＜32（）×8＜369×（）＜807×（）＜43（）×8＜45筆算。48÷4＝98÷7＝95÷5＝72÷6＝5、列式計算。（1）一個數(shù)的5倍是85，這個數(shù)是多少？（2）一個數(shù)是由5個十2個一組成的，這個數(shù)除以4，商是多少？6、蘭蘭用56元買了4副羽毛球拍；明明用65元買了5副羽毛球拍。誰買的球拍便宜？便宜多少錢？7、一根電線長81米，每3米剪一段，能剪成幾段？需要剪幾次？第2課時筆算除法（二）填空。（）的3倍是453；256是4的（）倍。268÷6商是（），余數(shù)是（）。24÷6，要使商是三位數(shù)，里最小應填（），要使商是兩位數(shù)，里最大應填（）。一個數(shù)除以6，商是32，余數(shù)最大，這個數(shù)是（）。--3--2、動腦猜一猜，商是幾位數(shù)？3、（）里最大能填幾？商是位數(shù)（）×6＜3693÷7＞（）商是位數(shù)168÷6＞（）5×（）＜156商是位數(shù)改正下面各題的錯誤。32（2）912改正：6改正：654464600筆算。745÷5＝378÷6＝902÷8＝437÷9＝一輛自行車的價錢是267元，是一個籃球價錢3倍，一個籃球多少元錢？紅紅8分鐘打了328個字，林林4分鐘打了220個字。誰打得快？每分鐘快多少個字？第3課時筆算除法（三）口算。32÷4＝64÷8＝35÷7＝42÷8＝判斷。（1）在有余數(shù)的除法里，余數(shù)一定要比除數(shù)小。（）（2）三位數(shù)除以一位數(shù)，商一定是兩位數(shù)。（）（3）被除數(shù)＋除數(shù)×商＝418，被除數(shù)等于209。（）（4）驗算有余數(shù)的除法，可以先用商和除數(shù)相乘，再加上余數(shù)的方法驗算。（）3、筆算。（1）524÷4＝（2）464÷6＝（3）625÷9＝驗算：驗算：驗算：--4--4、母雞有384只，公雞有6只，母雞的只數(shù)是公雞的幾倍？5、6、最多可以做多少套？第4課時筆算除法（四）填空。（1）0除以（）都得0。（2）504除以4，商是（）。最小的三位數(shù)除以最大的一位數(shù)，商是（），余數(shù)是（）。408÷8，商的最高位是（）位，商是（）位數(shù)。選擇。被除數(shù)的末尾有兩個0，商的末尾有（）個0?！続.兩B.一C.不能確定】在一道除法算式里，余數(shù)是8，除數(shù)最小應是（）?！続.8B.9C.7】（）個4相加的和是128?！続.124B.132C.32】在除法算式中，0不能做（）。【A.被除數(shù)B.除數(shù)C.商】判斷。任何數(shù)除以0，還得0。（）（2）540÷6讀作6除540。（）（3）一個數(shù)除以8有余數(shù)，余數(shù)最大是7。（）（4）300÷7＝41……13（）（5）一個除法算式的余數(shù)是5，那么除數(shù)就小于5。（）筆算。650÷5＝408÷4＝改正下面各題錯誤。24114改正：7改正：87167167006、4袋糖果共96克，每袋糖果多少克？7、把800千克酒分別裝在5個桶里，平均每個桶裝多少千克？--5--第5課時筆算除法（五）填空。在一道除法算式中，如果被除數(shù)和除數(shù)相等，商就是（）；如果被除數(shù)和商相等，除數(shù)就是（）；如果商是0，被除數(shù)一定是（）。（2）要使商的中間是0，里應填（）。要使商的末尾有0，里應填（）?？谒?。0÷4＝810÷9＝600÷6＝250÷5＝8×0＝400÷8＝80×8＝計算。702÷6936÷9405÷5921÷4802÷2420÷3147÷34、5、6、某商店新進6臺洗衣機，花了4800元7、小強家離學校384米，他走了8分鐘，問他錢，平均每臺洗衣機多少元錢？1分鐘能走多少米。第6課時綜合練習填空。（1）210是7的（）倍，540是3的（）倍。（2）在除法里，如果除數(shù)是8，余數(shù)最大是（）。（3）249÷5＝49……4，所以249＝（）×（）＋（）。（4）在一道有余數(shù)的除法中，已知被除數(shù)是41，余數(shù)是2，若除數(shù)是3，則商是（）。（5）要使32÷3的商中間有0，且沒有余數(shù)，里應填（）。要使商的末尾有兩個0，里應填（）。判斷。（1）425÷8＝52……8。（）（2）任何數(shù)除以0都得0。（）（3）0÷0沒有意義。（）--6--一位數(shù)除多位數(shù)，先看被除數(shù)的前一位，如果前一位比除數(shù)小，就看前兩位。（）（5）4除一個數(shù)，商是125，余數(shù)是2，這個數(shù)是502。（）選擇。（1）294÷3商的最高位是（）?！続、個位B.十位C.百位】從864里面連續(xù)減9，減（）次才能得0?！続.95B.96C.97】一個三位數(shù)除以2的商仍然是一個三位數(shù)，那么被除數(shù)的百位上不可能是（）【A.1B.2C.3】（4）糧店一共要運來140袋面粉，一次最多運6袋，至少要運（）次。【A.20B.23C.24】筆算。159÷3＝514÷2＝4806÷6＝5600÷7＝5、光明小學三年級去植樹。男生有102人，女生有98人，8人分成一個小組，一共可以分成多少組？6、一本書有328頁，小平每天最多看7頁，至少需要多少天才能看完？第三單元復式統(tǒng)計表綜合練習三（1）班同學最喜歡吃的水果（每人選一項）情況統(tǒng)計表。人數(shù)種類性別

