2023年工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

PAGEPAGE4工程工程責(zé)任本錢(qián)管理責(zé)任本錢(qián)管理的動(dòng)態(tài)控制責(zé)任本錢(qián)管理的動(dòng)態(tài)控制包括責(zé)任本錢(qián)確實(shí)定和落實(shí)、本錢(qián)方案執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、工程的本錢(qián)核算。3.1責(zé)任本錢(qián)的落實(shí)責(zé)任本錢(qián)確定以后，要按本錢(qián)方案和責(zé)任本錢(qián)劃分在工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部層層分解落實(shí)到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂本錢(qián)承包責(zé)任狀，并由承包者提出保證責(zé)任本錢(qián)方案完成的具體措施。為保證責(zé)任本錢(qián)方案的實(shí)現(xiàn)，一般應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：〔1〕工程管理班子職能人員責(zé)任明確，實(shí)行歸口控制。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料，減少機(jī)械停置時(shí)間；由方案人員抓組織措施落實(shí)，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接本錢(qián)；由定額員或勞資員簽發(fā)并管理，減少非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工；由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率；由材料人員抓好材料的節(jié)約，做好定購(gòu)、采買(mǎi)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作；由質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量，保證一次到達(dá)交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量本錢(qián)；由核算人員抓建立本錢(qián)臺(tái)帳，搞好本錢(qián)核算和本錢(qián)分析，防止開(kāi)支過(guò)失，超付欠收；由財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程本錢(qián)；由預(yù)算人員抓概預(yù)算工作、設(shè)計(jì)變更、工程索賠，及時(shí)辦理增減帳手續(xù)?！?〕工程經(jīng)理部與承包班子簽訂承包合同，實(shí)行“四保、四包〞?！八谋（暿枪こ探?jīng)理部對(duì)承包班子保證任務(wù)安排的連續(xù)性，料具按時(shí)供給，技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)，合同兌現(xiàn)：“四包〞是承包班子對(duì)工程經(jīng)理部包質(zhì)量，包平安，包工期，包本錢(qián)；工資總額與“四包〞指標(biāo)掛鉤，利潤(rùn)超額完成局部由承包班子按規(guī)定比例提成?！?〕承包班子對(duì)施工班組應(yīng)按分項(xiàng)工程簽發(fā)任務(wù)書(shū)，抓好任務(wù)書(shū)的簽發(fā)、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)算，作好技術(shù)、平安、質(zhì)量、操作交底。由施工班組向承包班子包工、包料、包小型工具。班組工資、獎(jiǎng)金與質(zhì)量、平安、進(jìn)度、場(chǎng)容和效率掛鉤?！?〕班組應(yīng)本著干什么、算什么的原那么，包定額用工，包材料使用，包質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，包工完料清場(chǎng)地凈，按考核得分計(jì)酬。3.2本錢(qián)方案執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部應(yīng)定期檢查責(zé)任本錢(qián)方案的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制本錢(qián)支出，保證責(zé)任本錢(qián)方案的實(shí)現(xiàn)?！?〕工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程責(zé)任本錢(qián)和承包責(zé)任本錢(qián)，繪制月度本錢(qián)折線圖，在責(zé)任本錢(qián)方案實(shí)施過(guò)程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際本錢(qián)折線，如下列圖。通過(guò)上圖觀測(cè)本錢(qián)開(kāi)展動(dòng)態(tài)，分析本錢(qián)偏差，總的說(shuō)來(lái)，承包責(zé)任本錢(qián)均略低于工程責(zé)任本錢(qián)，要控制實(shí)際本錢(qián)與承包本錢(qián)的偏差，控制實(shí)際本錢(qián)與工程責(zé)任本錢(qián)的偏差?！?〕根據(jù)本錢(qián)偏差分析產(chǎn)生不正常偏差的原因，設(shè)計(jì)糾偏措施，制定對(duì)策，協(xié)調(diào)本錢(qián)方案。原因分析要準(zhǔn)確，責(zé)任明確，并應(yīng)有記錄；對(duì)策要列成對(duì)策表，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，執(zhí)行過(guò)程中要有檢查，考核。3.3工程本錢(qián)核算用制度規(guī)定本錢(qián)核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是責(zé)任本錢(qián)管理取得良好效果的重要手段，要搞好本錢(qián)核算一般應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：〔1〕建立嚴(yán)密的本錢(qián)核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承當(dāng)本錢(qián)核算責(zé)任，并應(yīng)處理好工程的本錢(qián)核算與承包班子的本錢(qián)核算、施工班組的核算的關(guān)系，實(shí)行分級(jí)核算和分口核算；〔2〕要把工程的本錢(qián)核算根底扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證本錢(qián)核算的準(zhǔn)確性和可靠性；〔3〕分期搞好施工“三算〞，開(kāi)工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測(cè)盈虧，確定工程的責(zé)任本錢(qián)；施工中搞好會(huì)計(jì)核算、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好工程的本錢(qián)竣工結(jié)算；〔4〕要為本錢(qián)核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善本錢(qián)核算制度、定額、計(jì)量、信息流通體系等根底工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的本錢(qián)臺(tái)帳等。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕工程工程責(zé)任本錢(qián)管理

責(zé)任本錢(qián)管理的動(dòng)態(tài)控制責(zé)任本錢(qián)管理的動(dòng)態(tài)控制包括責(zé)任本錢(qián)確實(shí)定和落實(shí)、本錢(qián)方案執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、工程的本錢(qián)核算

〔2〕工程工程責(zé)任本錢(qián)管理

責(zé)任本錢(qián)管理的動(dòng)態(tài)控制責(zé)任本錢(qián)管理的動(dòng)態(tài)控制包括責(zé)任本錢(qián)確實(shí)定和落實(shí)、本錢(qián)方案執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、工程的本錢(qián)核算

〔3〕由材料人員抓好材料的節(jié)約，做好定購(gòu)、采買(mǎi)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作

內(nèi)容總結(jié)

（1）工程工程責(zé)任本錢(qián)管理

責(zé)任本錢(qián)管理的動(dòng)態(tài)控制責(zé)任本錢(qián)管理的動(dòng)態(tài)控制包括責(zé)任本錢(qián)確實(shí)定和落實(shí)、本錢(qián)方案執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、工程的本錢(qián)核算

（2）工程工程責(zé)任本錢(qián)管理

責(zé)任本錢(qián)管理的動(dòng)態(tài)控