蘋果

橘子

西瓜

香蕉

葡萄

菠蘿

男生

5

2

8

3

4

2

女生

4

3

5

7

2

1

1．喜歡吃（）的人最多，有（）人；喜歡吃（）的人最少，有（）人。2．喜歡吃蘋果和葡萄的女生一共有（）人。3．三（1）班男生有（）人，女生有（）人，全班有（）人。4．你還能提出什么問題？請解答。二、商店空調(diào)銷售情況統(tǒng)計表。星期

一

二

三

四

五

六

日

銷售量（臺）

20

25

25

30

35

45

40

1、哪兩天銷售量相同？2、哪天銷售量最多？哪天最少？3、你還能提出什么數(shù)學問題？--7--三、下面是三年級五個班級的學生訂閱《中國少年報》的情況1．填一填班級

一班

二班

三班

四班

五班

份數(shù)（份）

25

5

（1）三班比一班多訂了5份。(2)四班訂的份數(shù)是二班的三倍。(3)五班比一班少訂了5份。2．（）班訂得最多，（）訂得最少。四、某班級一分鐘跳繩成績記錄

116

92

123

96

105

110

78

108

145

102

125

99

92

117

115

103

121

69

96

87

126

80

112

77

55

82

120

135

根據(jù)上面的數(shù)據(jù)完成統(tǒng)計表數(shù)量（下）

60以下

60~80

81~100

101~120

120以上

人數(shù)

2．跳繩數(shù)在（）范圍的人最多。3．如果跳繩下數(shù)在100以上是“優(yōu)秀”，達到“優(yōu)秀”的有（）人五、下面分別是三（1）班和三（2）班圖書角課外書的統(tǒng)計情況。三（1）班圖書角統(tǒng)計情況三（2）班圖書角統(tǒng)計情況種類

連環(huán)畫

故事書

科技書

數(shù)量（本）

30

45

10

種類

連環(huán)畫

故事書

科技書

數(shù)量（本）

45

15

40

1、請你根據(jù)上面的信息完成下表：數(shù)量（本）種類班級

連環(huán)畫

故事書

科技書

三（1）

三（2）

2．三（1）班共有課外書（）本，三（2）班共有課外書（）本。3．三（1）班的故事書比三（2）班多（）本4．兩個班都想要再買一些課外書，你有什么好的建議？--8--第三單元檢測卷一、列豎式計算。120÷5＝784÷7＝616÷6＝564÷8＝解決問題。根據(jù)前兩個統(tǒng)計表完成復式統(tǒng)計表，并回答問題。雨花小學一～六年級男生人數(shù)統(tǒng)計表年級

一年級

二年級

三年級

四年級

五年級

六年級

男生人數(shù)

89

92

95

101

108

120

雨花小學一～六年級女生人數(shù)統(tǒng)計表年級

一年級

二年級

三年級

四年級

五年級

六年級

女生人數(shù)

75

80

86

95

100

113

（1）把上面的數(shù)據(jù)整理在下表中。年級人數(shù)性別

一年級

二年級

三年級

四年級

五年級

六年級

合計

男生

女生

合計

小明看到表后：“每個年級的男生人數(shù)都比女生人數(shù)多?！彼f的對嗎？哪個班級男女生人數(shù)相差最少？全校女生比男生少多少人？（4）你還能提出什么問題？并解答。王老師對三年級同學參加課外課外小組情況做了調(diào)查，結果如下：生物小組男生15人，女生18人；體育小組男生20人，女生16人；美術小組男生8人，女生12人；音樂小組男生10人，女生14人。（1）請你根據(jù)上面的調(diào)查結果填寫下面的統(tǒng)計表。組別人數(shù)性別

生物小組

體育小組

美術小組

音樂小組

（2）（）課外小組的男生最多，（）課外小組的女生最多。（3）（）課外小組的人數(shù)最多。（4）參加課外小組的一共有（）人。（5）請你再提一個問題，并解答。--9--3、三年級某班同學一次體育達標測試的成績?nèi)缦拢耗猩簝?yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)達標達標優(yōu)優(yōu)優(yōu)待達標優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)女生：優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)良良良良良良良達標達標優(yōu)優(yōu)待達標待達標（1）根據(jù)上面的數(shù)據(jù)填表：性別數(shù)人級等

優(yōu)

良

達標

待達標

男生

女生

（2）得優(yōu)的人數(shù)比得良的人數(shù)多（）人。（3）得良（不包括得良的）以下的有（）人。（4）全班一共有（）人參加此次體育達標測試。4、以下是關于某校三年級兒童獨立自主性得分表，根據(jù)表格回答問題。男生得分表女生得分表

分數(shù)段

55～64

45～54

35～44

25～34

人數(shù)

8

16

11

5

分數(shù)段

55～64

45～54

35～44

25～34

人數(shù)

13

25

2

0

（1）請你制作復式統(tǒng)計表，并填寫數(shù)據(jù)。

（2）男生獨立自主性得分在（）分數(shù)段的人數(shù)最多；女生獨立自主性得分在（）分數(shù)段的人數(shù)最少。（3）三年級兒童獨立自主性得分在55～64分的有（）人。（4）你發(fā)現(xiàn)男女生有什么差別？這說明了什么？5、下面是全國部分城市的空氣質量預報情況。全國部分城市的空氣質量預報城市

污染指數(shù)

城市

污染指數(shù)

城市

污染指數(shù)

北京

91

長治

90

上海

93

天津

68

呼和浩特

59

蘇州

86

南京

59

赤峰

75

南通

60

齊齊哈爾

48

沈陽

91

揚州

52

連云港

48

大連

74

鎮(zhèn)江

81

石家莊

96

鞍山

147

杭州

59

秦皇島

52

撫順

64

寧波

83

（1）填寫表格空氣質量狀況

優(yōu)

良

輕度污染

污染指數(shù)

0～50

51～100

101～200

城市數(shù)

--10--（2）哪三個城市污染指數(shù)最高？它們的分布有哪些優(yōu)點？（3）你的家鄉(xiāng)污染程度如何？你對你的家鄉(xiāng)有什么建議？

白云餐飲管理公司人事管理制度白云餐飲管理公司人事管理制度

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白云餐飲管理公司人事管理制度主題:人事管理制度完成日期:19-07-2010程序編號:EHR-P&P-001完成人:吳金源頁碼:1OF10批準人:宋慶新執(zhí)行人:行政人事部及相關部門總經(jīng)理山東白云餐飲管理有限公司人事管理制度為規(guī)范公司人員配置、招聘、入職和員工任用、考評、離職等管理工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工個人才能，使公司人事管理工作科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第一章人員的配置一、人員配置原則公司人員配置秉持定崗定編、精干高效、合理適用三項原則，以建立一支管理、技術、營銷、服務為一體的高素質、專業(yè)化的員工隊伍。二．人員配置方式公司及旗下各分店人員配置采取計劃方式。公司各部門及旗下各分店結合各分店實際經(jīng)營情況及業(yè)務發(fā)展需要，制定人員崗位編制表（附職位說明書）報公司行政管理中心審批。三、人員配置調(diào)整1、如公司旗下分店經(jīng)營情況發(fā)生變化，致使分店工作量有所增減，工作量發(fā)生增減的分店以書面形式向總公司行政管理中心提交本店崗位設置及人員編制調(diào)整申請，經(jīng)行政管理中心審核并報董事會審定后下發(fā)執(zhí)行。2、未經(jīng)申報，各分店不得擅自調(diào)整分店及部門崗位及編制。第二章人員的招聘、入職一、人員招聘1、公司及旗下各分店人員招聘根據(jù)公司《人力資源配置計劃》，按照德才兼?zhèn)洹⒐_選拔、公平競爭、量才適用、擇優(yōu)錄取的原則對外招聘。2.公司及各分店主管以上管理人員由總公司行政管理中心統(tǒng)一負責招聘，領班級一下人員（含領班）由行政管理中心與各分店人力資源部共同實施招聘工作；3、行政管理中心及各分店人力資源部根據(jù)各分店/部門人員招聘需求，定期或不定期地通過大專院校、職業(yè)學校、人才市場、職業(yè)介紹所、廣告（報紙、電視、雜志、Internet等）、獵頭公司及推薦、自薦等方式招聘符合條件的人員。4、人員招聘按以下程序進行：公司及旗下分店主管級以上管理人員招聘程序：1）、所有應聘者須憑身份證及相關證明，往公司行政管理中心領取《求職申請表》，并按表格要求如實填寫。2）、應聘人員按表格要求填妥《求職申請表》后，行政管理中心人事招聘經(jīng)理對其進行目測和第一次面試（初試）；a、測試語言、度量身高、秤量體重等相關內(nèi)容；b、核驗有效身份證、健康證明、學歷證書等相關證明；c、根據(jù)崗位職務要求，對符合五官及外形要求的人員進行技能的初步考核及心里測試問答；d、行政管理中心面試人員需對應聘者的相關考核結果及評定，填寫在《求職申請表》評語欄中；e、對初試不合格的人員，或可作為備用人選的人員，可將應聘資料分別保管，不合格者檔案保留一個月，備用人選資料保留三個月。3）、中心分管領導復試主題:人事管理制度完成日期:19-07-2010程序編號:EHR-P&P-001完成人:吳金源頁碼:2OF10批準人:宋慶新執(zhí)行人:行政人事部及相關部門總經(jīng)理a、對基本符合初試要求的應聘人員，行政管理中心人事招聘經(jīng)理在求職申請表欄目填寫意見并與中心分管領導約定面試時間。由行政管理中心人事招聘經(jīng)理帶領至中心相關分管領導進行復試；b、中心分管領導對行政管理中心推薦復試的人員，應根據(jù)其崗位職務的技能及相關素質需求，對應聘者進行語言表達及實操考核；c、中心分管領導對符合崗位要求的人員,應在其《求職申請表》欄目中填寫“同意試用或同意試工”；D、經(jīng)分管中心領導復試符合聘用要求后，由行政管理中心總經(jīng)理進行終審，并簽署意見；4、經(jīng)中心分管領導復試及行政管理中心總經(jīng)理終審符合崗位要求的人員，應聘者至公司行政管理中心辦理相關入職手續(xù)報到入職上班；5、應聘店長、廚師長須經(jīng)公司董事長面試考核后方可辦理入職手續(xù)；6.對不合格或可備用的應聘人員，各中心需在求職申請表中注清原因及意見，交行政管理中心統(tǒng)一作存檔處理。7、注意事項a、經(jīng)復試通過的應聘者，行政管理中心人力資源部需向其介紹公司及其派遣分店的基本情況，并講明其將入職的分店、部門、職位、職責、試用期限及其試用期的薪金待遇及需承擔的責任義務，雇、傭雙方都在自愿同意的情況下，行政管理中心人力資源部方可為其辦理入職手續(xù)；b、應聘公司車輛駕駛員、采購人員、物流倉儲員原則上需由本市戶口人員擔保。旗下分店領班級以下人員招聘程序1）、所有應聘者需憑身份證及相關證明，往所屬分店人事部領取《求職申請表》，并按表格的要求如實填寫。2）、應聘人員按表格要求填妥《求職申請表》后，人事部對其進行目測和第一次面試（初試）：a、測試語言、度量身高、秤量體重等相關內(nèi)容；b、核驗有效身份證、健康證明、學歷證書等相關證明；c、根據(jù)崗位職務要求，對符合五官及外形要求的人員進行技能的初步考核。d、人事部面試人員需對應聘者的相關考核結果及評定，填寫在《求職申請表》評語欄中；e、對初試不合格的人員，或可作為備用人選的人員，可將應聘資料分別保管，不合格者檔案保留一個月，備用人選資料保留三個月。3、部門復試a、對符合初試要求的特殊專業(yè)的崗位，人事部在求職申請表欄目填寫意見并與相關部門約定復試時間。由人事部帶領至相關部門部門進行復試；b、部門對行政人事部推薦復試的人員，應根據(jù)其崗位職務的技能及相關素質需求，對應聘者進行表達及實操考核；c、部門對符合崗位要求的人員,應在其《求職申請表》欄目中填寫“同意試用或同意試工”；D、經(jīng)用工部門復試符合聘用要求后，由分店店長進行終審，并簽署意見；4、經(jīng)用工部門復試及分店店長終審符合崗位要求的無特殊專業(yè)的崗位，應聘者至人事部辦理相關入職手續(xù)報到試工上班；5、應聘領班管理人員（含領班）、財務人員需報總公司行政管理中心備案；6、對不合格或可備用的應聘人員，部門需在求職申請表中注清原因及意見，交行政人事部作存檔處理。主題:人事管理制度完成日期:19-07-2010程序編號:EHR-P&P-001完成人:吳金源頁碼:3OF10批準人:宋慶新執(zhí)行人:行政人事部及相關部門總經(jīng)理7、注意事項a、經(jīng)復試通過的應聘者，人事部需向其介紹分店的基本情況，并講明其將入職的部門、職位、職責、試用期限及其試用期的薪金待遇及需承擔的責任義務，雇、傭雙方都在自愿同意的情況下，人事部方可為其辦理入職手續(xù)；b、應聘車輛駕駛員、采購人員、物流倉儲員、財務部收銀員原則上需由本市戶口人員擔保。8、人事審批權限職級

第一次面試

第二次面試

審核批準

公司總經(jīng)理

行政管理中心總經(jīng)理

董事長

公司各中心總監(jiān)

行政管理中心總經(jīng)理

董事長

店長、廚師長

行政管理中心總經(jīng)理

營運管理中心總經(jīng)理

董事長

經(jīng)理/主管

人事招聘經(jīng)理

店長/分管中心領導

行政管理中心總經(jīng)理

部長/領班

分店人事主管

部門經(jīng)理/主管

店長/報公司行政中心批準備案

廚師

分店人事主管

部門經(jīng)理/主管

店長/報公司行政中心批準備案

財務部會計、出納、審計、采購、庫管

分店人事主管

部門經(jīng)理/主管

店長/報公司行政中心批準備案

基層員工

分店人事主管

部門經(jīng)理/主管

店長

第三章入職手續(xù)辦理程序一、入職手續(xù)：■主管以上管理人員入職手續(xù)辦理程序1.所有聘用主管以上管理人員統(tǒng)一至公司行政管理中心辦理入職手續(xù)；2.被錄用人員辦理入職向公司提交以下個人資料：■提供本人身份證原件和復印件2份，收復印件退回原件；■員工1寸彩色免冠照片4張（經(jīng)理級以上人員需交4R彩色登記相片2張用于公告欄張貼，如即時無相片，于入職后一周內(nèi)補交）；3.按錄用所屬分店、部門及職務編排工號，并編注于《求職申請表》工號欄中；4.電腦資料：錄入姓名、性別、部門、職務、身份證號、身份地址、學歷、入職日期、合同日期、健康證期、暫住證期等相關資料；5．簽訂勞動合同（勞動合同列明試用期限）；6.開具《員工入職報到通知書》，發(fā)放《管理手冊》、《員工手冊》、《培訓手冊》等相關工作備品，由領用員工簽名；7．錄用人員聘人力資源部開具的《員工入職報到通知書》、個人檔案（副本）及任職文件一套至相關分店人事部報到，所屬分店人事部為其發(fā)放工號牌、更衣柜鑰匙、考勤卡，安排員工宿舍，開具《制服領用/發(fā)放通知書》至倉庫領取制服并簽名確認；■領班級以下人員（含領班）入職手續(xù)辦理程序1.所有聘用人員統(tǒng)一至所屬分店人事部辦理入職手續(xù)；2.入職人員提交相關資料：主題:人事管理制度完成日期:19-07-2010程序編號:EHR-P&P-001完成人:吳金源頁碼:4OF10批準人:宋慶新執(zhí)行人:行政人事部及相關部門總經(jīng)理■提供本人身份證原件和復印件2份，收復印件退回原件；■員工1寸彩色免冠照片4張（領班級人員需交4R彩色登記相片1張用于公告欄張貼，如即時無相片，于入職后一周內(nèi)補交）；3.按錄用所屬部門及職務編排工號，并編注于《求職申請表》工號欄中；4.電腦資料：錄入姓名、性別、部門、職務、身份證號、身份地址、學歷、入職日期、合同日期、健康證期、暫住證期等相關資料；5．簽訂勞動合同（勞動合同列明試用期限）；6.開具《員工入職報到通知書》和《員工物品領用/發(fā)放通知書》，發(fā)放《員工手冊》、《培訓手冊》、工牌、等相關工作備品，由領用員工簽名；7.入職員工憑《員工制服領用/發(fā)放通知書》至所屬倉庫領取工衣，入職員工本人簽名確認；8.員工憑《員工入職報到通知書》到所屬部門正式報到上崗；三、資料處理將《求職申請表》、員工證件復印件、員工入職程序單、員工入職試工報到通知書、員工相片等與電腦錄入核對無誤后，進行對號裝訂，歸入員工檔案袋中進行歸檔；第四章員工試用、轉正工作、勞動合同辦理程序員工試用新入職人員須經(jīng)過1-3個月的試用期（根據(jù)勞動合同簽訂年限確定試用期限）；提前轉正：根據(jù)新入職員工的表現(xiàn)，公司可予以提前轉正，但試用期最少不得小于一個月（主管級以上管理人員經(jīng)公司行政管理中心總經(jīng)理及董事長特批除外，各分店領班級以下人員經(jīng)店長及公司中心分管領導特批除外）；如無須試用之員工必須經(jīng)店長及公司中心分管領導特批（主管以上人員須經(jīng)公司董事長批準）；新入職員工經(jīng)試用不合格的，部門可隨時出具《人事變動表》做試用期不合格處理，不需要再延長試用期；如新入職員工在試用期內(nèi)違反公司規(guī)章制度或不符合崗位任職要求，公司有權隨時與其解除試用關系。員工轉正1、轉正條件1）按期轉正：試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，符合崗位任職要求者；2）提前轉正：試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出者；2、轉正手續(xù)的辦理按期轉正■主管級以上管理人員（含總公司人員）：（1）員工試用期滿，由所屬分店填寫《員工試用期考核表》及《人事變動表》，經(jīng)所屬分店店長、中心分管領導、公司行政管理中心總經(jīng)理、董事長簽名確認后返回行政人事部；（2）轉正考評及審批程序：公司行政管理中心每月20日前統(tǒng)計當月轉正到期人員名單至各分店/公司職能部門，擬轉正人員撰寫《工作述職報告》→所屬分店店長對其進行考核并填寫《試用期員工轉正考核表》、《人事變更表》（附本人述職報告）至公司行政管理中心→行政管理中心總經(jīng)理面談考核→董事長審批主題:人事管理制度完成日期:19-07-2010程序編號:EHR-P&P-001完成人:吳金源頁碼:5OF10批準人:宋慶新執(zhí)行人:行政人事部及相關部門總經(jīng)理■領班級以下人員（含領班）（1）分店人事部每月20日前統(tǒng)計當月轉正到期人員名單至相關部門→部門審核→（OK）→填寫《人事變動表》、《試用期員工轉正考核表》至人事部（每月25日前）→人事部對其進行考核評估→（OK）→分店店長審批備注：領班級通過轉正考核須將副本報送公司行政管理中心備案■凡經(jīng)考核審批同意轉正的人員，由公司行政管理中心或分店人事部發(fā)《轉正確認通知書》通知所屬分店/部門和員工本人，并將考核材料存入員工檔案；（4）公司行政管理中心及分店人事部于每月末將經(jīng)審定同意轉正員工的《人事表動表》和《薪資核調(diào)通知書》送公司財務管理中心和分店財務部做為計資依據(jù)。2）提前轉正（1）符合提前轉正條件的員工，由員工所在分店/部門以書面申請的形式報公司行政管理中心/分店人事部，行政管理中心/分店人事部簽署意見后報董事長審定（領班級以下人員報各店店長批準），（相關考評審批程序按期轉正程序辦理）；（2）如批復同意提前轉正的，公司行政管理中心/分店人事部按照上述“按期轉正”的辦理程序（下同）為員工辦理提前轉正手續(xù)；（3）如批復作按期轉正處理的，將批復意見留存并知會員工所在部門。 3、轉正生效期限：所有轉正生效從次月1日開始執(zhí)行。三、勞動合同的辦理1、凡批準錄用的員工均須與公司簽訂《勞動合同》。2、員工報到入職，公司行政管理中心代表公司與其辦理勞動合同簽訂手續(xù)。3、勞動合同一式三份，員工自行保管一份，存入行政管理中心和分店人事部各一份。4、員工勞動合同期滿前三十天，公司行政管理部門將《員工續(xù)簽合同申報表》送員工所在分店負責任簽署意見后，報董事會于五個工作日內(nèi)審定。公司同意續(xù)約的，由行政管理部門與員工辦理勞動合同續(xù)簽手續(xù)；公司不同意續(xù)約的，行政管理部門以書面形式通知員工本人。5、合同到期個人不愿續(xù)約的員工，由行政管理部門通知該員工填寫《員工辭職申請表》，并按照員工辭職的有關規(guī)定辦理離職手續(xù)（見本制度第八章）。第五章員工的考核一、公司對員工的考核分為轉正考核、月度考核、晉升考核、年終考核等四種形式。二、除平時考核外，其它三種考核均按德、能、勤、績四個方面有所側重的對員工進行考核。三、轉正考核： 1.所有人員試工通過進入試用期后，均需進行兩次轉正考核評定。首次轉正考核評定在新入職人員入職期滿前15天進行首次轉正考核評定，第二次轉正考核評定時間為試用期到期前一個星期。2.基層員工轉正考核，由各分店人事部下發(fā)統(tǒng)一制定的《員工試用期轉正考核表》，交由所屬部門經(jīng)理/主管對其進行工作考評鑒定并簽署意見報店長審核批準；主題:人事管理制度完成日期:19-07-2010程序編號:EHR-P&P-001完成人:吳金源頁碼:6OF10批準人:宋慶新執(zhí)行人:行政人事部及相關部門總經(jīng)理3、管理人員轉正考核：由公司行政管理中心同志被考評人撰寫《述職報告》并下發(fā)《管理人員試用期轉正考評表》，交由直屬上級對其工作考評鑒定后簽署意見報公司行政管理中心（附本人述職報告），由行政管理中心總經(jīng)理審核并與被考評人進行轉正考核面談并簽署意見后報董事長審批；4.所有員工在試用期內(nèi)，無論其提前或按期轉正，均須對其進行專門的轉正考核，考核內(nèi)容側重德、能、勤三個方面。四、月度考核1、原則上試用期內(nèi)員工不享受崗位績效工資，轉正后由部門每月對其進行績效考核，考核結果與員工崗位績效工資直接掛鉤，部門根據(jù)當月經(jīng)營指標完成情況、員工工作表現(xiàn)進行考核評定。以100分制進行考核?？傇u分≥50分，依實際分數(shù)計算崗位績效工資，總評分低于50分，不享受當月績效工資，總評分95分以上，享受全額崗位績效工資。2、每月3日前，由員工直屬上級對下屬員工做績效考核，經(jīng)分店部門負責任/店長簽后交公司行政管理中心匯總，后報董事長審核后交財務執(zhí)行。3、公司管理中心分管領導每月3日前，對各分店店長/廚師長進行績效考核，經(jīng)董事長審批后交財務執(zhí)行。五、晉升考核：1、公司旗下各分店及部門根據(jù)崗位需要或員工表現(xiàn)，可對員工晉職或晉級。2、部門領班以下員工的晉職（級）由員工所在分店的部門申請，由分店人事部會同申請部門對其進行考核，報店長審核、公司行政管理中心審批。3、部門領班級以上員工的晉職（級）由所在分店店長提名申請，公司行政管理中心會同分店店長對其考核，報公司董事長批準。六、年終考核：1、每年年末，員工須對本年度工作進行總結。2、各部門根據(jù)個人總結，參考月度考核結果，對部門員工進行年終考核。3、各部門依據(jù)員工考核結果，結合部門年度考核業(yè)績情況，按照管理公司的決定，對員工給予年終獎金或年度調(diào)薪。第六章員工調(diào)動工作程序與標準一、公司基于業(yè)務需要或內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，可在公司各分店及所屬部門內(nèi)部調(diào)出、調(diào)入員工。二、領班級以下員工（含領班）工作調(diào)動可由分店安排，也可由員工個人申請，主管級以上員工的工作調(diào)動只能由總公司安排，個人不得申請。三、個人申請的，員工須在原工作崗位連續(xù)工作滿六個月、工作表現(xiàn)良好，并符合新崗位任職要求。提出申請時，個人須填寫《人事變動表》。四、員工工作調(diào)動一經(jīng)公司決定或批準，被調(diào)員工須給予配合，服從公司調(diào)動安排。五、調(diào)動手續(xù)的辦理1、由調(diào)入分店或部門與調(diào)出分店或部門經(jīng)理/店長共同填寫《人事變動表》報公司行政管理中心（領班級以主題:人事管理制度完成日期:19-07-2010程序編號:EHR-P&P-001完成人:吳金源頁碼:7OF10批準人:宋慶新執(zhí)行人:行政人事部及相關部門總經(jīng)理下人員報分店人事部）；2、員工級的調(diào)動由分店人事部審核，報分店店長審定，領班級以上人員調(diào)動由公司行政管理中心審核、董事長批準；3、分店之間的調(diào)動，由公司行政管理中心開具《工作調(diào)令通知書》，被調(diào)令人須辦理相關離職交接手續(xù)，憑《工作調(diào)令通知書》到分店報到。所屬分店為期辦理相關接收手續(xù)及制服發(fā)放，公司行政管理中心將其個人檔案重新歸檔；4、分店內(nèi)部的調(diào)動，由分店人事部將被調(diào)員工的調(diào)動資料存檔即可，如需換領服裝則開具《制服換（發(fā)）通知書》到倉庫換取制服。六、調(diào)動的相關事項1、被調(diào)動員工的工資級別按調(diào)動后崗位的相應工資級別執(zhí)行；2、如調(diào)動前崗位與調(diào)動后崗位的工作性質不同，不論是否涉及晉職或晉級的情況，均須經(jīng)過1-3月的見習期。3、如調(diào)動涉及晉職或晉級情況的，參照本制度第七章中的有關規(guī)定執(zhí)行。第七章員工的晉職、晉級與降職、降級一、晉職、晉級1、晉職是指員工的行政職務從低一級晉升到高一級；晉級是指在同一個行政職級內(nèi)，從低一級的工資級別提升工資等級。2、酒店每位員工均有晉職與晉級的機會，當酒店出現(xiàn)管理職位空缺時，酒店員工可優(yōu)先予以晉職。3、晉職、晉級的條件1）需晉職、晉級的員工在晉職、晉級前三個月內(nèi)凡有以下情形之一者，均無晉職、晉級資格：（1）早退、曠工一次者（含部門例會、加班、培訓及其它被要求到崗時）；（2）工作缺乏責任心未履行崗位職責，違反員工手冊及酒店其它規(guī)章制度，被酒店或部門依例開具過失單者；（3）因服務不周、崗位技能差等原因被客人投訴一次者。2、擬晉職的員工，須在同一部門原崗位原職級上連續(xù)工作六個月以上時間（不含試用期）。3、擬晉級的員工，須在同一部門的原職級上連續(xù)工作三個月以上時間（不含試用期）。4、晉職、晉級的程序1）各分店/部門填寫《人事變動表》及《工作評估表》報行政管理中心；2）公司行政管理中心會同用人分店/部門對擬晉職（級）的員工進行晉升考核面談；3）考核合格者，由公司行政管理中心將《人事變動表》和考核材料報董事長審定；4）經(jīng)審定后，公司行政管理中心將原件存入員工人事檔案，復印件一份交財務部，一份交分店/部門。5）考核不合格者，由公司行政管理中心或委派所屬分店人事部通知擬晉職（級）的員工，并說明詳細理由。6）公司行政管理中心及分店人事部將考核不合格者的《人事變動表》和考核材料存入其人事檔案。7）如員工對考核結果有疑義，可按申訴的有關規(guī)定進行申訴（見本制度第九章）。4、晉職、晉級的相關事項1）原則上規(guī)定晉職、晉級應逐級進行。2）晉職的員工，晉職后按原薪級不變實習一個月，實習期滿經(jīng)所屬部門考核合格者按晉職后崗位的最低薪主題:人事管理制度完成日期:19-07-2010程序編號:EHR-P&P-001完成人:吳金源頁碼:8OF10批準人:宋慶新執(zhí)行人:行政人事部及相關部門總經(jīng)理級標準執(zhí)行。如晉職后的最低薪級低于原薪級，可套用等同于原薪級或以上的薪級標準。3）晉級的員工，兩次晉級的間隔時間不得少于6個月，兩次晉職的時間不得少于12個月，晉職和晉級間隔時間不得少于6個月。二、降職、降級降職是指從高一職務降到低一職務；降級是指從同一職位的工資級別中降低工資薪級。1、降職、降級的條件：1）經(jīng)考核員工工作能力和業(yè)務水平不能勝任本職工作，但適合低一職位的要求且有崗位空缺時，可作降職處理；2）因公司機構調(diào)整，原有職位須精簡，其它分店/部門又無同職崗位空缺但可留用時，可作降職處理；3）員工因工作不負責任，致使公司利益受到一定損失且作記過處分但可留用時，可作降級處理；4）員工嚴重違反公司的規(guī)章制度，并造成一定后果但仍可留用時，可視具體情況作降職或降級處理。2、降職、降級的程序1）領班級以下員工（含領班）的降職、降級，由員工所在分店及部門填報《人事變更表》和《工作表現(xiàn)評估表》，經(jīng)所屬分店部門負責人和人事部及店長簽署意見后報公司行政管理中心總經(jīng)理審定；主管級以上人員（含主管）的降職或降級須報公司董事長審定。2）公司行政管理中心及分店人事部在收到同意批復后，將《降職、降級呈報審批表》原件存入員工個人檔案，復印件交財務部具體執(zhí)行。3、降職、降級的相關事項1）屬降職的，其薪級按降職后崗位的工資級別執(zhí)行。2）屬降級的，其薪級按降級后的工資級別執(zhí)行。3）員工降職或降級后，如需晉職或晉級，須符合晉職、晉級的條件，并按晉職、晉級的程序辦理。第八章員工離職一、公司員工離職包括辭職、自動離職、解聘、自然解職等四種情況。二、員工辭職1、員工在勞動合同約定的服務期限內(nèi)因個人原因或勞動合同到期后不愿與酒店續(xù)簽合同時，可申請辭職。2、辭職申請期限：1）、試用期內(nèi)辭職須提前3天或以3天薪資作為代替通知；2）、轉正員工須提前30天或以三十天薪資作為代替通知（舉例：A員工在工作期內(nèi)，因個人原因需辭職，需提前30天向酒店提出辭職申請，如在遞交辭職書后需立刻辦理，需要以相應天數(shù)工資作為代替辭職天數(shù)（按照相應天數(shù)比例扣取））；備注：所有辭職計算日期以公司行政管理中心或分店人事部批準之日開始計算；3、辭職申請程序：1）、辭職員工需往行政管理部門領取《辭職申請表》，按表格相關要求填寫，注明工號、姓名、部門、職務、入職日期、申請離職日期、辭職原因等，逐級審核，行政管理部門審批；2）、領班級以下員工的辭職申請報分店人事部審核，分店店長審定；部門領班級以上人員（含領班）辭職報公司行政管理中心審核，行政總經(jīng)理審定，董事長審批。3）、辭職申請批準后，員工在二個工作日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)，逾期不辦作為自動離職處理。主題:人事管理制度完成日期:19-07-2010程序編號:EHR-P&P-001完成人:吳金源頁碼:9OF10批準人:宋慶新執(zhí)行人:行政人事部及相關部門總經(jīng)理三、員工自動離職1、員工在勞動合同約定的服務期限內(nèi)未經(jīng)許可而擅自離崗超過三天或超過三個工作日未到行政管理部門辦理相關手續(xù)的，視為自動離職。2、對于自動離職的員工，部門應先了解確認，如情況屬實，填寫《人事變動表》報行政管理部門。四、員工解聘1、員工在勞動合同約定服務期限內(nèi)，有下列情形之一者，公司有權隨時開除/解聘該員工（凡依例被辭退/開除員工公司不負責任何經(jīng)濟性賠償）。1）員工在試用期內(nèi)被證明不符合任職條件的；2）嚴重違反勞動紀律或酒店規(guī)章制度的；3）嚴重失職，營私舞弊，對公司